Найти похожее

ПРОДУКТИВНОСТЬ. ЧАСТЬ 2: СУТЬ не пролистни часть 1, она выше Подробнее про каждый из показателей I. Уровень энергии Это чисто биологическое самоощущение/ритм – насколько внутри организм самостоятельно выделяет энергетический ресурс. Список того, что влияет на уровень энергии: 🍃 местоположение: в мегаполисах ранние подъемы сложнее даются, чем на море; при смене часовых поясов организму нужен минимум месяц, чтобы адаптироваться и начать привыкать 🍃пищевые привычки: питание, углеводы, сахар, количество витаминов, кофеина, стимуляторов, простите, регулярность стула! всё это влияет 🍃гормональный фон, который является зеркалом внутреннего состояния. Но с этим пунктом неоднозначно, тк сложно сказать, что первично: стресс или повышенный уровень кортизола II. Мотивация Ну или другими словами, насколько вообще интересно. Список признаков для понимания, что уровень мотивации к задачам в нуле: 👀 скучно 👀 во время выполнения возникает ощущение бесполезности 👀 сложно и нет желания разбираться 👀 нет награды внутри себя и ответа на вопрос “зачем” 👀 клонит в сон от количества задач На мотивацию влияет наибольшее количество факторов, включая уровень энергии + очень сильно зависит от первичной и вторичной выгоды. 🌚 материальная сторона – денежное вознаграждение 🌚 нематериальная – самореализация, самоутверждение 🌚 самые разные мотивы: страх, чувство вины, власть, контроль, неуверенность, влюблённость, ненависть (нужно подчеркнуть) III. Концентрация Общими словами – это способность удерживания внимания в самых разных проявлениях: 🙇‍♀ способность удерживать внимание на одной и той же задаче 🙇‍♂ глубокое погружение и высокий уровень проработки (не путать с задротством по перфекционизму) 🙇‍♀ держать в кратковременной памяти сразу несколько задач/ подробные детали проектов 🙇‍♂ сюда бы отнесла доводить дело до конца Список того, что помогает проявить концентрацию, особенно, когда уровень мотивации низкий: 👍 тишина и уединение 👍 отсутствие отвлекающих факторов: авиарежим и полное отключение чатов /почты 👍 таймер: ограничение по времени на скурпулезную или даже нежеланную задачу – идеальный помощник. Кстати, это комбо я использую при работе с многострочным бюджетом: таймер на час-полтора, тишина и полный авиарежим! В идеале в свои самые пиковые часы. В следующем посте расскажу, что с этим всем делать #менеджмент#продуктивность

ПРОДУКТИВНОСТЬ. ЧАСТЬ 1: ПРЕДЫСТОРИЯ По статистике среда – самый продуктивный рабочий день! Продуктивность умножается х1,5 раза, если на дворе лето, а за окном пасмурно. Что ж, предлагаю воспользоваться статистикой и ринуться без промедления в пекло этой большой темы. Тем более, что последним толчком в создании канала стала именно заинтересованность моего окружения в том, что означают “замеры”, “биологический прайм-тайм” и “пиковые часы”. Начну делиться в нескольких частях. Пусть это будет триптих с бонусом, и сегодня будет аж 2 поста 🙂 Часть. 1 Предыстория Существует великое множество определений явления “продуктивность”, о ней можно говорить бесконечно, потому как фактически всё влияет на нашу продуктивность: от количества сна и рациона питания, до уровня заинтересованности и любви к делу. Фокус моего внимания в этой теме: ✅ как умело использовать собственные ресурсы ✅ какие показатели на это влияют ✅ как их подкрутить ✅ как выстроить свой день, чтобы не выглядеть как персонаж слева на аватарке канала Своей продуктивностью я заинтересовалась в 2017 году, когда впервые жестко выгорела на проектах. В тот момент я лидировала мероприятия по циклическим видам спорта. 🔜🔜🔜На часах далеко за 00:00, я одна в офисе – какая-то классика того года. Беговой и плавательный сезон заканчивался; за 3 месяца я реализовала 7 крупных стартов по всей России и готовила ультрамарафон по трейл-раннингу: 56 км по пересеченной местности через 3 города и 2 Административных деления Краснодарского края. Накопленная усталость, гиперответственность, небольшая команда и неумение управлять собственными ресурсами. Я чувствовала, что во мне много сил и мотивации, но совершенно не хватало времени в сутках. Случилась сильная паническая атака. Жуткое явление, которое натолкнуло меня изучить вопрос продуктивности и управлением ресурсами. Тогда я заручилась внушительным списком литературы, бóльшая часть, оказалась бесполезной. Малая часть интересной, но без прикладных инструментов. Еще какая-то часть – только инструменты, но без объединяющей мысли. Пришлось собирать всё из разных источников, и вот с чего я начала: определить, что влияет на поведенческую структуру продуктивности, и что сделать, чтобы, минимизировать полярные скачки, которые неизбежны в ивентах, но я отказывалась принимать за норму (“сейчас как всех победим, а потом полежим недельку”) Ëмкий список того, из чего состоит продуктивность: 💢 уровень энергии 💢 уровень мотивации 💢 уровень концентрации Это разные понятия, и они сильно отличаются друг от друга 🔽Обо всём по-порядку🔽 #менеджмент#продуктивность

