Найти похожее

Сказочноевотэтовот Хотел написать вам серьезный текст, и написал, только вам его не покажу прямо сразу. С некоторыми текстами люблю, чтобы они отлежались. Зато встречу новых подписчиков лайфстайлом. Я улетел на неделю на Бали. В связи с этим не обещаю, что будет регулярный постинг. Да он и с начала года не очень регулярный. Хотя самолет — эта такая штука, он отвлекает от интернета, поэтому собственно и получается читать (прочел половину новой книги, ждите в этом месяце обзор), много всего написал. Еще немного подумал. И ещё проверил часть студенческих работ и навел порядок в ведомостях, потому что никуда не деться с самолета от этого. Программа у меня насыщенная, живу в Убуде, если знаете, что важно посетить — пишите 🙂 #decodinglife П.с. Хочу сказать, что таксисты Яндекса просто эталон дисциплины, по сравнению

… Поскольку удел интеллектуала — одиночество, провел праздники национального единения и отдыха в благостном информационном затворничестве. При том, я, конечно, не то что имею что-то против, скорее даже имею что-то против тех, кто имеет что-то против. Раньше у меня была более либеральная (в смысле пусть люди сами решают, как жить, а не это ваше в твитторе) позиция, но после всем понятных тектонических сдвигов и решения остаться, невозможно быть совсем в стороне. И пока интернет наблюдал москвичей без интернета, а один локальный фэшн бренд наблюдал национальный бренд-билдинг на собственной репутации, мне просто как-то не хотелось ничего. Даже сил писать не было, а это меж тем самый долгий перерыв с января. При том, планов на майские, как обычно, было огромное количество, но общая праздничная атмосфера никак не стимулирует взять и поработать. В этом смысле даже интересно, есть ли какие-то исследования влияния долгих выходных на производительность труда и прочие менеджерские показатели, но вот вам забавное наблюдение: по количеству праздников Россия на 4ом месте, после Ирана, Бахрейна и Монако; а по количеству рабочих часов Россия опять же, на 4ом месте, после не менее интересной компании Мексики, Коста-Рики и Южной Кореи. В этом видится что-то Гумилевское, о работающих на разрыв в очень сжатый сельскохозяйственноый сезон великороссах, а остальное время подражающих не менее великому и не менее русскому богатырю Илье Муромцу до его выхода из депрессии. Но, в общем пора собираться и возвращаться к пахоте. А как ваши выходные? #decodinglife

Невыносимая легкость бытия онлайн Вчера ночью у меня перестал заряжаться телефон. Почему — стоит спросить у него, и всей правды мы тут не узнаем. Но, как и положено таким ситуациям, они возникают неожиданно и в тот самый момент, когда следующий день расписан буквально по минутам. Рано утром я пошел на Митинский радиорынок, полагая, что чем раньше я решу проблему с зарядкой, тем лучше, а раньше радиорынка ничего не открывается. План был надежен как швейцарские часы — взять беспроводную зарядку и перестать зависеть от шнуров. И как и всякий надежный план, он имел одно слабое место. В общем, я предложил проверить зарядку, и телефон не заряжался. Ну, это наверное контроллер питания полетел — услышал я от продавьца, с дальнейшим предложением, что вот через 1,5 часа починим и будет как новенький. Но день, как помните, расписан по минутам, и через полтора часа я должен был уже бодро рассказывать клиенту нашу презентацию, а не выходить с починенным телефоном, а еще до этого очень хотел послушать защиту нашей сотрудницы по нашему же заказу, как раз было полчаса. (Здесь лирическое отступление, вчера я вообще первый раз был с другой стороны защиты выпускных работ, так же известных как магистерские диссертации, было довольно интересно). Поэтому я забрал телефон и уехал, благо, оказывается с десктопа тоже можно вызвать такси (хотя и интерфейс оставляет некоторые мучения). В такси я попробовал уговорить водителя раздать