IVAN THE INTELLIGENT

Про последовательность Почему-то многие думают, что государство в вопросах блокировок всегда было единым монолитом. Ну нет. Я вам больше скажу: на удивление, государство совершенно открыто давало шанс либеральному блоку сделать свои ходы. До последнего, в том числе, потому что понимало свою технологическую неготовность. До того, как дернули рубильник. Участвовал в этом процессе лично, поэтому просто накидаю вехи того, как мы дошли до жизни такой: 2020 — Впервые остро встает вопрос о «приземлении» цифровых компаний в РФ. 2021 — Принят закон о приземлении. Большинство западных платформ его просто игнорируют. 2022 — Абсолютно нелепая попытка заблокировать Telegram и WhatsApp. Помните этот цирк, когда вместе с Телегой падали Госуслуги и сайт Госдумы? Государство откатило инициативу — честно признав, что пока не умеет вычленять трафик точечно. Ответственные сняты с постов. 2023 — Либеральное крыло убеждает силовиков: давайте не ломать, а переводить. Мягко. Через ВК. Стратегия была оптимальной: Переписка → VK Messenger (альтернатива — ICQ, ваш покорный слуга встал у ее руля) Лента и каналы → ВКонтакте Короткие ролики → VK Клипы Видео → VK Видео (+ Rutube для иллюзии выбора) +закон, обязывающий магазины и банки общаться с клиентами в "приземленных" мессенджерах (smart power) 2023–2024 — ВК раздает миллиардные контракты блогерам, военкорам, артистам. Все дружно создают страницы, получают деньги, отрабатывают контракты. И… синхронно возвращаются на родные площадки. 90% авторов просто «кинули» ВК. Длинный путь с компанией никто делить не захотел. 2024–2025 — Силовой блок фиксирует: мягкая сила не сработала. VK Messenger и ICQ сворачиваются. Начинается разработка продукта, полностью подконтрольного Минцифре и силовикам — MAX. Плюс: платформе дают доступ к Госуслугам, миграционным сервисам и т.д. Параллельно в страну заходят китайские команды — разворачивать решение фильтрации трафика - «белые списки». 2025 — MAX готов. Технологии фильтрации обкатаны (Томская область — зона апробации). Либеральное крыло делает последнюю попытку: важный делегат от Telegram прилетает в РФ. Силовики предлагают компромисс — агент телеграмм(а) для пользователей РФ, тогда сервис остается доступным. Телега отказывается. 2026 — Вот мы и приехали. К чему это я. Государство не было монолитом. Оно, в том числе из за технологического несовершенства, давало фору. Оно разрешало спорить. Оно пыталось договариваться, понимая социальные последствия. Проблема в том, что другая сторона все эти годы делала вид, что ничего не происходит, будучи уверенным, что слишком большие, чтоб их заблокировать. Сейчас - сервера того же ТГ находятся в ОАЭ (на серверах Amazon, которые бомбят). И не ясно, кто дальше будет обеспечивать сохранность и безопасных данных. Поэтому сейчас просто ход на стороне силового блока и он его делает по своему. Это вам так, на подумать.

