Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels
News: #CBE says digital platforms handled over nine trillion birr, accounting for 87% of half-year transactions
The Commercial Bank of Ethiopia (CBE) says transactions conducted through its digital banking platforms surpassed nine trillion birr in the first half of the 2025/26 fiscal year, accounting for nearly 88 percent of the bank’s total transfers and payments.
The figures were disclosed during CBE’s half-year performance review conference, where Wegayehu Gebremariam, Vice President for Strategic Planning and Transformation, presented the bank’s six-month performance report.
According to Wegayehu, digital channels facilitated more than nine trillion birr in transactions during the reporting period, representing 87.9 percent of total banking transactions.
He said CBE accounted for 73 percent of the country’s total digital transactions and payments in the previous fiscal year, adding that current trends indicate the bank is likely to maintain its....
Read more: https://addisstandard.com/?p=54768
News: #CBE launches digital wallet for inward foreign currency transfers
The Commercial Bank of #Ethiopia (CBE), in partnership with local company StarPay Financial Services, has launched a digital wallet application, “CBE Connect,” to facilitate the transfer of foreign currency into the country.
Ephrem Mekuria, Executive Vice President for Corporate Services at the Commercial Bank of Ethiopia, attended the launch ceremony yesterday, alongside ambassadors and senior bank officials.
Ephrem encouraged customers to use legal channels instead of informal foreign exchange markets during his speech at the event. He added that CBE Connect allows users to send money easily using international payment cards such as Visa and Mastercard, as well as through licensed foreign remittance agents.
The bank noted that the digital wallet aims to support international customers, boost foreign currency inflows, and provide the Ethiopian diaspora with a simple, cost-free platform to send and receive remittances.
Ethiopia’s Commercial Bank Announces Digital Banking Disruptions. Read more.
https://borkena.com/2026/05/03/ethiopias-commercial-bank-announces-digital-banking-disruptions/#Ethiopia#bank#CBE#EthiopianNews
#Policy_Brief: Consolidate or Collapse: Mergers and acquisitions as strategic lifeline for #Ethiopian banks
In this policy brief, Samson Hailu contends that Ethiopia’s banking sector is entering a critical phase, as consolidation —particularly through mergers and acquisitions— shifts from a private-sector discussion to a policy priority of the #NBE under Governor Eyob Tekalign.
Although the sector has expanded to 31 banks, the #CBE continues to dominate, leaving smaller institutions vulnerable. Stress tests highlight significant capital and liquidity risks, reinforcing the author’s warning that “consolidation is not merely a strategic choice but a requirement for survival.”
He recommends that smaller “third-generation” banks form partnerships with larger private banks and endorses a “guided voluntary” approach, designed not to mandate consolidation but to facilitate market-led combination.
https://addisstandard.com/?p=56167