История из жизни.
В начальной школе у нас проводили конкурс моделей из Лего, участвовать мог каждый, у кого был этот конструктор. Требовалось заявить одну любую модель.
Я тогда был под впечатлением от просмотра Фантомаса — той серии, где Фантомас улетает на автомобиле с крыльями, поэтому потратил много дней, чтобы собрать такой автомобиль. С виду совершенно обычный, но внутри был спрятан хитрый механизм на рычагах. Нужно было нажать на определённое место на крыше, чтобы из боков выдвинулись крылья. Я очень гордился этой поделкой и с радостью принёс её на конкурс, будучи уверенным, что выиграю.
— Нет, — сказали мне на месте, — с готовыми моделями нельзя. Вы должны были принести конструктор и собирать модель для конкурса на месте. Так что собирай что-то другое.
Это была катастрофа. У меня не было с собой всего конструктора, только те детали, которые использовались в автомобиле Фантомаса. Совсем небольшая часть весьма специфических деталей, из которых не особенно то соберёшь что-то принципиально другое. Я запаниковал. Я видел, что некоторые участники принесли с собой инструкции и собирают коробочные наборы — это было запрещено, но следили слабо, а пожилая учительница начальных классов, скорее всего, не особо понимала, что это у них за книжечки цветные такие. Ну собирают же дети что-то.
Я начал по памяти воспроизводить свой коробочный набор LEGO 6550, многие детали которого были в машине Фантомаса, но быстро понял, что, во-первых, деталей всё-таки не особо хватает, а, во-вторых, не хотелось быть нарушителем и представлять не свою модель. К этому моменту я перестал нервничать и успокоился. Подумав, на что похож корпус вот этой машинки, я остановился на такой идее: пусть это будет голова динозавра. Добавил тело, хвост, лапы, челюсти. Получилось что-то вроде тирекса-робота, похожего на трансформеров-динозавров из мультика. Никаких интересных механизмов не было, вроде чуть-чуть двигались лапы, кажется даже челюсть не закрывалась.
Мы расставили наши модельки на общем столе. Пригласили комиссию из учителей и... сразу отвели их к столу оценивать. Не дали презентовать модель или как-то показать её в действии, не дали ничего о ней рассказать, мы вообще стояли в стороне и не видели, что там учителя делают. Практически все модельки были автомобилями. Если бы мне разрешили оставить автомобиль Фантомаса, то для жюри это был бы просто обычный автомобиль, они никак не узнали бы, что там внутри механизм с крыльями. Зато динозавр был единственным и привлекал своим внешним видом. Выиграли в итоге двое: я и ещё один парень с космическим кораблём (тоже единственным). В награду получили по книжке-раскраске с автомобилями :)
Мораль, думаю, вывести совсем не сложно:
1. Иногда проблемы это действительно новые возможности.
2. Нежелание мухлевать и сокращать путь сделает твои результаты более интересными, чем у других.
3. Всегда носи с собой все детали своего Lego :)
#life
#retail
Ритейлеры из адептов новых технологий постепенно превращаются в настоящих инноваторов. Минимализм, основанный на технологиях, становится главным трендом, его яркий пример - Музей Мороженого в Майами (http://on.bcg.com/2F6tMx8).
Ритейл подвергается серьезной атаке со стороны сектора электронной торговли. Но с другой стороны, поколение так называемых миллениалов больше не хочет тратить деньги просто на материальные объекты, для них важны новые впечатления. Эмоции, истории, стиль - это основа любви к бренду, и даже в эпоху Amazon цифровой помощник Алекса пока не умеет разговаривать на этом языке, и человеческое лицо ритейла является его главным преимуществом.
Другой важный вектор развития для ритейла, особенно для его глобальных представителей, - это понимание различий в культуре потреблении в России, Европе, США, Азии.
Узнайте больше в статье BCG Digital Ventures: http://on.bcg.com/2EuGXai
Costco sued the Trump administration over tariffs 📌
The Costco store chain is demanding the return of duties that Donald Trump approved alone, without consulting Congress. The company believes that the president exceeded his authority when he used the International Emergency Powers Act (IEEPA), writes NBC News. ⚖️
Similar lawsuits have been filed by Revlon, Kawasaki, Bumble Bee and others. Importers have already paid almost $90 billion, and the government has collected $205 billion in total for these tariffs. Costco did not disclose the amount of the claim. 💸
In May, management reported that a third of U.S. sales were imports. The company refused to raise the prices of bananas and pineapples. These products were called necessary. To cut costs, Costco shifted some of the production and consolidated purchases across the network. ✨
The Supreme Court will soon decide whether Donald Trump himself could impose duties without Congressional approval. Several judges have already questioned whether he had the authority to do so. 🎓
#Trump#Retail
👂More on Trump's Ear
Data for Thanksgiving weekend shows consumers shopped at encouraging levels, but underlying details about spending patterns suggest this may not have been the economic boon the administration believes.