Про медиа-победу Глядя на очевидный прокол Штатов, поймал себя на мысли: если противостояние нельзя завершить признанием поражения другой стороны, его придется заканчивать медийно. Помните, нам много лет назад рассказывали, как Северная Корея показывала своим гражданам, что их сборная выиграла чемпионат мира по футболу? Тогда это вызывало усмешку: "ну, дикари, чего взять". А теперь смотришь — и понимаешь: это же ровно то, что происходит сейчас. Просто масштаб другой. Корее этот фокус обошелся дешево. Потому что у населения не было доступа к карманным устройствам, которые уносят в другие цифровые миры. Закрыл границы — и рисуй любую реальность. Дешево и сердито. Странам СНГ, например, такой трюк обойдется дороже. Это затратно, но выполнимо. Вопрос времени, ресурсов и политической воли. А вот для Штатов — беда. Потому что там нельзя просто взять и запретить. Там за "победу" придется платить по-настоящему. И уровень трат может оказаться неподъемным, потому что нужно договариваться со всеми: - с блогерами (а ныне это самая затратная статья в медиа) - с владельцами медиаресурсов и соцсетей (придется для них, в ответ, снижать сборы или наоборот придумывать преференции) - с киностудиями (снимать бесконечное кино про свою правоту) - с лидерами других стран - союзников, чтоб подтвердили твою победу. (а за это попросят сами понимаете сколько) - с другой партией (а это уступки по ключевым законам - вопросам) И знаете, мне кажется, любые такие траты оправданы. Просто потому, что игра поменялась. Раньше противостояния нужно было доводить либо до конца — с кровью, с разрушениями, с "кто не спрятался", либо позорно отводить игроков по примеру игры с Вьетнамом. Сейчас же обе стороны могут просто договориться, разойтись по своим углам и каждому у себя нарисовать ту самую победу. Вопрос только в цене холста и красок. И в том, насколько население готово верить в нарисованное.

Про пап и интеллектуальные костыли Иногда, я восхищаюсь честностью наших тех-корпов, которые в лоб тебе говорят, что учеба, осознанная работа, воспитание ребенка - ненужная рутина государственной системы, мешающая пинать мяч и тусоваться с друзьями. Сильно вам рекомендую глянуть на рекламу GigaChat! Сюжет: сын спрашивает отца, что такое биссектриса. Папа вместо ответа лезет в смартфон, читает определение с экрана, сын переписывает в тетрадь. Всё, миссия выполнена. Два довольных идиота идут играть в футбик во дворе. Для справки, а то уже страшно. Биссектриса — это базовое понятие. Его проходят в 5-м классе. Это не интегралы и не тервер. Это луч, исходящий из вершины угла и делящий его пополам. И здесь два взрослых человека (один из которых формально уже проходил это в школе) не могут справиться с элементарщиной без обращения к нейросети. В довесок, нам продают смерть авторитета. Раньше отец был носителем знания. Сейчас, по задумке Сбера — просто оператор ввода. Он не объясняет, не рассуждает, не делится опытом. Он просто озвучивает запрос. Функция отца сведена к функции пульта. Кстати, обратите внимания, что папа даже не отвернулся, а спросил телефон прям перед сыном= признание отца этой функции Зачем эта реклама и кто её целевая аудитория? Очевидно, такие же папы, которые хотят поскорее отмазаться и убежать по делам. Умные люди мне зачем то все время говорили, что технологии должны расширять возможности, а не атрофировать базовые навыки. Но данная реклама, совершенно в открытую, продает нам обратное: «Не парься, сынок, машина поумнее нас с тобой будет». Спойлер: не будет. Потому что машина считает, а человек — понимает. Но если мы перестанем понимать, разница сотрется. И тогда уже действительно — останется только в футбик и гонять.

Про время, когда центр тяжести становится точкой уязвимости Читаю пост прекрасного атомика и хочу его достроить немного другим примером. Наблюдая за текущей турбулентностью, ловишь себя на мысли: единственная по-настоящему устойчивая конструкция в период нестабильности — децентрализованная. Звучит как мантра криптоэнтузиастов, но если посмотреть шире, это чистая инженерия устойчивости. Любая система, где критически важные узлы стянуты в одну точку, обречена. Достаточно «купировать» центр — и периферия превращается в тыкву. Особенно это видно на примере технологической инфраструктуры. Представьте: все ваши данные, сервисы, управление городским хозяйством или логистикой завязаны на сервера в одном регионе, в одной компании, в одном дата-центре. Пока центр жив — всё летает. Как только случается коллапс (не важно, физический или административный), остальная страна выпадает в офлайн. Без связи, без денег, без карт. Технологический монополизм — это та же самая централизация, и она так же хрупка. Пример Китая (который многие привыкли видеть монолитом). В Китае, где я прожил 4 года, очень четко осознали этот риск. Именно поэтому там культивируется внутренняя автономия регионов. Хотя бы посмотрите как децентрализовано производство 217 Китайских авто-брендов по стране. Каждый регион старается быть самодостаточным, чтобы в случае перебоев с «центром» (будь то погода, политика или логистика) система не рухнула. Они строят не просто вертикаль, а горизонтальные связи. Это прагматичный подход к выживанию: если центр временно потерян, страна не перестает дышать. К чему это я? Мы привыкли думать, что круто, когда «всё в одном приложении». Удобно же, когда один техногигант закрывает все потребности. Но с точки зрения устойчивости — это катастрофа. Самые надежные системы не те, у которых есть мощный центр, а те, у которых нет единой точки отказа. Где компетенции, производство и сервисы распределены. Где каждый узел может жить своей головой. Количество (узлов, мощностей, игроков) в данном случае создает не свалку, а подушку безопасности. Качество же системы определяется тем, сможет ли она работать, если из нее выдернуть «главный процессор». В мире, где дрон может залететь на кухню к конкретному лицу, хранить все яйца в одной технологической корзине — непозволительная роскошь.

