Сегодня будет самый "двоичный" ("двойковый"? "двушный"? "двойственный"?) момент на вашем веку 🤩
Больше двоек в дататайме вы не застанете!
Успейте поймать момент! Будете показывать эпичный скриншот своим внукам)))
🥸 Для продуманных (ленивых): код на скрине, который сработает только сегодня и только 1 раз!
⏱ Открывайте окошки с часами и вперёд!
#offtop
Друзья, успевайте зарегистрироваться на круглый стол сегодня, до 16.00!
Напоминаем, уже завтра в стенах Научно-исследовательского финансового института при Минфине России состоится круглый стол «Директива CSDDD - новый ESG-компас Европейского союза и его значение для других стран».
Поговорим с коллегами-экспертами и представителями бизнеса про европейскую директиву о должной осмотрительности и ее влиянии на другие страны.
Все подробности тут: https://nifi-event.timepad.ru/event/3039637/.
#выживут_только_ОЦП#НИФИ#ОЦП#CSDDD#круглый_стол
Save the date! 24/09/24
НИФИ Минфина России приглашает экспертов и представителей корпоративного сектора принять участие в круглом столе «Директива CSDDD - новый ESG-компас Европейского союза и его значение для других стран».
Вот уже второй год мы проводим наши сезонные круглые столы, где обсуждаем актуальные новости из области ответственных цепочек поставок!
В этот раз более подробно обсудим CSDDD - европейскую директиву о должной осмотрительности, ее структуру, основные положения, и, конечно, влияние на другие страны, в том числе на Россию.
Событие состоится 24 сентября 2024 г. с 15.30 до 17.30 и пройдет в смешанном формате.
Ознакомиться с более подробной информацией и зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке: https://nifi-event.timepad.ru/event/3039637/.
#выживут_только_ОЦП#НИФИ#ОЦП#CSDDD#круглый_стол
Хороший тренд – вести сводку корпоративных новостей, полезных для изучения всему экспертному сообществу.
Такой подход хотим отметить у компании «Норникель», на официальном сайте которой есть раздел, посвященный внутренним ESG новостям.
Здесь можно прочитать про реновацию Норильска, про Дудинский порт и даже про относительно новый тренд в городах Севера на природопозитивность (взамен привычной экологичности).
Приятно, что даже в таком «узком» документе есть материал про Директиву о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD). Норникель одна из немногих российских компаний, кто уже сейчас, как и мы, изучает возможные будущие последствия введения Директивы.
Опытом реализации политики ОЦП в компании делится как здесь, так и в нашей рубрике “Опыт первых” куратор проектов по ОЦП ПАО ГМК «Норникель» Евгения Пинегина.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Норникель#CSDDD
Вчера в РБК вышла статья, посвященная повестке устойчивого развития в странах БРИКС, среди приглашенных экспертов - руководитель направления «Устойчивое развитие» ЦМИ НИФИ Минфина РФ Екатерина Копалкина.
Прошедший в Казани саммит вновь обратил внимание всех на страны БРИКС не только как на важных партнеров РФ по экономическим и политическим вопросам, но и в разрезе повестки устойчивого развития.
В статье отмечается, что в целях развития торгового и стратегического сотрудничества на уровне союза стран БРИКС следует принять наднациональный документ для всех стран-членов аналогично CSDDD в ЕС. Чтобы прийти к этому, в первую очередь необходимо выработать универсальные зеленые стандарты для всех стран БРИКС, например, единую таксономию климатических проектов, а также создать единый углеродный рынок. В целом, у стран БРИКС есть большой потенциал для развития данной повестки в рамках союза, так как многие страны, помимо России, – ЮАР, Китай, Бразилия, Индия – достигли значительных успехов в имплементации ESG на национальном уровне.
Более подробно со статьей можно ознакомиться здесь.
О важных тезисах Казанской декларации и ответственных цепочках поставок в БРИКС мы писали тут.
#выживут_только_ОЦП#НИФИ#ОЦП#БРИКС#CSDDD#директива#международное_партнерство
Соскучились по новостям из мира ОЦП?
Начинаем подводить итоги года, и стартуем с новостей от лидера повестки в России - компании Норникель.
Завершилась ежегодная ESG-оценка поставщиков Норникелем. Результаты впечатляют: количество компаний, прошедших ее, увеличилось вдвое. А их оценка показала, что 48% поставщиков соответствуют ESG-требованиям, предъявляемым компанией.
