Намери подобно съдържание

The Director of #Russia's Foreign Ministry's Department for Economic Cooperation Dmitry #Birichevsky commented on the anti-Russian #sanctions hysteria in the West in his #interview to @rtnews.

H🙂LA, Друзья! В этом году LES Art Resort стал победителем премии «Здоровое питание» в номинации «Лучшая организация здорового питания в индустрии гостеприимства» – общественной значимой награды, призванной привлечь внимание общества к популяризации здорового образа жизни и питания в частности🙌🏻 Мы благодарны за доверие всем Друзьям и заботимся об их полноценном, качественном и разнообразном рационе 💫 В LES Art Resort ежедневного работает два ресторана шведской линии – INTERVIEW и PODIUM. На каждый приём представлен широкий ассортимент блюд на любой вкус. 🍽️ На завтрак вас ждёт: свежая выпечка; 5 сложносоставных салатов с разными видами заправок (овощные, с добавлением мяса или морепродуктов); паштеты, хумусы и ржаные хлебцы к ним; йогурты натуральные и с добавками; творог; свежие овощи и сезонные фрукты. Мы также предоставляем на выбор овощи на пару и крупы, 3 вида каш (на традиционном или альтернативном молоке, на воде); колбасная/сырная нарезка. 🍽️ На обед предлагаем: 6 сложносоставных салатов (майонезный, овощной, листовые овощные салаты с добавлением морепродуктов, мяса, птицы); 3 вида супов, в числе которых всегда есть куриный бульон. Овощной суп и суп-пюре также фигурируют в 7-дневном меню; несколько видов гарниров и блюда из птицы/рыбы/мяса, а также овощи, соленья и закуски. 🍽️ На ужин вас ждут: каша на молоке/воде, бульон; 6 видов сложносоставных салатов, гарниры и блюда из птицы/рыбы/мяса, закуски (свежие овощи, соленья/маринады, сыры, колбасная/сырная нарезка). 🍽️ Специально для детей мы отдельно готовим простые гарниры, мясное и рыбное блюда на пару. Кроме этого мы предлагаем несколько видов десертов (от круассанов и пончиков до пирожных), компоты, сезонные фрукты, чай/кофе, молоко традиционное/альтернативное/кефир, свежие/маринованные овощи и многое другое. Ну и конечно 🍷🥃🍺🍾. В ресторане INTERVIEW робот-официант предлагает гостям различные закуски. Мы заботимся о том, чтобы каждый прием пищи всех наших постояльцев был не только вкусным, но и полезным. Спасибо, что выбираете нас ❤ #lesartresort#lesresort#семейныйотдых#отдыхсдетьми#interview#podium

#Dev#Tool https://www.cursor.com/

💬💬💬Управляющий партнер UzVC и заместитель генерального директора Абдулазал Тошхужаев в новом выпуске с Умедом Рахимовым Разговор про то, как формируется венчурный рынок Узбекистана: от первых грантов и запуска UzVC до появления венчурных частных фондов и международных инвесторов. В выпуске разбираются следующие моменты: ✔️ Как сегодня инвестируют в стартапы ✔️ почему на рынке мало экзитов ✔️ кто потенциально может покупать узбекские проекты Обсуждение также затрагивает темы о роли государства, акселераторах, проблемах с кадрами, ограничениях на международные сделки и выходе стартапов на глобальные рынки Отдельно затрагиваются реальные кейсы, ошибки стартапов, влияние геополитики и перспективы развития экосистемы в ближайшие годы Ссылка на ролик ———— 💬💬💬UzVC boshqaruvchi hamkori va bosh direktor o‘rinbosari Abdulazal Toshxo‘jayev Umed Rahimov bilan yangi suhbat sonida O‘zbekistonda venchur bozori qanday shakllanayotgani haqida suhbat: ilk grantlardan boshlab UzVC ishga tushirilishi, xususiy venchur fondlari va xalqaro investorlar paydo bo‘lishigacha. Ushbu epizodda quyidagi masalalar muhokama qilinadi: ✔️ Bugungi kunda startaplarga qanday investitsiya qilinmoqda ✔️ Nima sababdan bozorda "exit"lar kam ✔️ O‘zbekiston loyihalarini kimlar sotib olishi mumkin Shuningdek, davlatning roli, akseleratorlar, kadrlar bilan bog‘liq muammolar, xalqaro bitimlardagi cheklovlar va startaplarning global bozorlarga chiqishi masalalari muhokama qilinadi. Amaliy misollar, startaplarning xatolari, geopolitikaning ta’siri va yaqin yillarda ekotizim rivojlanish istiqbollari kabi mavzularga alohida to’xtalib o’tiladi. Videoga havola ———— 💬💬💬UzVC Managing Partner and Deputy General Director Abdulazal Toshkhujayev in a new episode with Umed Rakhimov A conversation about how the venture market in Uzbekistan is being formed from the first grants and the launch of UzVC to the emergence of private venture funds and international investors. This episode covers the following topics: ✔️ How startups are being funded today ✔️ Why there are still few exits in the market ✔️ Who could potentially acquire Uzbek projects The discussion also explores the role of the government, accelerators, talent challenges, limitations on international deals, and the path of startups entering global markets. Additionally, it highlights real case studies, common startup mistakes, the impact of geopolitics, and the future outlook of the ecosystem in the coming years. Link to the video 🌐Website |📷Instagram |🌐LinkedIn #interview#UzbekistanVentureEnvironment#UmedRahimov

