TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #621 · 31.10

У меня в друзьях есть классный автор — Владимир Бычко. Владимир — проект-менеджер, ведёт реально интересный standalone-блог об управлении проектами и не только. Например, последний пост с правилами жизни — не какая-то унылая несовместимая с реальностью псевдофилософия "а ля Дуров", а действительно полезные и правильные наблюдения. Владимир один из самых интересных авторов среди моих ВК-подписок, однако, читаю я его посты крайне редко, и здесь проявляются серьёзные недостатки standalone, о чём я сейчас расскажу. Вообще, сервис-ориентированный интернет если не умирает, то, как минимум, теряет своих сторонников. Многие айтишники, интеллектуалы, авторы текстов уже высказываются о необходимости слезать с иглы корпораций, эти самые корпорации дешевеют, люди в сети активно выстраивают модели децентрализованного "веб три ноль". Дополнением к этому идёт акцент на медиа против текстов: сервисы уже не особо скрывают, что текстовая часть для них второстепенна, а внимание брошено туда, где хайп и толпы — например, в вертикальные видео и короткоживущий контент. В России этот эффект особенно заметен, именно поэтому вместо какой-нибудь устойчивой текстовой площадки большинство взрослых вменяемых авторов пишут в Telegram. Который для этого подходит чуть лучше, чем плоскогубцы для отвинчивания гаек — можно, конечно, и все мы так делали за неимением альтернатив. На этой волне неоднократно слышал призывы "уходи в standalone". Сделай свой сайт с RSS-фидом, любым оформлением, пиши туда. Как автор блога, я и правда мог бы такое сделать и даже видеть немало плюсов. Но, как читатель, я до сих пор не подписан ни на один standalone-блог, даже если мне очень нравится контент. Проанализировал основные четыре проблемы стэндэлонов. 1. Люди всё равно приходят из соцсетей, но ссылки в соцсетях оформлены некрасиво, понижаются в охватах и требуют дополнительное действие со стороны человека. Последнее особенно важно: конверсия в прочтение критически низкая даже для встроенных редакторов лонгридов и даже при условии, что пользователю сообщение со ссылкой покажется (например Telegram > Telegraph). 2. RSS это не замена ленте сообщений. Нет удобного централизованного способа читать RSS в формате той площадки, которая тебе близка. Сам Владимир, например, ссылается на RSS-бота для Телеграма, который требует для своей работы быть подписанным на какой-то канал. Ну ладно, есть нормальные RSS-боты везде, но это всё опять же выглядит как лента с внешними ссылками, а не как лента сообщений в формате площадки. 3. У каждого стэндэлона свой дизайн. Если я впервые на странице нового для себя автора ВК или в Telegram, я тут всё знаю. Мне привычно и удобно. Я знаком с навигацией, я привык к шрифтам, я знаю, где лайки и комментарии. К каждому новому стэндэлону нужно привыкать и тратить когнитивные ресурсы на обучение. 4. Обсуждений нет, если нет комьюнити. Да, какой-нибудь Вастрик смог создать вокруг своего стэндэлон-блога комьюнити, за которое люди даже платят. Но это единичные примеры. Обсуждения в ЖЖ работали, потому что был социальный граф: люди знали топовых авторов и более менее знали друг друга. Обсуждения в соцсетях работают по той же причине, пока в них есть аудитория: часть людей связана социальным графом, другая часть может в этот граф заходить со стороны и чувствовать себя комфортно, кроме случаев токсичной атмосферы. Но если мы проанализируем, как ведут себя обсуждения там, где социального графа нет (например, на YouTube), то увидим просто всплески очень ограниченных локальных диалогов под каким-то особо популярным комментарием и всё. Комьюнити там нет за редкими исключениями. Интернету пока ещё точно рано standalone. Только авторы, уже собравшие огромную аудиторию через соцсети, могут себе такое позволить. И то, с оговорками. #web

Hashtags

Резултати

Намерени 3 подобни публикации

Търсене: #toimart

当前筛选 #toimart清除筛选

⬛AXELOT помог Toimart организовать процессы на новом складе Специалисты компании AXELOT разработали бизнес-процессы для сети супермаркетов товаров народного потребления. Специалисты AXELOT разработали бизнес-процессы и предложили системы хранения, которые позволяют максимально эффективно использовать пространство нового складского комплекса компании Toimart. Результат — товары с нескольких площадок размещены “под одной крышей”, пространство используется эффективно, склад готов к внедрению WMS🚀 Подробнее о проекте читайте в статье❗ #AXELOT#Toimart#WMS#автоматизация#склад#логистика#ритейл#оптимизация

AXELOT x TOIMART🇰🇿 Новый склад и новые бизнес-процессы🆕 Toimart – это сеть супермаркетов, входящая в состав Группы компаний Sabyrzhan Group, которая на протяжении 25 лет успешно работает в сфере оптовых и розничных продаж товаров народного потребления на территории Республики Казахстан В рамках дальнейшего развития бизнеса руководство компании запланировало объединить складские подразделения разных направлений бизнеса, находящиеся в разных частях города Алматы, на одной площадке. Проектируемый склад будет иметь площадь более 14.000 кв.м Примененные системы хранения, разработанная логика и стратегия размещения товаров, а также описанные технологические процессы позволят компании Toimart не только разместить все товары с нескольких площадок на одном складе, но и организовать пространство таким образом, чтобы доступные резервы площади могли быть использованы с различным функциональным назначением🔝 Концепция работы нового склада полностью соответствует требованиям для внедрения WMS. #AXELOT#TOIMART#KAZAKHSTAN#WAREHOUSE#Склад#Казахстан#Ритейл

🌟 AXELOT преобразил новый склад Toimart! ✅ Компания AXELOT успешно завершила комплексный проект нового склада сети супермаркетов Toimart (ГК «Sabyrzhan Group») площадью 14 000 кв. м с 9 000 SKU! На первом этапе было выполнено технологическое проектирования нового склада с оптимальными решениями и процессами. Ранее мы уже рассказывали про данный проект: AXELOT x TOIMART🇰🇿 Новый склад и новые бизнес-процессы🆕 В рамках этапа автоматизации были применены ключевые решения AXELOT WMS: 🔴Автоматическое определение зоны размещения товара (кондиционная продукция, брак, возврат поставщику); 🔴Оптимизация размещения с учётом востребованности товаров (зоны High, Medium, Low); 🔴Автоматизация инвентаризации по чёткому алгоритму (циклическая, внеплановая, с открытыми остатками); 🔴Автоматическое перемещение между зонами (например, в зону утилизации при обнаружении брака); 🔴Автоматическое создание партий при приёмке с фиксацией сроков годности; 🔴Автоматическое пополнение запасов при достижении минимального количества; 🔴Планирование отбора товаров с группировкой по маршрутам и типам. 🚀 Достигнутые результаты: ✔️товар с нескольких площадок размещён на одном складе; ✔️приёмка товара стала проще и точнее; ✔️отгрузка ускорилась в разы; ✔️сократилось время обработки продукции; ✔️уменьшилось количество ошибок; ✔️персонал тратит меньше времени на рутинные задачи. ✔️обеспечена интеграция AXELOT WMS с существующими корпоративными системами. 📈 Проект доказал, что автоматизация склада с помощью AXELOT WMS — это ключ к повышению эффективности логистических процессов! #AXELOT#Toimart#Казахстан#логистика#автоматизация#склад#WMS#технологическоепроектирование#оптимизацияпроцессов#эффективность