GR & Социология | by Ладыжникова

Еду на слушания по первой главе кандидатской диссертации! Пожелайте мне удачи 🤘

Лайфхак для руководителей по работе с сотрудниками 🤓 Очень болезненная тема для меня. На прошлых местах работы я не раз сталкивалась с коллективами, где были люди, которые мастерски имитируют бурную деятельность. В народе их часто называют ИБДшниками. Со временем я начала замечать повторяющиеся признаки. Делюсь! Возможно, кому-то это сэкономит нервы, время и ресурсы. 1. Они никогда не говорят о результате. Их рабочий день всегда очень насыщенный: звонки, обсуждения, согласования, «смотрел», «делал», «проверял». Много процессов, но почти никогда нет конкретного ответа на вопрос: что получилось в итоге? 2. Они не берут на себя ответственность. Виноваты могут быть кто угодно: погода, Вася, заказчик, ТЗ, система, обстоятельства. Но только не они. Ошибки не признаются, а значит, и не исправляются. 3. Они очень много говорят. На ВКС такие сотрудники занимают больше всего эфирного времени. Когда нет конкретики, её часто заменяют длинными, красиво упакованными объяснениями на 20-30 минут. 4. Они исчезают, когда речь заходит о результате. По общим вопросам могут быть активны, но как только появляются конкретные вопросы про выполненную работу - начинаются пропажи. Сейчас популярное слово «гостинг» -внезапное прекращение общения. В рабочих чатах это тоже встречается. 5. Они спорят, критикуют и тормозят процессы. Если в команде есть человек, который постоянно говорит, почему «это не сработает», стоит задать ему простой вопрос: «А какие у тебя предложения?» Чаще всего оказывается, что предложений нет. Но ваши - «какие-то не такие». Это лишь мой личный список наблюдений. Но если вы руководитель и нацелены на результат, такие сигналы лучше замечать как можно раньше. Потому что один профессиональный ИБД иногда может съедать ресурсы целой команды 😪 А вы сталкивались с профессиональными ибдшниками? Делитесь своим опытом в комментариях!

Источники рассказывают о том, что критическое число передовых IT-разработок в РФ за последние годы оказалось невостребовано государством. По словам экспертов, речь идет вовсе не о том, что чиновники или госорганы "не замечают" крутые стартапы и технологии, а лишь о том, что начинающие (и даже вполне себе опытные) бизнесмены не могут и не умеют — а некоторые и не пытаются — донести практическую пользу от своих продуктов для госструктур и государства в целом. "Фантастические, чрезмерно инновационные решения, которые невозможно «приземлить» на задачи государства и объяснить на понятном языке, как правило, не находят спроса. Например, это касается сложных IT-разработок, которые описываются исключительно техническими терминами без привязки к практическим задачам", — отмечает GR-консультант Елена Ладыжникова.

В этом году я стала Экспертом Общественного совета ГК «Росатом» Совместный путь с Росатомом у меня начался со времен обучения на бакалавриате, тогда я привлекалась к организации мероприятий, была голосом молодежи при разработке крупных социально значимых проектов. Профессиональный путь у меня был не менее насыщенный и наполненный интересными кейсами в области GR, более 2 лет я занималась развитием в ГК направления: «Региональные стратегии». Начинала его с выданного мне названия без контекста и концепции. Родилось огромное и эффективное «детище», которому я посвятила себя целиком и полностью, стремясь лавировать между интересами государства и бизнеса, отдельных регионов и технологических компаний. Очень рада вновь окунуться в уже родную высокотехнологическую среду, услышать о технологиях, с которыми работала ни один год и верю в то, что скоро мы найдем применение накопленным знаниям!

