TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #721 · 26.12

Почему я люблю языки с сильной системой типов, проверяемой статическим анализом кода — хорошо написанная программа является своей собственной спецификацией и позволяет выражать через язык программирования законы существования предметной области. Когда-то давно я писал на ActionScript. Там была система типов, но вот десериализация JSON'ов по-умолчанию была в какой-то общий Object, к полям которого нужно было обращаться ["по_строковому_имени"]. В один момент мне потребовалось написать что-то на C#, который я совсем не знал, я стал гуглить, как десериализовать JSON, и с удивлением обнаружил кучу советов заранее объявить класс со всеми нужными полями и десериализовать в него. "Какой ужас!", — подумал я тогда, — "Это же дико неудобно! А если я не знаю полей JSON? А если их много? Отвратительный язык!" Теперь то я прекрасно понимаю, что JSON это контракт, и что правильная десериализация только такая и должна быть, и что в хорошем API в одном поле никогда не бывает данных принципиально разных типов, и так далее. Нет, если вы набиваете вечерами пет-проект или сидите бессонную ночь на хакатоне, нет ничего плохого в том, чтобы взять простой язык с динамическими типами вроде JavaScript или Python, не требующий описывать данные. Но вот в энтерпрайзе, особенно когда над одним проектом работает много людей (а бывает это очень часто) — хорошее использование системы типов убережёт разработчиков от огромного количества ошибок, будет бить их по рукам, когда они пытаются сделать что-то не то, и будет подсказывать, когда они не уверены в чём-то. С помощью статической типизации можно на уровне кода обозначить правила, по которым ведёт себя предметная область вашей программы в реальном мире. Разработчику не только будет сложно их нарушить, но он ещё и станет узнавать какие-то вещи, которые мог не знать раньше. Например, если мы делаем медицинскую CRM, и больница заводит новых пациентов только тогда, когда знает их группу крови, мы можем объявить тип "Пациент" (или, если точнее, "Карта пациента") и запретить создавать экземпляры этого типа, не передав в конструктор группу крови (которая, в свою очередь, тоже является типом, вероятнее всего ValueObject'ом). Если новый программист пришёл в проект, он, во-первых, не сможет записать в БД некорректную карту пациента. Понятно, мы не учитываем случаи, когда новый программист переделывает модели предметной области — это будет хорошо видно на кодревью. А, во-вторых, даже если ему никто не сказал, что пациенты должны быть с группой крови, он узнает это из кода. И уже будет понимать, что в тех процессах реальной жизни, которые он описывает кодом, карта пациента создаётся только при наличии группы крови. А, значит, нужно искать какой-то способ сначала эту группу крови получить, и только потом создавать карту. Программирование моделирует реальный процесс. В настоящей работе даже на языках с типами, конечно, без должного контроля можно написать что угодно. Нужна управленческая воля, компетентность руководства, понимание опасности техдолга, в идеале отдельные должности для архитекторов, опытные лиды и старшие разработчики. Но когда всё это есть, можно отсекать много проблем ещё на старте и проще погружать новичков. #dev

Hashtags

Резултати

Намерени 3 подобни публикации

Търсене: #pwc

当前筛选 #pwc清除筛选

#global#pwc#исследование⤴️Продолжение поста об исследовании PwC Saratoga 2023 benchmarking survey results. 📌+32% Организации сталкиваются с необходимостью тратить больше времени на найм сотрудников(с 41 до 54 дней) Замедление процесса найма может быть связано с рассмотрением кандидатами предложений от конкурентов, вялым рынком труда или неэффективным процессом подбора персонала. 📌+7% Продолжающийся рост текучки в течение первого года работы(с 26% до 28%) В 2023 году наблюдался рост текучести кадров в течение первого года работы. Это может указывать на несоответствие между наймом и организационной культурой, несоответствие должностным ролям или недостатки в процессе адаптации и последующей поддержке новых сотрудников. 📌Разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI) Показатели продвижения по службе среди женщин из расовых/этнических меньшинств увеличились, приблизившись к паритету с белыми мужчинами. Однако показатели продвижения по службе для других групп, таких как поколение X и поколение Y, снизились. 📌 Возвращение в оффлайн: универсального решения для всех не существует - 47% HR директоров ожидают, что сотрудники будут в офисе 4-5 дней в неделю - 46% руководителей говорят, что они учитывают присутствие сотрудников в офисе при определении повышений и бонусов - 79% руководителей считают, что руководство предпочитает, чтобы сотрудники работали в офисе, а не удаленно 🤔Однако сами сотрудники придерживаются несколько иного мнения: - 62% работников предпочитают сочетание очной и удаленной работы - 63% ожидают, что их компания предложит гибридный подход в ближайшие 12 месяцев - Только 11% сотрудников предпочитают работу в офисе на полный рабочий день. 📑 Отчет можно смотреть по ссылке https://disk.yandex.ru/i/XdpkZQMJLtg8UQ

