查找相似内容

📊KPI и качество продукции: выявленные проблемы и задачи на будущее🔝 И, в общем-то, Президент, если трактовать слова Президента, Президент хотел посмотреть или увидеть показатели роста качества именно вот за год качества. 31 декабря 23-го года, 31 декабря 24-го года. Вот с этой точки зрения, помните, мы ходили по предприятиям, в общем-то, убедиться, насколько качество продукции за год то ли улучшилось, то ли ухудшилось, невозможно. Почему? Потому, что KPI или целевые показатели, к сожалению, это не установило и предприятия сами себе не установили. Поэтому, это та проблема, которую мы выявили с вами. И которую надо решить на следующую пятилетку. — Георгий Гриц, экономический аналитик, член комиссии по качеству Мингорисполкома 🇧🇾. 📈 Гриц отметил, что отсутствие чётко установленных KPI для оценки качества продукции за 2024 год стало одним из ключевых вызовов. Без измеримых показателей трудно объективно судить о достигнутых результатах и вносить корректировки в стратегии предприятий. 🏭 В рамках следующей пятилетки особое внимание планируется уделить разработке единых стандартов для KPI, которые помогут предприятиям не только контролировать качество, но и эффективно планировать пути его улучшения. 💭 Как вы думаете, какие KPI могли бы стать ключевыми для оценки качества продукции? Делитесь своими идеями в комментариях! ✏️ @posushestvuinetolko #KPI#качество#Беларусь#поСуществу

Колхозим карточки для услаждения взора клиента. Всё силами стандартных визуалов Power BI #KPI#Карточки

🗂 Алгоритмы: мини ступеньки, помогающие вашему бизнесу расти без хаоса Хорошо выстроенные рабочие процессы — это быстрая адаптивность, развитие и производительность ваших сотрудников. 👇Почему вам нужен четкий алгоритм для каждой рутинной задачи: 📈 Снижение зависимости от "Звезд": если ключевой сотрудник уйдет, его знания не исчезнут вместе с ним. 🤖 Основа для автоматизации: вы не сможете внедрить CRM, ERP или чат-боты, пока не поймете, как именно сейчас выполняется работа. Алгоритм — это ТЗ для автоматизации. 🤖 📊Непрерывное улучшение (Kaizen): если процесс задокументирован, его легко измерить, выявить слабые места и оптимизировать. 🤝 Быстрая адаптация: новый сотрудник будет в разы продуктивнее, следуя четкой пошаговой инструкции, а не задавая вопросы коллегам каждые 5 минут. Так и в ВЭД, отсутствие четких инструкций усложняет международную сделку. Поэтому с клиентами всегда прописываем пошаговый алгоритм экспортной или импортной поставки, что за чем следует и для чего это нужно, чтобы даже новичок мог разобраться в нюансах. 🔥 Это не трата времени, а страховка вашего будущего масштабирования и спокойствия. 📞+7-919-49-409-25 📱@Nadezhda_Gladysheva 📩 [email protected] #ВЭДЭксперт#KPI#бизнес#экспорт#импорт#ВЭД

Доброе утро, котятки! Как вам такая визуализация выполнения планов? Делается довольно легко =) #График#Планы#KPI

Постановление Правительства Москвы от 06.03.2013 N 126-ПП (ред. от 03.09.2019) "Об оценке эффективности деятельности управ районов города Москвы" (вместе с "Методикой оценки эффективности деятельности управ районов города Москвы") #управа#эффективность#KPI

