Найти похожее

😡Почему пиздатые сотрудники уходят?! Замечали на себе или на коллегах, что вроде бы компания стабильная, деньги платят, да и в команде центровая фигура, а в глазах печаль. Спустя время топовый человек уходит. Так вот, творческие люди уходят явно не из-за денег, хотя и из-за них иногда могут. А люди творческого склада, это не только дизайнеры, но и разработчики, тестировщики, менеджеры по персоналу, бухгалтеры и т.д. Моя личная статистика показывает, что всему виной — насыщение рутиной. Монотонная рутина — убийство талантливых специалистов. Если бизнес не подкидывает «супер-задач» или амбициозных задач, то через время внутренний аппетит сыграет своё, и человек будет выходить на рынок. Причём иногда даже на условиях хуже, но взамен он получит сложные задачи и искреннюю потребность в нём и его скиллах. И это совершенно нормально — стремиться к новым вызовам и искать места, где ваши способности будут востребованы. Если вы или кто-то из ваших коллег оказались в такой ситуации, помните, что это естественный процесс профессионального развития. Поддерживайте друг друга и не бойтесь делать шаги к новым горизонтам. Помните, никакой ДМС и компенсация не удержат ваше желание создавать что-то масштабное. Удачи вам в поиске новых возможностей и вдохновения! #работа#мысли

🥲Что происходит? В течение года я уже шесть раз слышу одну и ту же историю, но никак не могу понять её логику. Представьте, вы общаетесь с какой-то большой компанией, которая ищет руководителя в свой дизайн-отдел. Вы спрашиваете: «Какие сейчас проблемы в отделе и что нужно исправить в первую очередь?». В ответ вам говорят, что процессы беспорядочны, нет мониторинга нагрузки работы, неясно как распределяются задачи, нет единого ресурса для ознакомления с дизайн-системой/документацией, иногда даже общих гайдов нет... короч полный хаос. А знаете, что в этих шести случаях отвечают на дополнительный вопрос «это новая позиция или под замену»? Я не выдумываю, вот какой ответ: Текущий сотрудник, к сожалению, уходит из компании на вышестоящую позицию Ну вы поняли да? 😁 Были руководители, которые создали болото или ковыряли в носу, а потом нашли работу с более высокой должностью благодаря строчке в резюме. Очевидно, что эти люди имеют определенные таланты и способности, которые помогли им добиться «успеха», но не это ли одна из причин падения компетенции в ИТ? Хотел бы я написать такой-то вывод, но это просто пример. Чтобы хоть как-то оставить в головах людей мысли которые считаю правильными, я и сделал этот канал. А сегодня у меня есть возможность писать про интересующие или волнующие меня темы, которые вы репостите и реагируете на них. Спасибо вам ❤️ 🕳 Для всех новых участников банды канала и всех кто пропустил, вот подборка мыслей/шагов как внести «свет» в свою работу или сделать процесс работы с вами чуточку лучше: 🔗Про врунишек 🔗Тенденция терять классных кандидатов 🔗Не работай с мудаками 🔗Про рабочие созвоны 🔗Как внедрить нормальный 1to1 🔗Простота не проста 🔗Дизайн-ревью это культура 🔗Шаблон для испытательного срока #мысли#работа

Опросы, рейтинги, отзывы — всё это стало обыденным, все стремятся собрать как можно больше обратной связи от своих пользователей. Однако сегодня этот сбор превращается из полезного инструмента в абсурдную навязчивую практику. Уверен, вы и сами это ощущаете. Но почему так происходит? Я убеждён, всё из-за подмены конечной цели. Сегодня сбор обратной связи чаще запускают не для улучшения сервиса, а для увеличения показателей и рейтингов внутри компании. Ну реально же 🚬 В итоге мы получаем бомбардировки бесконечными запросами на оценку качества обслуживания, отправку отзывов и другой мусор не влияющий на переосмысления в работе. Нет смысла даже говорить про чёрные методы для повышения своих рейтингов, такие как покупка отзывов или использование ботов для создания ложного впечатления о популярности сервиса. Всё это неэффективная и даже вредная практика, которая отталкивает, ломается в долгосрочной перспективе. Если в ваших руках есть контроль запуска сбора обратной связи, то вставайте на адекватную сторону, используйте инструменты разумно и умеренно, сосредотачиваясь на качестве. В эту тему, у меня появился новый любимый пример. Недавно несколько команд из Skyeng уволили одним днём. А после, их догнали письма с просьбой оценить процесс увольнения. Понятно что это скрипт, но кажется нужно не забывать включить свою голову, когда ты просишь оставить обратную связь. #мысли#работа