Турбо-сжатие видео🎁 Для канала я часто использую софт для сжатия видео, чтоб вы не грузили дохуя метров себе на девайс. З — забота. Пробовал всякое: Movavi, Permute 3, Wondershare и так далее. Но в пятницу для мем-видоса, я с 64 МБ получил 3.3 МБ, это сжатие без потери качества на 95% 😧 🔗Сжать видео 🕳 Для разработчиков и продАктов: Самое классное в этой истории, что ребята из Rotato, которые делают 3D-софт для создания вкусных мокапов, для этого бесплатного сервиса по сжатию видео, используют опенсорс фреймворк FFmpeg. Если вы работаете с видео, то обязательно берите на заметку, т.к. это наглядный пример пиздатой работы по сжатию. А ещё он умеет декодировать, кодировать, транскодировать и работает в самых разных средах 💪 🔗Source Code Кроссплатформенное решение для записи, конвертирования и потоковой передачи аудио и видео #сервисы#dev

🎙🇷🇺 Überblick - Kernaussagen des Vorsitzenden des russischen Sicherheitsrates Sergei Shoigu in einem Interview mit RIA Nowosti: 🔹️Die Analyse der Notwendigkeit von Nukleartests in Russland wird sofort beginnen; 🔹️Russland erwartet, dass die USA ihr Versprechen einhalten, Nukleartests zu verbieten; 🔹️Die NATO-Länder in Europa könnten jedes Szenario einer Provokation gegen Russland in Betracht ziehen; 🔹️Die EU hat sich effektiv in einen Militärblock verwandelt; 🔹️Russland wartet auf die Antwort der USA auf seinen Vorschlag zur Verlängerung des New-START-Vertrags; 🔹️Tokio opfert seine Interessen, um Washington zu gefallen. Quelle RIA Nowosti 👀 Teilen kann zum Aufwachen beitragen! ✨🆕🌐Hauptkanal ✨▶️🌐 Videokanal ✨▶️🙂Funnykanal #Russland#Shoigu#Interview#RIANowosti

Ximena González Broquen, a social scientist leading a center at Venezuela’s prestigious Institute for Scientific Research (IVIC) and compiler of several essay collections, discusses the Ethics of Liberation as a framework that challenges the top-down, market-driven logic of conventional scientific research institutes in the latest VA interview. She advocates for a more democratic research environment while aiming to build bridges with organized communities. Read the full interview here 👉🏼https://shorturl.at/PHqTf #VAInterview#Revolution#science#interview

🔈 Korporativ boshqaruv malaka attestati uchun suhbatga ariza bergan tinglovchilar diqqatiga ❗️ 👨‍💻 O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi huzuridagi Biznes va tadbirkorlik oliy maktabi binosida interaktiv davlat xizmatlari portali orqali korporativ boshqaruvchining malaka attestatiga ega bo‘lish maqsadida elektron ariza topshirgan talabgorlar uchun suhbat 2024-yil 15-mart kunio‘tkazilishi rejalashtirilgan. 📑 Barcha talabgorlardan 2024-yil 15-mart sanasida soat 09:30 dan kechikmagan holda suhbatda ishtirok etish uchun Oliy maktabga kelishlari so‘raladi. 🌐rgsbm.uz ☎️+99871-239-03-10 #GraduateSchool#Interview#Application#Attention Web-site | Telegram | Facebook | Instagram

