Гуманистический HR || Валерия Мазанова

Сегодня #выступаю на конференции «НКО-Профи. Разговоры о смыслах работы в НКО». Начало дня было любопытным, презентация по итогам исследования «Профессиональная идентичность и мотивация работы в НКО» в формате перформанса от театра сторителлинга. На мой взгляд, были и спорные интерпретации, основанные на стереотипах о сотрудниках НКО, но было и много ценного о том, с какими трудностями сталкиваются сотрудники, а главное для меня – что мотивирует людей приходить в сектор и оставаться в нем. Как HR я смотрю на это со стороны работы с командой, мотивации сотрудников – чем может опыт НКО помочь бизнесу, как смыслы и мотиваторы работают даже в самых сложных условиях. На фото важный слайд с результатами исследования и я с прекрасной Светой Ульянкиной, HR-директором Российского Красного креста.

Обо мне и об этом канале Меня зовут Валерия Мазанова, в HR c 2014 в компаниях от 20 до 450 человек, выстраивала HR-процессы с нуля в роли HR-директора с 2016. Автор курса «HR в НКО». Закончила факультет психологии МГУ, доп обучение в ВШЭ и продолжаю прокачивать HR-скиллы. Я работала и в стартапе, где сотрудники готовы оставаться на ночь, чтобы завершить задачи, и в ситуациях финансового кризиса в компаниях, и в некоммерческом секторе, где зарплаты не конкурируют с бизнесом и при этом высокие ожидания от результатов работы. И за все время учебы и работы я поняла, что даже в экстремальной ситуации компании могут достигать своих целей и сохранять команду, в случае, если сотрудники действительно замотивированы. Потеря мотивации одна из главных болей руководителя, когда: ❌ повышается текучесть и все чаще уходят классные специалисты, ❌ кажется, что сотрудники формально относятся к обязанностям и работают спустя рукава, ❌ те, кто ещё вчера были супер-звёздами и показывали прорывные результаты стали просто исполнителями, ❌ увеличивается количество ошибок и падает качество работы и т.д. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей знали как выбирать инструменты и системно выстроить работу, чтобы достигать результата win-win: выигрыша от сотрудничества и компании, и сотрудника. Поэтому я: ✅ консультирую и менторю, ✅ обучаю и перезапускаю процессы, ✅ помогаю начинающим руководителям приобрести опору, ✅ а опытным – найти новые работающие инструменты мотивации (и кстати самомотивации тоже). Я за этичные коммуникации, уважение к людям, осознанность. А еще опору на смыслы и ценности: когда знаешь "зачем", преодолеешь почти любое "как". Тут я делюсь инсайтами, веду рубрику #недушнаятеория, даю рабочие инструменты #берииделай, разбираю #кейсы, рассказываю где #выступаю и делюсь околорабочим #мемвыходногодня По сотрудничеству пишите в лс @leraliii В общем буду рада помочь руководителям и компаниям ответить на вопрос "Почему сотрудники не работают?". И добро пожаловать в канал единомышленников!

Недавно #выступаю на конференции HR-директоров и рассказываю о том, как HR-у решать задачи организации в условия ограниченных (суууупер-ограниченных) бюджетов. Я работала в малом и среднем бизнесе, сейчас работаю в НКО и такие бюджеты для меня это не трудность, а условие работы. Но именно работая в НКО, я оценила какая сила кроется в партнерском подходе. Начинаю я всегда с того, что думаю не про то, что хочу у кого заполучить, а напротив, задаю себе вопрос: «А чем я, мы как организация можем быть полезны, чем можем поделиться и помочь.» И только потом я выхожу на контакт с подрядчиками. Вы спросите "А при чем здесь мотивация сотрудников?". Все просто, во время работы с сотрудником мы точно также должны стремиться к ситуации win-win, когда каждый участник получает профит и удовольствие. Это отправная точка и необходимый минимум для любого сотрудничества. Ответьте себе на вопрос, а что вы как руководитель даете своей команде, каждому ее сотруднику.