❌Не работай с мудаками Уж простите, но местами будет неприятно Никогда не работай с мудаками, даже временно, даже когда нужно быстро сделать проект или найти в штат, т.к. сроки горят, а рук не хватает. Возьмешь одного такого, думая «через месяц поменяю», но это «потом» никогда не наступит. А далее случайно берёшь ещё одного, потому что вроде сработались. Так отдел изнутри отравляется, а когда приходит талантливый сотрудник, он видит пиздец вокруг и уходит или сам отравляется. В какой-то момент из команды сами уйдут нормальные люди. Это черная дыра затягивает не только ваш отдел, но соседние. Как выявить потенциально опасного сотрудника и кого нужно кикать из команды: 🧛‍♂️Вампиры — люди вызывающие чувство раздражения, усталости и даже жалости, после разговора с ними вам нужен отдых 🐃Быки — они не уважают личные границы и могут вмешиваться в личные дела, что создает дополнительный стресс и дискомфорт 🥱Нехочухи — мастера манипуляций, они затрудняют конструктивное общение и создают напряженную обстановку, не желают работать на качество или нормальный результат 😢Нытики — они часто склонны к жалобам и негативному мышлению, вместо поиска решений, что затрудняет профессиональное взаимодействие 🕳 Некоторые типы можно исправить, но придётся ломать многие процессы, за которые цепляется этот мудак. Если вы занимаете линейную позицию и никак не можете повлиять на проблемного коллегу, то для своей защиты держите дистанцию, четко соблюдайте личные границы, не впитывайтесь в негативный поток хуйни, которую несёт человек и насильно направляйте общение в конструктивное русло. Или вовсе скипайте встречи, ваше поведение может расшевелить коллег на похожее приёмы, возможно вы коллективно сломаете мудака. Есть очень талантливые мудаки, с ними прощаться сложней всего. Вроде бы классный человек, делает отлично свои дела, но работать с ним — пиздец сложно. Ещё ни разу не жалел об увольнении таких. Лучше оставить слабых и нормальных, чем ебаться с одним талантливым. #мысли#работа

💸Как увеличить пенис зарплату? Отложим в сторону индексации и возьмем частый сценарий: вы работаете и пиздец как хотите горы денег, ждёте пока вас заметят. Сюда же добавим руководителя, который в рот ебал ваше развитие.Что делать? 👮‍♀️Возьми ответственность Отличный челлендж — не сидеть в стороне. Видишь проблему в продукте, процессах? Будь тем, кто затащит. Сегодня взять на себя лямку могут крайне мало людей, кто-то боится, кому-то просто похуй. У тебя есть все шансы не только выйти из зоны комфорта, но и начать брать крупные задачи, а это уже другая ЗП и роль. 🟥Трансформируйся Сформулируй список куда ты хочешь расти, что можешь внедрить как процесс. Далее идём к руководителю для обсуждения своего роста с увеличением зарплаты. Этот лучше, чем просто лепить себе фейковые должности в CV и говорить что ты Lead, но пока один на проекте. 📔Список достижений Заведи привычку выписывать результаты своей работы. Улучил конверсию? Запиши. Понял выручку благодаря А/Б? Запиши. Это поможет не только для аттестаций и разговора с боссом, но и дополнительно ты начнешь лучше понимать своё влияние на продукт. С таким списком тебе проще будет лоббировать свои интересы. В резюме и портфолио также можно использовать эти данные. ~80% дизив на собесах не могут назвать конкретных результатов своей работы, а это хуёва. Нет данных? Идти к аналитикам, продактам, узнавай сам, не жди цифр с неба. Даже если в компании нет метрик, для тебя это вызов, см пункт №2. 🔒Не бойся желаний Пойми сколько ты хочешь получать и говори. Твёрдо и чётко, без фанатизма конечно. Например, твоя зп 50к, а ты хочешь 100к и знаешь что для рынка это норм, тогда нет ничего плохого сказать про Х2. Цени свой труд, ценить себя. 👤Слушай себя Сегодня каждый второй миллионер, известный блогер, получает миллионы. Большинство этих персонажей, далеко не так успешны. Не равняйся на цифровых авторов, ты пиздат(а) сама по себе. Скорее всего, у тебя больше скиллов, чем у рандомного эксперта из онлайн-курсов. Формируй свои ценности и планы. #мысли#работа

