B&B Strategy Platform

Что такое планирование vs стратегия? #strategy#branding Мы противопоставляем стратегию планированию. Планирование — это ремесло, техника, навык. Хотя желание иметь стратегию имманентно присуще человеку, умение делать стратегии — это особый талант, дар, который в себе нужно развивать. Создание стратегии — творческий процесс, и мы хотим почувствовать, познать его природу. Мы говорим про искусство стратега, в противовес ремеслу того, кто делает планы. План — сухой и безжизненный, а стратегия живая и даже в чем-то антропоморфная. Она возникает, приходит, рождается, пробуждается. Стратегию нельзя «склепать», «забабахать», «залудить». Стратег не может «насобачиться», «наблатыкаться», «набить себе руку», и дальше печь стратегии, как горячие пирожки. Стратегию нельзя «тиснуть», «стырить», подсмотреть, повторить. Стратегию можно родить, создать, прочувствовать, даже выстрадать 🔤B&B Strategy Platform —брендинг методология обучение

Трасформация компании: СЕО или СЕО минус 1 #strategy#branding Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании. Читаем далее в статье 🔤B&B Strategy Platform —брендинг методология обучение

Кто управляет крупнейшими компаниями в России: главное из исследования Ward Howell #strategy#branding Аналитики изучили 396 смен CEO в 182 крупнейших компаниях (рейтинг РБК 500) за 2014–2024 годы и сравнили данные с предыдущим десятилетием. Основные выводы: • Волатильность растёт С 2022 года среднегодовое число назначений CEO выросло на 31%. Кризис заставляет акционеров чаще менять руководителей, делая ставку на антикризисных менеджеров • Главные типы преемников o Инсайдеры (свои): 40% (рост на 3%). Компании предпочитают выращивать лидеров внутри o Аутсайдеры (внешние):32%. Их нанимают для полной трансформации или выхода из острого кризиса o Групп-инсайдеры:14%. Уникальная для России категория — переход из других активов того же собственника • Кто успешнее? o Собственники у руля показывают результаты выше рынка в 50% случаев, но часто возвращаются в кризис. o Инсайдеры заметно прибавили: 39% из них теперь показывают результаты «выше среднего» (было 23%). o Аутсайдеры рискуют:48% внешних кандидатов показывают результаты «ниже рынка». Им часто не хватает доверия акционеров и связей • Женщины у власти Доля женщин-CEO выросла до 10,6% (36 назначений против 4 в прошлом периоде). Россия обгоняет Европу (6–7%) и сравнима с США • Экспаты ушли Их доля резко сократилась. Если пик пришёлся на 2016 год, то сейчас в выборке осталось всего 7 экспатов, и все в российских подразделениях иностранных компаний • Срок жизни CEO Средний срок работы — 3 года (не изменился за 20 лет). Но есть нюанс: чем дольше менеджер рос внутри компании до назначения, тем меньше вероятность, что он задержится на посту дольше 3 лет. Карьерный потолок достигается быстрее • Отраслевые рекорды Антилидер по сменяемости: Автопром (в среднем 3 смены на компанию) из-за санкций и ухода глобальных игроков. Самые стабильные: IT и сельское хозяйство (1,3 смены за 10 лет) • Модели прихода Эстафета (46%) — плановая передача дел внутреннему преемнику. Самый эффективный и надежный способ. Высадка (5%) — назначение кандидата с сильным политическим ресурсом. Такие CEO держатся дольше всех — в среднем 4,6 года • Компании окончательно перешли к стратегии стабилизации: 63% новых CEO — «свои» (инсайдеры и групп-инсайдеры). Ставка делается на тех, кто уже встроен в систему и способен быстро действовать в новых реалиях 🔤B&B Strategy Platform —брендинг методология обучение

Стратегия и внутренняя кухня Ленты #strategy#branding Владимир Сорокин дал обстоятельное интервью, в котором рассказал много интересного про стратегию и операционку Ленты Читаем по ссылке 🔤B&B Strategy Platform —брендинг методология обучение

