B&B Strategy Platform

Второе мнение в брендинге: необходимость или избыточность? #branding#strategy В профессиональной среде, будь то медицина, юриспруденция или инженерия, второе мнение давно стало не просто нормой, но и важным элементом принятия решений. Это не вопрос недоверия к эксперту, а способ минимизировать риски, рассмотреть альтернативные подходы и убедиться в оптимальности выбранной стратегии. Брендинг — не исключение. В случаях, когда задача ограничивается локальными изменениями — разработкой логотипа, обновлением упаковки или созданием рекламной кампании, — достаточно привлечения одного агентства или специалиста. Однако, когда речь заходит о комплексных проектах, таких как репозиционирование бренда, выход на новые рынки или управление репутационными кризисами, второе мнение становится не просто полезным, а необходимым. Почему? Брендинг — это не только визуальная эстетика или коммуникационная стратегия. Это сложная система, где пересекаются маркетинг, психология, экономика и даже социология. Один специалист или команда, как бы профессиональны они ни были, могут упустить важные нюансы, особенно в условиях ограниченных данных или высокой неопределённости. Второе мнение позволяет взглянуть на проблему под другим углом, выявить слабые места в текущей стратегии и предложить альтернативные решения. В B&B Strategy Platform мы выступаем в роли независимых консультантов, чья задача — не конкурировать с вашим агентством, а дополнить его экспертизу. Мы анализируем текущие решения, задаём вопросы, которые, возможно, не были заданы, и предлагаем новые перспективы. Это особенно важно в ситуациях, когда проект зашёл в тупик или требует нестандартного подхода. Второе мнение в брендинге — это не просто дополнительная опция, а инструмент повышения качества решений. Оно позволяет минимизировать риски, избежать дорогостоящих ошибок и, в конечном итоге, достичь более эффективного результата. В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды ревущих двадцатых это не просто рекомендация, а необходимость. Автор обложки – Басанец Александр, 1973 г. 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

3 большие идеи Амазона, которые отлично тянут на идеологию бренда #strategy#branding Джефф Безос говорил: «У нас в Amazon были три большие идеи, которых мы придерживались в течение 18 лет, и они являются причиной нашего успеха: поставьте клиента на первое место. Изобретайте. И будьте терпеливы». Эти и другие принципы позволили Amazon стать одной из самых крупных компаний в мире. По данным на декабрь 2024 года, она занимает 4-е место в мире с капитализацией в $2365 трлн. Но что скрывается за этими принципами? И как использование данных и персонализированного подхода к клиентам позволило Amazon стать мировым лидером в онлайн-торговле? Об этом в книге «Ценность ваших решений» рассуждает заместитель генерального директора IBS Антон Евгеньев. Книга вышла в издательстве «Альпина ПРО», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее, описывающий путь развития компании Amazon. Читайте отрывок по ссылке у коллег 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Обида на бренд-стратегов Обижался Антон Буланов, кофаундер B&B strategy platform Я тут говорил, что стратеги обидчивы – и вот вам здрасьте! Запланировали мы тут с Вадимом Богданом.......Censored. Сел я делать домашку по юнгианству, и понял, что мне самому обидно. Обиделся я на бренд-стратегов и вот за что. Вот вы взяли систему Пирсон-Марра, которую затем Кэрол Пирсон и Маргарет Марк (Хью Марр и Маргарет Марк – разные люди, не путать) описали в своей книге «Герой и бунтарь». И уже тридцать лет вы бездумно шарашите по этой типологии бренды, плохие и хорошие. А чем вам, не угодила соционика, которую прилежная литовская журналистка Аушра Аугустиновичуте по мотивам того же Юнга состроила еще в советское время? Нет, вы мне скажите, чем вам соционика не система для брендинга? Был бы у вас сейчас бренд Дюма, Гамлет или даже бренд «Штирлиц». Приходишь к клиенту и говоришь ему: ваш бренд колбасы, я тут экспертно вычислил, по типу личности Штирлиц. Классно же? Научности в соционике ровно столько же (спойлер - нисколько), сколько и в вашей системе с Мудрецами, Магами и Искателями. А чего ж вы не берете настолько же ненаучную, как предыдущие две, но для 40-х годов интересную типологию личностей по Майерс-Бриггс? Тетки старались, сделали целую систему тестирования (MBTI -погуглите). Куда только потом эту систему ни прикрутили – и к карьере, и к управлению, и к личностному росту (куда ж без него). А фреймворк для брендинга забыли сделать. Обидно, а то были бы у нас бренды ENTP или ISFJ. Не так изящно, как Творец или Гамлет, зато солидно. А еще можно было взять совсем уж странную, но забавную типологию Уильяма Шелдона. И были бы у нас бренды мезоморфы, эктоморфы и эндоморфы. Например, Честер, (который, читос) – очевидный бренд эктоморф. Поэтому и за Шелдона тоже обидно. Отрекитесь от Магов, Шутов и искателей! Даешь больше фреймворков хороших и разных!!! 