Найти похожее

#Видео Трамп - завхоз Америки. Цикл: Новая русская философия

#Видео Концепция (стратегия)-77

#Видео Беседа с прот.Смирновым. Запрещенное к показу на ТВ видео!

🎯 3 кита GR: как этому научиться и зачем бизнесу понимать, как работает государство Первый раз про GR я узнала 6 лет назад во время обучения на направлении государственное и муниципальное управление. Тогда я занималась профилизацией своей специальности и всерьёз думала, что моя траектория — классическая чиновничья карьера. За шесть лет бакалавриата и магистратуры, через десятки практик в региональном министерстве промышленности, я вышла из университета готовым чиновником — человеком, который умеет работать внутри системы, но не снаружи неё. GR появился в моей жизни немного позже — в тот момент, когда я готовилась перейти в госкорпорацию «Росатом». И именно там началась моя трансформация. 📈За два года я буквально перешла от механизма чиновника к мышлению бизнеса.Это был болезненный, но невероятно важный процесс: слишком свободная для госструктур и слишком системная для бизнеса, я постепенно выстраивала свой собственный формат — синтез аналитики, коммуникации и стратегии Соединив опыт управления, понимание внутренних процессов власти и знание бизнес-логики, я осознанно пришла в GR. Затем прошла повышение квалификации в МГУ, где уже могла сопоставлять практику с теорией, и начала вести реальные кейсы — проекты, которые мы помогали “заводить” в регионы, находить поддержку, выстраивать устойчивое взаимодействие. 📍 На чём стоит современный GR - три кита профессии: 1️⃣Аналитика и прогнозирование. GR-специалист — это человек, который понимает, почему сегодня важно именно это решение и какие шаги будут дальше.Это не просто про новости и документы, а про считывание логики системы — политической, экономической, региональной. 2️⃣Коммуникация и доверие. Не “договориться”, а выстроить отношение. GR — это про язык взаимопонимания между бизнесом и государством.Когда ты умеешь объяснить сложное простыми словами — ты создаёшь доверие, а не зависимость. 3️⃣Контекст и управление моментом. В GR важно не только что ты говоришь, но и когда, кому и в каком пространстве. Контекст способен усилить или обнулить смысл — от этого зависят решения, партнёрства и будущее проектов. ⁉️Почему это важно бизнесу? Потому что сегодня государство — не враг и не арбитр, а партнёр. Компании, умеющие выстраивать системные коммуникации с властью, получают не привилегии, а ясность и предсказуемость среды. А это — ключ к устойчивости. Мой путь в GR — это путь интеграции. Из системы — в стратегию. Из чиновничьего мышления — в культуру сотрудничества. Из бюрократии — в пространство смыслов и доверия. #менеджмент#инсайт

🎯Сутевые коммуникации. Часть 3 Невербальные сигналы. Внимание. Пространство. Слова — это лишь 30% коммуникации. Остальное — энергия, поза, взгляд, жест, дыхание, тишина. ❗️Главная ошибка — думать, что смысл передаётся только через текст или речь. На самом деле, собеседник “считывает” нас ещё до того, как мы начинаем говорить. 🧭Невербальные сигналы Тело говорит первым. Если вы напряжены — это видно. Если вы раздражены — это чувствуется. Если вы не уверены — это считывается мгновенно, даже через экран. Невербалика не врёт. Она либо усиливает смысл, либо разрушает его. Поэтому важно, чтобы внутреннее состояние соответствовало целям коммуникации. Перед важной встречей лучше не “репетировать слова”, а настроить тело: дыхание, ритм, устойчивость. 🎱Внимание как инструмент Самый сильный сигнал в коммуникации — не слова, а внимание. Настоящее, фокусное, направленное. Когда вы по-настоящему слушаете собеседник чувствует это телом. Когда отвлекаетесь — даже на секунду, теряется ритм, рушится поле. 🎯Управление вниманием — это не просто концентрация, это управление энергией пространства. Если вы держите внимание — вы держите процесс. Там, где внимание рассеивается — теряется контроль и фокус целей. 🏠Пространство коммуникации Неважно, где вы находитесь — в зале заседаний, в Zoom или на конференции. Пространство — всегда часть контекста. Где вы сидите, что у вас за спиной, как вы двигаетесь — это влияет на восприятие. Вы можете быть в онлайне, но создать ощущение присутствия. Или наоборот — быть рядом, но казаться далёким. 🔹Советы: 1️⃣Проверяйте позу и дыхание перед началом разговора. 2️⃣Следите за тем, куда направлен ваш взгляд. 3️⃣Осознанно управляйте паузами 4️⃣тишина часто сильнее слов. 5️⃣Не бойтесь замедляться — в тишине рождается доверие. Сильная коммуникация — это не когда вы говорите убедительно, а когда ваше тело, голос и смысл звучат в одной частоте. #менеджмент#инсайт