Microsoft учит СЕО «управлять бизнесом на ИИ» Кажется, момент, когда ИИ был игрушкой для энтузиастов из ИТ-отдела, тихо заканчивается. Microsoft вместе с «2U» запускают для топ-менеджеров программу CxO Edge: Run your business on AI на edX – трёхнедельный курс не про «что такое нейросети», а про то, как перестать делать пилоты и начать вытаскивать из ИИ понятный бизнес-эффект. Фокус очень показательный: — стратегия и управление портфелем ИИ-проектов; — governance и риски, чтобы юристы знали как с этим работать; — форматы вроде «90 дней до понятного результата», а не бесконечные PoC. Если даже Microsoft формирует отдельный продукт специально под СЕО и СFO про ИИ, значит, обучение руководителей работе с ИИ стало таким же обязательным пунктом, как когда-то «финансы для нефинансовых директоров». Мы в школе 2030ai со своими инициативамм на этом фоне пока ввглядим довольно скромно – но двигаемся ровно в ту же сторону ускоряем обучение до одного дня: https://zvasil.ru/ai1day #ИИ#обучение#менеджмент

Учреждение попросило готовить информацию для буклета (кто в теме, тот понял). Как обычно на ходу поменяло правила. Традиционно не провело информирование от чего породило массу вопросов и оголив шашку пошло рубиться в чаты. Устало. Рубиться перестало. И вузы додумали и обсудили все сами. Потому и результат будет не заложенный, а хаотичный. Большинство вузов уже осознало, что буклет будет очередной профанацией уровня «и так сойдет». Еще часть вузов остается в неведении. И лишь малая часть приближенных знает правду. #менеджмент#PR Как любит говорить один паблик: «В это время на просторах учреждения грустит один молодой парень, на которого свалилась масса проблем, не повлиявшая ни на статус, ни на оклад (!)».

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИВЕНТА Я много писала про эффективность в разрезе личных достижений, и сегодня про эффективность мероприятия, а точнее, какие основные критерии у агентств, при сортировки успешности прошедших проектов! Можно измерить всё довольными гостями, можно согласиться на нерелевантную формулу CAC или ROI, можно рассчитать размер своего будущего бонуса или сослаться на щедрую похвалу со стороны клиента. Но я за комплексный подход. Выделяю три больших территории: 🚩 консьюмер 🚩 клиент/ бренд/ продукт 🚩 команда / коммуникация внутри Ниже список ключевых критериев по каждому блоку. Начну с очевидного 🚩Консьюмер: он же гость мероприятия или тот, кто не попал, но так хотел ✔️его эмоции во время ивента ✔️уникальность опыта ✔️новизна: от упаковки give away до шоу момента ✔️актуальность всего происходящего и личная ценность в этом ✔️качество контакта с продуктом ✔️ощущение причастности: насколько субкультура и коммьюнити – это то, что он искал и было ли комфортно на ивенте вокруг всех этих людей ✔️эксклюзивность предложенных идей от декора до артиста, что всё же отличается от уникальности, хоть и рядом 🚩Клиент: и здесь как сам заказчик, так метрики бренда и продукта ✔️достижение маркетинговых целей ✔️количественные показатели: гости, проданные билеты, лиды, упоминания итд ✔️достижение различных коммуникационных целей, от медиа-охватов до качественных критериев релевантности знаний и осведомленности у тех, кто на ивент не попал ✔️удовлетворенность внешним экзекьюшеном: • насколько качественными был продакшн, кейтеринг, материалы итд • не нарушены ли правила безопасности и сохранности гостей/ площадки • чистота и работа служб • доброжелательность и забрифованность персонала • четкость тайминга и сценарной части • оперативность (!) работы команды на площадке • и тд ✔️удовлетворенность внутренним экзекьюшеном: • сколько идей воплотилось из первичного питчинга • широта расхождения между ожиданием и реальностью • легкость согласований процессов всех задействованность • взаимодействие с коллегами внутри и между департаментами ✔️в целом работа с командой агентства во время подготовки и реализации • клиентский сервис • прозрачное и честное общение • оперативность и проактивностьпочитать можно здесь ✔️бюджет: что по дельте между планом и фактом 🌚 ✔️достижение личных KPI (про этот пункт многие забывают, а удовлетворенность клиента мероприятием напрямую зависит от его личного успеха в комапнии) 🚩Команда: вся внутренняя работа агентства ✔️рентабельность проекта ✔️комфорт работы с клиентом! ✔️как прошла работа с подрядчиками ✔️ресурсность команды: • количество участников рабочей команды • равномерность загрузки • релевантность задач каждого члена команды • процессы делегирования • структура ведения проекта/прозрачность /регулярность • что по климату и общение внутри • мотивация сотрудников! ✔️в итоге это кейс или проект ✔️личные показатели директората проекта и агентства Чтобы поставить жирную галочку напротив всех пунктов длинного списка нужен большой труд каждого участника, про что важно помнить в разные моменты ивентовых горок 🖤 #ивенты#менеджмент

