Post #57

Что делать, когда нужен прорыв в маркетинге. Такой момент наступает у любой компании с историей и не однажды, а с завидной регулярностью. Именно маркетинг «следит» за тем, чтобы ценности, tone of voice и присутствие бренда в публичном пространстве были актуальны и соответствовали времени и контексту. Дилемму «прорыв или смерть» решает каждый стартап. Чаще заканчивается смертью. Что можно сделать. Если нужно заменить команду, то совершить дивергентный ход - смотреть маркетологов из других отраслей. Обычно поток мыслей такой: у нас финтех, поэтому кто там самый крутой маркетолог в финтех-компаниях? Или у нас edtech, foodtech, ресторан, завод - нам нужны люди из этих областей и таких же компаний. Ребрендинг или новая маркетинговая стратегия - это не запуск ракеты в космос, где даже минимальное отклонение от плана критично для человеческой жизни. Нестандартный, другой опыт может «выстрелить» на зависть конкурентам и к удовольствию целевой аудитории, не говоря уже об удовольствии топ-менеджмента и бенефициаров. Сценарная маркетинговая стратегия - по аналогии со сценарным планированием. Идем не от шагов к результату, а берем желаемый результат и по нисходящей планируем шаги. На старте это значит, что придется позабыть на какое-то время о накопленных данных, а в финале можно совершить много удивительных открытий о целевой аудитории и своем продукте. Вот такие виражи. #маркетинг#стратегия#tips