Внезапно сменил работу Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС. Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью. Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить. Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули. Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться. Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать). Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси). С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой). Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор. #dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels

Самое удивительное в энтерпрайз-разработке — необходимость специально доказывать и аргументировать объективно правильные решения. Представь, приходишь на автомобильный завод, а там выпускают бензобаки с дыркой в центре одной из стенок. Причём, это не особенность конкретного рынка или потребителя, просто исторически так процессы сложились. Ты такой: «Эээ, зачем с дыркой, давайте делать без дырки». Но тебе отвечают, что нужно аргументировать, защитить эту позицию перед бизнесом, ещё и с цифрами. Показать, что затраты ниже, чем профит. А начальник производства тебе ещё и раскладывает: на бензобаки без дырки будет уходить больше металла, так что твоё предложение приведёт к росту расходов. Ещё и у клиентов баки начнут заполняться дольше, негативный опыт. Ты находишь инженерные книжки с описанием физики сплошных сред: «Вот гляньте что пишут, вот аргументы, вот схемы и формулы». А в ответ слышишь, что книги это идеализация, и в жизни оно всё иначе, нужно реалистично смотреть. Но самое главное: перестраивать линию на отсутствие дырки это прям очень дорого: станки переконфигурировать, персонал обучать, да и наверняка первое время будут косяки, поставки снизятся. Короче если прям не докажешь, что профит от твоего предложения принесёт миллиард за день, то иди нафиг. Почему в разработке такого много, а на реальных автомобильных заводах всё-таки делают без дырок? Я вижу две причины: 1. Во-первых, когда бензобак еб**ёт, или там самолёт упадёт, это очень заметно. Аварии происходят с шумом, нередко с травмами. А падение какого-нибудь входящего интеграционного потока из-за отсутствия контроля состояния модели — это тихо, без фейерверков. Ну насыпется в лог ошибок, пошёл, руками поправил пару записей в БД, запустил снова. 2. Во-вторых, всё-таки у разработки низкая степень разнообразной конкуренции из-за склонности этой сферы к монополизации (которая обусловлена простотой доставки потребителю). В мире порядка тысячи автопроизводителей, а вот софт одного типа обычно выпускает едва ли десяток компаний. Сколько фирм делают, например, САПР для твердотельного моделирования? Нейросетка мне привела девять. Сколько настоящих конкурентов у какого-нибудь Майкрософт Офиса? Один: гугл документы. И вроде всё понятно, как оно работает, но не перестаю удивляться. Нужно прям реально убеждать людей, не на инженерном языке, а на языке бизнеса и маркетинга, что дырка в бензобаке это плохо. #dev#life