Эффект IKEA — зло для дизайнера и для других специалистов создающих что-либо Что это такое? Когнитивное искажение, при котором люди больше ценят те вещи, которые сделали они сами. В 2011 году провели эксперимент: Одной группе предложили осмотреть шкаф, а другой сказали его собрать. После группам задали вопрос «в какую стоимость вы оцениваете шкаф?», статистически группа собравшая шкаф, оценивала его на ~60% дороже, чем группа которая просто его осмотрела. Почему? Труд приводит к любви, это теория, что мы больше любим то, к чем прикладываем собственные усилия. Этот эффект работает везде. Когда вы чем-то занимаетесь, проектируете, идете к какой-либо цели — вы будете больше любить результат своей работы, чем сторонние наблюдатели. Некоторые сервисы работают с UX таким образом, чтобы увеличить ценность своего продукта в глазах покупателя, как раз через этот эффект. НО! В нашей профессии важно уметь не поддаваться этому когнитивному искажению и холодно относиться к результату своего труда, об это мало кто задумывается. Как бы нам не нравился результат нашей работы, необходимо уметь ставить под сомнение проработанные решения. А при критике того же дизайна, нужно научиться видеть суть замечаний и сосредоточиться на их решении, сумев всё сломать, чтобы найти более лучшую форму. Когда я захожу в новую для себя дизайн-команду, это искажение, одно из первых сопротивлений с которым приходится работать, а именно — убирать эффект IKEA из головы дизайнера. #работа#мысли

Непростая тема есть в заметках, она про мои личные редфлаги при анализе сотрудника/кандидата. У меня накопилось 3 триггера за 10 лет, при наличии одного из них, я могу без зазрения совести отказать кандидату или уволить сотрудника на новом месте. Эти пункты могут перебить классный опыт, кейсы, софт и хард скиллы. Ни разу не жалел сливая человека по ним, а сил экономил массу. Так кого не стоит брать на работу? 𐄂 🤡Фанатики Опасные люди, которых ослепила нездоровая любовь к чему-либо: политике, вере, веганству, феминизму, феминитивам и тд. Ничего хорошего от них не жди, настанет момент и они выльют из своего котелка ядовитую жижу, отравляющую «неверных». Все кто не разделяет их взглядов — будет страдать разными способами. Двойной пиздец, если такой человек занимает руководящую позицию. Пункт может звучать неопасно, но когда вы увидите таких людей в деле, почувствуете их мастерство раскола коллектива и саботирование процессов. 🔍Как распознать:Они сами про это расскажут, а если нет, то достаточно полистать их соц сетки. 𐄂 ⚰️Мертвяки Люди без мотиваций. Просто работают, просто существуют, а что тут такого?! Для небольших команд, такие сотрудники тяжёлый груз. Кроме посредственного качества и низкой скорости работы, не стоит ждать: историй про выходные, идей по улучшению процессов, реакций в чате. Хочешь ты или нет, но для мертвяка придётся планировать задачи по принципу — «ладно, Валере вот ту таску, он её сможет сделать». Важную таску ему не дать и делегировать что-либо не получиться. Вроде человек есть, вроде полезный, но глобально лучше заменить. 🔍Как распознать: Спросить про хобби и как выглядит их типичный воркфлоу. 𐄂 🔥Обиженные Вечно недовольные: процессами, решениями, жизнью. Трушные токсики и душнари, которые в открытую поливают грязью компанию или коллег. Ничего не делают для исправления проблем, только наслаждаются процессом разрушения. 🔍Как распознать: Узнать что было плохого на прошлом/текущем месте и были ли попытки как-то исправить ситуацию. 𐄂 𐄂 𐄂 #работа#мысли

