Найти похожее

Я не умею ходить в отпуск Сейчас релиз, сейчас дедлайн, сейчас не лучшее время — отвечаю сам себе. Хотя своих дизайнеров я выгоняю палкой и всячески слежу за их накопленными днями, чтобы они не выгорели нахуй. А сам сижу за ноутом годами и отдыхаю от работы редко. Накопленное состояние усталости делает меня расфокусированным, но отпустить работу не могу. Боюсь уходить, кажется что всё сломается, пропадёт, хотя у меня заебовые дизы, коллеги и процессы настроены пиздато. Недавно моя ex-коллега ux-писатель, которая знает толк в опусках, показала калькулятор выгодных дат от Тинька. Тыкаешь в ячейки, смотришь на динамику начисления отпусков (если ты работаешь по ТКРФ), ещё праздники в ячейках, кайф. Жаль моей проблеме это не помогло, всё ещё не оформил отпуск. Искренне надеюсь этот календарик выручит тебя в нужный час. P.s. Самое не приятное для меня в отпуске, это «вкус свободы». Когда ты входишь в аппетит и уже не хочешь работать, никогда.Есть такие же бедолаги? 🥶 #работа#полезное

А вот тут отдельно вырезали фрагмент подкаста, где шла речь об аутизме и его возможных причинах. Включая парацетамол с прививками. Для тех, кому просто послушать - аудио в следующем посте. #видео, #прививки

Уже чуть больше недели я в роли Head of Design в eXpress(пиздатый корпоративный мессенджер, обязательно попробуйте). И впервые за долгое время попал в место, где люди реально любят продукт (не парочка человек, а прям целыми отделами, прям нахуй массовая история). Не «любят» в корпоративном смысле, а по-настоящему. Когда бесятся из-за мелочей. Когда им не всё равно. Когда местами делают хуже из-за благих помыслов. И я в какой-то момент начал думать: а что вообще такое любовь к компании? Деньгами и плюшками явно любовь не покупается. Деньгами покупается комфорт, стабильность и страх потерять привычный уровень жизни. Но не любовь и лояльность. Между сотрудником и компанией вообще есть одна хорошая проверка — когда становится тяжело и появляется мысль: «а может ну его нахуй, увольняюсь». И вот если в этот момент человек остаётся не только из-за зарплаты — значит есть что-то ещё. Команда. Ощущение своего места. Чувство, что ты делаешь что-то важное. Возможность влиять. Кажется, именно в кризисах это видно лучше всего. Последние годы вообще хорошо подсветили, насколько хрупкими оказались все эти «идеальные карьерные треки» Я часто ловлю себя на вопросах самому себе: «Почему я здесь?», «Что меня держит?», «Что я получаю кроме денег?» (может из-за них я слишком часто меняю работу, 🙂 пхаха). Но чем дольше об этом думаю, тем сильнее понимаю одну вещь: лояльность не появляется из воздуха. Она рождается в момент, когда компания начинает значить для тебя чуть больше, чем просто место, куда ты продаёшь своё время. Наверное поэтому в одних местах люди эмоционально выгорают за полгода, а в других готовы тащить продукт даже через полный хаос. Хотя со стороны это может выглядеть абсолютно одинаковой «работой» И вот тут мне правда интересно ваше мнение: у вас было место, которое хотелось защищать не из-за денег? #мысли#работа

Ah shit, here we go again! Недавно поймал себя на мысли, что снова возвращаюсь в одну и ту же точку, с внутренним вопросом «да что со мной не так?». Ведь последние пару лет прыгаю из компании в компанию, не доживая даже до года. Каждый раз с надеждой, что вот сейчас совпадёт — команда, ритм, ощущение «на своём месте» И вот что интересно. Со временем ожидания не выросли, а наоборот упростились. Раньше хотелось попасть или собрать «dream team», обрести новые смыслы, почувствовать синергию между стратегией бизнеса и дизайном. А сейчас, если честно, осталась только базовая хотелка: просто спокойно делать свою работу и не чувствовать, что мир вокруг разваливается быстрее, чем ты успеваешь адаптироваться. Сокращения, шум вокруг ИИ, постоянная турбулентность, на этом фоне я не работаю, а как будто закрываю дырки Неделю назад я ушёл из VK Tech, удалил hh и закрыл все резюме. Это моя последняя попытка в найме. Если и здесь не сложится, дальше либо жёсткий уход в своё, либо такси 🚘 Звучит резковато, но внутри ощущается очень честно. На неделе расскажу, куда в итоге пришёл и знамя какой компании теперь буду нести. А пока интересно, у кого были такие же ощущения или наоборот, вы уже нашли своё место? #работа#мысли