Харизма СЕО – зло для компаний? #strategy#branding В последние годы эпоха харизматичных CEO-визионеров, полагающихся на личный бренд и яркую самопрезентацию, подходит к концу. Компании всё чаще разочаровываются в таких лидерах, которые мастерски вдохновляют и обещают грандиозные перспективы, но спотыкаются о реальные вызовы операционного управления, кризисов и ответственности за результаты. Прошлый год, 2025-й, стал рекордным по числу увольнений топ-менеджеров: по данным Challenger, Gray & Christmas, за первые восемь месяцев сменилось более 1504 CEO в американских компаниях, что превысило показатели предыдущих лет и стало пиком с начала 2000-х. Среди ушедших — публичные фигуры из Boeing, Nike, Paramount, Kroger и Olympus. Общая причина кроется не в отсутствии харизмы, а в её обратной стороне: чрезмерная ставка на личное влияние и амбициозные обещания, слабое погружение в бизнес-процессы, управленческие просчёты, игнорирование советов и растущие репутационные риски. Исследования подчёркивают эту закономерность: харизматичные лидеры быстрее продвигаются по карьерной лестнице, искусно повышают стоимость акций и свою зарплату, но склонны к манипуляциям, искажению фактов и этическим нарушениям, что сказывается на устойчивости бизнеса. Яркий пример — Адам Нейман из WeWork, чей культ личности и громкие идеи привели к взлёту капитализации, а затем к долгам, убыткам и банкротству. В стабильные времена такие “звёзды” удерживались на доверии инвесторов, но кризисы выявили их слабости: отсутствие глубокого понимания процессов, внимания к деталям вроде качества и безопасности, а также готовности к непопулярным шагам. Чтобы минимизировать ошибки, компании теперь тщательнее проверяют кандидатов — анализируют реальные бизнес-результаты, собирают рекомендации из нескольких источников, проводят кейс-интервью и скептически относятся к пафосным обещаниям. Даже при такой осторожности около 20% новых топ-менеджеров уходят в первый год, подчёркивая сложность выбора в эпоху нестабильности 🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение

Смена роли маркетплейса в ритейле на примере самых дорогих покупок 2025 года по версии Wildberries #strategy#brandingvia Самой крупной сделкой года стало приобретение квартиры в Москве стоимостью 11 млн руб. от группы «Самолет» Далее топ продаж — исключительно автомобили. На первом месте по стоимости оказалась премиальная модель Geely — кроссовер Monjaro с полным приводом: 4 505 000 руб. В топ самых дорогих моделей попали еще два «китайца», купленные в Москве, — Changan за 4 295 000 руб. и Changan за 4 250 000 руб. Среди других категорий самыми дорогими покупками стали: -квадроцикл для взрослых Segway (1 299 999 руб.) -серверный процессор Intel Xeon Platinum (997 488 руб.) -3D-сканер AutoScan (982 638 руб.) -колесный погрузчик с бортовым поворотом XT26-7 (799 999 руб.) -шуба из натурального меха норки (756 913 руб.) -лодочный мотор ReefRider (750 000 руб.) -квадроцикл Baltmotors Striker (724 900 руб.) -трактор TZR Т-244 (691 800 руб.), -MacBook Pro 14 (684 000 руб.) -кольцо-печатка из белого золота с бриллиантами и сапфиром (656 645 руб.) Что это означает для традиционной розницы? Маркетплейс перестал быть витриной, он стал точкой принятия дорогих, рационально-эмоциональных решений. Маркетплейс превращается в инфраструктуру доверия, где бренд товара вторичен по отношению к бренду среды Далее будет происходить, на наш взгляд, три вещи: Первая – смещение value from product to platform. Люди покупают закавычим «не квартиру, машину или трактор», они покупают гарантию, процедуру и отсутствие боли при выборе Вторая – смерть этапа офлайн «посмотреть вживую» как обязательного. Его будут заменять (постепенно, конечно): отзывы, репутация продавца, логистика, пост-сервис. Осязание стало цифровым. Третья – маркетплейсы начнут конкурировать с брендами напрямую за право быть финальной точкой выбора. Ведь кто контролирует корзину — тот контролирует решение Добро пожаловать в новый ритейл: маркетплейс = новый уровень розничного доверия. А брендам придётся либо встроиться в эту логику, либо объяснять, зачем они вообще нужны 🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение

Трудоголизм 2.0: почему отменили выгорание и что пришло ему на смену #strategy#branding via forbes Еще несколько лет назад корпоративная повестка строилась вокруг заботы о ментальном здоровье сотрудников и профилактике выгорания. Сегодня тональность изменилась, и работодатели все чаще транслируют идею «работать надо, а не выгорать». Выгорание фактически отменили, но не как явление, а как социально допустимое объяснение усталости. Формально корпорации продолжают инвестировать в ДМС, программы поддержки, йогу в офисе и массажные кабинеты, но неофициальное сообщение звучит иначе: «Мы уже создали все условия. Почему вы все еще выгораете?» Из языка компаний исчезают понятия «выгорание» и «баланс», а их место занимают «эффективность», «результаты» и «надо» Мы можем наблюдать сейчас парадокс заботы. Что это означает? Бренды позиционируют себя как человечные и заботящиеся, но одновременно создают систему, где усталость и выгорание становятся личным провалом сотрудника, а не системной проблемой. Это очень удобный ход: инвестиция в благополучие есть, но ответственность за результат целиком на человеке Сдвиг в нарративе Раньше выгорание было проблемой компании («мы перегружаем людей»). Теперь это проблема человека («ты недостаточно использовал йогу и психолога»). Это переводит дискуссию из области справедливости нагрузки в область личной ответственности и развития Как это меняет brand-employer коммуникацию 1. Вместо: «Мы понимаем, что работа тяжелая, поэтому даем гибкость» теперь: «Мы предоставляем инструменты для самооптимизации» (вебинары, приложения, тренинги) 2. Вместо: «Баланс жизни и работы — это право» теперь: «Wellbeing — это инвестиция в твою производительность» 3. Вместо: «Давайте снизим нагрузку» теперь: «Давайте научим тебя справляться с большей нагрузкой» На уровне employer branding это означает: Бренд уже не позиционирует себя как место, где тебя защитят от переработок, а как место, где тебя научат не ломаться от переработок. Это принципиально другой контракт. Особенно циничное это звучит в luxury и tech-секторах, где система заведомо построена на выгорании (стартапы, сезонность в ритейле, постоянные дедлайны), но при этом фасадная коммуникация говорит о wellness и заботе. Какой может быть результат на горизонте нескольких лет? Сотрудники перестают верить в искренние сообщения о заботе и интерпретируют их как манипуляцию. Это подрывает доверие к брендам изнутри. 🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение

"Фиксируем" новый премиум #strategy#branding «Высокодоходные» потребители готовы использовать маркетплейсы для приобретения премиальной бытовой техники, одежды, обуви и других товаров Делаем себе в уме заметку о том, что у этого исследования есть бенефециар, но чекаем публичность тренда. 🔤B&B Strategy Platform — брендинг методология обучение