— Нам в компанию нужен гений, нужна звезда! Слышали подобное? Я много раз. Но как правила, оффер дают ни звезде, ни гению, а «просто потому что Яндекс», «просто потому что есть опыт с федеральной компанией», «просто потому что Пётр». Такой принцип даёт ложное ощущение, что компания взяла в команду крутого спеца. В реальности подобные «супер» дизайнеры, разработчики, тестировщики, писатели, менеджеры, не всегда круты и гениальны. Я много лет придерживаюсь мнения — нет смысла гоняться за звёздами и гениями, ведь на рынке дохуя талантливых людей, часть из них просто не раскрылись по разным причинам. Поэтому, если вы зачахли или упёрлись в непробиваемый потолок, а хотите большего, вам нужно сменить среду. Найти место где вы сможете блистать. Но такие волшебные трансформации возможны когда в отделе или компании создали здоровую среду для развития, где коллеги и сам руководитель открыты, где каждый сотрудник может проявить свои таланты/способности. Например, в свои дизайн-отделы я затаскиваю проверенные мной годами: инструменты, методы и принципы. На выходе я стабильно получаю буст дизайнеров, хороший микроклимат и радость перемен (всё это конечно же через начальную боль). Большую часть этих приёмов я опубликую как шаблон-статью на 📰Medium до конца года. Бесплатно, без вебинаров и курсов. А пока ждёшь, не ленись и подпишись на меня. В статьях я хочу раскрыть простую тему — любой руководитель должен видеть и понимать, как направить «гениальность» любого сотрудника в нужное русло. Удивительно, но даже уволенные из-за не эффективности сотрудники в одной компании, могут стать драйверами в другой (если смогут приспособиться к новой среде). Финал: Не ищите звёзд с рынка. Создавайте эти звёзды у себя в отделах. P.s. Даже если гений не будет развиваться и направляться кем-либо, то его гениальность может остаться нереализованной. Также гению пиздец, если он попадет в токсичный или безразличный к продукту коллектив. #мысли#работа

— Наши пользователи тупые © Подобные высказывания прекрасный индикатор осмысленности и зрелости компании. Я абсолютно уверен, что отношение к пользователям как к глупцам — это не только неэтично, но и неэффективно. Кроме того, такой принцип усугубляет проблемы и портит репутацию. За свою карьеру часто видел и продолжаю наблюдать как вместо того, чтобы улучшать путь пользователя и реализовывать фичи, которые соответствуют ожиданиям или потребностям рынка, компании тратят огромные ресурсы на манипуляцию и обман. Замечали вы или нет, но сегодня любимый всеми UX, всё чаще не помогает достигать конкретных целей, а намерено усложняет путь пользователя. Профи дизайна, разработки, маркетинга, работают над глупой манипуляцией и обманом, типа спрятать кнопку [ X ] для закрытия paywall. Ну реально, 2 недели отделом рожают тупорылые антиUX инъекции. Можно бить себя в грудь и показывать прирост прибыли на целых 1.8%, но в долгосрочной перспективе это хуита. Для меня удивительно как можно забыть, что главный источник дохода для любой компании — пользователи. Нет никакого смысла ухудшать путь до цели или джобу, гонясь за небольшим приростом прибыли. Для меня, отношение к пользователям как к глупым — важный пункт при выборе работодателя, команды или заказчика. Я стремлюсь работать с компаниями, которые придают большое значение созданию продуктов, ориентированных на потребности, а не на их манипуляцию и обман. Я убежден, что только такие компании могут на долгосрочной основе выйти на вершину и достичь успеха. Поэтому, я всегда ищу людей, которые разделяют мою философию и ставят на передний план интересы пользователей. Только тогда я могу быть уверен в том, что моя работа будет не только эффективной, но и морально удовлетворительной. В противном случае я выхожу из компании или проекта и никогда не жалею об этом. #мысли#работа

Работа 5 : 2 Выходной Работа занимает огромную часть нашей жизни, всё больше моё окружение (ваше думаю тоже) страдает от хронической усталости, бессонницы, выгорания и других проблем со здоровьем, вызванных излишним количеством рабочих часов. С каждым годом я укрепляю своё мнение, что традиционная пятидневная рабочая неделя уже давно не соответствует современным реалиям. Не знаю сколько времени потребуется компаниям, чтобы это принять и осознать, но всё больше экспериментов проводят над четырехдневными рабочими неделями в разных отраслях и странах. На первый взгляд может показаться, что сокращение рабочей недели приведет к снижению производительности. Однако многие исследования показывают, что работники часто работают эффективнее в течение меньшего количества времени. Они могут сосредоточиться на своих задачах и принимать более обоснованные решения, когда они не чувствуют давления от продолжительного рабочего дня. Большие примеры: 1️⃣ Эксперимент по внедрению четырёхдневки на один год для бизнеса разного масштаба от команды 4 Day Week: ✓ 92% компаний из экспа продолжат работать в новом режиме; ✓ Общая продолжительность больничных снизилась на 65%, а 40% сотрудников отметили улучшение качества сна, и только у 15% оно снизилось из-за прокрастинации; ✓ Выручка компаний во время испытательного периода не только не снизилась, но и в среднем выросла на 1,4%; ✓ Количество увольнений снизилось на 57%. 2️⃣ Шестимесячный эксперимент по внедрению четырëхдневной рабочей недели среди 61 британской компании также завершился успешно. 3️⃣ В трудовой кодекс Республики Казахстан включили четырехдневную рабочую неделю. 4️⃣ Парочка моих bro уже работают в новом формате, но в режиме эксперимента. Как инструмент верификации используют ОКР, мониторинг по целям спринта и интересное правило «4хдневка не предполагает 100% выходной, если есть срочные задачи требующие твоего участия — придётся включиться». --- Я уверен, четыре рабочих дня — не роскошь или каприз работников, а необходимость для здоровья всех участников компании. Повторю, большинство исследований показывают, что сокращение рабочего времени позволяет работникам лучше отдыхать и восстанавливаться, что положительно влияет на их эффективность и производительность на рабочем месте. Ещё давайте быть честными, сегодня видно как в больших компаниях принято пинать хуй, а так будет тонус, чтобы уложиться в четыре дня. Пройдет лет 100, и разговоры будут про трёхдневку конечно же. Если тебе хотелось бы поучаствовать в подобном эксперименте, ставь — 🤝 P.s. Почти во всех примерах ФОТ не уменьшали и вообще делать это не обязательно, так что непишите про это в комментах #мысли#работа