Про маленький шаг в рамках одной задачи и большой сдвиг в голове команды На этой неделе у меня случился один очень приятный рабочий момент. В моей команде внутри VK Tech мы наконец созрели до самостоятельного запуска UX-тестов как нормального рабочего инструмента. Не «давайте потом», не «мы и так всё понимаем», а по-взрослому — с гипотезами, вопросами и разбором результатов В начале недели мы запустили первый небольшой UX-сет в рамках одной из задач. Со стороны это может выглядеть как что-то незначительное. Пара метафор, несколько вопросов — что тут такого? Но на деле это один из самых честных кирпичиков для зрелости команды. В тот момент, когда вы перестаёте верить себе на слово и начинаете проверять гипотезы через пользователей или команду, магия «мне кажется» и «я так чувствую» заканчивается Для меня это ещё и личный маркер. Такие процессы нельзя просто принести с собой и включить кнопкой. Команда должна быть готова к неудобным вопросам, неочевидным ответам и необходимости менять решения, если данные говорят «нет». И мне вдвойне приятно, что здесь мы быстро совпали и команда реально заряжена 🔫 Если вы до сих пор не используете количественные UX-тесты для подтверждения своих гипотез — зря. Очень рекомендую начать. Для старта можно заглянуть в статью, которую мы писали с моей ex-командой Movavi — «Как проводить количественные исследования и зачем они нужны». Без шаманства и дизайнерской магии. Только практика Скрин, кстати, из нашего новостного канала внутри корпоративного мессенджера как отсылка к посту: 🗞 Командный News: маленький ритуал с большой пользой #работа#мысли

Важно делать хорошо, даже когда всем всё равно В любой компании дизайнер быстро сталкивается с реальностью: с одной стороны продукт, а с другой бизнес, которому нужно быстро, дёшево и желательно вчера. А мы стоим посередине. Между данными, здравым смыслом и командой. Между «так правильно» и «так одобрят». Между «норм чел, добавил кнопку куда надо» и «далбоёб, переделал нам экран» Знакомая дилемма? Можно выбрать путь минимального сопротивления: делать, как попросили, не спорить, не вникать, просто закрывать задачи. Так проще жить и выглядеть «эффективным». Но с каждым таким решением теряешь кусочек себя как профессионала Если постоянно соглашаться на MVP и «простые решения», то никогда не проявишься. В портфолио останутся только работы средней руки, а на твоё место придёт тот, кто смелее, внимательнее и готов брать ответственность за то, что будет лучше Нам нужно уметь защищать идеи. Особенно там, где чувствуешь в них пользу и эффект. И это не про упрямство — это про уважение к себе и своей профессии. При этом нет смысла всю жизнь выбирать одну сторону, как советуют в блогах и на курсах: «будь за пользователя» или «думай только про бизнес». Это хуйня на палке. Мир сложнее. Нужно уметь двигаться, маневрировать, договариваться, искать баланс между логикой и чувством Настоящий кайф — не просто в том, чтобы «попало в прод», а в защите хороших решений. В поиске точного попадания. В тех редких моментах, когда дизайн действительно что-то меняет. Когда понимаешь, зачем всё это Этот пост — обращение, ко всем кто устал, кто перестал по-настоящему творить и к самому себе, чтобы не забывал #мысли#работа

🗓️Календарь как памятник собственной важности Иногда кажется, что рабочий календарь стал главным атрибутом статуса в ИТ. Чем больше у тебя забито слотов, тем «важнее» ты выглядишь. Ведь если для встречи с тобой требуется подождать неделю, значит, ты пиздец востребован. Причём когда я поднимаю эту тему с любителями кирпичной кладки в календаре, они искренне гордятся своей «загруженностью». Машут руками, говорят что-то про контроль Я пользуюсь календарём, вы не подумайте. И понимаю, зачем резервировать время на обед или фокус-таймы. Это нормально, это про уважение к себе. Но превращать каждый день в марафон созвонов? 😑 Давайте честно, 80% всех встреч можно закрыть в чате за пару предложений. И всё. Без часовых философских бесед ни о чём Честные плюсы забитого календаря: ✅ Это удобно, можно не работать, а участвовать в «важных созвонах» ✅ Всегда можно сослаться на «у меня уже всё забито, давай на потом» ✅ Во время созвона можно решать свои дела, ведь камеры никто нахуй не включает Реальныеминусы: ⛔️ Такой подход съедает фокус и дробит день на куски, в которых ничего толком не сделаешь ⛔️ Большинство вопросов решаются быстрее письменно ⛔️ Создаётся видимость занятости вместо реальной работы Вот ответьте мне, как так получается, что у всех сроки горят, дедлайны дышат в спину, а решение по ключевому вопросу переносится на следующую неделю, потому что все пиздец заняты. Один громкие обсуждения вместо тихого, но продуктивного действия. Ебучий театр занятости из которого невозможно выйти Фух, накипело чёт ☕️ Быть занятым и быть полезным — разные вещи. Календарь, забитый до отказа, не делает тебя суперэффективным, он превращает тебя в заложника собственного расписания. Иногда лучше за 5 минут накидать текстовый план действий для команды в чате, чем час коллективного зума ради одной фразы: «Окей, услышал, коллеги, но мне уже пора идти на другую встречу» #мысли#работа