Друзья, мы готовы познакомить новую аудиторию с видением GR-консалтинга от ООО «Центр стратегий и технологий решений»! GR - это не лоббизм и не коррупция, как иногда ошибочно думают. Это полностью легитимное взаимодействие бизнеса и власти, четко ориентированное на конкретные цели и задачи для реального роста вашего бизнеса. В ООО «Центр СТР» мы работаем по трем ключевым направлениям, которые закрывают все потребности в GR: - GR-аудит помогает глубоко проанализировать текущее положение дел, выявить риски и точки роста в отношениях с регуляторами. - GR-стратегия разрабатываем индивидуально под ваши амбиции - от входа на новые рынки до защиты ключевых интересов. -GR-сопровождение обеспечивает полную поддержку на всех этапах, включая аутсорсинг функций GR-специалистов. Мы берем на себя мониторинг изменений, переговоры и реализацию, чтобы вы фокусировались на развитии компании. Мы работаем как с крупным бизнесом, помогая решать сложные задачи с территориями и расширением, так и с малым и средним бизнесом, которому нужна надежная поддержка и профессиональные консультации на старте пути. Наши клиенты получают проверенные инструменты для преодоления регуляторных барьеров и превращения их в конкурентные преимущества за конкретные сроки. Сердце нашей работы - опытная разнопрофильная команда с профессиональным стажем более 7 лет. Мы сочетаем экспертизу в юриспруденции, социологии, госуправлении и бизнес-стратегиях, чтобы гарантировать результат. Основные принципы: честность, прозрачность, ориентация на клиента и строгая конфиденциальность. Мы с удовольствием окажем услуги или ответим на все вопросы именно вам - пишите и уже сегодня обсудим, как GR выведет ваш бизнес на новый уровень!

В последние месяцы давление на цифровые каналы коммуникации усиливается, тем не менее ситуация с отсрочкой штрафов за рекламу в Telegram и YouTube показывает, что это давление носит неравномерный характер, считает GR-консультант Елена Ладыжникова. Формально речь идет о том, что введение санкций за размещение рекламы в этих каналах перенесли до конца года. Решение стало результатом коллективного давления отрасли, так как после признания рекламы в Telegram незаконной представители рынка, включая депутата Александра Дёмина и профильные объединения, обратились в ФАС с предложением ввести переходный период. Ассоциации и участники индустрии прямо указывали на риски разрушения целого сегмента. В итоге регулятор пошёл навстречу, дав бизнесу временное окно для адаптации. Однако ключевой вопрос здесь лежит глубже формального регулирования. Уже сейчас мы наблюдаем, что сами платформы начинают функционировать менее стабильно, и это воспринимается рынком как сигнал к неизбежным изменениям. В подобных условиях бизнес действует не только в логике соблюдения правил, но и в логике ожиданий,пытаясь угадать, куда будет двигаться регуляторная и технологическая среда. Для компаний, не работающих в сегменте B2G, это особенно чувствительно: продвижение товаров и услуг напрямую зависит от доступности и устойчивости каналов коммуникации. При этом реакция на ограничения далеко не всегда укладывается в формальные рамки: усиливается роль неформальных практик, альтернативных инструментов и «обходных» стратегий. Более того, их влияние сейчас становится даже выше, чем годом ранее. Важно понимать, что перелом происходит не столько в юридической плоскости (разрешено/запрещено), сколько в поведенческой. Пользователи и предприниматели уже начинают перераспределять внимание и ресурсы, переходя на другие площадки и каналы продаж. Это означает, что рынок сам ускоряет трансформацию, зачастую опережая регуляторные решения. В этой ситуации стратегия выжидания становится рискованной. Отсрочка штрафов - не сигнал стабильности, а скорее короткий переходный период. Его логика предельно прагматична: у бизнеса есть ограниченное время на переориентацию. С точки зрения GR и институциональной адаптации, оптимальная линия поведения - действовать проактивно. Речь не только о соблюдении требований, но и о диверсификации каналов, тестировании новых площадок и сохранении клиентской базы вне зависимых экосистем. Делать это нужно быстро, но управляемо, пока изменения носят частичный характер, а не стали жестким ограничением.Игнорирование этих сигналов чревато потерей аудитории и снижением устойчивости бизнеса. Даже при сохранении формальной возможности работать в привычных каналах, их фактическая эффективность уже начинает снижаться. В конечном счете, как и в других подобных кейсах, выигрывают те, кто воспринимает регуляторные изменения не как разовые ограничения, а как индикатор структурного сдвига и успевает адаптироваться раньше, чем новые правила закрепятся окончательно.

