Т-Бизнес секреты: ИТ

Культура самоорганизации: как создать сильную команду Приветствую! Меня зовут Сергей Прусс, я 18 лет руковожу маркетинговым агентством Serenity. У нас нет отделов и иерархии, каждый сам управляет своей загрузкой и доходом, а работать можно из любой точки мира. О своем подходе к управлению я веду телеграм-канал — про лидерство и развитие культуры самоорганизации в командах. Я понял, что взрослые и умные люди заслуживают доверия, а не постоянного контроля. Свободные сотрудники сильнее верят в крутые результаты и более продуктивны в своем деле. В РФ мало самоорганизованных команд, но это не мешает им становиться лидерами рынка: к примеру, каждый второй матрас покупается в Асконе, а ВкусВилл — первый по обороту в e-grocery. Подход работает. Поэтому давайте смотреть, как уходить от менеджмента к самоорганизации: 1. Откажитесь от окладов, чтобы доход зависел от результатов При наличии оклада у сотрудника нет мотивации хорошо работать и быстрее расти в команде, а руководителю так или иначе хочется контролировать, что оклад окупается. Все это полностью противоречит самоорганизации. В нашей системе нет потолка доходов — вклад и усилия определяют заработок каждого. Это стимулирует команду расти. 2. Обменивайтесь обратной связью Психике человека свойственно не замечать своих недостатков. Поэтому у нас в агентстве есть свой сервис обратной связи, в котором сотрудники регулярно оценивают работу коллег: ставят оценку и дают фидбэк, который подсвечивает личные точки роста каждого. На основе средних оценок у команды появляются правильные примеры — люди, которые соответствуют ценностям, а подробный фидбэк дает почву для развития в агентстве. С первого дня мы развиваем откровенность у ребят, чтобы им было легче расти «друг о друга». 3. Отстраняйтесь от эгоцентричных людей Присутствие даже одного человека, который не разделяет ваши ценности, деструктивно влияет на команду. Синергии и полного мэтча не случится. Такие люди могут хорошо справляться со своими задачами и приносить деньги, но они не оставляют полезного наследия после себя. Вряд ли компания сможет добиться лидерства на рынке, если сотрудникам важен только свой заработок. И напоследок — основной принцип, который объединяет все сильные команды: «Сначала кто — потом что». Как только компания строит команду из «правильных» людей и формирует для них подходящие рабочие условия, все участники начинают чувствовать потенциал для достижения масштабных целей. И если таким людям дать свободу, они сами придут к результатам. Какие принципы построения команды применяете вы? #авторская_колонка

➡️Главное во вторник 🔻 Аудитория Телеграма достигла 950 млн активных пользователей в месяц. Об этом сообщил основатель мессенджера Павел Дуров. Весной Телеграмом ежемесячно пользовались 900 млн юзеров. Теперь мессенджер стремится к одному миллиарду пользователей в месяц, заявил Дуров. 🔻 Блогеров хотят обязать отдавать 5% объема рекламы на социальные проекты. Такой законопроект готовит Ассоциация блогеров и агентств. Инициатива направлена на то, чтобы на площадках инфлюенсеров стало больше социально значимого и полезного контента в поддержку благотворительных проектов. 🔻 Яндекс тестирует запуск рекламы в Директе для предпринимателей без опыта. Чтобы создать рекламную кампанию, пользователю достаточно в свободной форме рассказать, чем занимается его бизнес. Нейросети Яндекса создадут тексты и картинки для объявлений, выберут площадки для размещения, запустят рекламу и будут отслеживать ее эффективность. 🔻 OpenAI представила GPT-4o mini. Это упрощенная версия их самой мощной ИИ-модели. Она сможет работать с изображениями, аудио и видео. GPT-4o mini доступна как бесплатно, так и по подписке ChatGPT Plus и Team. #новости

Неожиданные инсайты, обмен опытом и нетворкинг: что предпринимателю дают мастермайнды Когда у предпринимателей появляются вопросы, которые сложно решить в одиночку, есть вариант обратиться к коллективному разуму — сообществу профессионалов-единомышленников. Для этого существует мастермайнд — группа людей со схожими целями и с готовностью делиться своим опытом. Рассказываем в карточках о том, что это за встречи и как их организовать, чтобы они приносили реальную пользу для участников. Участвовали в мастермайндах?

