Idris Gitinaev

Планы на вечер есть: на днях вышла первая серия третьего сезона сериала «Белый Лотос» от HBO. Пока отзывы противоречивые: знакомые говорят, что новый сезон уступает по сюжету предыдущим. Тем не менее, считаю, что хотя бы ради стильных интерьеров и живописных пейзажей Таиланда посмотреть точно стоит.

Уже на протяжении трех лет периодически возникают дискуссии о возвращении иностранных компаний в Россию, но сейчас — впервые, когда они кажутся не беспочвенными. На фоне всех этих последних новостей мне вспомнилось начало 2022 года — момент, когда уход мировых брендов и международных компаний породил опасения об исчезновении ивент-индустрии в России. Первые несколько месяцев картина вправду казалась неутешительной: рынок замер, мероприятий почти не было, и никто не понимал, что делать дальше. Но, на удивление, российский рынок быстро адаптировался к изменениям — отечественные компании заменили ушедшие зарубежные, а количество ивентов от этого только возросло. И вот сейчас, спустя 3 года, когда мы все уже привыкли к новой реальности и полному импортозамещению, возвращение мировых гигантов стало вполне вероятным. На мой взгляд, ожидать активного возвращения иностранных компаний раньше начала 2026 года не стоит. Но смогут ли они вернуть утраченные позиции и потеснить отечественных игроков? Вопрос остается открытым. Скорее нет, чем да. Тут важную роль играют два фактора. Первый — то, что государство продолжит оказывать активную поддержку российским производителям. А второе — то, что многие отечественные компании уже превзошли зарубежные аналоги по качеству товаров и услуг. Мне вспомнились недавние слова Антона Пинского, который сказал, что Stars Coffee не боится возвращения Starbucks — конкуренция с ними не будет тяжелее, чем с другими кофейнями. Думаю, многие владельцы молодых российских компаний разделят его мнение. Единственные, кто имеет высокие шансы на успешное возвращение — это люксовые бренды, потому что мы так и не научились заменять Chanel и Hermes (которые, в отличие от 12 Storeez, являются показателем статусности человека), и автомобили — так как китайский и российский автопром просто-напросто не пришелся по душе нашему потребителю. В любом случае, эта ситуация вновь поможет оценить конкурентоспособность отечественного бизнеса в новых экономических условиях, и мы все станем свидетелями интересной борьбы за лидерство на российском рынке.

Вчера No Name buro сделало важный шаг — мы запустили No Name Community, платформу для обмена опытом, знаниями и возможностями. Первая встреча в формате бизнес-завтрака прошла у наших друзей, в Музее русского импрессионизма, где мы собрали партнёров, коллег, владельцев бизнеса, топ-менеджеров и лидеров индустрии. Почему это важно? Бизнес строится не только на идеях, но и на людях. Объединяя единомышленников, мы создаём сообщество, где рождаются сильные проекты и долгосрочные партнёрства. Мы сделали упор на продуктивности нетворкинга и для интереса добавили элемент геймификации — бинго, которое помогло гостям быстрее находить точки соприкосновения. Также представили обновлённое No Name Buro: добавили два новых вектора развития — брендинг и менеджмент частных мероприятий. Мы растём и расширяем границы, чтобы помогать клиентам и партнерам находить сильные маркетинговые решения. Это только начало. No Name Community — платформа для профессионального роста и коллабораций, которые, я уверен, будут менять рынок. Благодарю всех, кто разделяет с нами этот путь. Дальше — больше!

Поговорим об инвестициях, которые по-настоящему блестят. В центре внимания — 70-каратный бриллиант «Глаз Идола», оцениваемый в $27 млн. Его судьбу решает Лондонский суд. Наследники покойного министра культуры Катара, шейха Сауда, пять лет назад вроде как собирались продать камень, но сделка так и не состоялась. Покупатель — коллекционер и двоюродный брат министра, шейх Хамад бин Абдулла Аль Тани, не согласился с отказом и подал в суд. Однако вердикт — бриллиант остается у прежних владельцев. Камень, конечно, выдающийся, но честно говоря, внешне напоминает сапфир, который недавно я заметил на пальце Ирины Чайковской — выглядит не менее эффектно. «Глаз Идола» пережил больше, чем многие королевские династии: он переходил от персидских принцев и османского султана до Гарри Уинстона, пока в 2004 году не оказался у шейха Сауда за £7 млн. С тех пор его стоимость только растет — как и интерес к таким активам.

Сегодня вышла Grok 3 — нейросеть, которую её создатель, Илон Маск, называет «самым умным ИИ на планете». Помимо обещанной мощности, ее фишка — юмор, сарказм и отсутствие цензуры. В общем, дерзко, амбициозно и в духе «Железного человека». Пока доступна только в США. Наш рынок тоже активно внедряет ИИ — от проверки документов и написания текстов до генерации креативных решений.

Вчера с командой провели весьма необычную коллаборацию — Morning Coffee Party совместно с Cups Вовы Чистякова. Формат кофе-рейвов уже давно покорил зож-тусовку за границей (первые вечеринки стартовали в Лондоне еще в 2013 году), но в России он только начинает набирать обороты. А мы, как любители ловить тренды на взлёте, сразу его подхватили и воплотили в жизнь. Ну а чем не идеальное афтерпати? Особенно после диджей-сета в пятницу. Здоровые напитки вместо алкоголя, свежая и стильная локация, бодрящий саунд от DJ Orange, который наконец-то вырвался из цепких лап Симача. Словом, вчерашний день задался!

