TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Намери подобно съдържание

Изходен канал @clockstackwheels · Post #654 · 16.11

Пытаюсь решить организационно-логистическую задачу в #Satisfactory. Может быть, умные люди (вы) мне дадите интересные советы. Я уже открыл практически все типы деталей, они довольно сложные, и для производства многих из них нужны целые цепочки: добыть ресурс А в одном месте и ресурс B в другом, потом сделать из них детали C и D, из этой пары получить деталь E, добыть ещё ресурс F, соединить, смешать с водой... В каком-то месте эти цепочки удобно разрывать (то есть не строить всё на одной фабрике, а растаскивать фабрики по карте). Потому что, во-первых, с гигантской базой, производящей все типы всех деталей, банально неудобно работать. Во-вторых, её тяжело масштабировать. Хотя у этого решения есть плюсы, и некоторые так делают, лично я идти по такому пути не хочу. Но в каком месте рвать цепочки? Глобально есть две крайности: 1. Можно делать по фабрике на каждое звено производства. Например, фабрика, которая делает деталь E, должна принимать на вход детали C и D, и всё. Такая схема очень легко масштабируется: небольшую фабрику очень просто расширять. А детали возить между фабриками поездами. Но тогда потребуется типа 100 разных фабрик и очень сложная железнодорожная сеть. 2. Можно в каждую фабрику привозить сырьё. Только то, что невозможно произвести, а можно только добыть. Фабрика делает с нуля из сырья все детали, в том числе для промежуточных звеньев. Такую схему очень легко балансировать: один раз посчитал, сколько нужно сырья, и всё. Но фабрики для сложных деталей будут громоздкие. А ещё если деталь C нужна в десяти местах то придётся десять раз повторить всю цепочку производства детали C, а можно было бы в одном месте делать очень много деталей C и возить. Мне не нравятся оба варианта, значит, рвать цепочку нужно где-то посередине. Но где? #games

Резултати

Намерени 3 подобни публикации

Търсене: #usability

当前筛选 #usability清除筛选
Suxrob Xurramov | Blog

@suxrobblog · Post #1340 · 01.01.2026 г., 12:17

❄️Telegram qish mavsumi uchun chatlarga qor parchalari animatsiyasini qo‘shibdi Bu chiroyli ko‘rinsa ham, xabar yozish jarayonida foydalanuvchini chalg‘itadi. Profil qismida bu unchalik sezilmas edi, chat ichida esa ortiqcha bo‘lib qolgan. Shunga o‘xshash holat premiumda kanal fonini almashtirish imkoniyatida ham bor. Ba’zi kanal adminlari kontrastsiz rasmlarni fon qilib qo‘yishadi va zaharli ranglar koʻzni charchatadi, oʻqish noqulay boʻladi. Har qanday feature'ni “qulaylik” deb foydalanuvchiga topshirib qo‘yish ham to‘g‘ri emas. Chunki, userlar dizayn yoki UX mutaxassisi emas, o‘ziga yoqqan, ammo boshqalar uchun noqulay variantlarni qoʻllash ehtimollari juda yuqori... @suxrobblog #UX#Usability#ProductDesign

A.svg

@Apollosvg · Post #68 · 10.04.2026 г., 09:39

💣 Когда стремление «упростить» путь пользователя приводит к его усложнению и кое к чему похуже Часто мы пытаемся упростить пользователю жизнь сократив количество кликов, но иногда это «упрощение» идет вразрез с предсказуемостью интерфейса и приводит к потере данных. Я столкнулся именно с таким кейсом в Яндекс Картах... Суть проблемы в поведении кнопки «сохранить в список». В ней одновременно существует две противоположные логики. Я назвал это «Кнопкой Шрёдингера»: 1️⃣ Если вы добавили место на карте только в один список, то повторное нажатие на кнопку закладки мгновенно удаляет её (без предупреждения... вместе с написанной заметкой). 2️⃣ Но если место сохранено в два и более списков, то система ведет себя иначе и открывает модальное окно выбора, позволяя выбрать другой список и переписать описание Я сначала я думал, что это просто баг. Потом нащупал закономерность, и понял, что это всё-таки осознанный (и очень спорный) UX-паттерн... @Apollosvg ⋅ #bad#practice ⋅ #ux#ui#productdesign#usability

Venture Village Wall 🦄

@venturevillagewall · Post #3848 · 11.01.2025 г., 13:00

200M for Email Simplification App! In 2013, a startup created a user-friendly email app to combine personal and work emails, reducing clicks to complete tasks. Microsoft acquired the app for $200 million after 18 months. Initially, it reached 3 million users at launch, soaring to hundreds of millions three years later. The founder emphasized a goal to simplify, not reinvent, email—echoing Dropbox's approach of enhancing existing solutions. Glassnode notes a 49.6% increase in new investors controlling bitcoin supply, with long-term holders redistributing assets, though it's not seen as a bearish signal. Insights from tech analyst Ali Martinez suggest declining hype around AI agents, affecting specific token prices. Polymarket users estimate a 12% chance the US government will sell seized BTC before Trump's inauguration, with $6.5 billion at stake. #Email#Microsoft#Startup#Acquisition#Usability#Glassnode#Bitcoin#Investors#Crypto#AI#MarketTrends#Polymarket#BTC#Trading#Innovation#TechNews#VC#Fundraising#TechAnalytics#Distribution