Напомним, что в прошлом году данный показатель составил 68%. По словам Евгении Пинегиной, куратора проектов по ответственной цепочке поставок, снижение показателя в 2024 году по сравнению с 2023, связано, помимо роста выборки, с тем, что в 2024 году была обновлена сама анкета: в ней увеличилось количество вопросов, а также были учтены обновления в рекомендациях регуляторов и ожидания рейтинговых агентств.
Что касается выборки, то с 2023 года проверку проходят не только поставщики минерального сырья, но и товаров, работ и услуг, что свидетельствует о комплексном подходе компании к тематике ОЦП.
Ранее мы уже писали о том, что Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:
1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;
2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).
Важно также понимать, что среди требований, предъявляемых компанией к поставщикам в области ESG есть и обязательные пункты: требования Кодекса корпоративного поведения поставщика делятся на 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые). При этом комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.
Подробнее обо всех тонкостях ОЦП в компании Норникель можно прочитать тут и тут.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Норникель#CSDDD#проверка_поставщиков
«Опыт первых».
Норникель. Часть 2.
3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
На первых этапах выстраивания ответственной цепочки поставок необходимо определить ключевые факторы её развития (сбыт; регуляторика; отраслевые и ESG стандарты; рейтинги, которые являются ключевыми для стейкхолдеров) – здесь нужна экспертиза для принятия стартовых решений, которая не всегда доступна или может быть не до конца исчерпывающей на фоне активно развивающейся международной регуляторики по ESG. Это скорее внутренний вызов, связанный с формированием системы координат по ответственной цепочке поставок.
В процессе коммуникации с поставщиками у компаний может появиться внешний вызов - можно столкнуться с необходимостью многократно разъяснять смысл ответственной цепочки поставок и необходимость взаимодействия по вопросам ESG. Этот диалог носит образовательный характер и является долгосрочным вложением в будущее сотрудничество с поставщиками и их ESG-прогресс.
4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Норникель в 2021 г. утвердил Кодекс корпоративного поведения поставщика, его требования применимы ко всем поставщикам Компании и делятся 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые).
Комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.
ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий) является добровольным, тем не менее, мы отмечаем высокий процент возврата заполненных анкет от поставщиков – в 2023 г. вернулись все поставщики, которым были направлены анкеты.
Результатами анкетирования этого года поделимся в следующем Отчёте об ответственной цепочке поставок.
5. На кого вы равняетесь?
Норникель – лидер в горно-металлургической области в России и мире, у Компании высокая доля экспорта. Основными ориентирами по ответственной цепочке поставок для Компании являются рекомендации российских и международных регуляторов, требования по линии сбыта и лучшие практики компаний горно-металлургической отрасли как в России, так и заграницей. Норникель - один из первопроходцев в сфере ответственной цепочки поставок в России, и мы охотно делимся своей экспертизой с крупным бизнесом, а также транслируем эту ответственную повестку на уровне своих поставщиков из малого и среднего бизнеса.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Норникель#CSDDD#проверка_поставщиков
«Опыт первых».
Норникель. Часть 1.
1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
У Норникеля есть ряд внутренних и внешних факторов, стимулирующих развитие повестки ESG (охрана окружающей среды, социальная ответственность и корпоративное управление), среди которых с учётом доли экспорта Компании одним из ключевых можно назвать сбыт, а именно требования покупателей, потребителей металлов и бирж, применимых стандартов, а также рейтингов, которые являются ключевыми для стейкхолдеров. В мире все более актуальными становятся вопросы происхождения и прослеживаемости сырьевых материалов в глобальных цепочках поставок.
Так, в Евросоюзе принята Директива о комплексной проверке в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), которая выходит за рамки ЕС и стимулирует бизнес на глобальном уровне выстраивать ответственную цепочку поставок.
Для металлов, входящих в корзину Норникеля, имеет также значение европейская инициатива, связанная с внедрением батарейных паспортов, где будет отслеживаться происхождение компонентов аккумуляторов. Покупая электрокары, люди хотят быть уверенными, что металлы, которые использовались для производства «зеленого» автомобиля, были произведены в соответствии с принципами ESG. Идея введения паспортов для батарей также рассматривается и Китаем.