Давайте представим как бы выглядели научные статьи, если бы их писали как посты? Цифровая трансформация и МСП: старые модели управления больше не работают! Цифровизация - это не просто тренд, это новый язык бизнеса. Малый и средний бизнес стоит на передовой перемен: с одной стороны - новые возможности, с другой - море барьеров и неопределённости. Цифровые технологии меняют всё. Они ускоряют процессы, убирают посредников, делают бизнес прозрачней. А вот законы и бюрократия не поспевают, и предприниматели попадают в раздвоение: рынок требует быстро и гибко, а правила - по старинке. Компаниям приходится перестраивать не только технологии, но и культуру: - быстро принимать решения, - строить команду на доверии, - вкладывать в знания, а не только в технику Это и есть неоинституциональный подход - когда старые и новые правила сосуществуют, и из этого рождается что-то новое. Почему же законы отстают? Бизнес двигается вперёд, а правила появляются позже. В итоге у предпринимателей появляются проблемы с договорами, правами и стандартами- они работают в «серой зоне», где закон ещё не успел за рынком. Что делать МСП? ✅ Создавать внутри себя понятные правила и стандарты ✅ Обучать команду цифровым навыкам ✅Встраиваться в бизнес-сообщества и платформы ✅ Использовать гибридные модели управления с новыми цифровыми инструментами. Главное: цифровая трансформация - это про новую логику управления. Кто научится балансировать между старым и новым, между регуляцией и скоростью, тот и выиграет. Пока одни ждут правил, другие уже создают свои. В бизнесе важна не столько мощь, сколько скорость адаптации… Подробнее в моей статье в журнале «Социально-гуманитарные знания» №9, 2025. #инсайт#менеджмент

Философия сплава. Я много раз сплавлялся и понял, что это небольшая модель профессиональной деятельности. Вот ряд тезисов, которые я вывел для себя: 1. Правильное действие, в правильном месте, в правильное время. Чем меньше опыта у команды и капитана, тем больше сил тратится впустую - команда очень много гребет, сильно устает, постоянно втыкается в берега и препятствия. С опытом, ты начинаешь лучше понимать реку и течение. Главное грести не много, а грести эффективно. Часто, достаточно просто рулить и пара гребков в нужный момент гораздо эффективнее работы на износ. Течение реки вам в помощь! 2. Слаженность команды важнее "звездного состава". Даже если на катамаране только хрупкие девушки, но они слаженно гребут и четко выполняют указания капитана, они пройдут маршрут быстрее и эффективнее, чем команда атлетов, в которой каждый считает, что он гребет лучше и спорит с командами капитана. А вообще, обычно на третий день, команда уже не нуждается в указаниях, а капитан включается лишь в сложные моменты. 3. Грамотное планирование экономит силы и оставляет больше времени не отдых. Необходимо планировать все- время старта, точки остановки, время отдыха и приготовление пищи. Нужно заранее распределить роли и обязанности каждого участника (кто готовит плов, кто режет салат и варит кофе, кто запасает дрова). Сплав — это не праздное времяпровождение, а чётко спланированный проект. 4. Продуктов и оборудования не бывает много. Лучше, если у вас на финише останется еда и вода, чем вы будете делить на 8 человек последнюю банку тушёнки и единственный баллон воды. Если у вас два спальных мешка, берите оба, запасная одежда всегда пригодится, и даже в самую жаркую погоду лучше взять теплые вещи, так как ночью может похолодать. Даже, если за время похода, не было ни капли дождя, поверь, ты не зря вёз с собой дождевик. 5. "Ложка дёгтя" или тщательный выбор участников похода. Были случаи когда ко мне на катамаран попадал буквально один человек, который портил настроение всем вокруг. Самое обидное, что ты никак не можешь избавиться от назойливого человека до финиша. Потому важно, чтобы команда разделяла единые ценности. 6. Учитывайте "закон Мерфи". Все вещи должны быть тщательно закреплены и упакованы. Все что не прикручено привязано с большой вероятностью окажется на дне реки, все что не упаковано в герметичный мешок скорее всего вымокнет. Время потраченное на подготовку всегда окупается, в сравнении с возможными потерями. 7. Вы идете на сплав, в первую очередь для того, чтобы наслаждаться природой! Как пелось в песне группы Morceeba "Stop chasing shadows Just enjoy the ride" (прекрати гоняться за тенями, просто наслаждайся поездкой). Как только я прибываю на место страта, я отключаю телефон и отпускаю все городские проблемы. Послушать попсувую музыку и почитать посты в соцсетях я всегда успею в городе, рабочие вопросы к вам обязательно вернутся. Сплав — это место для медитации и единения с природой. #менеджмент#управлениепроектами

