DPS Build

一语道破天机 😂

朝鲜历年导弹试验的可视化： https://nagix.github.io/nk-missile-tests/

这期与 Zipline 的 Keller Cliffton 的访谈有很多值得学习的地方： 1. Zipline 拿到红杉的投资时，什么都没有，什么都不会，但他们很自信自己选择的方向； 2. Zipline 选择卢旺达作为试点，主要看中当地政府勇于尝试的态度，不少政府官员周末的晚上也愿意开会讨论； 3. Zipline 的商业模式是直接与当地政府签约。不需要捐款，不需要 NGO； 4. Zipline 和卢旺达政府签约的第一年合同是完成21家医院的血液/疫苗/药品的投递。签约时什么都没有，就凭理论上的降本增效说服了对方。结果第一个医院的投递用了九个月才完成，后面铺开就很快，第一年顺利拓展到21家医院。 5. 现在已经拓展到全卢旺达500多家医院；还有七个非洲国家也采用他们的服务，总参与的医院超过五千家。 6. 除了帮助医院降本增效，另外的好处是提高了整个医疗系统的效率。原先血液供给不稳定，医院惯常的做法就是下单时超量下单，这样不仅造成巨量的浪费，还使得这个系统不堪重负。得益于 Zipline 的准确高效投递，这些超量预订变得毫无必要； https://overcast.fm/+ABP4N8Iefo8

没想到 Telegram 的核心开发团队只有四十人，包括前后端，设计，产品经理和运维。 Telegram 最初的版本是 Pavel Durov 在出售 VK 被禁足期间，一个人在酒店里开发的，他说碰到问题就会打电话问他哥哥，因为他哥熟谙数学； 开发 Ton 也咨询了他哥，他哥的建议是技术上可行，但会非常难。 因为 Pavel Durov 自己深谙开发和项目管理，所以他对其他开发的要求很高。这也是为什么他倾向于小团队。 https://overcast.fm/+AAeZyBLTtoE

前几天强化学习之父 Rich Sutton 被邀请到了 Dwarkesh Podcast，今天整个科技业的 Twitter 都在讨论这期节目。 Rich Sutton 写过一篇很有先见的文章 The Bitter Lesson，简单来说即算力就是一切。正巧前阵子 Julian Schrittwieser 在讨论目前 AI 的进展时，也提到了这篇文章。所以正好拿来一起读了： http://www.incompleteideas.net/IncIdeas/BitterLesson.html https://www.julian.ac/blog/2025/09/27/failing-to-understand-the-exponential-again/ https://www.dwarkesh.com/p/richard-sutton

其实当天就证伪了，commit 的账号就是 po 主公司的。其实就是 po 主自导自演的营销 🤷，当然算是比较高明的营销。

太真实了：https://x.com/itsclivetime/status/1968718448046797104

查了下，应该是 Scott Gray，本科毕业于香槟分校。 下面的回复是 Nervana 的联合创始人 https://www.linkedin.com/in/scott-gray-569704

扫了一眼论文作者名字，笑而不语 🤪 https://x.com/j_dekoninck/status/1966482446276542757

https://happy.engineering/

动手能力太强了，把一台三星 flip 拆解了之后，变成了一台滑盖式带键盘的手机 https://youtu.be/qy_9w_c2ub0