вайфай, но навыки красноречия у меня оказались примерно там же, где и удача, поэтому пришлось побыть не на связи. У клиента в офисе уже была возможность подключения к информационному эфиру, поэтому я успел на защиту, послушал и отправился на презентацию к клиенту, а после презентации раскланялся ушел на следующую встречу, до которой простроил маршрут по десктопных Яндекс картам и пошел пешком. Это тоже, знаете ли, то еще упражнение — когда должен понимать, куда идешь, ориентируясь по зданиям, а не навигатору. Но я справился, хотя и пару раз доставал ноут свериться с картой. Но динамика совсем иная, чувствуешь себя будто навигатор с астролябией в мире автопилотов. Вторая встреча была в кафе, и там я повстречался с клиентом и просидел в итоге до закрытия — потому что необходимо было провести еще два созвона, а как я их еще проведу. Но к середине второго созвона произошло чудо — я поставил на зарядку телефон (мало ли) и через некоторое время загорелось заветное яблочко. Чудить телефон не перестал, но зарядки хватило, чтобы выйти из кафе, провести еще один созвон, потом еще один, и наконец доехать до дома, будучи на связи. Сейчас я наблюдаю счастливых 35% заряда и думаю, что этого хватит до завтра, когда я пойду за беспроводной. Что это было в итоге — я не очень понимаю. Зато понимаю, каково это — быть день без телефона. Говорят, многие чувствуют легкость, но я напротив, чувствовал прикованность к месту с сетью. Не могу провести звонок в такси, не могу решить дела по дороге. В общем, зависимость это, скажете вы. А я скажу — не зависимость, а необходимость. #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Время без интернета Сегодня у меня был интересный опыт — 8 часов в ограниченном пространстве без интернета, в самолете Москва-Владивосток. Конечно, помимо телефона и компьютера у меня были развлечения в виде приносимых напитков и еды, желавших поделиться со мной едой соседей и наблюдения за другими пассажирами. Конечно, аэрофлот предложил еще посмотреть что-либо на своей интерактивной панели, и даже принесли наушники, и я искренне захотел посвятить часть своего времени, чтобы досмотреть наконец «Кто убил BlackBerry» (да, это следующий фильм на обзор, все никак не могу найти время), но качество звука было таким, что я просто не смог. При том, странно, вроде была же у Аэрофлота система, где можно подключиться к вайфаю и посмотреть со своего устройства (это не выход в интернет, если у тебя есть только ограниченный набор фильмов и книг), но тут только с их — и я не смог. И никому эти наушники не рекомендую. Когда ты не можешь отвлечься на интернет, время течет по-другому. Я успел сделать то, что давно откладывал из-заь нехватки времени и постоянной операционно, в частности, дал подробную обратную связь по работам студентов, доделал презентацию к выступлению во Владивостоке (там нужно было довставлять картинки, но когда знаешь что — всё значительно быстрее), дочитал одну книгу, начал читать другую. Даже немного успел поиграть, потому что полет на высоте в 10 тысяч километров не очень располагает к работе головой. Но самое главное — это возможность просто остаться со своими мыслями. Как только я прилетел, уже всё завертелось обратно, хотя и времени было 2 часа ночи по Москве. Но кто-то написал вечером, надо было ответить (разумеется, отложенно), что-то узнать, посмотреть не случилось ли чего, ну и кому я это всё объясняю. А когда нет физической возможности отвлечься, сосредоточение идет куда эффективнее. Хорошо, спросите вы меня, а почему просто нельзя положить телефон экраном вниз и не реагировать. Ну и там разбить время на всякие помидорные отрезки и прочие навыки высокоэффективных людей. Да знаю я, но гладко это только на бумаге. У меня по факту именно длительно это не получается. Два-три часа — пожалуйста, восемь, десять, сутки, двое — нет. Хотя вероятно надо попробовать. В общем, интернет — это великое благо современности, но порой очень полезно оказаться в месте, где его нет. #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

