Abdurahmon’s thoughts

Куда чаще летят пользователи iOS и Android? Коллеги вместе с аналитиками собрали полезные и интересные данные по сервису Alif Avia за декабрь 2024 года. Делимся с вами популярными авиационными направлениями в рамках нашего сервиса. Популярные направления Среди самых востребованных маршрутов на платформе iOS преобладают рейсы в Абу-Даби, Москву и Медину, а также перелеты внутри Узбекистана. Пользователи Android чаще выбирают рейсы в Москву, Санкт-Петербург и Душанбе. Стоимость авиабилетов Анализ средней стоимости бронирования показывает, что пользователи iOS тратят в среднем 7 045 000 сум , в то время как пользователи Android – 4 037 000 сум. Сервис Alif Avia дает возможность покупать авиабилеты в рассрочку и с кешбэком, позволяя легко планировать поездки через суперапп Alif. Можете начать бронировать тут: https://alifavia.uz @beyond_u8 #Alif#авиа#data

Отзыв клиента о ее опыте с нашим новым продуктом Alif Avia ✈️ Такие отзывы вдохновляют сделать еще удобнее, проще и дешевле для наших любимых клиентов 💚 @beyond_u8 #отзыв#Alif#авиа

Alif в партнерстве с Jett открывает возможности для инвестирования Теперь пользователи могут легко инвестировать в акции крупных компаний страны, не выходя из экосистемы Alif (реклама). https://www.spot.uz/ru/2025/02/20/alif/

А как меняется доля банков в HUMO? Интересная динамика по количеству операций в платежной системе HUMO за с февраля 2024 до января 2025 года. Здесь не только история про банковские приложения, но и про эквайринг, денежные переводы, списания и зачисления на карты, а также другие платежные потоки. — Xazna – стабильный рост, к январю 2025 года превысил 20%. Главные драйверы – бесплатные P2P-переводы до 5 млн сум, активное распространение карт через офисы (новые клиенты сразу привязывают карту к приложению), а также развитие платежей и сервисов внутри экосистемы. — Uzum Bank начинал год с высокой доли, но постепенно терял позиции. Возможно, сказалось снижение активности в отдельных платежных потоках. Однако сейчас, скорее всего, будет наращивать объемы за счет бесплатных переводов до 100 млн сум при получении VISA-карты. — Zoomrad – вероятно, рост связан с эквайрингом и бесплатными переводами до 15 млн сум между картами HUMO и внутри экосистемы Zoomrad. — Octo-Mobile – делает ставку на эквайринг и денежные переводы. — TBC Bank – значительная часть экосистемы строилась вокруг виртуальных карт HUMO, которые использовались для микрозаймов и других финансовых продуктов. — Davr Bank пошел по стратегии бесплатных P2P-переводов, сначала предлагая до 5 млн сум, затем снизив лимит до 3,5 млн сум. Но, похоже, не смог удержать и эффективно монетизировать привлеченную аудиторию. В итоге старое приложение было закрыто, а запуск нового привел к потере ранее собранных пользователей и доли рынка. P.S. Важно отметить, что не все банки фокусированы на транзакционный бизнес Что видно из графика? — Доли рынка в HUMO постоянно меняются – выигрывают те банки, которые активно развивают платежную инфраструктуру и предлагают удобные сервисы. — Конкуренция идет не только в мобильных приложениях, но и в эквайринге, переводах, кредитах, микрозаймах и карточных операциях. — Рынок становится все динамичнее, а пользователи голосуют своими транзакциями за удобство и выгоду. Интересно, какие изменения нас ждут в 2025 году? Какие банки смогут закрепить свой рост, а кто потеряет позиции? @beyond_u8 #HUMO#банки#финтех#платежи#тренды

Alif: шукр, что растем, но впереди еще много работы Сайед опубликовал интересную статистику по долям платежных приложений в процессинге HUMO за 2024 год, который я ранее в формате Gif делал. Alif вырос вдвое – с 3,8% до 7,8%, и это хороший знак, что супер-апп становится частью повседневных решение задач пользователей. Но если смотреть в целом – рынок уже сформирован. Click, Payme, Paynet, Alif удерживают основную часть рынка. Поэтому для роста важно не просто конкурировать, а создавать ценность. Что мы делали в 2024? — Добавили новые ценности и улучшили текущие: оплата проезда в транспорте, запуск покупка авиа билетов в рассрочку, гос.услуги, еще доп. услуги по платежам, платная история операции по картам, рассрочка в новых категориях, оплата в Magnum, KorzinkaGo, увеличили сервисы по духовности. — Усилили платежи, кешбэки и p2p для пользователей. — Оптимизировали UX, чтобы платежи проходили максимально быстро и удобно. Но 7,8% – это только точка на пути. Ин ша Аллах будем расти дальше, нужно делать продукт, которым люди хотят пользоваться не по привычке, а потому что он реально решает задачи удобнее и выгоднее. 2025 – год быстрых изменений, новые продукты и направлений, улучшения текущих. Посмотрим, какие цифры будут через год💚🚀🤲 P.S. Фото с канала @sayyodbarotov @beyond_u8 #Alif#финтех#рост#суперапп

