Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

PhD Day в Амстердаме. Предзащита. Важная веха Сегодня — традиционный день предзащиты для всех PhD кандидатов Amsterdam Business Research Institute - PhD Day. Уже само участие в нём — достижение. Это значит, что позади половина пути, тема, работа, и исследовательский фокус получили «зелёный свет» от научных руководителей и академического сообщества. Есть интерес и поддержка. Это признание прогресса, серьёзности подхода и вера, что все подучится! На открытии директор PhD-программ David Kroone говорил о важности международных коопераций. Европа объединяется, чтобы решать вызовы вместе. Наш вуз работает в партнёрстве не только с европейскими странами, но и с университетами Китая и Японии, например. Это вдохновляет: быть частью такой глобальной исследовательской сети. Конечно, есть и вызовы. Бюджетные ограничения ощущаются во всей академической среде. Но несмотря на это, на науку по-прежнему выделяются средства — есть гранты, есть программы. Главное — проявлять инициативу и знать, где искать. В прошлом году я получила грант Erasmus и приняла участие в программе ENGAGE: How to deal with grand challenges — о том, как сообща справляться с глобальными вызовами. Главная мысль, которую я уношу пока с собой: будьте стратегичны в своём исследовании. Задайте себе три вопроса: • Какую глобальную проблему я решаю? • К какому научному диалогу присоединяюсь? • Какое изменение хочу создать? И не забывать — праздновать! Уже середину пути. Это уже очень много. Только вперед! Строить мосты между странами и дисциплинами, - привносить вызовы из бизнеса в науку, применять научные открытия в бизнесе, представлять Россию на международной сцене и давать нашим командам и лидера доступ к глобальному научному ресурсу. Дел много) продолжение следует … #PhD Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Лечу в Амстердам и беру с собой идею, в которую верю Скоро буду в Амстердаме на PhD day. Беру с собой чемодан, презентацию… и тему, которую несу в мир уже третий год — психологическая безопасность. Я поверила в нее в момент начала СВО, когда, находясь в должности HRD Европы, должна была удержать управление бизнесом в 23 странах. Тогда я придумала термин sponge in emotions - давала людям высказаться, ‘разлить эмоции’, а потом говорила - ‘нам надо их сейчас впитать как губкой и отжать вне встречи’ - и начать работать. Это помогало. Это работало. Команда продолжала функционировать! А ведь за одним виртуальным столом были сотрудники из Англии, Польши, Украины, России… Позже узнала, что именно такое полное принятие личности с правом на мнение и отношение, при этом с фокусом на рабочий результат и есть психологическая безопасность. И это важно! Проверено мной на практике, доказано в исследованиях. Скоро я расскажу о своих исследованиях на международной сцене - в среду 7 мая в Амстердаме, в июне в Италии на конференции EURAM (European Academy of Management), в июле в Дании на главной научной конференции мира - Academy of Management. А 27 мая мы стартуем международную программу сертификации с аккредитацией ICF и WIAL (World Institute of Action Learning) «Практик психологической безопасности в командах» — уже четвёртый поток. Если вы работаете с людьми и хотите научиться строить и сохранять сильные команды даже в самом сложном контексте — добро пожаловать. Это практика. Это глубина. Это работает. Оставить заявку и пройти отбор на участие можно по ссылке https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScjP05GKTIAjbLvYTRJVpi19SnS7DCAx882JrTJJ9r_sgwf4g/viewform А пока пожелайте мне удачи на моем первом выступлении с собственными эмпирическими исследованиями на PhD Day Amsterdam Business Research Institute #PhD Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Психологическая безопасность по-русски Сегодня выступаю на конференции в Сколково — Leadership Day. В рамках блока «Коммуникации в бизнесе» поговорим о важном: Почему нельзя молчать и как создавать такую среду, где голос каждого действительно слышен. Впервые для российской аудитории я представлю результаты своего исследования, с которым летом буду выступать в Европе: Как формируется психологическая безопасность в российскихкомандах. О чём будет выступление? — Что такое психологическая безопасность, а что — миф — Что говорят западные исследования и какие у этого реальные бизнес-эффекты — И главное — что работает в российском контексте: мои свежие данные и выводы Если вы идёте на Leadership Day SKOLKOVO — увидимся и обсудим лично! Если нет — скоро поделюсь инсайтами здесь. #PhD Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Амстердам: научные итоги Только вернулась из Амстердама — была в Vrije University Amsterdam, последняя поездка в этом году (делюсь кадрами вечернего города, район Amsterdam-Zuid, где современные высокие здания, красивая архитектура и мой университет). Поездка была особенно важная для меня: состоялась предпрезентация моей второй научной работы и первая лекция в Университете на тему «Сильная команда в безопасной среде». Я выступала перед магистрами и, признаться, было волнительно — незнакомая международная аудитория, никакой предварительной диагностики :) Культурные различия и язык не для всех родной. Но все прошло успешно — было много вопросов, интересные примеры и очень высокая вовлеченность. Даже есть одно резюме для работы в нашем международном офисе) ! 👍Что дальше по научному направлению: ✔️ в феврале заканчиваю академический минимум и получаю официальный статус PhD ABD (all but dissertation). ✔️ полностью концентрируюсь на научном исследовании того, как создается эффективная команда через безопасную среду в международном и российском контексте. ✔️ выбрала европейские научные конференции, на которых хотела бы выступить в следующем году — буду подавать заявку и начинаю подготовку. В прошлом посте, упоминала, что несмотря на то, что я получаю образование в Европе, для меня важно оставаться и работать в России. Но есть известный факт: многие отечественные таланты уезжают зарубеж, где воплощают потенциал на благо другой страны. Чтобы снизить такие потери для России, важно создать определенные условия для талантов. Да — битва за таланты становится задачей №1 для лидера, компании, страны. Поэтому завтра в 17:00 по мск в эфире поговорим именно об этом — почему таланты уходят/уезжают, и как это остановить. Чтобы попасть на эфир, заполните анкету. #PhD Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Мой путь в науку: почему я выбрала написать PhD «Журналисты продают новости. Консультанты решают насущные проблемы. Ученые несут мудрость» Эти слова стали для меня компасом, когда я задумалась о том, какой выбрать путь после 23 лет корпоративной карьеры. Наука — это не про сиюминутные ответы, а про глубину и вопросы, на которые еще никто не знает ответов. Это про стремление понять мир, людей и себя самого. Написать диссертацию и стать ученым для меня означало принять вызов — не просто искать решения, а учиться думать на уровне причин и последствий, видеть систему там, где другие замечают только хаос. Мой путь в науку начался с любопытства. Почему одни команды достигают выдающихся результатов, а другие разрушаются изнутри? Почему одни лидеры вдохновляют, а другие вызывают страх? Вопросы о том, как устроены люди, как строится доверие, и как создаются безопасные пространства для развития, привели меня к изучению психологии и культуры команд. Так родилась моя тема PhD — «Психологическая безопасность в культурном контексте». А где еще писать, как не в Европе? И тогда я отправилась учиться в Амстердам. Нет, я не переехала. Для меня важно жить и работать в России. А исследовать, учиться и влиять в глобальном масштабе. Сегодня, находясь на пути написания диссертации, я осознаю, что быть ученым — это не только про исследования. Это про вклад в будущее, про создание базы знаний, которая может изменить жизни. Журналисты могут показать проблему, консультанты могут предложить решение, но ученые создают новые подходы, которые могут навсегда изменить правила игры. Быть ученым — это ответственность. Ответственность за то, что твои выводы могут влиять на решения тысяч людей. Это смирение перед тем, что ты не всегда найдешь ответы. Но самое главное — это вера в то, что мудрость всегда победит шум новостей и временные решения. Я — молодой ученый. И этот путь для меня — не просто работа, это предназначение. #PhD Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