Зачем учиться активно слушать Предпринимателю важно владеть навыками коммуникации, ведь суть его работы — взаимодействие с людьми: переговоры, наем сотрудников, планерки, публичные выступления. Авторы книги «Как сказать» — доктор клинической психологии Мэтью Маккей и психолог-практик с 30-летним опытом Марта Дэвис — считают, что умение общаться во многом определяет качество жизни. Например, человек, который внимательно слушает и интересно рассказывает, легко заводит деловые контакты. Базовым для коммуникации Маккей и Дэвис считают активное слушание. В карточках рассказываем, как научиться пользоваться этим навыком.

Подборка статей про софт-скиллы Собрали статьи о том, как лидеру внедрять разные навыки и софт-скиллы, чтобы быть эффективным 🔽 ➡️Как развивать критическое мышление ➡️Как нанимать сотрудников ➡️Как продвигать бизнес ➡️Как развивать стратегическое мышление ➡️Как научиться делегировать ➡️Как научиться ставить цели и не бросать их ➡️Как научиться вести переговоры ➡️Как развивать навыки убеждения Сохраняйте пост, если было полезно📌 #полезные_подборки

➡️Главное в четверг 🔻 Google представила приложение для создания видеопрезентаций с помощью чат-бота Gemini. В компании утверждают, что создавать видеоконтент будет так же легко, как и слайды в PowerPoint. Gemini сможет самостоятельно расположить отрывки, добавить стоковые материалы и даже ИИ-озвучку для создания красивого видеоролика. 🔻 51% россиян считают ИТ-специальности самыми престижными. Это показал опрос компании «РОКВУЛ» и сервиса для поиска вакансий hh. ru. На втором месте — профессия ученого или исследователя, за нее проголосовали 38% опрошенных, на третьем — профессия инженера, ее считают престижной 37%. 🔻 Приложение Microsoft Designer для создания изображений с помощью ИИ стало доступно всем пользователям. Картинки можно сделать по текстовым подсказкам — например, открытки, приглашения и другое. Есть варианты готовых промптов для тех, кто не знает, с чего начать. 🔻 40% российских компаний используют искусственный интеллект при разработке обучающих курсов для сотрудников. В 2023 году таких компаний было только 13%, выяснило сообщество Digital Learning. По данным исследования, большинство компаний отказались от полностью очного формата обучения: только 3% вообще не используют онлайн-форматы. 🔻 С начала года в России открыли 436 вакансий, в которых так или иначе упоминаются карты Таро или астрология. Пять лет назад таких вакансий было почти в восемь раз меньше, подсчитали для Бизнес-секретов в hh. ru. По мнению управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной, бизнес все чаще обращается к астрологии и другим эзотерическим методам подбора персонала из-за стремления найти дополнительные точки опоры в турбулентные времена. #новости

Как составлять коммерческое предложение В разделе «‎Блоги компаний»‎ на сайте Бизнес-секретов вышла статья, где директор по продажам Markway Екатерина Смирнова рассказала, как составить эффективное коммерческое предложение. В карточках делимся четырьмя ошибками при формировании этой презентации. #больше_клиентов_и_продаж

Треть работодателей поощряют конкуренцию внутри команды К таким выводам пришел сервис «Работа.ру» в ходе опроса 400 руководителей, HR-специалистов и других представителей бизнеса. Среди тех, кто поощряет конкуренцию, почти 80% используют материальные способы мотивации. Еще 39% дают повышение за успешную «борьбу» с коллегами. В 28% компаний сотрудников поощряют подарками, а в 17% — выходными днями. А вы поощряете конкуренцию в команде? ❤️ — поощряем; 👍 — не поощряем; 🤩 — у нас все сотрудники вне конкуренции. #сотрудники

Как использовать в коммерческих целях контент, созданный нейросетями Сейчас на рынке несколько десятков инструментов, которые могут в считаные секунды написать текст, нарисовать изображение, синтезировать видео, музыку или голос. Если бы этот контент делал человек, то на новые произведения распространялось бы авторское право и использовать их в бизнесе можно было только с согласия автора. Может ли бизнес беспрепятственно использовать результаты работы нейросетей и зарабатывать на этом? Кому принадлежат права на этот контент Владельцы ИИ могут указать в публичной оферте, что все права на созданные работы принадлежат им. Такое условие договора может иметь юридическую силу, особенно если доступ к нейросети предоставляется бесплатно. Если бизнес хочет зарабатывать деньги с помощью работ нейросети, это значит, что ему нужно разрешение на коммерческое использование этих работ, например лицензия от создателя сервиса. Что считается коммерческим использованием Коммерческое использование здесь — это не только прямые продажи, но и любое другое применение в рамках коммерческой деятельности. Например, если вы просто ведете личный блог, то все в порядке. Но если вы адвокат и в блоге отвечаете на запросы людей, тем самым привлекая клиентов, — это коммерческая деятельность. Я попросил нейросеть написать мне текст, могу ли я использовать его в бизнесе? Теоретически — да, можете. Но вы не можете быть уверены в том, что тем самым не нарушите чье-то авторское право, ведь нейросети обучаются на чужих текстах, у которых есть авторы. Для простоты можно относиться к результату работы искусственного интеллекта как к тексту, который вы просто нашли в интернете. Вы не можете взять найденный в сети слоган или изображение и просто использовать его в рекламной кампании: у него может быть правообладатель и его использование может обернуться судебным иском. А вы используете контент, созданный нейросетями? #опять_ии

