Найти похожее

ГлаваМинобрнауки Валерий Фальков в интервью телеканалу «Россия 24» рассказал об итогах года в сфере высшего образования и науки Главное: ✅В уходящем году завершается нацпроект «Наука и университеты», цели которого были достигнуты. Активно проводилась и будет продолжена работа по привлечению молодежи в науку. Большое количество программ и проектов, посвященных созданию тесной связки университетов, научных институтов с предприятиями реального сектора экономики, продолжится в новых нацпроектах. ⚙️Так, 3 года действует проект по созданию передовых инженерных школ. Сегодня сам бизнес просит его продлить, и благодаря поддержке Президента России Владимира Путина новые инженерные школы продолжат открываться. Сейчас их 50, к 2030 году появится еще столько же. ✅Количество бюджетных мест для подготовки инженерно-технических кадров на 2025 год останется таким же высоким, как и годом ранее, даже немного вырастет. В следующем году абитуриенты смогут претендовать на 248,5 тыс. мест. 🎓Удалось обеспечить заметный приток молодых ученых. Среди эффективных инструментов привлечения – открытие в стране 940 молодежных лабораторий. До 2030 года их появится еще 800. ✅Более чем на 50% обновлена приборная база в ведущих научных институтах и университетах страны. Важно, 40% новых приборов – отечественные. ❗️В уходящем году проводилась и продолжится большая работа по обновлению всей системы высшего образования. Среди принципов, которые в нее будут заложены, – усиление фундаментальных начал и качественная практико-ориентированность. ✅В сжатые сроки построен современный кампус МГТУ им. Н.Э.Баумана. Новые объекты студгородка уже в полной мере задействованы в учебной и исследовательской работе. До 2030 года стоит задача построить 25 новых кампусов. ➡️Все подробности смотрите в итоговом интервью. #интервью

У каждого свой путь и своё дело. О тестировании гипотез, уникальных решениях обучения детей основам электрификации и выходе на мировой рынок – в #интервьюАртема Сорокина – генерального директора ООО «Лебер Групп», производителя детского игрового оборудования. 🔻 Читать по ссылке: Интервью_ ЛЕБЕР. ▪️ • Telegram-канал Sorokin’s channel. • Telegram-канал ЛЕБЕР. • Каталог продукции ЛЕБЕР. ___ 📍 Интервью основателей арх. студий и не только - на канале Сказ про Dva Kvadrata по хэштегу #интервью и в полном объеме на канале Дело в квадрате.

Учеба в 1 из лучших школ России «Лицее ВШЭ» В этой статье мызатронули: - Индивидуальный учебный план - Академические возможности для олимпиад - Необычное activity - Грантовая поддержка для учеников - Отношение к поступлению за рубеж Ну и лайк что ли поставьте для активности ❤️ #интервью https://telegra.ph/Uchyoba-v-Licee-pri-NIU-VSHEH-08-25

Господи! Наконец-то! СМОТРЕТЬСМОТРЕТЬСМОТРЕТЬ Для тех у кого плохо работает YouTube, я делаю загрузку в VK - скоро тоже будет готово для просмотра! #интервью

Учёба в 1 из лучших школ Израиля на IB программе Я думаю, что в следующий раз сделаю с какой-нибудь американской школой, но сейчас наконец-то доделал статью с Машей, которая поступила в международную школу GHIS в 2020! Статья #интервью

