Унесённые в PR

Контент-креатор в модельное агентство Select Agency Подробнее. #вакансии

Nike выпустили серию обуви Nike Mind для улучшения концентрации и снижения тревожности. Ее разработали вместе с нейробиологами. Мне надо…

Где смотреть охваты сайтов и тиражи журналов? Как проверить все упоминания бренда в СМИ? И главное — где понять, что сейчас в тренде? Я собрала полезные сервисы для PR-специалистов — смотреть.

Полностью согласна с этой мыслью.PR снова становится базой, но уже в новом смысле. Если раньше мы работали на внимание людей, то сейчас — на читаемость бренда для ИИ: контекст, репутацию, устойчивые смыслы. Реклама можно пролистать, а системное присутствие в инфополе — нет. Именно поэтому PR в ближайшие годы будет не дополнением к маркетингу, а его основой.

Когда за тобой гонится кровать: как Apple мотивирует не бросать тренировки Apple снова очень точно попали в человеческую слабость. В начале 2026 года бренд запустил кампанию про момент, знакомый почти всем: ты вроде вышел тренироваться, но мир вокруг буквально тянет назад. Барный стул догоняет бегуна у ресторана. Матрас и кресло преследуют тех, кто вышел на пробежку ранним утром. Это не метафора «в лоб», а визуализация внутреннего конфликта — того самого, из-за которого большинство бросает спорт. Кульминация везде одна: герой смотрит на запястье. Apple Watch показывают пройденную половину пути, замкнутые кольца, достигнутую цель. И этого хватает, чтобы не сдаться. Важно, что запуск был приурочен ко второй пятнице января — «дню отказа от тренировок», когда новогодние обещания массово рушатся. Apple не просто продает часы — они встраиваются в реальный момент слабости человека. Дополнительный слой — данные Apple Heart and Movement Study: исследование за 4 года и ~100 000 участников показывает, что пользователи Apple Watch реже бросают физическую активность, даже после критических дат. Кампания микромотивацию в нужную секунду.

Эта картинка вызывает такие тёплые ощущения 🤍 И в PR это очень важно: через визуальные образы нужно эмоционально погружать людей, передавать атмосферу. Именно поэтому мы проводим такие разные съемки — чтобы человек, увидев кадр, сразу оказался внутри истории.

TBTBO обновили айдентику сети пекарен «Буханка» — и это тот редкий случай, когда редизайн почти незаметен, но принципиален по смыслу. Команда аккуратно пересобрала дизайн-код бренда под обновлённое позиционирование: повседневная близость, честность, тёплый диалог с гостем. Без резких жестов и «обнуления» — наоборот, с уважением к масштабу сети и узнаваемости. Что сделали важно и правильно: — Логотип: минимальные правки, но большая работа с ритмом и балансом. Убрали визуальную тяжесть, добавили дисциплину и устойчивость в разных форматах — от вывесок до digital. — Визуальный язык: вместо очевидных «теплых» метафор — градиенты из тонких линий, создающие эффект теплового поля, как воздух над свежей выпечкой. Очень точный, не банальный приём. — Масштабируемость: система собрана из ограниченного числа выразительных инструментов, которые легко живут в сети из 500+ пекарен. — Копирайтинг как айдентика: короткие, человеческие фразы («Вы попали в тёплые руки», «Свежесть по соседству») работают как часть пространства и опыта, а не просто слоганы. — Интерьеры: фокус сместили с продукта на человека. Не витрина ради витрины, а ощущение присутствия, уюта и «здесь хочется остаться». Это хороший пример того, как брендинг перестаёт быть декорацией и становится рабочим инструментом: для команды, для масштабирования, для повседневного контакта с гостем. Вывод: Иногда лучший редизайн — тот, который не кричит «посмотрите, как мы обновились», а тихо и последовательно делает бренд теплее, современнее и честнее.

Почему СМИ игнорируют 90% писем от пиарщиков? Потому что проблема почти никогда не в тексте статьи. И даже не в теме. Чаще всего — в выборе издания, неправильном адресате и одном абзаце в письме, который убивает шанс ещё до открытия файла. СМИ не «берут материалы». Они встраивают экспертизу в свой контент — и делают это по очень понятной логике. Если вы: — рассылаете одно и то же письмо всем подряд — предлагаете «статью про бренд» — не попадаете в рубрику и повестку шансов почти нет. Я разобрала классический сценарий, как реально попасть в СМИ: от идеи и выбора издания до письма редактору, фоллоу-апов и публикации — без иллюзий и «волшебных контактов». С примерами формулировок, логикой редакторов и моментами, о которых обычно не говорят вслух. Все тут.

Сегодня целый день просто лежу и отдыхаю от коммуникаций. Смотрю шоу, пилю себе шотсы и ем нутеллу. И это не лень — это последствия вчерашнего дня, где я выжала из себя максимум энергии. 💋Сначала был телеграм-завтрак у Даши: говорили о том, с чего правильно начинать и как выстраивать стратегию. Потом — беседы с ChatGPT :) 💋А вечером — огрооомный нетворкинг. Лекции на разные темы, но больше всего зацепил маркетолог из Twinby. Руки целую за их гениальную систему опросов на совместимость. Сама лекция безумно интересная и с кучей инсайтов. Ну и дальше классика: знакомились, обменивались контактами. Всем советую ходить на такие мероприятия!!! Где можно на людей посмотреть, и себя показать. Все события выкладываю на тг канале тут. Еще вчера я познакомилась с удивительной девушкой, которая горя своей задумкой, за 2 месяца - 6 тыс. подписчиков без вложений! Очень восхищаюсь и завидую 🤍

Писать #вакансии

Нашумевший таз 😁

Зумеры выбирают не просто работу, а смысл Вышло исследование Changellenge >> Best Company Award 2026, и оно довольно чётко фиксирует сдвиг в голове у молодых специалистов. Если коротко, зумерам важно не «где отсидеть стаж», а зачем они это делают. Что оказалось в топе: — конкурентная зарплата; — полезный опыт для будущей карьеры; — смысл и ценность работы — и это впервые вошло в тройку лидеров, вытеснив «амбициозные проекты». Очень показательно. Этот тренд зрел последние годы и наконец оформился: молодым важно понимать, как их работа влияет на результат, на рынок, на людей. Не абстрактно, а по-настоящему. Второй момент — «ликвидность» опыта. 27% опрошенных прямо говорят: мне важно, чтобы задачи сегодня делали меня сильнее завтра. Просто бренд в резюме без понятного роста уже не работает. Интересно и про комфорт: — ДМС, соцпакеты и «плюшки» даже не попали в топ-20; — гибкий график и адекватная культура ценятся выше, чем статус офиса; — баланс work-life формально важен, но по факту уступает work-life blend — когда можно жить и работать без жёстких рамок. Удалёнка всё ещё значима: 44% хотят гибкости, большинство готово приходить в офис 1–2 раза в неделю, но не больше. Вывод: Зумеры выбирают работодателей, которые могут честно ответить на три вопроса: — сколько я зарабатываю; — чему я реально научусь; — зачем вообще существует эта работа. И если компания не умеет это формулировать — ни HR-бренд, ни громкое имя уже не спасут 💯