#global#pwc#исследование Еще одно международное исследование PwC Saratoga 2023 benchmarking survey results о ключевых трендах на международном рынке труда. В рамках ежегодного исследования PwC были опрошены почти 400 компаний из более чем 20 отраслей, посвящен четырем темам: - текучесть кадров - поиск лучших талантов - программы по разнообразию, вовлеченности и инклюзивности (DEI) - вызовы, связанные с возвращением сотрудников на работу. Ключевые выводы исследования: ⚡️ 41% высших руководителей переосмысляют работу со стратегическим планированием, основанную на меняющихся условиях ведения бизнеса ⚡️81% HR директоров сообщают о принятии по крайней мере одного решения по значительному сокращению сотрудников ⚡️ 77% высших руководителей заявили, что наем и удержание талантов было их самым важным фактором роста в 20223 году ⚡️63% бизнес-лидеров меняют процессы для решения проблемы нехватки рабочей силы А теперь обо всем по порядку. 📌Текучка кадров: сотрудники возвращаются в офис Период высокой активности сотрудников, выражающийся в высокой текучке кадров и изменении требований к работодателю, замедляется. 📌Привлечение талантов и продвижение: замедление найма персонала В связи с активным удержанием персонала и сокращением дефицита талантов, усилия по найму также замедлились. Коэффициент внешнего найма снизился с 28,5% до 19,6% в период с 2021 по 2022 год. Темпы продвижения по карьерной лестнице также замедлились с 12,6% до 10,2%. Уровень мобильности (вертикальной и горизонтальной) также снизился. Продолжение следует ⬇️ 📑 Отчет можно смотреть по ссылке https://disk.yandex.ru/i/XdpkZQMJLtg8UQ

"NAVOIYURAN" DK

@navoiyuran_official · Post #26011 · 15.12.2025 г., 05:13

💠Tog‘-kon sanoati va geologiya vazirligida “Operatsion samaradorlik” bo‘yicha seminar-trening o‘tkazildi 2025-yil 12-dekabr kuni Tog‘-kon sanoati va geologiya vazirligida “UzAssets” AJ bilan birgalikda operatsion samaradorlikni oshirishga bag‘ishlangan seminar-trening tashkil qilindi. Ushbu tadbir vazirning birinchi o‘rinbosari F. Xamidova rahbarligida O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 18-noyabrdagi F-59-son farmoyishida belgilangan vazifalar ijrosini ta’minlash doirasida o‘tkazildi. Tadbirda vazirlik tizimidagi korxonalar va tashkilotlarda operatsion samaradorlikka mas’ul 60 nafardan ortiq rahbar va xodimlar ishtirok etdi. Shuningdek, seminarda “Navoiy KMK” AJ, “Olmaliq KMK” AJ, “Navoiyuran” DK, “Toshkent metallurgiya zavodi” MChJ QK kabi tarmoq korxonalari, McKinsey va PwC kabi xalqaro konsalting kompaniyalari vakillari ham qatnashib, sohada amalga oshirilayotgan real loyihalar va keyslar bo‘yicha o‘z tajribalarini taqdim etgan holda ma’ruza qildilar. Seminar-trening ishtirokchilarga operatsion samaradorlikni oshirish, xarajatlarni optimallashtirish va korxonalar faoliyatida zamonaviy boshqaruv yondashuvlarini qo‘llash bo‘yicha amaliy bilimlar berdi. 🔹🔹🔹 💠В Министерстве горнодобывающей промышленности и геологии проведен семинар-тренинг по теме «Операционная эффективность» 12 декабря 2025 года в Министерстве горнодобывающей промышленности и геологии совместно с АО «UzAssets» был организован семинар-тренинг, направленный на повышение операционной эффективности. Мероприятие проведено под руководством первого заместителя министра Ф. Хамидовой в рамках обеспечения исполнения задач, предусмотренных распоряжением Президента Республики Узбекистан от 18 ноября 2025 года № Р-59. В семинаре приняли участие более 60 руководителей и ответственных сотрудников предприятий и организаций системы министерства, курирующих вопросы операционной эффективности и повышения производственных показателей. В мероприятии участвовали представители АО «НГМК», АО «АГМК», ГП «Навоийуран», СП ООО «Ташкентский металлургический завод», а также международных консалтинговых компаний McKinsey и PwC, которые представили практические кейсы и поделились опытом реализации реальных проектов в отрасли. По итогам семинара участники получили практические знания и рекомендации по повышению операционной эффективности, оптимизации затрат и внедрению современных управленческих подходов в деятельности предприятий. #kongeologiya#mingeo#seminar_trening#Uzassets#McKinsey#PwC#OKMK#NKMK#Navoiyuran#TMZ#tadbirlar Сайт|Telegram|Facebook|Instagram|X|YouTube