Сервисная модель как будущее рынка ПО Сегодня у нас в гостях – Андрей Прохоров, технический директор ГК SIMETRA.Его компания разрабатывает сложные системы транспортного моделирования и аналитики, эффективность которых напрямую зависит от уровня подготовки пользователей. На практике они сталкивается с той же ситуацией, что и рынок: технологии зрелые, но нужных специалистов не хватает. Именно поэтому человек становится ключевым элементом ИТ-продукта, и сегодня вместе с ПО все чаще «поставляется» и команда, которая умеет с ним работать. В чем дело? Когда говорят про импортозамещение в ИТ, обычно обсуждают «железо», софт, реестры, совместимость и таблицы соответствия. Но есть проблема, о которой говорят куда реже, хотя именно она сегодня тормозит половину внедрений. На рынке есть технологически сложные, зрелые отечественные продукты. Иногда — очень хорошие. Иногда даже объективно сильнее тех решений, которые заказчики использовали раньше. Но дальше происходит странная вещь: продукт купили, внедрили… а эффекта нет. И не потому, что софт плохой. Просто с ним некому работать. И здесь начинается разговор, который в последние пару лет все чаще звучит на встречах с заказчиками, о применении сервисной модели, когда вендор ПО продает не просто лицензии, а время своей экспертной команды. По сути, формируется пакет из продукта и компетенций вендора в одном контракте. Сложные системы, будь то СХД, виртуализация, аналитика, моделирование или ИИ, перестали реализовываться по принципу «установил и пользуешься». Они требуют постоянной настройки, калибровки, обновления данных, адаптации под новые задачи. А кадровый рынок живет по своим законам. Хороших специалистов мало, стоят они дорого, а удержать их внутри заказчика еще сложнее. Люди уходят, проекты замирают, экспертиза исчезает быстрее, чем амортизируется лицензия. Новая суть ПО-продукта Парадокс в том, что разовые проекты почти всегда оказываются дороже постоянной поддержки. Просто это видно не сразу, а через 3-5 лет. Сервисная модель ломает именно этот цикл. Система не «сдается заказчику», а продолжает жить: обновляется, развивается, адаптируется под новые задачи. Когда возникает новый проект — инфраструктура уже готова, а не собирается с нуля. Вендор продает не контроль, а экспертизу. Плюс почти всегда в контракт включается обучение, чтобы заказчик мог постепенно наращивать собственные компетенции, если захочет. На практике получается гибрид: часть задач делает подрядчик, часть — внутренняя команда. И это, пожалуй, самая реалистичная модель ближайших лет. Экономический сдвиг на пользу ИТ-отрасли Сервисный контракт делает поток работы предсказуемым. Когда разработчик понимает, что у него есть долгосрочные обязательства перед заказчиком, он инвестирует в развитие, автоматизацию, новые функции. В результате выигрывает и сам заказчик — он получает не застывший релиз, а систему, которая эволюционирует вместе с его задачами. И вот здесь происходит неожиданная вещь: сервисная модель начинает работать как скрытый механизм развития отечественного ИТ-рынка. Не напрямую через лозунги импортозамещения, а через экономику устойчивости. Мы уже живем в этой логике с облаками и ИИ. Никто не обучает LLM с нуля внутри компании, люди используют сервис, за которым стоит огромная команда инженеров. По сути, искусственный интеллект сам стал сервисной моделью. Инфраструктурное ПО движется туда же. Что это значит для российского ИТ Если смотреть шире, сервисная модель снижает риск проваленных внедрений, делает загрузку разработчиков стабильной, а также позволяет продуктам развиваться непрерывно, а не скачками от тендера к тендеру. И постепенно переводит импортозамещение из режима «заменили аналог» в режим «вырастили собственную экосистему». Настоящий технологический суверенитет начинается не с того момента, когда написан код, а с момента, когда появляется устойчивая модель его эксплуатации. И, похоже, наш рынок как раз к этому повороту и подходит. #интервью 🔍 ИЗЧ в VK | MAX

Интервью с Тимуром Иртугановым, генеральным директором АМДПР Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР) — добровольная, профессионально-общественная, некоммерческая организация, учрежденная в 1997 г. с целью консолидации усилий по преодолению кризисных явлений в мебельно-деревообрабатывающей отрасли и созданию необходимых условий для ее подъема в рыночных условиях. В состав Ассоциации входят более 100 различных объединений: от отраслевых СМИ и научно-исследовательских институтов до мебельных, фанерных, плитных предприятий и деревообрабатывающих компаний. Агентство WhatWood поговорило с генеральным директором АМДПР Тимуром Иртугановым, чтобы детально узнать о текущей ситуации на российском рынке мебели и древесных плит. #интервью