Про бардак Если вы думаете, что для РФ, ключевая угроза - ИИ, это не так. Ключевая угроза - лентяи и дураки в больших и важных гос.корпорациях, скармливающие данные западной OpenAI или Китайскому Deepseek. Наблюдал только что, как сотрудник ключевого банка страны, вгружал в GPT 4 корпорвых внутренних презентаций с просьбой сгенерить общий отчет. Спросил норм ли это - "да многие так делают, удобно же", спокойно ответил он. По сути - сами сотрудники обучают западные и азиатские модели знаниями о внутреннем устройстве компаний. И потом не удивляйтесь, откуда бытовой ИИ - сервис, так много будет знать про Сбер, Озон, ВК, Ростех, Газпром, министерства итд. Раньше за это хоть деньги платили, если совести хватало слить. Теперь же просто обменивают закрытие рутины на ценные данные. Стыд.

Про кроссовки Пока люд будоражит история с островом, меня позабавила новость о том, что в стране минимум треть всех оригинальных кроссов оказались подделкой. Видите ли в чем тут дело. Страна 20 лет долго и сложно шла к культуре торговли, результатом чего в стране появились: - иностранные спортивные бренды, инвестировавшие сотни миллионов в местных спортсменов, события, школы, спорт площадки, клубы. - иностранные авто-бренды, строившие здесь заводы (десятки тысяч рабочих мест) и вкладывались в сервис, пиар и иные средства заботы о клиенте. - прямо перед 22 годом зашел(в 22 резко свернул) Netflix, который поверил в нашу культуру и уже запустил 20 проектов в нашей стране, инвестировав тем самым в наши киностудии, актерские школы, студии звука и спец-эффектов. К чему пришли за 4 года: - ни одного китайского или отечественного спорт - бренда практически ничего не вкладывают в аудиторию. Видели ли вы спорт-площадку от Luning или Forward? - нет, не видели. - китайские автомобильные бренды ничего не инвестируют в клиента, более того, даже не хотят открывать тут сборку. Зачем, если мы и так позволяем продавать нам барахло с экранами в 3 дорога и без обслуживания и должного ремонта. - под видом кино, нам втюхивают бесконечную халтуру с вечными лицами и кривыми спец - эффектами. Зачем, если альтернатив все равно нет. - цифровым барахолкам совершенно открыто позволяют торговать палеными товарами под шильдиком "Оригинал". Итого: те усилия, что предпринимались нами, да бы уйти от правил дикого запада, превращаются в 0. Мы долго учили западные бренды нас уважать и с нами выстраивать честное партнерство - сейчас же, просто рады тому, что компании приходят, всовывают нам товар и исчезают. Хотя давайте лучше еще раз вспомним и насладимся тем временем, когда мы покупали крутые кроссовки, а на эти бабки бренд снимал для нас прекрасные вдохновляющие ролики и поддерживал путь множества наших талантливых спортсменов.