📖Пятилетка качества: уроки из прошлого🔄 Вы аналогию проводили с Советским Союзом. Пятилетка качества предстоит. А, наверное, немногие знают, что пятилетка качества уже была в советские времена. Это 1976–1980 год. Я не поленился, поднял документы эти, и там были вот эти КПА. КПА как раз показали, которые контролируют качество менеджмента. Ну, например, я приведу цифры. Рост количества работников в Советском Союзе планировался на пятилетку в районе 7%. А в то же время показатели эффективности и ВВП 20%. Тут конкретные цифры, которые покажут, что за счет качества можно обеспечивать рост ВВП и рост благосостояния населения. — Георгий Гриц, экономический аналитик, член комиссии по качеству Мингорисполкома 🇧🇾. 🌟 Гриц подчеркнул, что опыт Советского Союза показывает, как стратегическое планирование и внедрение чётких KPI могут способствовать росту не только экономики, но и благосостояния граждан. Успех пятилетки качества 1976–1980 годов стал ярким примером того, что повышение эффективности производства напрямую влияет на ВВП. 🇧🇾 Пятилетка качества в Беларуси — это шанс не только взять на вооружение исторические наработки, но и адаптировать их к современным условиям, установив амбициозные, но реалистичные целевые показатели. 💭 Какие из советских принципов планирования могли бы быть полезны для Беларуси сегодня? Делитесь своим мнением в комментариях!✏️ @posushestvuinetolko #пятилеткакачества#СССР#KPI#Беларусь#поСуществу

Консалтинг в сфере организации GR-функции в бизнесе и НКО 💼 Baikal Communications Group имеет многолетний опыт в создании GR-функции для крупных компаний из разных отраслей экономики и НКО. Мы разработали и релизовали десятки профильных тренингов и стратегий в интересах развития GR-департаментов компаний. Мы видим, что сегодня растет запрос на усиление GR-функции в компаниях и готовы предложить свои услуги по этому направлению. 📲 Что мы делаем: ✔️ Организовываем GR-функцию с нуля в крупных компаниях, в том числе с государственным участием (проведение стратегических сессий с топ-менеджментом, разработка положений о GR-подразделении и должностных инструкций для специалистов по связям с ОГВ, кодекса этики, а также других сопутствующих документов). ✔️ Настраиваем GR-функцию под современные политические и социально-экономические реалии как для российских компаний, так и для иностранных (проводим аудит GR-подразделения и помогаем определить (сформулировать) KPI в части GR и регуляторики). ✔️ Подбираем GR-кадры. #консалтинг#GRдепартамент#KPI#Lobbying#Law

🍕Пицца + Белый дом + ваша компания = ? Вы думаете, что у вас в офисе бывают жаркие дни? 😅 В Белом доме есть своя собственная, неофициальная система оповещения о кризисе. Она не светится красным и не издает пронзительных звуков. Она пахнет... сыром, тестом и пепперони. Это явление журналисты и политологи в шутку называют «Индекс Пиццы» (The Pizza Index). 🔺Как это работает? Если в Белом доме, независимо от времени суток, начинают заказывать десятки пицц - значит, в стране (или в администрации) что-то пошло не так. Команда работает в авральном режиме, у сотрудников нет времени отлучаться на ужин, а значит, нужно срочное, простое и универсальное топливо. Пицца - идеальный кандидат. Считается, что этот «индекс» зашкаливал во время: 🔴 Выборов и подсчета голосов. 🔴 Крупных международных кризисов. 🔴 Принятия судьбоносных бюджетных решений. 🔴 Масштабных кибератак. 🟡А при чем тут ваш бизнес и системное управление? А вот при чем. «Индекс пиццы» — это яркий маркер сбоя в системе управления. 📌Планирование vs Реагирование. Здоровая система управления строится на предвидении и планировании. Авралы и кризисы, конечно, случаются, но они должны быть исключением, а не правилом. Если в вашем офисе доставщик пиццы уже свой парень - начит, процессы прогнозирования, распределения ресурсов и управления рисками дали сбой. 📌 Ресурсы и выгорание. Пицца — это симптом того, что люди работают на износ. В краткосрочной перспективе это может сработать. Но в долгосрочной — верный путь к выгоранию ключевых специалистов, падению качества решений и токсичной атмосфере. Регулярный менеджмент предполагает, что энергия команды — это возобновляемый ресурс, а не одноразовый, который можно жечь бесконечно, заливая кофе и заедая пиццей. 📌 Процессы и стандарты. В отлаженной системе есть четкие регламенты действий на случай сбоев. Кто принимает решение? Кого ставить в известность? Какой план Б? Если каждый кризис - это новый хаос, требующий героических усилий, значит, эти процессы не прописаны или не работают. 🔳Так что же делать? Нужно вообще запретить пиццу? Конечно, нет! Пицца — это прекрасно. Но пусть она будет наградой за слаженную работу и поводом для неформального общения, а не аварийным топливом для тушения пожаров, которых можно было избежать. А у вас в компании или в отделе есть свой «индекс пиццы» (или роллов/бургеров/кофе)? Часто ли он зашкаливает? И что вы делаете, чтобы перевести работу из режима «аврал» в режим «отлаженная система»? Делитесь опытом в комментариях! ⬇️ @sistemnoe_upravlenie #управлениепроектами#регулярныйменеджмент#менеджмент#пицца#руководитель#kpi