ТОП 100 российский селебов: Кому из публичных личностей (инфлюэнсеров) больше всего доверяют россияне исследование Ромир #strategy#branding Из интересного: -Павел Воля (бренд-персона ГПБ) - 5 место -Д. Нагиев (бренд-персона МТС) - 6 -М. Симоньян (государство) - 9 -А. Овечкин (бренд-персона Яндекса) - 15 -Баста (бренд-персона Альфа-банка) - 17 -Л. Утяшева ( бренд-персона ГПБ и жена Павла Воли с 5) - 53 -С. Галицкий (53) и Павел Дуров (80) – навскидку, единственные форбс-миллионеры в этом списке Топ-100 инфлюэнсеров: 1. Владимир Соловьев 2. Никита Михалков 3. Андрей Малахов 4. Константин Хабенский 5. Павел Воля 6. Дмитрий Нагиев 7. Ксения Собчак 8. Ольга Скабеева 9. Маргарита Симоньян 10. Олег Газманов 11. Сергей Безруков 12. Леонид Якубович 13. Ольга Бузова 14. Сергей Лазарев 15. Александр Овечкин 16. Александр Мясников 17. Василий Вакуленко (Баста) 18. Владимир Машков 19. Александр Петров 20. Дмитрий Губерниев 21. Елена Малышева 22. Филипп Киркоров 23. Сергей Михеев 24. Дмитрий Певцов 25. Леонид Агутин 26. Дима Билан 27. Гарик Харламов 28. Александр Гордон 29. Ярослав Дронов (SHAMAN) 30. Владимир Познер 31. Полина Гагарина 32. Дмитрий Киселев 33. Андрей Норкин 34. Екатерина Андреева 35. Алла Пугачева 36. Борис Корчевников 37. Николай Цискаридзе 38. Григорий Лепс 39. Лера Кудрявцева 40. Иван Охлобыстин 41. Дмитрий Масленников 42. Ксения Бородина 43. Николай Расторгуев 44. Данила Козловский 45. Лолита Милявская 46. Ида Галич 47. Константин Ивлев 48. Хабиб Нурмагомедов 49. Стас Михайлов 50. Дмитрий Борисов 51. Артем Шейнин 52. Карен Шахназаров 53. Ляйсан Утяшева 54. Регина Тодоренко 55. Сергей Шнуров 56. Тимур Юнусов (Тимати) 57. Лев Лещенко 58. Лариса Гузеева 59. Влад Бумага (Влад А4) 60. Евгений Миронов 61. Алина Кабаева 62. Сергей Галицкий 63. Игорь Прокопенко 64. Михаил Пореченков 65. Михаил Боярский 66. Дмитрий Пучков 67. Анна Шурочкина (Нюша) 68. Николай Дроздов 69. Александр Розенбаум 70. Евгений Баженов (BadComedian) 71. Егор Крид 72. Артем Дзюба 73. Федор Добронравов 74. Юлия Меньшова 75. Алла Перфилова (Валерия) 76. Николай Басков 77. Татьяна Тарасова 78. Михаил Лабковский 79. Федор Бондарчук 80. Павел Дуров 81. Роман Костомаров 82. Артемий Лебедев 83. Евгений Петросян 84. Леонид Рошаль 85. Игорь Крутой 86. Константин Кинчев 87. Анастасия Ивлеева 88. Азамат Мусагалиев 89. Мария Шукшина 90. Федор Емельяненко 91. Ильдар Сибгатуллин (Автоподбор) 92. Юлия Барановская 93. Клава Кока 94. Светлана Зейналова 95. Сергей Жуков 96. Валерий Гергиев 97. Оксана Самойлова 98. Игорь Николаев 99. Александр Васильев 100. Екатерина Гусева 🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

DEI DIE ВСЁ???? #strategy#branding Согласно анализу данных по компаниям из списка Fortune 100, упоминания аббревиатуры DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) в публичных документах резко упали на 98% в период с 2024 по 2025 год. При этом упоминания слов, связанных с DEI, также значительно снизились — разнообразие упало на 62%, равенство на 48%, а инклюзивность на 43% за тот же период. Такие данные были получены на основе анализа более 1300 финансовых документов, включая отчёты и заявления компаний. Отмечается, что этот спад произошло на фоне усиленного давления со стороны администрации бывшего президента США Дональда Трампа, что заставило многих крупных корпораций свернуть или сократить инициативы DEI. В частности, компания Disney впервые за шесть лет исключила слово diversity и аббревиатуру DEI из годового отчёта, что случилось впервые с 2019 года (до событий, связанных с Джорджем Флойдом). Это отражает более широкую тенденцию среди крупнейших компаний США к сокращению упоминаний и активностей, связанных с этими инициативами Может, завтра окажется, что и ESG с электроавтомобилями – пузырь? 🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

Маркетплейсы — новые лидерыкнижного рынка #strategy#branding В 2025 году маркетплейсы впервые стали крупнейшим каналом продаж печатных книг в России, составив 57,8% рынка против 45% в 2024 году. 🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение

Полезная статка #strategy#branding По данным Global Forest Resources Assessments, больше всего лесов находится в России — 833 миллиона гектаров. Это около 20% всех лесов в мире На втором месте оказалась Бразилия, на которую пришлось 486 миллионов гектаров леса. Далее следует Канада — там леса занимают 369 миллионов гектаров. В топ-5 также попали США (309 миллионов гектаров) и Китай (227 миллионов гектаров). Получается, на первую пятерку стран приходится более половины мировых лесов. В десятку также вошли Республика Конго, Австралия, Индонезия, Индия и Перу. Из европейских стран, помимо России, больше всего лесов произрастает в Швеции — практически 28 миллионов гектаров. В общемировом рейтинге страна оказалась на 22-м месте. 🔤B&B Strategy Platform - брендинг методология обучение