Про угрозу новой искренности За последние месяцы, обнаружил новую системную уязвимость в управлении информационным пространством. Пока мы фокусировались на традиционных мерах — блокировках, локальном контроле(нац.мессенджеры), отключения интернета — запад, тем временем, перешел на новый формат пропаганды - искренность и эффективность лидера. Анализ отечественной поисковой и социальной статистики последнего месяца показал провал. Вместо запланированной повестки — тотальная монополия одной персоны. Обсуждение не «за» или «против», а лишь градус одобрения и степень нашего гипотетического участия(с нами согласовал) в успехе Данальда Трампа. Это крах всей цифровой антикризисной стратегии. Сам лидер как черный лебедь, ведь он в принципе выглядит как новый тип президента: Семья как актив. Не скрываемая, а выставленная напоказ семья, активно участвующая в формировании поля. Прозрачность как оружие. Капитал без стыда. Открытое, почти демонстративное умножение личного состояния у всех на глазах (кейс с криптовалютой). Бизнес не как грех, а как доблесть. Друзья у руля. Прямое вовлечение личного круга в мегасделки государственного уровня (пример Уиткофф). Кумовство не как коррупция, а как эффективная схема «своих» контрактов. «Я» вместо «Мы». Четкая, неразмытая персональная ответственность. «Я ввел», «Я нанесу удар», «Я решил». Никакого коллективного разума — только воля. Технократы в фаворе. Окружение не «национальными героями» из прошлого, а действующими техно-акулами (Маск, Тиль, Кук). Сила — в компетенции, а не в лояльности. Цель - мечта. Простая, понятная и оправдывающая всё цель: «Страна должна богатеть и процветать». Каждый шаг — не ради ослабления другого, а ради нашего движения вперед. Молчаливое признание грехов. Напрямую не отрицает знакомство с Эпштейном, но всегда переводит тему в другую плоскость. Кажется, пока Дональд Иваныч эффективно достигает декларируемых целей, его модель «новой искренности» наносит нашему информационному фронту урон, несопоставимый с внутренними сложностями. Она создает неудобное, но кристально ясное зеркало, в котором старые методы выглядят архаично и неубедительно.

Про Зиларт Просто восхищен и, одновременно, удивлен смелости нового арт пространства Зил.Арт. На фото - работа Григория Брускина на тему управления социумом. Кажется, отсылка к Щедровицкому (механические методы управления массами). Про то, что управление социумом, в век тотальной цифры, становится довольно таки рутинным процессом. Больше не надо прилагать тиктонических усилий по контролю, необходимо теперь просто вовремя нажимать нужные клавиши. Нужно людям чувство справедливости в стране? - так ты не цены в магазе показывай, а показывай людям очередную Долину и её мылодрамму с жил прощадью.

Про нормальность Искал отцу подарок на новый год. В одном из мест, обнаружил редкую записку за подписью Сергея Довлатова*признан иноагентом в 1968 году. В нем есть потрясающие и актуальные для нашего времени слова, - "Традиционно понятие золотой середины часто вызывает скуку, но это заблуждение. В наше время безумие и абсурд все очевиднее становится нормой, а норма вызывает ощущение чуда. Вернуть и напомнить читателю состояния нормы, середины, равновесия - не маленькая задача" Что вам пожелаю в 2026 году? - Кажется, нормальности. Фото письма прилагаю.

Про общественное мнение Знаете, если внимательно жить, то можно на ровном месте снять "общественные настроения" Ситуация вчера: - Зашел в ресторан Горыныч (модная Московская сеть) в Новосибирске. - После ужина, предложили заказать фирменный коктейль. Заказал. - Принесли напиток, вставленный в тотем(пример на фото), а к нему принесли набор разноцветных веревочек - Гостю предлагается выпить и завязать ленту, отражающую его пожелания миру и себе: зеленая - мир, желтая - здоровье, красная - любовь, синяя - деньги. - Смотрю, на тотеме висят только бабки и любовь. Попросил взглянуть на остальные - ровно такая же картина, но в разных пропорциях. - Общественное настроение понял. В сл раз, когда придумаете себе, что кому то нужен мир или порядочное здравоохранение, вспоминайте про этот "случайный" эксперимент.

