Post #91

В предыдущем посте на слайде видно, что третье место среди мотиваторов сотрудников НКО заняла "свобода действий", на самом деле, многие стартапы и малый бизнес этим же привлекают сотрудников, ведущая мотивация которых – предлагать и реализовывать инициативы, креативить, внедрять и т.д. Я считаю, что для каждого сотрудника в любой компании можно найти пространство для проявления разумной степени автономии. Что может сделать руководитель, который хочет развивать автономность сотрудников: 📌прописывать не процесс, а результат, предоставляя сотруднику возможность самостоятельно решить, как его достичь; 📌 ввести гибкий график (например, начало и окончание рабочего дня), который дает сотруднику ощущение, что он обладает большими возможностями и контролем своей жизни; 📌поддерживать инициативы и идеи сотрудников, если предложения релевантны целям компании, реализовывать их, привлекая к этому самого сотрудника, а если не релевантны, то не просто отвергать их или уходить в игнор, а объяснять сотруднику почему сейчас его идея не будет реализована; 📌не спускать планы и цели сверху, а давать возможность сотруднику планировать самостоятельно (кстати в этом очень помогает методология OKR, которую я сейчас внедряю в фонде 😎). #берииделай