Post #14

Недавно #выступаю на конференции HR-директоров и рассказываю о том, как HR-у решать задачи организации в условия ограниченных (суууупер-ограниченных) бюджетов. Я работала в малом и среднем бизнесе, сейчас работаю в НКО и такие бюджеты для меня это не трудность, а условие работы. Но именно работая в НКО, я оценила какая сила кроется в партнерском подходе. Начинаю я всегда с того, что думаю не про то, что хочу у кого заполучить, а напротив, задаю себе вопрос: «А чем я, мы как организация можем быть полезны, чем можем поделиться и помочь.» И только потом я выхожу на контакт с подрядчиками. Вы спросите "А при чем здесь мотивация сотрудников?". Все просто, во время работы с сотрудником мы точно также должны стремиться к ситуации win-win, когда каждый участник получает профит и удовольствие. Это отправная точка и необходимый минимум для любого сотрудничества. Ответьте себе на вопрос, а что вы как руководитель даете своей команде, каждому ее сотруднику.