Post #26

Довольно часто слышу, что руководители не воспринимают делегирование как способ мотивации. А зря, потому что сотрудник, которому доверили (не поручили, а именно доверили!) новую задачу чувствует свою значимость, у него повышается уверенность в собственной экспертизе. Делегирование – это еще и один из ключевых способов развития сотрудников, получение нового опыта и новых компетенций. Но конечно, делегирование – это не переложить на сотрудника часть своей работы. Чтобы всё сработало и повысило мотивацию сотрудника (а не сформировало впечатление, что на него навалили доп нагрузку) нужно соблюдать несколько правил. 🎯 Максимально четко опишите ожидаемый результат (лучше по SMART). ⚙️ При необходимости, объясните процесс, расскажите сотруднику о шагах, которые необходимо сделать. 💼 Дайте достаточно полномочий, чтобы задачу выполнить, сформулируйте какие решения сотрудник может принимать самостоятельно. 🫂Поддерживайте сотрудника и будьте готовы ответить на вопросы и оказать помощь. 👏🏽Оцените результат и дайте развернутую обратную связь после выполнения сотрудником задачи. Поблагодарите в любом случае и выделите то, с чем удалось справиться особенно хорошо. Ну и самое главное, с чего стоит начать. Выберите правильного человека: сотрудник должен обладать достаточными знаниями и навыками, у него должно быть достаточно времени и ресурсов для выполнения этой задачи. Сотрудники, с которыми я работала напрямую как руководительница не дадут соврать, что это один из моих любимых инструментов. Не знаю, совпадение это или нет, но 30% из них стали после нашей совместной работы HR-директорами 😉 #берииделай