TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @decodinghuman · Post #1142 · 23 дек.

Решение не принимать решение В китайской философии власти есть интересная штука. [Здесь я сразу обозначу, что говорю языком совершенно обывательским и профанным, поэтому уважаемые мои читатели, знатоки даосизма и конфуцианства, простите]. В европейской культуре руководитель и правитель должен работать больше всех, быть лучше всех и во всем желательно принимать участие. Тут ты или реально лучший (меритократическая модель), или по крайней мере представляешь интересы большинства (республиканская модель), опять же работая лучше других, для представления этого самого большинства. Есть, конечно, опция, что ты и твои потомки избраны Господом для решения не только мирских, но и божественных задач, но и тут легитимность подтверждается либо действием (как у Каролингов — обязательной способностью лечения путем наложения рук), либо опять же избранностью институтами (как, например, была избрана династия Романовых, о чём часто забывают историки мрачного российского авторитаризма). Китайский же император, напротив, должен делать как можно меньше, а единственная его обязанность — это собирать побольше энергии, чтобы распространять её на всю свою империю. И если он это делает хорошо, то Империя, соответственно, растет. А если делает что-то не так, суетится, отвлекается на слабости, принимает управленческие решения — то энергия уходит не на рост Поднебесной, а на эту самую суету, и, соответственно, Империя сжимается. Ну или просто император какой-то не такой, может, ошиблись, подменили при рождении и тд, и нужно срочно поправить ситуацию. Хотя ирония в том, что подправленние ситуации суть тоже суета, и может быть Небесной Воле сейчас по каким-то причинам важно, чтобы границы Империи ужались. Итак, резюмируя, работа Императора Поднебесной с точки зрения европейского топ-менеджмента очень-очень сложная: чтобы границы росли, кипиайи достигались, и небесные акционеры (желательно вместе с земными стейкхолдерами) были довольны — сиди, собирай энергию, не вмешивайся. Мы как-то разговорились об этом кейсе с владельцем одного бизнеса: насколько вообще применима эта модель в наших широтах? Поворот на Восток — это наша геополитическая реальность, разумеется. Но никуда не деться от более чем тысячелетних традиций ведения экономики и менеджмента в условиях высокорискового земледелия. И в этом плане решение собственника не включаться в операционную и собирать энергию ци должно быть именно решением. То есть, это осознанное, принятое и транслируемое решение не заниматься каким-либо процессом, областью или направлением и передача ответственности. Офигеть, скажете вы, Рома придумал делегирование. Это справедливое замечание, но вопрос куда глубже, чем кажется на первый взгляд. Делегирование предполагает передачу ответственности, процессов и контроль. Передача же означает скорее передачу решений в определенной области или вообще отказ от действий, в надежде, что люди сами соберутся и решат. Потому что есть и дела поважнее, чем наводить суету — растить Империю, например. #decodingbusiness 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Результаты