Выгорание сотрудников: что делать?🙂 Выгорание — не только личная проблема сотрудника, но и фактор, влияющий на эффективность компании. В ИТ-среде его усиливают высокая динамика, постоянные изменения и информационная перегрузка. Это явление нельзя рассматривать как частный случай: оно связано с условиями работы, проектной нагрузкой и корпоративной культурой. Профилактика — общая задача HR, самих сотрудников и их руководителей. Как распознать риски: ⌨регулярные опросы и мониторинг состояния сотрудников; ⌨встречи с HR и руководителями для обсуждения сложностей; ⌨анализ настроений и командной динамики. Что помогает снижать выгорание: 👾поддержка сотрудников и развитие культуры открытого диалога; 👾программы обучения управлению временем, стрессом и эмоциями; 👾инициативы, направленные на восстановление и неформальное общение (поездки, корпоративные активности, семейные программы). Подробнее о том, какие инструменты мы используем в IBS, читайте в материале с участием нашего эксперта Елены Орловой #советРП#менеджмент#HR

ПЕРФЕКЦИОНИЗМ В посте про планирование я писала, что хочу посвятить Его Величеству отдельную тему. А при ловком сочетании с гиперконтролем он и вовсе может стать причиной слабого делегирования. Однако в инфополе последних лет перфекционизм глубоко романтизирован, что даже находит отражение в требованиях к кандидатам при трудоустройстве. В графе софт скилс многие компании прописывают перфекционизм наряду с оперативностью и гибкостью. При этом сами кандидаты выдают скрупулезность и любовь к деталям за перфекцинизмом. По своей природе выделенные болдом качества – взаимоисключающие понятия. Как не запутаться и отделить перфекционизм от внимательности и дотошности? Ниже 5 территорий с противоположными гранями. 1. Жесткость 🆚 гибкость ✔️люди, проявляющие внимательность и любовь к деталям, чаще открыты к новым идеям и подходам, при этом сохраняют фокус скурпулезности. 🔻перфекционисты склоны придерживаться одного правильного своего пути, считая остальные неверными. 2. Стремление к совершенству 🆚удовлетворение результатом 🔻перфекционисты часто не считают свою работу законченной и стремятся достичь абсолютной идеальности. Они могут зациклиться на недостатках и даже, если всё выполнено на 100+, всё равно будут считать, что можно было улучшить и доработать, если бы, например, "было больше времени”. ✔️в то время как внимательные, придают важность качественным аспектам работы, но живут по принципу to be good enough 3. Адаптация 🆚 стресс Немного перекликается с первым пунктом, но он более широко раскрывает сложную уживаемость перфекционизма с гибкостью. 🔻чаще всего перфекционисты испытывают стресс и неуверенность при новых обстоятельствах и приспособлениях к резким изменениям и требованиям других людей. ✔️внимательные же адаптируются к изменениям или альтернативам на пути к своим целям. Они оперативно приспосабливаются, а дотошность и скрупулезность только помогают в поисках инструментария в достижении качественного результата. 4. Наслаждение процессом 🆚фиксация на результатах 🔸люди, проявляющие внимательность и любовь к деталям, могут наслаждаться процессом работы и получать удовлетворение от того, что делают, проявляя интерес к разным этапам работы ✔️в то время как перфекционисты часто сконцентрированы на окончательном результате и не получают удовлетворения от процесса, особенно, если последний не соответствует их строгим стандартам. 5. Обдумывание 🆚 прокрастинация 🔻перфекционисты могут откладывать начало / выполнение новых или больших задач из-за страха несовершенства. Они могут тратить слишком много времени на тщательную подготовку и планирование, что замедляет продуктивность, утаскивая за собой мотивацию. Или вовсе из-за страха ошибиться физически избегают идти в новое, однако психологически возвращают себя к тому, чтобы начать делать, формируя замкнутый круг из принуждения и идеализации. Это непросто. ✔️внимательные и гибкие придерживаются структуры better done than perfect, уделяя деталям значительное внимание, но не ключевое, сохраняя фокус на целях, сроках и движении. →→ Главное отличие первого от второго заключается в том, что любовь к деталям и внимательность – это позитивные качества, которые сопровождаются гибкостью, наслаждением процессом и способностью приспособиться к изменениям, в то время как перфекционизм фиксирован на жесткости, слабой адаптации и эмоциональных мучениях. #менеджмент#чтото_на_психологическом