О том, как люди на самом деле используют продукт Решил иногда делиться не только запусками продуктов Alif, но и самим процессом создания продуктов. Возможно, кому-то из вас будет интересно. Одна из историй, которая мне нравится — это пивот Instagram. Хороший пример того, как важно наблюдать за пользователями и быть готовым адаптироваться. Когда продукт не используется так, как задумывалось Часто кажется, что мы знаем, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Но реальность почти всегда оказывается другой. Люди находят неожиданные способы применения, игнорируют «ключевые» (по нашему мнению) функции и ценят совсем другое. Поэтому важно не просто разрабатывать функции, а наблюдать за их реальным использованием. Pivot: гибкость vs. упрямство Когда оказывается, что продукт работает не так, как планировали, у основателей есть два пути: 1️⃣ Упорно «дожимать» идею, даже если пользователи ее не принимают. 2️⃣ Перестроиться и сфокусироваться на том, что действительно ценно. Выбор между этими вариантами часто определяет судьбу стартапа. Пример Instagram: Burbn, который стал соцсетью №1 Первый продукт Кевина Систрома назывался Burbn — он объединял механики Foursquare и игры Mafia Wars. Можно было чекиниться, планировать поездки, копить игровые очки, соревноваться с друзьями, загружать фото и обсуждать их. Но оказалось, что пользователи игнорировали почти все функции, кроме фото. Постить, комментировать и лайкать фотографии им было гораздо интереснее, чем чекиниться и играть. Систром и команда это заметили и решили удалить всё лишнее. Так появился Instagram в его нынешнем виде. В итоге, всего через два года проект купил Facebook за $1 млрд. Что можно взять на заметку: — Наблюдать за пользователями — анализировать, что они реально делают в продукте. — Не бояться изменений — важно решать реальные задачи пользователей, а не просто добавлять новые функции. — Фокусироваться на ценности — иногда проще убрать функции, чем добавлять новые. @beyond_u8 #продукт#пользователи#pivot#ценность#развитие

2024 — blitzscaling! 🚀 Мы масштабировали сервисы, привлекли инвестиции и запустили новые продукты, чтобы приносить еще больше ценности пользователям. Сегодня у нас уже 5 млн общих уникальных пользователей! 📊 Ключевые результаты: 🔹 3,48 млн зарегистрированных пользователей (+208% по сравнению с прошлым годом) 🔹 1,6 млн активных пользователей в месяц (+202% по сравнению с прошлым годом) 🔹 Объем транзакций вырос на 300%! Что мы достигли в этом году вместе? ✅ Nasiya: — 1,6 млн пользователей (+60%) — Количество партнеров выросло на 68% — GMV увеличился на 38% ✅ Shop: — 1,91 млн установок (+111%) — MAU 855,7 тыс. (+68%) — Объем доставок увеличился на 60% ✅ Мини-приложения: — Shop: +1 646% — ATTO: +528% 🎉 Новые сервисы: — MyGov (Гос.услуги) – 50 000 пользователей — Zakotim (Калькулятор закята) – 127 500 пользователей — Avia (Покупка дешевых авиабилетов в рассрочку) – 152 000 пользователей ✅ GulChatAI: — Обработка заявок выросла на 135% — Скорость обработки достигла 82% ✅ Новые AI-продукты: — GulChatAI Anti Fraud — GulChatAI Collection System — GulChatAI Chatbot — GulChatAI RecSys 🔥 Все эти достижения — результат командной работы, доверия наших партнеров и пользователей. Спасибо, что идете с нами! Мы уверены, что 2025 принесет еще больше возможностей, и уже готовимся к новым высотам🚀 @beyond_u8 #Alif#Узбекистан#финтех