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Фреймворки в бренд-стратегии #strategy#branding Хотя фреймворки играют важную роль в работе бренд-стратегов, существует мнение, что их использование может ограничивать креативность и гибкость в работе, а чаще направлено на «поигрывание стратегическими мышцами» на питчах у клиентов. Рассмотрим несколько аргументов против использования фреймворков в бренд-стратегии. Кстати, многие клиенты часто указывают в тендерах и запросах обязательное условие – наличие собственного инструментария в работе Итак, возможные недостатки использования фреймворков: 1. Ограничение креативности Фреймворки могут создавать шаблонный подход к разработке стратегий, что может привести к однообразию и недостатку инноваций. Бренды, которые слишком полагаются на стандартные модели, рискуют упустить уникальные возможности и не выделиться на фоне конкурентов. 2. Неподходящие решения Не все фреймворки подходят для каждой ситуации или рынка. Применение универсальных моделей может привести к ошибочным выводам и неэффективным стратегиям, если они не учитывают специфические особенности целевой аудитории или отрасли. 3. Сложность адаптации Некоторые фреймворки могут быть слишком сложными для понимания и применения, особенно для небольших команд или стартапов. Это может привести к путанице и неправильному использованию инструментов, что в конечном итоге снижает эффективность работы. 4. Избыточная формализация Чрезмерное внимание к структуре и процессам может отвлекать от основной цели — создания ценности для клиента. Бренд-стратеги могут потерять связь с реальными потребностями аудитории, сосредоточившись на следовании правилам фреймворка. 5. Риск стагнации Если компании слишком долго полагаются на одни и те же фреймворки, это может привести к стагнации в мышлении и подходах. В быстро меняющемся мире маркетинга важно быть готовым к изменениям и адаптироваться к новым условиям без привязки к устаревшим моделям. Заключение Хотя фреймворки могут быть полезными инструментами для бренд-стратегов, их использование не всегда оправдано. Важно находить баланс между структурированным подходом и гибкостью мышления (держать «руку на пульсе» ситуации), чтобы создавать действительно инновационные и эффективные стратегии. В конечном итоге, успех бренда зависит от способности команды адаптироваться к изменениям рынка и потребностям клиентов, а не только от следования установленным правилам. Дизайн обложки – Иван Вепхвадзе, 1976г 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Что хорошо делает B&B Strategy Platform? #branding#strategy#research Если вам нужен комплексный проект по брендингу, то мы справимся на все 100%. Мы готовы привнести максимальную ценность с точки зрения понимания бизнеса, и разработки стратегии, и последующего использования бренда. Как строится работа с нами? Что касается максимально интеллектуально ёмких услуг, то это мы делаем сами. Это значит, что мы точно это сделаем лучше, чем может большинство наших коллег. Дизайнерские, исследовательские и прочие допы — здесь мы посоветуем лучших из лучших. И поможем максимально объективно и эффективно организовать с ними работу. Дизайн обложки – Александр Дейнека, 1961г 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Как в агентствах появилась компетенция стратегического планирования? #branding#strategy#research Раньше (до 80-х) приходил клиент и говорил: «Я хочу отрекламироваться» И классические рекламные агентства делали комплексную работу (от отрисовки логотипа до рекламы). Но конкурентный рынок привел к тому, что доходы рекламных агентств, их рентабельность, маржинальность и вообще смысл этого бизнеса были поставлены на грани выживания. И чтобы биллинг был больше, чтобы выставлять клиенту больше часов, придумали функцию стратегического планирования в агентствах. Дизайн обложки – Александр Басанец,1974г 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Что традиционно делают агентства для повышения своего среднего чека? (и не делает B&B straregy Plarform) #branding#strategy#research Агентства наворачивают в косты весь подготовительный этап, связанный с изучением бизнеса, исследования, аналитику (в кавычках 😄) и прочее, потом все, что касается стратегии, разработки стратегии, стратегического планирования и так далее, и тогда вот этот агентский дизайн превращается в комплексную разработку бренда. Дизайн обложки – Виктор Старостин, 1984г 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Как устроен агентский рынок (брендинга, да и не только) #branding#strategy#research