According to Adobe Analytics, U.S. consumers spent $6.4 billion on Thanksgiving Day and $11.8 billion online on Black Friday, both record highs and up significantly compared to last year. But Salesforce data, cited by Forbes, found that order volume fell by about 1 percent year over year, while average selling prices were up 7 percent—indicating that much of the growth was caused by inflation rather than any uptick in shopping enthusiasm.
#BlackFriday#Retail
👂More on Trump's Ear
#bigdata#retail
Ритейл - одна сфер, которая особенно преуспела в использовании инструментов аналитики Больших Данных.
Наиболее успешные компании в этой сфере используют сложные алгоритмы, включающие анализ оффлайн-данных (информации о торговой площади, ассортименте и размещении товаров на полках) и онлайн (CRM, данные сайта). В результате продавцы повышают отдачу от каждого квадратного метра торговой площади.
Подробности можно прочитать здесь: http://on.bcg.com/2stuxxK
Шестая конференция «Собственное производство как конкурентное преимущество торговой сети» в рамках выставки Modern Bakery Moscow | Confex 🙌
19-20 МАРТА | Павильон 2.1, 21E10
Ключевые вопросы и темы:
▪️Аналитика категории и поведение покупателя при выборе кулинарии и упакованной готовой еды
▪️На какие вопросы отвечает производство при формировании CVP торговой сети?
▪️Современное проектирование фабрик кухонь
▪️Готовая еда как сервис торговой сети
▪️Фокусировка при создании пространств для приема пищи как дополнительного сервиса в магазине
▪️Кейсы лучших практик в собственном производстве
▪️Что делать, когда продавец магазина не знает, что производит сеть?
▪️Маркетинг готовой еды
▪️Дегустация как сервис и инструмент маркетинга
Организатор: Retail.ru
#бизнес#retail#modernbakerymoscow#modernbakerymoscow2024
Инновационные технологии вступили в мир ритейла: X5 Group запустила регулярные беспилотные грузоперевозки по трассе М11 «Нева» Санкт-Петербург — Москва. Компания стала первой продуктовой розничной компанией, которая запустила подобные автономные перевозки 🙌
По сообщениям ритейлера, на первом этапе будет отправляться по одному автомобилю в сутки с полуприцепом-рефрижератором объемом 20 тонн, который поддерживает необходимый температурный режим для перевозки товаров 🥨
Конечно, это не летающие автомобили как в фильме «Пятый элемент», но технологии грузоперевозок уже заметно шагнули вперед.
Автономные грузовые перевозки запустил и крупнейший интернет-ритейлер страны – Wildberries. Машина перемещает товары между блоками логоцентра компании. В пресс-службе Wildberries рассказали, что внедрение беспилотных электромобилей повысит скорость доставки в 2 раза ⬆️
Источник: X5 Group и Retail.ru
#ритейл#retail#modernbakerymoscow#confex
PR-директор в бренд женской одежды Nude Story (Москва)
Nude Story – российский бренд женской одежды, основанный в 2015 году. Сегодня Nude Story – это четыре розничных магазина, интернет-магазин и собственное производство. Nude, что в переводе означает "естественный", стало для компании олицетворением ценностей бренда и команды.
Основные задачи будущего директора: разработка и реализация PR-стратегии бренда, организация работы с блогерами и лидерами мнений, взаимодействие со СМИ, поиск новых PR-возможностей, генерация и реализация креативных идей, организация мероприятий и инфоповодов.
Подробнее по ссылке
#pr#retail#fashion#москва
RETAIL + FINTECH: Россия vs Мир 🌍🇷🇺 (30.09.2025)
Интеграция ритейла и финтеха — ключевой тренд для роста. Финтех-доли в выручке: от 2% у гигантов вроде Walmart до 15% у Ozon. В мире фокус на BNPL и лояльности, в России — на экосистемах банков и маркетплейсов. Обзор топ-игроков с цифрами и инсайтами. 📊
Мир: Глобальные лидеры (выручка в млрд $ или €):
• Walmart (США): Retail — Walmart U.S./International + Sam’s Club (~$600B). Fintech — Money Center (кредиты, страховка, Walmart Pay, Walmart+ Pay Later). Доля: 2-3% (~$14-20B/год). Рост: +191% в BNPL, интеграция с loyalty-программами для удержания клиентов.
• Reliance Industries / JioMart (Индия): Retail — Reliance Retail Ventures (~$39.7B). Fintech — Jio Financial Services (BNPL, кредиты в ритейле). Оборот: $1.5-2B (JioMart.com). Динамика: CAGR 30-40% YoY, синергия с телекомом для seamless-покупок.
• Carrefour Group (Франция): Retail — гипер/супермаркеты (~€93B). Fintech — Carrefour Banque (банк: платежи, insurance, consumer loans). Выручка: >€700M/год. Особенность: Финтех как отдельное юрлицо, фокус на банковских продуктах для ритейл-клиентов.