Стараюсь делиться с вами самыми интересными моментами своей жизни — вот, например, сейчас диджею в МО вместе с Никой Кубрак. Отвечая на многочисленные вопросы: нет, карьеру диджея развивать не планирую. Все-таки это немного диссонирует с моим бизнес-ритмом — сложно представлять себе утренние зумы после ночных сетов 🤣 Но иногда, строго по дружбе, могу выйти к пульту и кайфануть. В конце концов, хороший нетворкинг случается не только за деловыми переговорами, но и под грамотно подобранный бит!

Забегал сегодня на вечеринку по случаю открытия Pop-up пространства Love Republic в небезызвестном и до беспамятства знакомом баре Mendeleev (иногда заглядываю туда по выходным на Negroni). Честно говоря, для ивента, запланированного на 400 человек, выбор локации получился… амбициозным. Толпы гостей в коридорах, бесконечные очереди, люди в верхней одежде — гардеробы (все, даже тот, что раньше был туалетом OSHI) просто не справились с наплывом. Хотелось бы либо более камерный гест-лист, либо площадку пошире, потому что когда меня несло по бару цунами из красивых женщин, было хоть и приятно, но, признаюсь, слегка дискомфортно. Фотографы отчаянно пытались успеть за потоком желающих запечатлеть себя этим вечером, но, кажется, их вспышки сдались первыми. А вот сет-дизайн в одном из арочных помещений бара выглядел действительно достойно. Впрочем, у каждого свои критерии идеальной вечеринки — так что судите сами.

Как и всем медийным героям, мне регулярно приходят рассылки и подарки от брендов. И каждый раз я радуюсь новой доставке, как ребенок. Но, как человек, который еще и работает в этой сфере, смотрю на них не просто с позиции «классно/не классно». В голове автоматически включается анализ: идея, реализация, соответствие бренду, сроки, продуманность деталей. Иногда даже хочется найти автора концепции и спросить: «За сколько дней вы это собрали?». Сегодня получил две рассылки от Яндекса, которые можно назвать действительно качественными. Первая — от Ultima Еда к 14 февраля: набор для первого и тридцать первого свидания. Глубокий винный цвет, который хоть и не соответствует классическому брендингу, но прекрасно подчеркивает люксовость, красивый брендинг и продуманное наполнение (в детали можно погрузиться на фото!). Вторая — кардиган от команды Финтеха. Идеальный оверсайз без кричащих лого, который можно носить с джинсами и белой футболкой. Хороший крой, приятный материал, плюс красивая упаковка — подарок, которым действительно хочется пользоваться. Такие рассылки не просто напоминают о бренде, но и создают эмоцию. А это, как мы знаем, в маркетинге многое решает!

Вчера встретился со своим другом Кириллом Коваленко — в прошлом директором по коммуникациям и партнерствам в 12 Storeez, а теперь руководителем коммуникаций в Lamoda. Кирилл — человек с уникальным опытом работы в крупных fashion-компаниях, и, конечно, разговор у нас пошел не только о бытовухе, но и о том, как сейчас развивается рынок топ-менеджеров. Мы обсудили, что переходы из одной корпорации в другую — это уже не просто смена работы, а целая стратегия. Именно сильные лидеры могут задать новый вектор развития. Компании ищут не просто специалистов в своей сфере, а тех, кто умеет выстраивать экосистему, работать с партнёрствами и коммуникациями на самом высоком уровне. И это, кстати, объясняет, почему топ-менеджеры — это будущее. Бизнес становится все сложнее и динамичнее, и ключевая ценность сейчас — не просто знание рынка, а умение предугадывать тренды, адаптироваться и формировать стратегическое видение. Люди, которые умеют управлять не только процессами, но и смыслами вырываются на переднюю полосу. Так что, может быть, через пару лет мы будем подписываться не на бренды, а на их топов, потому что за личностями — будущее бизнеса.

В последние дни, как обычно, утопаю в работе — кажется, скоро научусь дышать под водой. Сейчас с командой готовим много интересных проектов, своих и не только. Но сегодня наконец-то удалось состыковать графики и встретиться с Сашей и Женей, основателями экосистемы (Саша сказала, что есть уже более модное обозначение) SETTERS. У ребят классный двухэтажный офис на Хлебозаводе, много искусства (оценил!) и, что особенно важно, схожий взгляд на рынок. Мы обсудили, как круто, когда агентства не конкурируют в стиле «выживет сильнейший», а находят точки соприкосновения. В конце концов, мы все про коммуникации, но каждый по-своему: я, например, не погружен в рекламу на ТВ, а у них в арсенале нет организации ивентов. В мире уже давно работает принцип co-creation: бренды и агентства все чаще объединяются, чтобы вместе создавать более крутые проекты, а не воевать за клиентов. Не потому, что кто-то не смог сам, а потому что вместе можно делать больше и лучше. В агентском бизнесе та же история: на Западе многие коммуникационные компании уже работают не в логике конкуренции, а в формате стратегического партнёрства. Когда один силён в креативе, другой — в инфлюенс-маркетинге, а третий — в продакшене, это не повод биться за рынок, а шанс объединить усилия и сделать прорывной кейс. Думаю, в этом и есть будущее: меньше гонки, больше синергии!

💘14 февраля в баре Мо День всех влюбленных в Mo friends bar & dining предлагаем начать с романтического ужина под живую музыку. С 20:00 в баре играет пианист, а начиная с 22:00 наши друзья и резиденты будут диджеить парами. Существует мнение, что вдвоем всё легче. Но в нашем баре мы против условностей и будем рады гостям в любом составе и количестве! to reserve: @mofriendsbar