На данном этапе международные организации лидируют в повестке ответственной цепочки поставок, формируя отраслевые требования и системы подтверждения соответствия. Так как Норникель производит металлы, высоко востребованные в широком спектре отраслей, в том числе в активно развивающемся батарейном секторе, Компания понимает важность и перспективность ответственной цепочки поставок и работает в данном направлении.
2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:
1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;
2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).
По направлению минерального сырья процесс соответствует требованиям нескольких стандартов, среди которых основным является Руководство по ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок полезных ископаемых. Норникель с 2021 г. ежегодно собирает информацию о поставщике, включая ESG-аспекты, отслеживает этапы цепочек поставок, происхождение сырья и выявляет индикаторы рисков и риски (при наличии).
По направлению товаров, работ и услуг Компания с 2023 г. ежегодно проводит ESG-оценку поставщиков посредством анкетирования.
Оба направления подразумевают диалог и образовательные встречи, Норникель оказывает методическую поддержку поставщикам. Детали по формату взаимодействия, используемым подходам и инструментам детально раскрываются в ежегодном Отчёте об ответственной цепочке поставок.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Норникель#CSDDD#проверка_поставщиков
Друзья, представляем вам новую рубрику "Опыт первых".
В ней компании, которые уже многое сделали для повестки ОЦП, а также которые только начинают с ней знакомиться, будут делиться полученным опытом и отвечать на 5 вопросов, которые мы им предложили.
Ну и чтобы не мелочиться, первыми мы позвали коллег из Департамента устойчивого развития ПАО "ГМК "Норникель", а именно Евгению Пинегину, чей опыт не нуждается в представлении.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Норникель#CSDDD#проверка_поставщиков
«Опыт первых».
Русал. Часть 2.
3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Существенным вызовом при выстраивании ответственных цепочек поставок является необходимость трансформации сложившихся практик закупок. Здесь важна коммуникация, прозрачная и понятная для всех заинтересованных сторон. Во-первых, необходимо показать коллегам преимущества изменения некоторых бизнес-процессов в соответствии с ESG-критериями. Во-вторых, важно довести до поставщиков понимание преимуществ прохождения ESG- аккредитации именно для них. Выявление как сильных сторон, так и критических точек, нуждающихся в корректировании, полезно для каждой компании, заинтересованной в усилении своих конкурентных преимуществ на рынке и развития устойчивого и долгосрочного партнерства с заказчиком.
4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Сейчас процедура прохождения ESG-аккредитации для поставщиков РУСАЛа является добровольной. В 2025 году оценка ESG-зрелости поставщиков станет обязательной для всех контрагентов. При этом поставщики, прошедшие ESG-аккредитацию, получают возможность принять участие в конкурсе Компании на присуждение звания «Лучший поставщик РУСАЛа в категории “Качество и ESG”». Награждение первых победителей этой категории мы проведем в декабре 2024.
5. На кого вы равняетесь?
Безусловно, значимыми стимулами внедрения устойчивых цепочек поставок являются требования, которые диктуют национальные регуляторы рынков сбыта и современные рыночные условия.
Как упомянуто выше, РУСАЛ участвует в глобальном сообществе Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия и ориентируется на её стандарты. Кроме того, мы принимаем участие в российских и международных ESG-рейтингах и конкурсах проектов и программ и изучаем опыт и лучшие практики компаний-лидеров.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Русал#CSDDD#проверка_поставщиков
«Опыт первых».
Русал. Часть 1.
1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Деятельность РУСАЛа, одного из крупнейших мировых производителей алюминия, который поставляет свою продукцию предприятиям различных отраслей, обеспечивают более 10 тысяч поставщиков сырья, материалов, товаров и услуг. И очевидно, что результат работы Компании напрямую зависит от устойчивости отдельных элементов цепочки поставок и долгосрочных партнерских отношений с поставщиками. Поэтому РУСАЛ в течение многих лет поддерживает гибкую и прозрачную цепочку поставок.
В очередной раз фокус на устойчивость цепочек поставок был наведён по запросу одного из потребителей нашей продукции, крупнейшей глобальной компании сектора товаров повседневного спроса. Этот контрагент рекомендовал ввести норматив по более активному вовлечению поставщиков нашей продукции в повестку устойчивого развития. Компания приняла во внимание рекомендацию, разработала и применяет Кодекс делового партнера.