Про то, почему российский бизнес начал пожирать сам себя Есть у меня стойкое ощущение, которое только что оформилось в четкую картину. Рынок проходит предсказуемый цикл, и мы входим в его самую мрачную фазу. Кажется, важно, разложить на стадии: 2022: Вакуум и ренессанс Уход западных вендоров создал небывалое окно возможностей. Дорогу заняли отечественные решения, которые за считанные месяцы закрыли ключевые боли системы. 2024: Насыщение и поиск новых горизонтов Рынок наполнился. Внутренние ниши заняты. Логичным шагом для роста стал выход вовне: компании ринулись осваивать Индию, ОАЭ, Индонезию, Китай. Конец 2025: Каннибализм Но не вышло. Усиление санкционного давления и сужение коридоров для международной кооперации захлопнули люк. Выхода нет. Куда расти крупным российским компаниям с триллионными оборотами и аппетитами? Остается один вариант — отобрать долю у соседа. Ярчайший пример последних дней — история Wildberries и Татьяны Ким. Крупнейшие маркетплейсы (OZON, WB, Яндекс, Авито) создали свой финтех, позволяющий проводить платежи внутри экосистемы, минуя банковские комиссии. Это умное и взаимовыгодное для пользователя и торговых площадок решение, позволяющее давать дополнительную скидку в обмен на регистрацию в фин.техе. Ответ банков, теряющих миллиарды, — артобстрел со всех стволов. Что делает эту битву знаковой: Битва титанов: За маркетплейсами и банками стоят крайне влиятельные группы. Ставки — триллионы: Речь идет о фундаменте будущих финансовых потоков. Нулевая сумма: В условиях закрытого рынка победа одного — всегда поражение другого. Ожидаемый итог? Скорее всего, ЦБ выступит арбитром и примет закон об уравнивании комиссий. Но в этой игре с нулевой суммой главным проигравшим всегда оказывается конечный покупатель, который в итоге заплатит и за войну маркетплейсов с банками, и за чью-то победу. Кажется, рынок начал поедать сам себя. Добро пожаловать в эру каннибализма.

Про три стадии технологического самообмана Мой недавний опыт общения с российскими институтами развития позволил вывести наглядную классификацию — эволюцию оправданий, которая точно отражает реальное состояние дел в секторе высоких технологий. Кажется, важно зафиксировать: Эйфория (2020-2022): «Свое есть всё, и оно лучше! Сдадим в срок!» Реальность: Мягкие санкции. Можно было покупать всё необходимое на Западе, прикрываясь громкими заявлениями. Иллюзии (2022-2024): «Заместим Китаем и сделаем свое(спойлер, тоже Китай под капотом)! И выйдет дешевле и круче!» Реальность: Включили параллельный импорт, нашли дыры на таможне. Наша сильнейшая IT-школа готова была «оживить» любое китайское «железо», если его удавалось достать. Протрезвление (2025): «Сроки придется перенести...» Реальность: Западные каналы закрыты. Китайцы ужесточили контроль. Своего серийного производства нет — лишь единичные технопарки для производства штучных изделий, так как большинство технопарков страны были нацелены на развитие IT (потому что дешево и сердито, построил - посадил ребят в очках - отчитался) Здесь говорю не про "сделать самолет", а про создание понятной ценности - "удобный, экономически оправданный, надежный самолет" Итог: По моей оценке и оценке товарищей из индустрий-институтов, в стране остались считанные сотни команд, которые действительно умеют брать на себя ответственность и создавать законченные технологические продукты — от оборудования до ПО. Все остальные ( и корпорации, и стартапы) уже споткнулись о собственную ложь, подставив тем самым страну, важные государственные институты, частных инвесторов. Напомню еще раз про мой любимый Академгородок, который всегда стоял на 3 словах: образование, наука, производство. Самое время к этому вернуться и расчехлять российских настоящих технологических предпринимателей.