Парадокс найма В этом году мне пришлось дважды сменить работу, и я на своей шкуре убедился, что выход на оффер сегодня — настоящий квест. Масло в огонь подливают со всех сторон: боты анализирующие резюме, отчаяние соискателей, общее падение удовлетворенности в ИТ. Проблем хватает, и их можно перечислять долго. Но, если взглянуть на ситуацию под другим углом, виден интересный парадокс С одной стороны, компании тратят невероятное количество времени и ресурсов на найм сотрудников. С каждым годом процессы отбора становятся всё более сложными и многоступенчатыми. Кандидаты проходят через 4-8 этапов интервью, тестирования, вайтбордов, а также через ИИ-ботов, отсеивающих «слабые» резюме. Казалось бы, такие усилия должны гарантировать, что в команду придут только лучшие из лучших, способные решать любые задачи одним движением пальца С другой стороны, когда дело доходит до реальной работы, даже простейшая задача, такая как добавление кнопки внутрь какого-то блока, может превратиться в трехмесячную эпопею. Вопросы, которые на первый взгляд кажутся элементарными, внезапно требуют бесконечных согласований, проверок и доработок. В итоге, то, что должно было занять час, растягивается на недели Этот парадокс подчеркивает разрыв между ожиданиями и реальностью. Компании скрупулезно отбирают лучших специалистов, но процессы и бюрократия внутри компании уничтожают потенциал сильных команд Возникает вопрос: если бизнес действительно хочет быть эффективным, то почему бы не пересмотреть не только процессы найма, но и внутренние процессы работы? В каждой новой компании я наблюдаю одну и ту же картину: нужно делать всё быстро, но требуют тратить время на ненужные отчёты; требуется стабильность/качетсво, но закрывать технический долг не хотят; хотят много денег и пользователей, но делать фичи полноценно сейчас не интересно Кажется, каждый руководитель и владелец продукта должен осознать, что главная проблема проёбов команд, таится в организации их работы. Без изменения внутренних процессов даже самые талантливые сотрудники не смогут проявить свой потенциал, и компания будет продолжать топтаться на месте, теряя время, ресурсы и нервы #мысли#работа