Зарубежные потребители продукции РУСАЛа всё большее внимание уделяют не только экологическим характеристикам, но и общей оценке ESG-зрелости, или устойчивости, компаний, с которыми осуществляют деловое взаимодействие. Как правило, они отслеживают оценки своих контрагентов в рейтинге устойчивости поставщиков EcoVadis. Уже более 10 лет РУСАЛ проходит эту рейтинговую оценку, одним из ключевых объектов которой является ответственное управление цепочками поставок. В 2024 году РУСАЛ подтвердил свои высокие позиции в рейтинге EcoVadis, получив 63/100 баллов в целом, в том числе 60 баллов в категории «Устойчивая закупочная деятельность» («надлежащий, полноценный» уровень в шкале оценки).
При развитии и усовершенствовании системы управления цепочками поставок РУСАЛ также учитывает международные стандарты Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия (ASI) – Performance Standard и Chain of Custody Standard, ряд требований которых посвящен ответственной цепочке поставок. На текущий момент общее количество сертифицированных предприятий Компании достигло 18.
2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Деятельность РУСАЛа в области устойчивых цепочек поставок осуществляется в соответствии с нормативными документами, такими как Кодекс корпоративной этики, Кодекс делового партнера, Политика ответственных закупок, Политика в области качества, Политика в области прав человека, политики в области комплаенс и противодействия коррупции, а также Регламент проведения аудитов заводов-изготовителей сырья и материалов.
Для проведения оценки ESG-зрелости контрагентов в рамках управления устойчивой закупочной деятельностью РУСАЛ создал информационно-аналитическую систему «Личный кабинет поставщика». В качестве инструмента оценки используется анкетирование, предусматривающее на первом шаге скрининг профиля контрагента и формирование на его основе трёх блоков вопросов, ориентированных на сбор и раскрытие данных по стандартам нефинансовой отчётности и информации о реализуемых ESG- практиках. Для погружения в тему устойчивых цепочек поставок и прохождения процедуры ESG-аккредитации разработан обучающий курс, который предлагается пройти сотрудникам Компании и контрагентам.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Русал#CSDDD#проверка_поставщиков
Возвращаемся после недолгих праздников с нашей рубрикой «Опыт первых».
В ней мы задаем вопросы компаниям, которые многое сделали для повестки ОЦП, и чей опыт мы считаем важным транслировать. Сегодня это компания «Русал».
Исходя из последних данных исследования НИФИ «ESG в управлении цепочками поставок», компания «Русал» занимает второе место среди компаний металлургии по количеству требований и рекомендаций к своим поставщикам.
Как компания достигла такого результата, расскажет Илья Пестриков, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга в Дирекции по устойчивому развитию компании "Русал".
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Русал#CSDDD#проверка_поставщиков
«Опыт первых».
Металлоинвест. Часть 2.
3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Думаю, ни для кого ни секрет, что для большинства людей на сегодняшний день словосочетание устойчивое развитие является совершенно непонятным.
Именно поиск правильного подхода для коммуникации с целью объяснить контрагентам и представителям службы снабжения, что из себя конкретно представляет устойчивость для бизнеса, часто является главной преградой.
К сожалению, часто люди не осознают, что даже такие всем знакомые и понятные темы как трудовые права, деловая этика или промышленная безопасность, от которой зависят жизни людей на предприятии, напрямую связаны с устойчивым развитием.
4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Прохождение аккредитации устойчивого развития рекомендовано всем компаниям и является обязательной для определённых групп закупок, где требуется положительный статус аккредитации для проведения следующего этапа закупочной процедуры.
В следующем году планируем вновь отредактировать вопросы аккредитации для повышения их значимости в различных группах закупок.
5. На кого вы равняетесь?
В первую очередь, мы ориентируемся на выстраивание процессов согласно международному стандарту по устойчивым закупкам ISO 20400.
На данный момент также интересно наблюдать за практиками компаний, которые непросто выдвигают требования своим контрагентам, а именно стараются наладить полноценный диалог на тему устойчивого развития со своими поставщиками.
В действительности, для нас важнейшей целью развития устойчивой цепочки поставок является расширение именно партнёрских отношений с компаниями, которые готовы разделять внутренние ценности Металлоинвеста, где устойчивое развитие играет далеко не последнюю роль.
#выживут_только_ОЦП#опыт_первых#НИФИ#ОЦП#Металлоинвест#CSDDD#проверка_поставщиков