Диагностика для диагностики: как проверить здоровье бизнеса клиники за 1 час Что, если у вашего медбизнеса есть свои «анализы крови» и "ЭКГ"? Показатели, которые за час ставят диагноз его эффективности - без тонн отчётов. Это экспресс-аудит по трём системам бизнеса. Мы не меняем оборудование - смотрим, как оно "бьётся" в ритме с финансами и пациентами. 1. "Кровообращение": Деньги Первый показатель - денежный поток. Смотрим не на выручку, а на чистый финансовый поток и ключевые коэффициенты. Пример: Рентабельность 19.3% (норма 7.1%) - отлично. Но если коэффициент ликвидности 0.2 (при норме >0.2) - это "обезвоживание": прибыль есть на бумаге, а денег в кассе на срочные платежи нет. 2. "Дыхательная система": Оборудование Аппарат должен "дышать" полной грудью. Считаем его реальную доходность: Доход от аппарата / (Стоимость + годовые расходы) Что видим: Томограф с доходностью 30% - здоров. Аппарат с 6% - срочно на "реанимацию". Часто проблема не в железе, а в логистике пациентов. 3. "Нервная система": Пациенты Самая тонкая настройка. Анализируем метрики процессов: % повторных обращений по одной проблеме (сигнал о качестве). Коэффициент отмен записей (работа администраторов). Среднее количество посещений на пациента (приверженность лечению). Вывод: Высокий % отмен + мало посещений = "сбой в коммуникациях". Пациенты не возвращаются, оборудование недогружено. Итог за час: Вы получаете не 100 страниц отчёта, а цветную "карту здоровья" бизнеса (зелёный/жёлтый/красный). Это диагноз для действий: что чинить, что оптимизировать, во что инвестировать. Главный вопрос: А что для вас - главный показатель "здоровья" бизнеса клиники? Рост выручки, стабильный cash flow, низкая текучка кадров или что-то ещё? Делитесь в комментариях! #Методология#Диагностика#УправлениеКлиникой#МедицинскийБизнес#KPI#Эффективность

🎯Оценка эффективности мероприятий Софья Герштейн — Event studio «ИП Герштейн», ex-partner DEPARTAMENT 📣о KPI мероприятий, методах оценки эффективности, стратегиями работы со спонсорами и способами монетизации. Таймкоды: 00:00 - Вступление и представление спикера 00:37 - О чем будет выступление: критерии успешности и KPI мероприятий 01:03 - Знакомство с аудиторией: кто в зале? 01:56 - Как понять, что проект прошел успешно? 02:35 - Обзор основных KPI мероприятий 04:04 - Явка и трафик: что это значит на самом деле 04:59 - Качество целевой аудитории vs количество 05:37 - Присутствие VIP-гостей и спикеров как KPI 06:27 - PR-показатели: как измерять эффективность 07:30 - PR-охват: финансовый эквивалент публикаций 08:06 - Количество и тональность публикаций в СМИ 08:59 - Оценка качества публикаций и медиа 10:05 - Сбор обратной связи: как это делать правильно 10:55 - Методы сбора обратной связи при наличии контактов участников 11:25 - Как мотивировать людей оставлять обратную связь 12:24 - Сбор обратной связи без контактов: QR-коды и геймификация 13:17 - Примеры креативного сбора фидбека: статистика мероприятия 14:42 - UGC (User Generated Content): как стимулировать 15:44 - Креативные приглашения и механики розыгрышей 16:30 - Работа со спонсорами и партнерами 17:25 - Чек-лист для работы со спонсорами 18:27 - Фотографии брендированных элементов: важность для спонсоров 19:55 - Механики монетизации мероприятий 20:24 - Разные категории билетов и стратегии продаж 20:43 - Продажа мерча и креативные аукционы 21:15 - Геймификация и промокоды как инструменты монетизации 22:25 - Заключение и благодарность спикера 23:04 - Q&A: вопрос об обратной связи от клиентов 24:18 - Решение проблемы с "сахарной" обратной связью 27:55 - Создание безопасной среды для честного фидбека #eventmanagement#KPI#мероприятия#эффективностьмероприятий#event#монетизация#спонсоры Все видео деловой программы «Сцены 10» на сайте https://scenafest.ru/2025 Деловая программа организована при поддержке EVENT MBA Видеосъёмка — PROSTUDIO.NET