Гонка за хайпомразрушает здравый смысл О боже, как мы все любим хайп, особенно в IT-мире. Любая новая технология сводит нас с ума. Мы чрезмерно и чаще неуместно пытаемся засунуть её везде. Хронология хайп-безумия примерно такая: ... → AI → Blockchain → Data Science → GhatGPT. Сейчас я вижу/слышу как по новой создаются тупейшие продукты с одной целью — следовать тренду, а в существующих компаниях раздувается задачи и количество сотрудников. Увеличение команды, как правило, влечет за собой хаос управления. Чтобы это исправить требуется время которого нет, ведь надо бежать за хайпом. Вот тут то и выгорают или теряют интерес к своей работе коллеги. Чем дольше я в айтишке, тем больше верю в то, что бескомпромиссный фокус на качество продукта и его органичное развитие — решает. А не этот заёбывающий overthinking c тысячами реально глупых экспов, сплитов, исследований, как попытка доказать самим себе что хайп-фича нужна. 🛑 А всем дизайнерам с дрожью читающим статьи в духе «Дизайн профессия умерла», скажу следующие — лично вас заменит другой дизайнер, умеющий работать с современной автоматизацией. Так было всегда: Холст → Консоль → Paint → Photoshop → Sketch → Figma → Framer/Webflow/SwiftUI → и так далее. Творческие или околотворческие профессий, сегодня имеют дикую востребованность от общества, что даже все современные автоматизаторы в лице Midjourney, OpenAI — неспособны уничтожить необходимость в нашей работе (детали которой конечно же будут меняться). Инструменты всегда становятся доступнее, осваивать эти инструменты становиться проще, вход в профессии становиться быстрей. Так было и будет всегда. В этой гонке умирает тот, кто остановился. #мысли#работа

Про рабочие созвоны 😶‍🌫️ Многие мои и ваши коллеги сошли с ума нахуй и постоянно курят/парят в кадре. Для меня это индикатор, показывающий, насколько собеседник не в здравии, насколько он потерял связь с реальным миром из-за удалёнки. Рабочая встреча (не лайтовый синк) — это быстрое решение проблем или планирование чего-либо, а не вальяжные посиделки с друганами. Высший уровень тупизны — курение во время собеса. Не можешь терпеть — отключи свою камеру заебал(а). Для меня это базовый этикет, так что не убивайте меня в комментах. 🕰 Кучи людей тратят своё время на тупейшие созвоны. Каждый день стендап, синк, митинг, планерка... Для ч-е-г-о? Уже несколько лет я стараюсь открыто пропускать всё ненужное, а если вижу, что встреча выходит из сферы моего влияния, смело говорю коллегам: «Я вам тут ещё нужен? Мне пора делать дела». Это отрезвляет и, как показывает практика, сразу формулируется итог встречи, и все расходятся. Своим дизайнерам всегда даю рекомендацию: минимизируйте количество встреч, уходите с ненужных, ставите созвоны только при реальной необходимости и не более 30 минут (если это демо для команды, тогда ладно, можно 40 минут). ☑️ Не будь додиком — не кури на важных встречах. Не будь терпилой — не сиди на всратых встречах. Не будь душнилой — не приглашай коллег на встречи, которые можно не создавать. Лучше 5 минут вдумчиво писать свои мысли для письма или чата, чем 60 минут потратить на чушь. #мысли#работа