НАВИГАЦИЯ ПО КАНАЛУ Чтобы прочитать рубрику, которая вам интересна, нажмите на нужный хештег: Личное ⚪️#материнство — мои фишки по воспитанию, чтобы дети росли целеустремленными, счастливыми и осознанными. ⚪️#личное — делюсь инсайтами, событиями жизни и тем, что меня окружает. ⚪️#Бизнес_Семья_Личное — итоги месяца, и что важного было сделано. Психологическая безопасность ⚪️#кейс — все о работе с клиентами и создании психологической безопасности на рабочем месте. ⚪️#сми— анонсы моих статей в СМИ на актуальные темы для собственников и руководителей бизнеса. ⚪️#психологическаябезопасность — инструменты, исследования и методы по созданию безопасной среды в команде. Обучение ⚪️#обучение — обучающие программы, которые я сейчас прохожу. ⚪️#PhD — все про получение PhD в Амстердаме, научную диссертацию и исследования. Фактор Лидера ⚪️#meetup — новости о мероприятиях Meet'Up Фактор Лидера, которое мы проводим для участника клуба. Новые рубрики, которые будут пополняться: ⚪️#прямойэфир — видеозаписи с трансляций в канале. ⚪️#дайджест — самые интересные посты за месяц. На какие темы хотелось бы видеть посты? Пишите в комментариях, и две из них раскрою уже на следующей неделе. Просвирякова: Дневник Развития

#PhD Секреты сильных команд в России: что мне удалось узнать в рамках PhD-исследования Как вы знаете, я пишу диссертацию в Амстердаме на тему «Психологическая безопасность в культурном контексте». ✔️Первая часть исследования уже была представлена на международной конференции. В ней я поделилась, что есть нюансы при внедрении западных концепций командной эффективности — их важно учитывать. Сейчас я провожу эмпирические исследования и хочу поделиться некоторыми выводами. Проанализировав 3 команды, я выделила 3 ключевых атрибута, которые помогают создать в России сильный коллектив и безопасную среду на рабочем месте: 1️⃣ Отношения с лидером Поддержка и вовлеченность руководителя укрепляют доверие и уверенность в том, что учитывается мнение каждого. 2️⃣ Четкие обязанности Четкость ожиданий и ясное распределение ролей помогают снизить стресс и повысить эффективность. 3️⃣ Человеческий контакт Атмосфера взаимной поддержки и открытости делает команду сплоченной и мотивированной. Эти факторы создают основу для безопасной и продуктивной работы. А что вы считаете важным для создания сильной команды? Просвирякова: Дневник Развития