Наши продукты: как мы помогаем выстраивать стратегии 🧐 Уже ни для кого не секрет, что стратегии бывают разных типов, видов и целей В Центре стратегий и технологий решений работают компетентные специалисты, которые не просто формируют стратегии для клиентов, но и для собственной работы Даже, казалось бы, разрозненные и необычные гипотезы мы выстраиваем в единую систему, которая приносит результат и нам самим. Но сегодня не о внутренней кухне, а о продуктах, которые уже представлены на рынке и получили отклик у наших клиентов: 1️⃣GR-стратегии и их сопровождение 2️⃣Стратегии развития бизнеса и коммуникаций в сложных ситуациях 3️⃣Стратегия исследования спроса там, где товар не продается годами 4️⃣Адвайзинг по организации коммуникации с крупным бизнесом 5️⃣Комплексные программы развития организаций (не только коммерческих) 6️⃣Точечные социологические исследования 7️⃣Стратегия получения государственной поддержки и повышение рейтинга компании Это пока не полный список наших продуктов, но самые актуальные и находящиеся в активной работе!) 🤫В ближайшем будущем планируем расширяться и, конечно, список наших актуальных задач и проектов - далеко не всё, что мы умеем! Скоро расскажем о новых проектах и кейсах 🫶А если хотите, чтобы мы разобрали ваш кейс, пишите в сообщения канала! С удовольствием поможем вам сделать первые шаги к улучшению и масштабированию бизнеса #точки_роста_методика#менеджмент

ВЫХОД ИЗ КОНФЛИКТА. ЧАСТЬ 2 Во взрослой позиции линий развития тоже может быть несколько. Например, клиент так и остался в детской позиции. Ну окей, каждый справляется, как может, мы сконцентрируемся на себе Что здесь стоит учитывать: ☄️ эмоциональный фон может быть затрудненным, так как большое внимание нужно уделять состоянию клиента ☄️ будет не просто сохранять трезвость ☄️ нужно регулярно обращаться к своему состоянию и делать 5 шагов, чтобы не регрессировать в детские части —> смотри здесь <— ☄️ нагрузка на состояние будет двойная, так как выруливать придется в соло Как выруливать: 1️⃣Сфокусироваться на решении, а не на вине 2️⃣Зафиксировать письменно точку А 3️⃣Распределить ответственность 4️⃣Наметить план действий со сроками 5️⃣Быть в диалоге 6️⃣Зафиксировать точку Б 7️⃣Проанализировать контекст и последовательность, почему так вышло 8️⃣Определить рациональную компенсацию всех сторон 9️⃣Выявить лернинги на будущее и примерить их в следующий раз Когда позиция взрослый-взрослый, прохождение ступеней выруливания проходит быстрее, потому что не нужно тратить ресурс на эмоции. Важно: взрослая позиция не значит забрать на себя полную ответственность за обе стороны и извиняться за “причиненные неудобства”. Это не принесет должного удовлетворения ни эмоционального, ни фактического. Она подразумевает способность рационально и обдуманно принимать решения, основываясь на логике, фактах и последствиях. Задача — не умаслить и загладить конфликт, а зрело его разрешить, учитывая свои интересы и перспективу долгосрочных отношений (если, конечно, они желанны) Из чего она состоит? ✨ответственность и ее разделение! ✨эмпатия и умение понимать потребность, даже если она выражена криво в эмоциональной форме ✨адекватность и оценка рисков ✨самоконтроль и уверенность! ✨адаптации изменяющимся обстоятельствам и гибкость к изменениям путей решения вновь А кто сказал, что будет легко? )) #аккаунтинг#менеджмент

Новое видео, в котором я в экспериментальном формате немного изменил формат подачи. Пока не радикально, но постарался сделать его немного более живым и динамичным, пишите в комментариях, как вам. #тарков#видео

Никита сделал нерфов ряд? Это стример виноват! Новое интересное видео уже на канале! Отдельное спасибо, если перейдете на канал и посмотрите видео из фида подписок - говорят это лучше, чем просмотры с других ресурсов! #тарков#видео

Горячий обзор нового глобального патча в EFT уже на канале! #тарков#видео