TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #601 · 18.10

Лена у себя написала про беспомощную западную техноддержку. Я вам тоже о нескольких таких случаях из своей жизни рассказывал. Возможно, у вас ссылка не откроется, процитирую небольшой кусочек: «...современные автоматизированные поддержки, которые работают по алгоритму, задизайнены совсем не для таких людей, как я — кто инициирует синхронное взаимодействие с человеком только после того, как исчерпает ресурсы найти ответ на вопрос самостоятельно. При этом хорошо, если отвечает сразу человек — а теперь ведь нередко и робот, который в принципе никогда не может ответить на мой запрос, потому что ответы на простые вопросы я нахожу самостоятельно. И уж если я и обратилась в поддержку, то это всегда какой-то сложный вопрос или нестандартная ситуация, на который робот не ответит никогда. Но даже и с белковым агентом поддержки в последнее время все чаще натыкаешься на ситуацию, когда твоя проблема не вписывается в лекала частых вопросов и проблем и спустя десятки минут бесплодного общения <...> всё, что они делают, — это разводят руками: „Мы исчерпали наши возможности“. Более того, не эскалируют проблему тем, кто компетентен в ней разобраться и ее решить..» Это абсолютная правда, хотя в России я натыкался на такие вещи существенно реже. Либо вообще русские цифровые сервисы сделаны лучше, и приходится обращаться в саппорт меньше. Либо просто русский человек не так часто может изображать из себя идиота, даже если ему дан приказ работать по скрипту. Я задумался -- почему всё-таки поддержка у крупных компаний в основном именно такая? По крайней мере мой личный опыт весьма однозначен: за последний год было штук пять обращений в разные англоязычные сервисы, и четыре из них зависли на скрипте (не завис Гитхаб -- честно решил мою проблему). Видимо, бизнесу выгодно содержать такую поддержку и не выгодно содержать другую. Моя гипотеза: стоимость незаскриптованного человека достаточно велика, а количество не тупых обращений достаточно мало, чтобы не было смысла заморачиваться. Жаль, что в интерфейсах не делают галочки "Я не тупой". Компании могли бы содержать одного умного специалиста поддержки, он бы получал по одному сообщению в день от редких умных людей, которые действительно наткнулись на серьёзную проблему. А скрипто-обезьянки обрабатывали бы запросы, ответ на которые выпадает первой строчкой в гугле. Но, наверное, человечеству нужно идти ещё дальше и пускать в интернет людей только после сдачи экзамена по работе с интерфейсами. Да, знаю, компании и сами то не спешат сейчас делать вменяемый UI: например, была история о том, что для остановки платной подписки на Amazon нужно было сделать десяток очень неочевидных действий, нажимать на кнопки с непонятным содержимым мелким шрифтом, проматывать страницы до конца, ставить строго определённые галочки и так далее. Наказанием для таких компаний был бы отказ пользователей от их услуг, но в рамках капиталистических монополий у юзеров особо нет выбора. Возможно люди, которые когда-то сдавали сложный экзамен по UI, позже, работая в корпорациях, будут с меньшей охотой делать запарный и непонятный интерфейс. #web

Hashtags

Резултати

Намерени 1 подобни публикации

Търсене: #diginomics

当前筛选 #diginomics清除筛选
VEON AdTech

@veonadtech · Post #280 · 26.11.2025 г., 11:30

🗣Разговор о тенденциях, которые видны уже сегодня, и решениях, формирующих развитие индустрии завтра 25 ноября в MDIST при поддержке Маркетинговой Ассоциации Узбекистана и IT Park Uzbekistan прошла конференция «Digital Uzbekistan: Transformation and Development» — событие, которое объединило представителей рекламных агентств, маркетинговой индустрии и ИТ-сферы. Профессионалов, которые не просто наблюдают за трансформацией, а ежедневно работают над развитием digital-рынка в Узбекистане. 🎤Среди ключевых спикеров — CEO VEON AdTech Иван Масютин. Выступая в секции Digital Transformation and Market Evolution, он подчеркнул, что цифровая трансформация давно перестала быть фоновым процессом. Сегодня это фундамент, который определяет, как бренды принимают решения, выстраивают коммуникации и конкурируют на растущем digital-рынке. 🪙Отдельный фокус Иван уделил диджиномике — цифровой экономике, меняющей привычные модели развития брендов. Он отметил, что именно она формирует новую логику рынка: это экономика, где скорость, технологичность и глубокое понимание процессов становятся частью стратегии, а не набором разрозненных инструментов. Иван объяснил, почему диджиномика уже влияет на решения компаний и задаёт направление развития digital-сектора. 🔈После выступления состоялась активная панельная дискуссия. Участники задавали вопросы о стратегических направлениях развития digital-рынка — как в Узбекистане, так и за его пределами. Интерес к теме показал, насколько высок сегодня запрос на глубокую экспертизу и понимание цифровых процессов. 💎 ЭкспертизаVEON AdTechпомогаетрынку расти быстрее и увереннее: знания становятся опорой для компаний и специалистов, которые стремятся строить цифровое развитие не по шаблонам, а через стратегическое, продуманное движение вперёд. #VEONAdTech#Diginomics#DigitalTransformation#MarketEvolution#AdTech#MarTech#Innovation#TechConference#VEONAds 👋👋Всё о digital-рекламе в Узбекистане: аналитика, лайфхаки и готовые решения.