О пределах контроля Заметил за собой любопытную вещь. Как управленец пусть и небольшой компании, я принимаю достаточно много решений. И как и любой (подчеркиваю, любой) управленец, я порой встречаюсь с трудностями и ошибаюсь. (Наблюдение в сторону — если вы встречаетесь с управленцем, который заявляет, что никогда не ошибается, бегите от него сломя голову и не жалея ног, будете целее) Мои трудности и ошибки делятся на два типа: те, где я мог повлиять, и сделал неверное решение, и те, где я повлиять никак не мог. Вот выбрал клиент другое агентство. Или поменял своими правками концепцию до неузнаваемости. Или всё купил, но ничего не внедрил. Или нанял топ менеджмент, а этот топ-менеджмент поменял агентство. В общем классика агентского бизнеса. Случается ли такое? Бывает. Могу ли я на это повлиять? На самом деле, откровенно говоря, довольно частично. Могу приложить все усилия, чтобы выбрали нас, или чтобы правки были не травматичны, или чтобы решение внедрялось, но до конца — нет, ведь это не мое решение, не моя зона контроля и ответственности. Это компании с этим жить. И вот тут я наблюдаю за собой интересную фишечку. Потому что мои неудачные решения, на которые я влияю, я воспринимаю стоически — ошиблись, сделали выводы, пошли дальше. А вот трудности, вызванные решениями, которые находятся вне зоны моего влияния, у меня вызывают прямо яростную рефлексию, порой распространяющуюся и на сотрудников. Наверное, потому что мне сложно признать, что существуют вещи, на которые я повлиять не могу — эдакая разновидность гордыни и страха перед неизвестным. То есть, они очевидно существуют, и не всё, что происходит вокруг, меня устраивает — но это я принимаю ровно до тех пор, пока это не касается нашей работы. Что с этим делать, кроме опять же стоического принятия, что да, не всё может находиться в нашей власти — я не знаю. Пишу, например, пост рефлексии в телеграм-канал. А вы замечали за собой такое? #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Простые решения Пилим лендинг. О чем пока сказать не могу, но будьте уверены, скоро об этом устанете слушать. 🙂 Вроде всё доформулировали, хотя откровенно нарратив тяжело шел. Но выделили выгоду, расписали преимущества, УПТ там продукт — — все вроде как по учебнику с авторским запалом. Ну а дальше решили еще заморочиться на дизайн (зря). Запускаем в тест на узкий круг — и не то. Кто-то одно не понимает, кто-то — другое, все как-то не то не так. И тут говорит мне товарищ — да напишите вы как есть, что продаете, кому и зачем? У вас же наверняка есть об этом представление (верит в меня). И я думаю, блин, а ведь действительно. (В народе это состояние называют инсайтом) И понимаю, что всю структуру лендинг надо не так делать, а вообще по-другому. Проще. Вот мы сделали продукт. Вот он вам пригодится здесь и здесь. Вот почему. Вот как. Вот почему мы точно его сделаем лучше других. Пакеты, телефон, почта. И совсем непонятно, зачем были этих три болезненных недели. Вернее, понятно — стратегия не может быть простой, она должна быть продуманной, нестандартной, хорошо исполненной. Но использовать этот стратегический подход к каждому лендингу — это ж убиться можно. Это с одной стороны. А с другой — дорогу осилит идущий, и без боли, страданий и мыслей может быть и не сложилось бы так быстро. Ну и перфоманс-мастера, конечно сказали бы — ну ты попустись, есть же А/б тесты, никогда не знаешь, что лучше сработает, попробуй еще кнопку перекрасить. Тут, друзья какая история. Целевая аудитория нашего продукта — хорошо если тысяча компаний (да, это b2b). И выстрела тут максимум 2-3, не больше. Так что А/Б тесты на окраске кнопок не спасают, да и вообще бессмысленны — ценность либо есть, либо её нет. Именно поэтому мы прямо извернулись так, чтобы прямо самую сердцевину ценности донести, но оказалось — перестарались. В общем, если чувствуете, что как-то рассказ о бренде не клеится — попробуйте быть проще, хотя бы на лендинге. А что получилось — я вам скоро покажу. Такие вот прогревы (не особо прогревные, зато жизненные) #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