➡️ Главное во вторник 🔻 OpenAI работает над секретной технологией ИИ под кодовым названием Strawberry. Проект, в котором будет использоваться эта модель, сосредоточен на том, чтобы нейросеть не только генерировала ответы на вопросы, но еще и заранее планировала сценарии взаимодействия и автономно изучала интернет для «глубокого исследования». Раньше ИИ-модели так делать не умели, говорят опрошенные Reuters аналитики. 🔻 86% россиян для работы в офисе необходимы напитки — кофе, чай и вода — в неограниченном доступе. Для 75% работников важны канцелярские товары. Это следует из опроса, который провели аналитики сервисов «Работа.ру» и «Купер». По данным исследования, еще 46% россиян хотели бы иметь на рабочем месте дополнительную технику: ноутбук, второй монитор. Для 43% важны удобные диваны или гамаки в офисе, для 24% — душевые кабины. 🔻 В России создадут методологию оценки решений в области ИИ. Сервисы будут проверять на наличие в них технологий искусственного интеллекта и соответствие статусу отечественных. Методологию планируется использовать для отбора среди разработчиков получателей господдержки. Сейчас, по данным ФЦПР ИИ, в 80% случаев наличие ИИ не подтверждается: либо проект создан без машинного обучения и нейросетей, либо разработчик выдает за свои наработки чужой продукт. 🔻 Дзен представил обновленный фирменный стиль. Как рассказали в пресс-службе сервиса, редизайн затронет все каналы, включая главную страницу сайта, приложение и страницы в соцсетях. В компании поясняют, что изменение визуального стиля избавляет от излишней контрастности. Благодаря этому чтение стало удобнее и комфортнее для глаз. 🔻 45% опрошенных руководителей заявили о проблемах с наймом в летний период. Об этом говорится в исследовании сервиса «Контур.Толк». Почти половина респондентов наблюдает резкий спад активности среди кандидатов: закрывать вакансии летом сложнее. 17% работодателей не могут найти сотрудников именно в офис, хотя с закрытием вакансий, которые предполагают работу из дома, проблем нет. #новости

Зачем лидеру развиваться в разные стороны Т-люди, или T-shaped people, — руководители, которые глубоко разбираются в одной области, но при этом обладают знаниями, компетенциями и soft skills в других сферах. Такие лидеры быстрее находят нестандартные и оригинальные решения проблем. Понимают, как подойти к задаче с разных сторон. Зачем становиться Т-человеком Таким руководителям легче выстраивать коммуникацию с командой и нанимать подрядчиков. Человек хоть и не глубоко, но разбирается, как устроены другие направления. Это позволяет говорить с людьми из этих сфер на одном языке, четче доносить свои идеи и ставить задачи — количество итераций и правок уменьшается, работа идет быстрее. Какие навыки и компетенции нужно развивать Подумайте, что важно для вашего бизнеса или личного развития. Тут можно следовать такому алгоритму: 1. Задайте себе вопросы, которые помогут нащупать цели на ближайшее время. Например, можно спросить себя: «Каким я хочу видеть бизнес через год?», «Какие направления хочу улучшить?», «Что нужно сделать, чтобы стать лучше как руководитель?» 2. Выпишите ответы. Например: «Хочу научиться нанимать опытных и продуктивных специалистов и уменьшить текучку в команде». 3. Подумайте, какие курсы нужно пройти и какие навыки освоить, чтобы добраться до цели. Скажем, чтобы научиться определять подходящих кандидатов, можно пройти обучение по найму сотрудников или взять консультацию у эксперта. Расскажите, какие навыки из других сфер и направлений пригодились вам в бизнесе?