Интервью Такеру Карлсону. Видео Стенограмма – на сайте Кремля. #Интервью

В 19 лет он стал су-шефом, в 22 открыл собственный ресторан. Работает с успешными проектами в Москве, а с недавнего времени к тому же возглавляет кухню ресторана Porto Ydra на Кипре. Несмотря на ранний старт и успешную карьеру, Антон Ковальков продолжает совершенствоваться и перенимать знания и навыки у других шефов. Он стажировался в 6 топовых ресторанах по миру и не перестает учиться, посещает международные фестивали, считает, что всегда есть, куда расти и развиваться. Из #интервью c Антоном вы узнаете: почему ресторан с одной звездой может быть лучше для стажировки, чем ресторан с тремя звездами; как подготовиться к стажировке; зачем шефам ездить на фестивали и на какие из них стоит обратить внимание. И, конечно, мы расспросили Антона о работе на Кипре, о Porto Ydra и о планах на будущее. Читайте целиком по ссылке!🍊 ⭐️Что таĸое одна звезда? Это ĸогда люди постоянно стремятся ĸ улучшениям, хотят получить вторую и третью звезды. И вот они ĸаĸ раз находятся в таĸом майндсете, ĸогда все время стараются найти что-то интересное, инновационное. В ресторанах с тремя звездами иногда слишĸом сложные процессы и они разбиты на мелĸие части. Из-за этого тебя могут поставить на одну операцию, и ты будешь стоять на этой операции две недели и больше ничего не увидишь. 🏃‍♂️ Если ты попадаешь в ресторан, то ты попадаешь в общую движуху, ты прыгаешь в поезд, ĸоторый мчится. Мчится совершить невероятно хороший сервис на вечер или на обед. Приходится схватывать на лету, таĸ что нужно знать языĸ. Я бы всем реĸомендовал работать над улучшением английсĸого. 👯Еще один момент, зачем нужны фестивали — чтобы знаĸомиться с новыми шефами. Не стоит бояться там же напроситься ĸ ĸому-то на стажировĸу и обменяться визитными ĸарточĸами. Просто подойти и сĸазать: «Вот, я ваш давний фанат». Это таĸой лайфхаĸ, я его применял, ĸогда поехал первый раз в Америĸу на ICC, International Chef Congress. Подошел ĸ Полу Либрандту и сĸазал, что давно за ним слежу и очень хотел бы попасть на стажировĸу, хотя бы на пару дней, поĸа путешествую по Америĸе. Он говорит: «Без проблем, приходи, мы тебя ждем через пару дней». 🦞Ощущения [от работы на Кипре] ĸрутые, потому что для меня это новая территория, работа с новыми продуĸтами. Продуĸтов, с ĸоторыми я ниĸогда не работал, ужасно много. Их доставляют со всей Европы и они свежайшие. Давно забытое чувство. Я первое время никак не мог успокоиться и постоянно покупал что-то новое, пробовал. 🐆 Конечно, в целом есть адаптивная часть, связанная со сменой локации, но это все меня не пугает. Даже, наверное, больше мотивирует на изменения: я хочу чего-то нового, а новое не может прийти, если ты постоянно в комфортной атмосфере. Для меня работа в новой стране — это полезный челлендж. 🐾 На последнем конгрессе Madrid Fusion Андреас Каминада сказал, что очень важно развиваться постепенно и не бежать, а делать все пошагово. Я про это часто думаю и даже пишу у себя в Телеграм-канале, повторяю в общении с коллегами. Сейчас очень быстрое время, очень быстрый век, все очень быстро меняется. Неудивительно, что многие хотят быстро расти, быстрее зарабатывать. Это круто, но я все же считаю, что рост должен быть постепенным. 🧠И я до сих пор придерживаюсь принципа «век живи, век учись», всегда развивайся, постоянно делай для себя какие-то новые интересные челленджи.

Вчера прошли съемки нового выпуска интервью! Гостем стал Георгий Чочуа — эксперт в строительстве отелей и коммерческой недвижимости, 30+ лет в девелопменте и управлении проектами, за его плечами реализовано более 35 крупных объектов, включая Ritz-Carlton, Hyatt и Movenpick, в котором как раз и прошли наши съемки. В моей группе в ВК вы можете найти предыдущие выпуски. #ДНКгостеприимства#интервью Жду вас:MAX |ВК

🧘‍♂️Перед важными соревнованиями вы надеваете счастливые носки или повторяете мантру? Спортсмены — мастера ритуалов! Мы поговорили с нашими иркутскими спортсменами и вот какими секретами они поделились: За несколько недель подводящая работа: ударные скоростные нагрузки. За несколько дней до старта: Больше сна, восстановления и акцент на питании. В день старта: сделать уверенно ту работу, на которую подготовился» поделился Максим Шергин — тренер лыжно-спортивного клуба "МАКС", участник лыжных заездов и забегов марафонов БАМ. «Выражаем благодарность друг другу за усилие к победе и настраиваемся на следующие победы! В кругу происходит обмен энергии и сплочённости» — женский волейбольный клуб «Локомотив-Ангара» А вот что рассказали игроки иркутских баскетбольных команд ЦСКА, Зенит, Уникс: - поговорить с мячом или обязательно попасть последним броском на разминке - обязательно выйти на площадку с определенной ноги (часто с левой) или не бриться/не стричься перед важной игрой. - счастливая» одежда и обувь: игра в одних и тех же шортах, носках или кроссовках; обуваться с правой ноги. - срезание сетки: традиция, когда команда-победитель срезает сетку с кольца, как трофей и символ удачи. - обмен рукопожатиями или ударами кулаков перед игрой для сплочения. 🙅‍А вот чего избегают игроки перед матчем: фотографироваться перед игрой, споткнуться при выходе на паркет или удариться головой о косяк. У меня не ритуал, а больше закономерность. Перед крупными соревнованиями приезжаем за день. Традиционно тренерским составом из разных регионов собираемся на ужин. И если я хожу на такой ужин перед важным стартом, у меня дети проигрывают. Если нет, выступают результативнее. Не знаю, случайность это или закономерность. — поделился Эдуард Бальжинимаев, тренер по каратэ. Фото авторов. #интервью 🔷🔹Подпишись на Спорт Иркутск

Знаменитый Анекдот Путина! интервью Путина о политике России! #интервью ... https://youtube.com/shorts/3kRUp8r-GV0?si=wPxuW2hDtwgtm4lD