Еще 3 года назад учреждение занималось вы не поверите чем! Социологией, исследованиями, наукой(!) даже! Затем все это исчезло из видов деятельности учреждения практически полностью (вместе с людьми, которые это умели делать, точнее сначала люди исчезли – затем деятельность). Стало учреждение оператором. Порядки устанавливает, координирует, консультирует и т.д. Но и здесь со временем проблема сложилась: кадров все меньше опытных и компетентных остается, от чего внешние участники процесса сотрудничать с учреждением не хотят – пользы для себя в этом не видят. Вот и на этой неделе учреждение безвозвратно потеряло доверие как минимум одного вуза, который все еще рассчитывал, что здесь можно получить хоть какую-то помощь. #менеджмент#кадры

Сайты поиска работы трещат по швам от вакансий ФГАНУ. Нужны все! Чем больше - тем лучше, от юриста до пресс-секретаря, от бухгалтера до фронтендера. Резонные вопросы: куда делись все сотрудники? Для чего/кого пресс-секретарь подведу проектному офису? Судя по количеству требуемых медийщиков возникает ещё один повод для размышлений: либо прежняя команда канула в Синергию (кто понял, тот понял), либо тут решили создать конкуренцию по штату РИА ФАН или Фонтанке как минимум. #менеджмент#кадры

Учреждение пытается активно пылесосить кадры. Получается плохо. Мало кто из сведущих соглашается на условия неопределенности. Почему пылесосит? Потому что конец года обещает быть насыщенным и нужны новые Винтики и Шпунтики, готовые трудиться круглосуточно. Вот конец года и покажет насколько все успешно или же то, что король голый. В общем поговорка «цыплят по осени считают» актуальна как никогда: и осень будет интересной, и цыплята никак не оперятся. #менеджмент#кадры

Оказывается в одноимённом учреждении осталось всего два заместителя. Остальные безвозвратно пострадали от последствий безжалостного матриархата. Но это ерунда, интересно другое. Как оказалось, даже самые непримиримые враги пойдя на низость и улещивания готовы объединить усилия ради прихода патриархата. Вот такие локальные закулисные игры. Еще немного и будет уровень российских сериалов. #менеджмент#кадры

МАРКЕТИНГ МИКС 4P И С ЧЕМ ЕГО ЕДЯТ При проведении Центров оценки участники могут применять такой аналитический инструмент как «комплекс маркетинга 4P» или его расширенные версии 5P, 7P. Это крайне полезная методология для работы с внутренними факторами компании. Ее осмысленное использование демонстрирует высокий уровень развития таких компетенций как «аналитическое мышление», «системное мышление» и «планирование». В АЦ участники могут применять инструмент как для составления SWOT анализа, так и впоследствии для формирования плана действий по развитию бизнеса. Инструмент задает понятную научно обоснованную структуру рассуждений, которая технически позволяет продумать все наиболее важные детали и не упустить ничего важного. #Развитие_оценщика #Менеджмент