У меня начался отпуск, прошло 2.5 года, как я работаю на обычной работе по найму. До этого я около 7 лет был фрилансером, а в начале этого пути запустил пару успешных собственных проектов (и пару десятков неуспешных, которые, собственно, высосали все заработанные деньги). Некоторые разработчики хотят уйти из найма во фриланс. Кажется, что личного времени становится больше, максимально гибкий график, работай себе с берега моря. У меня обратный опыт — добровольный переход с фриланса на найм, и опыт скорее положительный. Что стало хуже: 1. Спонтанные мероприятия теперь почти недоступны. В середине рабочего дня не поедешь к друзьям играть в настолки. 2. Как ни крути, но 30 дней отпуска в год — это прямо очень очень мало. Его неизбежно приходится разбивать на части, и каждая из этих частей очень маленькая — в длинное путешествие не съездить, собственный проект не замутить, с кучей накопившихся бытовых дел не разобраться. 3. На фрилансе ты можешь не брать заказы, которые содержат большую долю скучной для тебя работы. В найме же ты обязан брать задачи, даже если они на 80% состоят из какого-нибудь рефакторинга или написания документации. Что стало лучше: 1. Денег стало больше. Зарплата заметно выше моего среднего дохода с фриланс-заказов. Я сильный прогер, но тратить время и внимание на поиск клиентов и заказов мне всегда было тяжело. Сейчас я конвертирую своё время в деньги эффективнее, потому что занимаюсь только разработкой и руководством другими разработчиками. 2. У меня появились выходные. Я могу не работать в выходные, и это удивительное чувство. На фрилансе формально ты можешь работать когда хочешь, но по факту хоть чуть-чуть работаешь каждый день, потому что висит очередной заказ с дедлайном. Сейчас я со спокойной совестью все выходные занимаюсь исключительно своими делами. 3. У меня пропала нервозность по поводу того, что я ещё что-то не доделал и не успею вовремя, если сейчас не сяду. Рабочий график распределяется как раз на комфортный уровень загрузки. 4. Я перестал работать по ночам, и в целом у меня нормализовался режим дня. Будучи фрилансером, я мог вставать в обед, потом сидеть до утра, и из-за этого снова долго спать. Это могло длиться месяцами. Сейчас каждое утро дейли, рабочий день начинается в одно и то же время, поэтому график у меня нормальный. 5. За 2.5 года работы в компании я прокачался в программерских скиллах как за 7 лет фриланса. Потому что на фрилансе ты плюс минус делаешь всё уже знакомым тебе способом. А вот при работе в компании есть другие разработчики, которые знают что-то, чего не знаешь ты. И есть кодревью, это очень полезная штука, причем, полезно и самому проводить, и чтобы тебе проводили. #dev#life

В Твиттере айтишники иногда поднимают тему выгорания, но она для меня не до конца понятна. Много лет назад я взялся за написание очень масштабного проекта. У меня было куда меньше опыта программирования, чем сейчас. Используемые мной инструменты были несовершенны, а применял я их не всегда правильно. Стоит ли говорить, что проект, цикл разработки которого планировался года на полтора, занял все пять, и вышел в таком плохом техническом состоянии, что даже после двух переделок был закрыт. Это была онлайн-игра для ВК, кто очень давно меня читает, те могут даже что-то помнить. Это, пожалуй, самая сокрушительная история моего поражения, после которой были полгода единственной во всей моей жизни настоящей депрессии. Под конец разработки я испытывал сильнейшее эмоциональное истощение. Я просто видеть не мог этот проект. Я просыпался каждый день с мыслью о том, что мне снова нужно открывать IDE и вносить правки, добавлять фичи, и что конца этому нет, потому что сделать нужно столько, сколько я за сегодня в принципе смогу, пока не упаду замертво. Особенно после релиза, когда проявились проблемы, и когда стало ясно, что игра не «выстрелила», и я не стану миллионером, но принять решение бросить её это значило отказаться от надежд, которые питали меня последние 5 лет. В общем, по всем признакам похоже на выгорание. Разработчик вкладывает в работу так много сил и эмоций, что у него садится батарейка. И всё-таки. Я ведь сам виноват: истощал себя, потому что взял задачу не по силам, да ещё и создал вокруг неё завышенные ожидания. Мою энергию тратило моё же собственное упорство и нежелание признавать фиаско. Однако принято воспринимать и описывать выгорание, как внешний фактор. Стихию, которая тебе не особо подконтрольна. Разве что условно: ты мог добровольно выбрать не ехать в то место, где потом начался ураган. И вот тут я не особо согласен. Мне кажется, человек понимает, что именно он продолжает делать, чтобы выгорать. А ещё для выгорания нужно иметь возможность похандрить, вы уж простите. Так и представляю себе, как выгорает рабочий, который вагоны разгружает. Или кассирша в Пятёрочке. Что-то тяжело мне стало товары пробивать, уйду в саббатикал! Ну ладно, они, допустим, эмоции в работу не вкладывают (а программисты действительно вкладывают, об этом я как-нибудь ещё напишу). Но где у нас выгорание врачей, учителей? Пашут как проклятые же. Это мы, айтишники — неженки, чуть что, сразу психолога мне. Так что и к историям о выгорании я отношусь соответственно, хотя сам подобное проходил. Выгорел — значит, была возможность. Было окно в жизни, которое можно заполнить страданиями. Было достаточно денег, чтобы с работы уйти. Это не отменяет того факта, что субъективно человеку действительно очень плохо и тяжело. Но если я себе ногу отпилю — мне тоже будет очень плохо и тяжело. #dev#life