✨Итоги года с приложениемAlif ✨ Этот год был полон достижений и прогресса! Благодаря невероятной самоотдаче и упорной командной работы, продуктовая команда вместе с дизайнерами и инженерами запустили итоги года. Теперь пользователи могут увидеть, сколько они сэкономили, кому чаще всего переводили, за какие сервисы больше всего платили и сколько накопили кешбэка. Это наглядно показывает, как мы старались сделать вашу жизнь проще и удобнее. Альхамдулиллах, что мы вносим вклад в упрощение ежедневных задач и экономию средств наших клиентов. Впереди еще больше планов, идей и возможностей! Искренне благодарю всю команду Alif за невероятную работу, энергию и энтузиазм, которые вы вкладываете каждый день. Спасибо нашим пользователям за доверие и поддержку. Вместе мы делаем мир немного удобнее и лучше. 💚 В 2025 году нас ждут еще большие изменения. Пусть в новом году ваши доходы растут, а заботы становятся меньше. Скачивайте Alif и продолжайте быть частью нашей истории! 🚀🔭 @beyond_u8

Покупайте продукты сейчас, платите потом! 😊 Альхамдулиллах, запустили покупки продукты питания и не только в рассрочку через Alif Nasiya в приложении KorzinkaGO. • 0% комиссия • Оплата в течение 30 дней • Используете лимит Алиф Насия, без никаких ожидание кредитной карты Огромное спасибо каждому, кто вложил усилия в реализацию этого проекта! 🙌🙏🏻🚀 Скачивайте приложения Alif и KorzinkaGO уже сегодня, а также делитесь своими впечатлениями в комментариях 💚 @beyond_u8

Суббота = стратегическая сессия 🚀 С командой Alif Avia провели трехчасовую стратегическую сессию, где расписали амбициозные цели и четкий план их достижения. Мы готовимся к агрессивному росту и намерены дисраптить рынок авиа и путешествий ✈️ На графике — рост в 73 раза. Худо холаса, реализуем это на деле: 2025 год станет годом масштабных изменений. Мы готовы менять правила игры и делать путешествия доступнее и удобнее для всех, ин ша Аллах 🤲 Огромная благодарность команде за усердную работу, партнерам за доверие и клиентам за то, что выбираете нас 💚 Следите за обновлениями — впереди только интересное! @beyond_u8

В следующем году мы хотим сильно ускориться, выйти в прибыль и при этом снизить CAC. Для этого глубже копаем в стратегии удержания (retention) и активации пользователей. С retention все мы понимаем, история долгосрочная, а вот как сделать так, чтобы активация дала мощный и нелинейный импульс ключевым метрикам продукта? Реальный кейс от LogMeIn: ребята перестроили активацию и смогли увеличить окупаемый рекламный бюджет в Google Ads аж в 50 раз! Это дало взрывной рост и в итоге привело к продаже компании за $4,3 млрд. Почему активация так сильно влияет на рост? Потому что она многократно (нелинейно) влияет на главные метрики продукта: ✔️ На retention. Если пользователь сразу понимает ценность продукта, он захочет вернуться. ✔️ На монетизацию. Осознанная ценность = готовность платить. ✔️ На маркетинг. Более высокая монетизация даёт свободу масштабировать рекламные каналы. Активация — это один из ключей к долгосрочному росту продукта. Но важно перестроить её вокруг реальной ценности и задач пользователей. Допиливание отдельных моментов активации может улучшить активацию, но не даст взрывного роста, а делать такой взрывной рост большой челледж на самом деле. Посмотрим в следующим году, ин ша Аллах справимся с командой. P.S. Картинка выше наглядно показывает , между дополиванием и reverse value activation

Интересное интервью с первым зам.министром цифровых технологий Олегом Пекось. Путь к цифровому Узбекистану. Цель – «300 тысяч кадров в IT и $5 миллиардов IT-экспортадо 2030» Искусственный интеллект становится частью повседневной жизни, улучшая удобство и качество многих процессов, таких как диагностика в медицине, автоматизация рутинных задач и анализ больших данных в РУз. — Может революционизировать медицину, особенно в диагностике заболеваний. Уже внедряются проекты для анализа медицинских изображений и улучшения диагностики в регионах Республики Узбекистан. — Правительство работает над цифровизацией государственных услуг, делая их более доступными для граждан через ИИ-инструменты. Гос.услуги уже доступны в 13 платежных и телеком приложениях, в том числе в приложении Alif. Программа Zero Risk: Программа для инвесторов и предпринимателей, минимизируя риски, инвестиций связанные с ведением бизнеса в Узбекистане, особенно в регионах. «Наша задача — увеличить количество единорогов» - Стратегическая цель — создание стартапов, которые могут достичь оценки в миллиард долларов и стать драйверами экономики. Тут во время диалога упомянули про Алиф и сотрудничество с Министерством Цифровых технологий — Например: Алиф; — «Да, Алиф прекрасно работают в этом направлении… у них хорошая ML команда сейчас и они продвинутые в этом направлении. Мы с ними активно работаем и они как раз так и участвовали… в разработку стратегии по искусственному интеллекту…» @beyond_u8