Забытые легенды промышленности Казахстана. Часть 4. ​Сегодня Атырау - это нефть. Но еще 30-40 лет назад город был «мозговым центром» сложнейшей химии нашей страны. История Гурьевского химического завода им. 50-летия Октябрьской революции (Атырауский химзавод, АХЗ) - это урок того, как технологический гигант может пасть из-за одного неверного решения. ​📊 Масштаб комплекса: Цифры, которые впечатляют. ​АХЗ не просто производил «химию», он закрывал критические потребности целой страны, вместе с Актюбинским химическим комбинатом на Западе страны: ​Полипропилен: 30 000 тонн в год - мощность итальянской линии Montedison, запущенной в 1977 году. Это было первое и крупнейшее производство такого типа в Центральной Азии. ​Борная продукция: Завод обеспечивал до 50% потребностей всего СССР в высокочистой борной кислоте, необходимой для атомных реакторов и медицины. ​​Социальный капитал: На пике на предприятии трудилось более 3 500 специалистов, для которых был выстроен целый жилой микрорайон. ​👤 Лидеры: Строители и Спасатели. ​«Красные директора», которые за 20 лет превратили завод в индустриальный город. При них АХЗ стал прибыльным экспортером, поставлявшим продукцию в 15 стран мира. ​Халидулла Канатович Саткаев: Человек, принявший вызов в 1998 году. В эпоху АО «Полипропилен» он стал главным визионером нефтехимии Казахстана, разработав первую государственную программу развития отрасли. ​⚡Роковая точка: Смерть от «рубильника». ​В 1997 году за долги перед энергетиками заводу внезапно в любой момент могли отключить электроэнергию. Для производства полипропилена это означало физическую смерть. Происходит «закозление»: расплавленный полимер застывает прямо в реакторах и километрах трубопроводов. ​Оборудование стоимостью в десятки миллионов долларов может превратиться в пластиковый монолит за несколько часов. Очистить его будет технически невозможно, а у предприятия многомиллионные долги за электроэнергию. ​📈 Инвесторы и наследие. ​Последовали годы банкротства: ​Томский период (2000-е): Инвесторы из Томска (ЗКМЗ) пытались реанимировать производство, но столкнулись с непомерными тарифами и разрушенной логистикой. ​Группа SAT: Под руководством Саткаева предпринимались попытки интегрировать остатки завода в новые проекты, но «старая площадка» была признана нерентабельной. ​Сегодня: Территория раздроблена на десятки ТОО. Но дух АХЗ живет в новом проекте KPI на Карабатане - это долгожданная реинкарнация идей, которые закладывались десятилетия назад. ​💡 Урок для бизнеса. ​История АХЗ учит: технологическая сложность требует не только инвестиций, но и защиты на государственном уровне. Мы потеряли 25 лет и уникальную инженерную школу, чтобы сегодня начинать этот путь заново. ​#Industry#Petrochemicals#History#Atyrau#Management#BusinessCase#KPI#ChemicalIndustry#Атырау#ИсторияПромышленности#АХЗ