Почти все брендинговые агентства исторически продают, в основном, именно дизайн, потому что эта услуга нужна любому бизнесу, да и для клиента она понятна, её можно оценить, «пощупать» глазами. Не откроем секретов, что на конкурентном рынке необходимо к стандартизированной услуге предлагать какую-то добавленную ценность. Дизайн обложки – Никита Федосов, 1964г 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰➡️ 🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰 🥰🥰🥰🥰🥰🥰 или как не работать с госконтрактами Агентства, которые работают с крупными госами – внутри всё выглядит следующим образом. Есть целый отдел, в котором сидят люди, которые знают, как искать госконтракты, как оценивать перспективы участия в госконтракте, как правильно «оформлять-подавать». Также они же умеют с потенциальными госклиентами «разговоры разговаривать» для попадания в тендер и повышения своих шансов. Потом, когда госконтракт выигран, там все точно такие же люди, которые знают, каким образом создавать и делать отчеты для того, чтобы они проходили по всем требованиям, которые предъявляются действующим законодательством. Это прям отдельная профессия. Еще раз – участие в госзакупках — это отдельная профессиональная компетенция. А теперь ответ на невысказанный вопрос про "малоценные работы". Есть один клиент, который время от времени закупает у нас услуги строго до определенной стоимости, потому что у них есть лимит до этой определенной стоимости. И эти работы они называют на своем внутреннем официальном языке «малоценными» 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

🔈Три случая, когда клиенты нанимают агентства, и два – когда выбирают нас (Часть2⃣) Когда выбирают нас❓ ➡️Когда клиент хочет понять, как правильно поставить задачу и углубиться в свои бизнес-процессы. Мы работаем с максимальным погружением. ➡️Когда нужен консалтинг, стратегия или аналитика — мы можем предложить услуги по ценам ниже, чем в крупных агентствах, но с качеством не хуже. ➡️ Мы умеем предлагать решения, которые основываются на реальных потребностях клиента, а не на магии и обещаниях. 🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰🥰 📌 Разная экспертиза: ⏺Вадим – брендинг и агентская работа ⏺Антон – консалтинг и опыт в госкорпорациях. 📌 Разный, но огромный жизненный опыт. 📌 Мы даём двойное мнение — редко где можно получить два взгляда на одну задачу. Часто консалтеры работают соло, и вы либо принимаете их мнение, либо нет. У вас есть возможность "побиться" о два мнения, чтобы защититься от ошибок. 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Три случая, когда клиенты нанимают агентства, и два – когда выбирают нас ⬅️ #branding Крупные клиенты обращаются в брендинговые агентства по трём причинам: 1⃣Экспертиза уровня магии. Клиенты верят, что у агентства есть знания, опыт и экспертиза, которые недоступны им самим. 2⃣Стабильность. Почему большие клиенты выбирают крупные агентства ❓ Потому что у них есть система и бизнес-процессы, которые гарантируют минимально допустимый уровень результата. ✔️ В отличие от гения-одиночки, который может выдать блестящую работу, а может просто исчезнуть или «забухать». 3⃣Процедуры. Агентства нужны там, где важны формальные процессы — например, госконтракты или тендеры ❤️ Агентства умеют составлять отчёты, заполнять документы, соблюдая все требования законодательства. ❗Безусловно, работать с агентством — это круто, особенно если команда увлечена своим делом и искренне заинтересована в результате. Но, как часто бывает, за красивым фасадом скрывается шаблонный и однотипный подход, где проекты делаются «по чек-листу», а индивидуальный подход остаётся лишь в презентации. В следующем посте расскажем, почему выбирают нас и что мы делаем иначе 〰 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Вопросы, которые необходимо периодически задавать себе, когда вы имеете отношение к управлению каким-либо брендом (брендами): • Ваш бренд уже создается, нравится вам это или нет. Так как же вы собираетесь сознательно продумать намерения и результаты? • Маркетинг, брендинг, реклама и дизайн важны, но различны. Так как же они работают вместе и дополняют друг друга? • Бренды могут добиваться лучших результатов как во внешних, так и во внутренних отношениях. Так как же вы собираетесь объединить опыт ваших клиентов и коллег? • Креативность и эмоции привлекают внимание клиентов и делают все более запоминающимся. Как же использовать их для достижения максимального эффекта? • Мир переполнен событиями, и повседневные дела могут быстро поглотить все остальное. Так выделите ли вы время на то, чтобы ваши усилия по созданию бренда соответствовали требованиям сегодняшнего мира? Какой вопрос вызывает у вас самое большое волнение? 🔤B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение #branding