Найдено 2 похожих постов

Поиск: #decodingagency

当前筛选 #decodingagency清除筛选

Об авторской методологии Говорят, графики придумали ученые, чтобы продавать исследования корпорациям. Потому что данные исследований в таблицах не продают, а графики продают. Хотя по контенту и полезности примерно одинаково, таблицы даже чуть полезнее, потому что менее манипулятивны. Похожую ситуацию я вижу, когда речь идет о методиках и методологиях разработки стратегии. Чаще всего авторская методология — это игра в слова и буквы, хотя должна подразумевать работу со смыслами. Типа придумали какое-нибудь Crucial Emotional Experience, и дальше продаем это, как решение всех ваших проблем в брендинге, коммуникации и тд. Идеально, если аббревиатура этого фреймворка складывается в какое-то слово, но и если просто звучно произносится — норм. Она, безусловно, продает и продается, мы же работаем с брендом, как эмоциональной привязанностью. И люди в Брендинг тонкие, чувствующие (без этого никак). Вот эти методологии — часть того самого эмоционального восприятия агентства-как-бренда. Или брендинга-как-бренда. И, конечно, когда речь заходит о нашем бренде агентства, внешние консультанты (а мы действительно на себя смотрим не только изнутри, но и со стороны) часто говорят — вам нужно придумать свою авторскую методику и её забрендировать. Это, в целом, очень понятная логика. Методики продают. У нас её нет. Продавать мы больше хотим — значит, её нужно придумать. И в целом, больших проблем придумать её нет. Вот, например, представляю вам фреймворк ROMA. Фреймворк ROMA вам поможет, если если вы строите бренд на разного уровня преимуществах. R — rational, рациональный уровень. То, что реально есть у бренда, как характеристики. Например, крепкое сверло. O — operational, то есть уровень взаимодействия в рамках повседневного оперирования. Например, сверлит даже несущие стены. M — methodical, уровень решения проблем. Дырки для стен, здесь всё по классике. A — affective, эмоциональный уровень. Удовольствие от того, что ты просверлил стену, мужик. Или от висящией картины. Видите, как логично звучит фреймворк (хотя можно конечно сказать, что это такой вариант нарциссической benefit ladder, и не то что бы с этим нельзя согласиться). Хотя я его придумал, пока писал этот текст. И именно поэтому я стараюсь не заниматься фреймворками, а заниматься работой. Отвечать не на вопрос «что я делаю», а «как» и «»к каким результатам мы хотим прийти. А что по методологии, да у всех она так или иначе похожа, нет никакой принципиальной разницы, оформите ли вы платформу бренда в пирамиду, колесо, призму. Нюансы есть, и я тоже могу о них рассказывать, но если смотреть глобально, то это вопрос привычки и удобства. Никакой фреймворк вас не спасет от ограниченного, скучного, пустого и неработающего позиционирования, или, если говорить шире, бренд-стратегии. Но и мало какой фреймворк вас так ограничит, что нельзя сделать что-то нормальное. Ведь важно не что вы делаете, а как вы это делаете. По сути, сейчас есть две большие методологии разработки стратегии — от клиента или от экспертизы агентства. Это действительно разные подходы, и есть разные агентства или команды внутри агентства, и они действительно приводят к разным результатам. Но по иронии, пирамидой бренда могут пользоваться и те, и те. Или вот фреймворком ROMA. #decodingagency

Теги! С сегодняшнего дня в канале появились теги для упрощения навигации. Протегировал 2 месяца, потом постепенно надеюсь тегировать весь канал. Теги по контенту: #decodingbusiness — про бизнес. Про то, как ему помогают бренды, как ему расти, что вообще делать, чтобы увеличивать свою ценность. Канал, прям как наше агентство, сильно мигрирует в эту сторону. У меня, конечно, канал располагается в категории «Реклама и маркетинг», но по сути я куда больше здесь рассуждаю про бизнес. #decodingbrand — про особенности брендинга скорее с уклоном в дизайн и айдентику (про бизнес — это предыдущий тег). Больше красиво, чем умно. #decodingad — про рекламу. Она нечасто попадает в фокус, но тем не менее. #decodingcase — про кейсы. Сейчас там ничего нет, но это не значит, что у меня их нет. Готовим к публикации одну штуку, ещё в написании кейсы о вечном. #decodingagency — почти как первый тэг, только про агентства. Что делают, на чем зарабатывают, почему это правильно или (что чаще) не правильно. И, конечно, #decodinghuman — про людей, их изучение, особенности и смыслы. Теги технические: #decodingpress — различные публикации в СМИ. У меня мало кругляшей, фоток, трансляций, подкастов (может, и зря), но удержаться от самолюбия в публикациях не могу. #decodingaward — второй тэг тщеславия. Попадание в рейтинги, награды и прочее. #decodingblog — про этот блог. Здесь тоже мог бы быть этот тег, но в этом посте он не один. #decodingmeme — про юмор, мемы и прочее веселье. Там сейчас одиноко стоит один пост, но мы все с надеждой смотрим вдаль. Возможно, буду добавлять. Что думаете? Чего не хватает?