Dream Team Команда мечты aka Дримтим Я уже 13 лет в IT, и за это время не раз слышал от коллег: «ребята, мы дримтим!». Но у меня складывается ощущение, что не все понимают, что это вообще значит. Особенно сейчас, когда половина команды в пижамах без камер на удалёнке. Как руководитель, я много лет старался выстраивать тёплую, живую, но при этом эффективную атмосферу в командах и не раз задавался вопросом: «Что такое команда мечты? Можно ли её собрать самому?». Недавно понял, команда мечты — это не просто группа крутых специалистов, где можно пошутить, кидать локальные с мемасы, весело провести встречу и даже сходить в бар. С моих глаз, команда мечты — это целый департамент единомышленников, у которых общее понимание, что такое «делать хорошо» и как к этому идти. Это когда отделы не меряются писями или дедлайнами, а реально помогают друг другу, двигая бизнес вперёд. Почему дримтим — редкий зверь. Настоящий дримтим нельзя построить в изоляции. Если снаружи команда окружена враждебными отделами, с которыми постоянно война — это уже не дримтим, а «сплочённая банда против идиотов, мешающих работать». Вот тут и должен включаться топ-менеджмент. Их задача — создать условия, в которых дримтим может вырасти. Не только материальные (стулья, зарплаты и графики), но и психологические. Ну и, конечно, набирать людей, которые разделяют общие ценности и цели, а не просто «ex» из большой компании. Но! Если вы в найме и не можете влиять на качество верхушки (что в 99% случаев так и есть), то есть вещи, которые можно сделать снизу. Вот пять фундаментальных принципов, которые помогают лично мне: 1️⃣Доверие: Основа любой команды. Без доверия нет искренности, без искренности — нет команды. 2️⃣Общие ценности: Когда у всех одинаковый моральный компас — всё движется в одном направлении. Никаких «а мне и так норм». 3️⃣Эффективная коммуникация: Не просто «говорим по четвергам», а честный, постоянный диалог. Например, через нормальный 1на1, общие обсуждения, любые форматы, где все реально слышат друг друга. 4️⃣Поддержка и рост: Людям должно хотеться развиваться внутри команды, а для этого нужно вкладываться: деньгами, вниманием, временем. 5️⃣Адаптивность: Мир не стоит на месте и команда не должна. Если всё вышеперечисленное работает — адаптация идёт сама собой. Давайте сразу ремарку: создать дримтим — это не чеклист из agile-книжки. Это процесс. Он требует честности, терпения и желания не просто «работать вместе», а двигаться как единое целое. И да — оно того стоит. Потому что именно такие команды делают пиздатые вещи, а будни наполнены смыслом и кайфом от работы. Но есть побочка... когда дримтим распадается — сердце разрывается нахуй. ⤴️⤴️⤴️⤴️ Личный опыт За всё время работы, мне посчастливилось быть внутри всего двух с половиной дримтимов. Моё первое попадание в настоящую команду мечты, было во Владивостоке, в аптечном холдинге. Мы делали великие штуки первыми на рынке, на чистом энтузиазме, и работали как единый механизм. Продукт, маркетинг и инженеры не хуесосили друг друга, а реально шли вместе. Именно там у меня были первые и пока что последние, пиздатые прямые руководители, у которых я реально учился. Вторым стал международный блокчейн-проект Waves в 2018. О великом факапе от туда, даже писал пост. Это было невероятно время с потрясающими людьми. Нигде больше я не видел такой скорости с качеством реализации, щедро приправленной кайфом от работы, где веселье было частью процесса. Прикрепил видео, как Head of QA поджигает руки-базуки Android-разрабу. После долгих блужданий, в 2022 половиночкой дримтима, стала моя команда в Movavi. Многие знают мой канал по постам того времени. Почему «половиночка»? Потому что внутри отдел был с потрясающий атмосферой и с талантливыми людьми. Но снаружи — иначя среда, без общей стратегии. Мы остались в позиции «островка безопасности», а не движущей силой. Потенциал был, но его сожрали внешние раздражители. Искренне желаю вам однажды попасть в свою дримтим — чтобы работать было в кайф, а сердце щемило от тёплых воспоминаний, а не от выгорания. #мысли#работа

💪Как незаметно ломают лучших сотрудников В любой команде есть люди, на которых можно положиться в любой ситуации. Они не жалуются, не требуют особого отношения, не просят помощи. Они просто берут и делают. Их называют «надёжными». На них спокойно скидывают срочные задачи, завязшие проекты, чужие ошибки. И в этом — главная ловушка. Сначала такой сотрудник просто помогает, потом регулярно спасает, затем это становится его новой нормой. Чем больше тащит сотрудник, тем меньше замечают, что он вообще несёт. Он ведь не возмущается. Значит, всё под контролем. Со временем такая динамика превращается в постоянную эксплуатацию. Без злого умысла, чисто по инерции. Ответственный сотрудник продолжает брать сверх своих обязанностей. Его инициативность превращается в «ну он же справится, всегда справляется». Но даже у самых выносливых есть предел. Только они редко о нём говорят. Они не драматизируют, не срываются, не жалуются в коридоре. Они просто однажды сгорают. Или уходят. Или ломаются. И тогда для руководителя это оказывается «внезапностью». Но на самом деле всё было видно. Просто не туда смотрели. Руководители, у которых выгорают лучшие — не управляют, а в жопе ковыряют и путают лояльность с ресурсом. Хочешь сильную команду? Умей видеть не только тех, кто требует внимания, но и тех, кто тихо держит на себе половину процессов. Не жди, пока они сдадутся. Замечай раньше. Благодари чаще. Помогай своевременно. Ёбанный рот. И главное — не проверяй людей на прочность, которые никогда тебя не подводили. Они уходят первыми. #мысли#работа