Правда ли, что социальный лифт сломан?💥 Сегодня часто можно услышать, что возможности для роста закрыты. Но если посмотреть внимательнее, становится ясно: лифты никуда не исчезли - они просто стали разными. Привычно говорить о вертикальной мобильности: человек поднимается по карьерной или социальной лестнице. Не менее популярна сейчас и горизонтальная мобильность: смена сфер, проектов, ролей, развитие новых компетенций. Но есть ещё один тип, который мне особенно нравится - «диагональный лифт». Иногда рост происходит не по прямой линии. В любой момент можно оказаться в нужном месте и в нужное время, если ты открыт к новым возможностям. Важно не бояться говорить о своих планах и целях - часто именно люди вокруг становятся теми, кто помогает сделать следующий шаг. Для меня в работе есть три ключевых принципа: • открытость • результативность • компетентность Социальные лифты работают. Но только если не ждать, что лифт сам за тобой приедет 😉 Нужно каждый день трудиться, пробовать новое, расширять круг общения и всегда находиться в движении!

Давно слышу вопрос: «А каково тебе работать на удалёнке? Не скучаешь по офису?» Определённо и честно — скучаю. Но я всегда стараюсь мыслить в парадигме результатов. Не так важно, где ты физически работаешь. Важно, как выстроен процесс, приносит ли он удовольствие, результат и реальную пользу. Вот уже больше двух лет я работаю из дома, хотя это не отменяет периодических очных встреч и работы офлайн. Иногда действительно хочется прийти в какое-то рабочее пространство, где ты полностью погружён в процесс и на время «выключен» из повседневной жизни. Но когда-то именно такой режим — постоянное «работать ради работы» — привёл меня к полной автоматизации жизни и, как следствие, к проблемам со здоровьем. Сейчас удалённая работа для меня - возможность не только работать, но и жить, успевать замечать жизнь вокруг и получать удовольствие от самого процесса. Чтобы удалёнка действительно работала, для меня важны несколько вещей: 1. Ритуалы переключения «дом / работа». Даже если это ВКС без камеры, я всё равно стараюсь привести себя в рабочий вид — это помогает настроиться. 2. Своя рабочая зона. Место с собственным порядком, который никто не нарушает. 3. Чёткое планирование. Начало рабочего дня, обед и завершение работы — всё по заранее выстроенному графику. 4. Договорённость с семьёй. Работа из дома — это точно такая же работа, как и в офисе. И ещё один личный момент… Я интроверт, и мне бывает тяжело работать в пространстве, где много людей, разговоров, чайных пауз и чужих духов. На удалёнке у меня выше концентрация, больше свободы и возможность работать в тех условиях, в которых мне действительно комфортно, а не просто «так принято». В итоге для меня удалёнка — не про отсутствие офиса. Это про баланс между работой, результатом и жизнью А как комфортнее работать вам? Делитесь в комментариях, обсудим!

🚀Что нового в GR и PA в 2026 году? Если раньше эти направления были про встречи с чиновниками и лоббирование, то в 2026 они становятся полноценной стратегической функцией компании. Главные изменения: 1️⃣ Государственные связи как часть стратегии бизнеса Теперь это не «реакция на законы», а прогнозирование рисков, участие в стратегии и советы руководству компании. 2️⃣ Использование технологий и аналитики Мониторинг законопроектов, анализ политических рисков, подготовка отчетов — всё автоматизируется и интегрируется в ежедневную работу. 3️⃣ Показатели эффективности Влияние на законопроекты, предотвращённые риски, позиции государственных органов — результаты теперь можно измерить цифрами. 4️⃣ Рост политических и международных рисков Санкции, торговые ограничения, регулирование новых технологий и климатическая политика — управление рисками становится ключевым. 5️⃣От «закрытого лоббизма» к общественным кампаниям Региональные инициативы, коалиции с обществом, работа с гражданами — влияние через людей, а не только через чиновников. 6️⃣Объединение функций корпоративного влияния Государственные связи, связи с общественностью, экологические и социальные программы, корпоративные коммуникации — всё под одной стратегической крышей. 7️⃣ Новые темы работы Искусственный интеллект, цифровая экономика, кибербезопасность, климат, устойчивое развитие, технологический суверенитет — сферы работы становятся более технологичными и аналитическими. Итог:Государственные связи и общественные дела в 2026 году — аналитическая и стратегическая функция, влияющая на ключевые решения компании

Очень насыщенная неделя, поэтому умного поста сегодня не будет 😄 Всем добра!