Post #143

Кроме того, что я HR, я еще и сама руководитель. Первый опыт управления я получила в 2013 году и с того времени иду по этому пути. Начинала я все на интуиции и сейчас с ужасом вспоминаю некоторые свои "менеджерские" (если их вообще можно так назвать) решения и поступки. Для меня в 2015 отрезвляющим душем стали результаты оценки 360, где меня как руководителя сотрудники оценили очень низко... Я тогда думала, что руководитель – это тот, кто "стоит над", со временем я пришла к тому, что мне гораздо ближе стиль "быть рядом". Я знаю, что никто не рождается готовым специалистом, даже те профессии, где велика роль природного дарования (поэты, актеры и т.д.) требуют подготовки, шлифовки с годами. И я сама учусь быть руководителем каждый день. Когда я чему-то обучаю руководителей, даю какие-то рекомендации, я всегда думаю о том, делаю ли это я сама в отношении сотрудников, которые работают в команде HR. Я допускаю ошибки до сих пор и буду допускать их дальше, это норм. И только недавно я пришла к тому, что если в 90% случаев ты достаточно хороший руководитель для своей команды, то в тех 10%, когда ты облажался, сотрудник будет продолжать идти с тобой дальше, будет готов к диалогу. Для меня эта роль руководителя очень важна, потому что я не хочу занимать отстраненную позицию эксперта, который в книжках (даже очень хороших) прочитал как нужно управлять командами. Иначе велик риск стать героиней мема с картинки... Про свои неудачи как руководителя тоже буду рассказывать😌 #рабочая_рефлексия