Кто такой настоящий руководитель В одном из интервью Стив Джобс сказал: Великие люди не нуждаются в руководителе. Они сами себе руководители. Им нужно лишь понять, что делать, а как – они разберутся сами. Их не нужно наставлять, но им необходимо донести общее видение, представить целостную картину. Это и есть лидерство. Быть лидером – значит иметь четкое видение и уметь грамотно донести его до окружающих. С этой мыслью сложно не согласиться — она отражает саму суть лидерства. Но если говорить о сегодняшней ситуации в IT, то я часто стал наблюдать как множество компаний буквально задыхаются от некомпетентного управления 😊 Современные «топы» зачастую не способны сформировать внятную стратегию, путают управление с администрированием, подменяют видение красивыми или не очень презентациями. Эта тема давно свербит у меня в заметках, но сегодня хочу сделать фокус на «средних менеджерах», от которых на самом деле зависит 80% операционной эффективности. Парадокс лучших руководителей Большинство людей не стремятся к руководящим должностям. Им комфортнее в роли исполнителей, где можно сосредоточиться на конкретных задачах без глобальной ответственности. Но именно те, кого «вынудили» стать руководителями — будь то обстоятельства или давление сверху, часто оказываются наиболее эффективными. Все мои лучшие протеже́, были насильно засунуты мной в lead-кресло. Почему? 1️⃣ Они знают процесс изнутри, понимают проблемы подчинённых, потому что сами недавно были на их месте 2️⃣ Они ценят автономию и помнят как их мог раздражать ебучий микроменеджмент 3️⃣ Они учат на примерах, а не нотациями В целом, у каждого нормально руководителя прослеживается следующий баланс в работе: ✅ Доброта и твёрдость. Поддержка не должна превращаться в вседозволенность, а атмосфера внутри всегда держится на комфортном уровне доверия ✅ Оптимизм и реализм. Важно видеть возможности, но не игнорировать риски. Важно уметь создавать новые супер-задачи, но не ломать ритм работы ✅ Ответственность и гибкость. Готовность защитить команду и признать свои ошибки — признак силы, а не слабости Почему руководитель дерьмовый На рынке большой процент откровенно слабых руководителей, но это не они такие плохие на самом деле. Многие проблемы возникают из-за недостаточной подготовки, в какой-то момент компания не обеспечила человека необходимыми управленческими навыками. Никакого обучения и наставничества. Ну или человек сам по себе «топор». Чек-лист частых проблем aka зон роста: 1️⃣ Гиперконтроль и неумение делегировать. Попытки выполнять работу за подчинённых из-за убеждения «никто не сделает лучше меня», а также перегруз оперативными задачами в ущерб стратегическому управлению 2️⃣ Дисбаланс в коммуникации. Чрезмерная мягкость или авторитарность в управлении, часто встречается игнорирование обратной связи или использование фразы «я руководитель, я так сказал!» как рычаг давления 3️⃣ Ошибочные подходы к мотивации. Зацикленность исключительно на материальных стимулах и отсутствие индивидуального подхода к сотрудникам 4️⃣ Стратегические проёбы. Нечёткая постановка задач без сроков и каких-либо критериев 5️⃣ Отсутствие ясного видения развития отдела или команды У такого управления, вполне очевидные последствия: ⛔️ Снижение эффективности бизнес-процессов ⛔️ Рост текучести кадров ⛔️ Потеря управленческого авторитета ⛔️ Блокировка профессионального роста команды Вывод Настоящий руководитель — не строчка для CV, а функция. Я убеждён, что лучшие из них – это не те, кто стремился к власти, а те, кто был вынужден взять на себя ответственность. Такие люди приходят в управление не ради статуса, а потому что видят проблему и хотят её решить. #мысли#работа

📱 👋 Все истории, когда нибудь заканчиваются Новые истории должны начинаться Я почти 14 лет ебошу дизайн, ~7 лет управляю дизайн-командами и сегодня кубок с самым эмоционально-сложный прощанием заняла команда Movavi Software. Искренне горжусь их достижениями, выступлениями, продуктовыми решениями и победами. Рад, что встретил каждого из них на своём пути, включая тех, кто покинул нашу команду. Компания движется к новым вершинам и планам, а мне пора двигаться дальше. Сегодня мои навыки и опыт нужны в другом месте. И, конечно, я не могу уйти без прощального видоса, из компании, которая разрабатывает софт для монтажа: 📼Как_появились_звёзды.mp4 🤗Sysoeva Natasha,Stepanova Viktoriya,Sinelnikova Mariya,Nesterenko Valentin,Nefedova Nadezhda,Misko Kristina,Mikhailiuk Vasilisa,Metelev Ilya,Kutin Dima,Ivanova Evgeniya #работа#мысли