День учителя Я особо не праздную профессиональные праздники, к тому же, уже совсем запутался, какой надо бы праздновать: день предпринимателя, день социолога (их кстати в России три), день консультанта, день стратега (их кстати в России нет) или какой-либо ещё. Но день учителя у меня вызывает какой-то особый пиетет. Я начал свою постоянную карьеру как учитель по экономике в СУНЦ НГУ в 19 лет. Потом я преподавал в нескольких ВУЗах, включая Шанинку, сейчас веду курс в Высшей Школе Брендинга. Я участвовал в создании курса на Яндекс.Практикуме и даже у меня есть записанный курс в Синергии. И хотя в школе я не преподаю с 2009го года, я считаю, что это тоже мой праздник. И ещё меня окружало огромное количество талантливых учителей и преподавателей, тех, кто научил меня не только предметам, но и в целом многому в жизни. И я бы в целом призвал посмотреть на профессию учителя — в рамках концепции lifetime learning нам всем стоит поучиться быть чьими-то учителями и чьими-то учениками на протяжении всей жизни. Так что с праздником тех, для кого это — не только необходимость, но и призвание. С праздником, учителя, и настоящие, и стремящиеся. #decodinglife 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Цветы для Элджернона Решили с командой отпраздновать праздник влюбленных походом в театр. Да, на Цветы для Элджернона от театра Многоточие. Было круто. Играют два актера, но при этом контраст ролей при помощи голосов, жестов, поз достигается моментально и колоссально. Постановка глубоко психологичная и порой даже царапающая, много моментов вызывает оторопь, где-то слезы. Но при этом повествование умело разбавляется легким бытовым юмором, отсылками и даже мемами. История Цветов перекликается с Собачьим Сердцем — в обоих историях герой под влиянием внешних сил переходит на следующую ступень развития, в обоих — возвращается к истокам. Даже имена героев чем-то похожи, Чарли-Шарли-Шари-Шариков, наверняка это кто-то до меня еще заметил. Но при этом Чарли страдает в первую очередь сам, в то время как Шариков причиняет больше страданий другим, в первую очередь — своему создателю. Источник проблем Чарли — невозможность прийти в гармонию с собой, вызванная детскими травмами. Чарли страдает от того, что потерял свою непосредственность, Шариков же напротив, от этого выигрывает. Чарли решается сам на эксперимент из-за давления общества и возвращается в исходную точку из-за того, что эксперимент пошел не по плану, воли судьбы. Шариков же и попадает в эксперимент и выходит из него из-за внешнего воздействия — из-за воли профессора Преображенского. Если рассматривать оба этих превращения как самоубийства в призме старика Дюркгейма, то получается, что Шариков растворяется в окружаем социуме, нечеловечески впитывая его правила, что Дюркгейм называет альтристическим самоубийством, а Чарли — страдает от одиночества и выключенности из социума, что в работах классика обозначается как эгоистическое самоубийство. Хотя конечно, никакого самоубийства ни в первом, ни во втором случае нет, здесь это скорее метафора истории персонажа. Именно поэтому важно иметь контакт с собой, понимать себя, и интеллект — это вовсе не универсальное спасение и уж тем более не способ решить свои проблемы и быть счастливым. В общем, всячески рекомендую. С праздником, кто празднует. И даже кто нет — все равно любите, не по дням, а в жизни в целом. Жизнь от этого становится чуть лучше. #decodingteam #decodinglife #decodingculture