• JD.com (Китай): Retail — JD Retail (~$158.8B). Fintech — JD Digits/Finance (платежи, кредиты, сервисы как Alipay в Alibaba). Доходы: ~$2.5-3B/год (BNPL, страховки, карты). Интеграция: Полное покрытие экосистемы для продавцов и покупателей.
• Amazon (США): Retail — N. America/International (core ~$500B+). Fintech — Amazon Pay, Lending, Prepaid Card/Checkout Finance. Оборот: <2% (~$10-12B, комиссии + кредиты МСП). Рост: Через BNPL для малых бизнесов на платформе, но не выделено публично.
• Best Buy (США): Retail — 1000+ магазинов + bestbuy.com (~$50B). Fintech — Credit Card (Citi), Visa, BNPL (Affirm), бонусы My Best Buy. Доля: <2% (рассрочка от партнеров). Фишки: Лояльность интегрирует покупки+финбонусы; консультации в магазинах; нет своего банка, но все на PoS.
Россия: Локальные экосистемы (GMV в трлн/млрд ₽):
• Ozon Fintech: Retail — e-commerce/маркетплейс (GMV 2.88 трлн). Fintech — Ozon Финрешения (кредиты, карты, BNPL, страхование). Выручка: 93.3 млрд (+191% YoY, 15% от всей). Сила: Полное покрытие экосистемы — от покупателя до продавца.
• Magnit + ВТБ: Retail — Магнит (оборот 3 трлн). Fintech — партнерство (кэшбэк, acquiring, IT/кассы). Нет отдельного подразделения — через ВТБ (карты, промо). Онлайн: GMV >100 млрд, интегрировано с ВТБ-картами для seamless-оплаты.
• Сбер + СберМегаМаркет: Retail — онлайн-площадка (GMV ~312 млрд). Fintech — СберБанк (BNPL, платежи, страховка). Доходы: ~2% от группы (e-commerce). Интеграция: Маркетплейс в экосистеме банка для кросс-продаж.
• Яндекс Банк + Маркет: Retail — Яндекс.Маркет/Лавка (GMV 956.3 млрд). Fintech — Яндекс Банк (Pay, кэшбэк, карты, Split BNPL). Выручка: ~45-55 млрд (оценка). Фокус: Оплата и финсервисы в одном app для удобства.
• Альфа-Банк + Альфа.Маркет: Retail — витрина в банковском app (GMV не раскрыто). Fintech — Альфа-Банк (кредиты, карты, кэшбэк). Модель: "Банк+магазин" — покупки прямо в приложении для импульсных трат.
• Wildberries: Retail — marketplace (GMV 4.1 трлн). Fintech — WB Банк, кредиты, страховка, BNPL (пилот 2025). Доля: <3% GMV. Планы: Карты для юзеров/сотрудников с июня 2025 — старт экосистемы.
• ПСБ + Связь.ON: Retail — магазины/мультицентры (GMV <1 млрд). Fintech — ПСБ (кредиты, карты, кэшбэк). Выручка: <2% (оценка). Интеграция: Максимальная, лояльность с осени 2025 — партнерские продукты для розницы.
Выводы: Глобально финтех — "вишенка" на торте ритейла (2-3%), в РФ — драйвер роста до 15% (Ozon лидирует). Тренды: BNPL + лояльность + экосистемы. Россия ускоряется, но нужны лицензии и данные. Что дальше — свои банки у WB/Ozon? ! 🚀#Fintech#Retail#Экономика
@adeQQvat
В Перми в ближайшие 18 месяцев выйдут лишь компактные районные центры; крупные проекты сдвинулись за пределы 2026 г.
Пермь‑2025/26:
⚫️ТЦ «Солдатов»
ул. Солдатова 51 | 7,7 тыс. м² GBA
Открыт в техническом режиме
⚫️ТЦ на «Солдатова 31а»
ул. Солдатова 31а | 1,8 тыс. м²GBA
Сейчас работает в режиме soft‑opening («Ярче!», фуд‑корт, аптека).
Полноформатный запуск — осень 2025 года.
⚫️ТЦ на «Пролетарская 32»
ул. Пролетарская 32 | 5.8 тыс. м² | GBA l фасады в стиле XIX века.
Открытие — середина/конец 2026 года.
Три районных центра суммарно на 15–17 тыс. м², все расположены в восточных микрорайонах (Краснова и Висим). Формат «у дома»: продуктовый ритейл, фастфуд, аптеки, услуги.
✈️РСТЦ
#Пермь#ТЦ#Retail#Недвижимость
А тем временем - представляем вам новый Select cafe - в парке Горького! Напомним, что для своих кафе и зоны готовой еды Перекресток выбирает горки Berg от Chilz.
Впервые в горках применена инновационная разработка Brandford - мультизональная интегрированная система освещения - обеспечивающая оптимальную подсветку каждого продукта в горке с разных сторон и исключающая темные зоны.
Очень скоро возможность данных решений будет доступна для всех изделий Brandford. Следите за нашими новинками.
#retail#инновации#chilz