Найти похожее

🎞🇷🇺🇺🇦 Результаты первого дня проведения референдумов в ЛДНР, Запорожской и Херсонской областях. #видео#Россия#Украина @rybar *Поддержать нас:4377 7278 0407 7977

Beef Wellington Отличный вариант несложного праздничного блюда выходного дня (как раз есть время подготовить все ингредиенты перед выходными 😏). Вам понадобятся: 🔵говяжья вырезка; 🔵королевские шампиньоны; 🔵слоеное тесто; 🔵бекон; 🔵немного горчицы. Минимальное количество действий и вот перед вами уже сочная, мягкая говядина в облачении хрустящей корочки теста, дополненная необычным грибным вкусом 😋 В качестве демонстрации прикладывается ролик, где в главной роли выступают две мни-вырезки (кстати, очень удобный формат от мираторга, если предполагается ужин на 1-2 человек). А для любителей длинных видео в хорошем качестве есть длинная версия, на, пока еще, работающем youtube😮 #Еда#видео

Обед — самое время еще раз взглянуть на сочное мясо и потрясающий закат близь города Я́мбург, только теперь в формате короткого видео 😉 #еда#видео

⚖️О свободе и “цифровом будущем” Можно сколько угодно смеяться над теми, кто не спешит в цифровое рабство. Но вопрос не в страхе — а в разумной осторожности. Сегодня любая утечка данных оборачивается бедой: 📉 взлом — и тысячи людей теряют доступ к деньгам; ⚙️ сбой — и система объявляет тебя «неверифицированным», будто тебя и нет. А завтра всё — документы, медицина, финансы, передвижение — будет связано с одним личным номером. Один неверный шаг, несогласие или ошибка — и система просто отключит тебя. Без объяснений. Без права голоса. Мы уже видим это в мире: блокируют счета, ограничивают доступ к услугам — всё под красивыми словами «безопасность» и «удобство». Но технологии без нравственного фундамента превращаются в инструмент контроля. А свобода — это не каприз, а дар Божий. Дар, который нельзя обменять на QR-код или цифровой профиль. Пока человек — образ и подобие Божие, а не набор цифр, у него есть шанс остаться человеком, а не частью программы. ✝️ «Где Дух Господень — там свобода» (2 Кор. 3:17) #общество#видео Ⓖⓡⓔⓔⓒⓔ Вступай в группу🇬🇷 Подпишись и включи уведомления ✅ Греция 🇬🇷 на русском ➤ t.me/LoveGreece

🇬🇷2 ноября 2025 — Фессалоники 🇬🇷 Акция протеста против «личного электронного номера», «карты гражданина», и «электронного рабства»! #общество#видео Ⓖⓡⓔⓔⓒⓔ Вступай в группу🇬🇷 Подпишись и включи уведомления ✅ Греция 🇬🇷 на русском ➤ t.me/LoveGreece

#вакансия#координатор#менеджмент Менеджер-координатор выставки Обязанности: · Ведение документооборота отдела продаж (ведение клиентской базы в CRM; оформление и отправка договоров, выставление счетов); · Поддержка руководителя проекта в работе с клиентами (контроль оплаты счетов, обзвон клиентов на предмет уточнения информации); · Контроль наличия документов по выставкам (договоры, закрывающие документы), ведение реестра; · Подбор документов по запросу бухгалтерии; · Ведение мастер файлов, подготовка данных для отчетов (таблица экспонентов для технического оператора, карточка контрагента в 1С и др.); · Координация согласования шаблонов документов для проекта (Договоров, ДС и т.д.); · Выполнение прочих поручений Руководителя Проекта, связанных с подготовкой и проведением выставки. Требования: · Умение работать с большими объемами информации и в режиме многозадачности; · Грамотная устная и письменная речь; · Преимуществом будет опыт работы в компании, занимающейся организацией выставок, конференций, event; · Навыки работы в 1С и CRM; · Английский язык (не ниже upper-intermediate). Условия: · Фиксированный оклад от 80 000 руб. до вычета налогов; · ДМС со стоматологией; · Место работы: БЦ 7 ONE (3 минуты пешком от метро Верхние Лихоборы); · Гибкое начало рабочего дня (с 8.00-10:00 ч. до 17.00-19:00 ч.), отгулы за переработки; · Испытательный срок – 3 месяца; · Работа в стабильной компании, возможность раскрыть свои таланты в самом масштабном российском выставочном проекте; · Возможности профессионального и карьерного роста и развития. Для связи: [email protected] @iamgertsen

🔥Нашумевшие видео, которые вы точно видели Уже встречали тех самых бабушек, которые живут жизнь на полную? А интервью, где все признаются в том, что они — нейросети? На следующей неделе автор этих знаменитых роликов Руслан Хасаншин поделится всеми секретами создания ИИ-видео в нейросети Veo 3. Все это на бесплатном мастер-классе для пользователей @GPT4Telegrambot. 🎁 Чтобы вы самостоятельно смогли создать такие видео, мы разыграем 3 подписки с безлимитным количеством генераций в Veo 3 (цена 250$). Принять участие в розыгрыше можно после регистрации по ссылке ниже. ➡️ХОЧУ НА МАСТЕР-КЛАСС Встречаемся 10 июня в 19:00 по МСК🔔 Какой ролик хотели бы повторить? ❤️ — про супер пенсионеров 🔥 — с несуществующими людьми 🦄 — о свалке профессий 😎 — про скрытые мысли #новости#видео@EDU4Telegrambot

Вдохновилась идеей одного продакшина «оживлять» картинки из нейросети при помощи моушн-эффектов, используя различные приложения. Здесь: 🔸Motionleap 🔸PixaMotion #midjourney#видео

32 МИФА РАБОТЫ В ИВЕНТАХ В холодных запросах в духе "хочу работать с вами" последние пару лет большинство резюме от зумеров. И это логично. И очень радостно 💛 Я очень рада, что профессия живет и развивается! Из наблюдений, чаще всего зумер называет себя продюсером или креатором и из всего списка хочет работать с артистами, заниматься режиссурой шоу /спорта или съёмками. Реже — PR и SMM, и почти никогда — аккаунтингом)) Но это тоже объяснимо: в New Star Festivals да и в любом другом ивенте — яркая картинка, известные артисты, зрелищное мультимедиа шоу, а без опыта в агентстве и с довольно размытым пониманием того, из чего на самом деле состоит ивент, сложно сразу представить, что за всем этим стоит отдельная наука по работе с клиентами. 🌸 Большой плюс: зумеры легко обучаемы и шустро адаптируются 〰️ Дельтаплюс: уже в первый месяц работы ожидания лёгкой, тусовочной работы мечты разбиваются о скалы скрупулёзной ивентовой реальности, и им правда сложно (если заранее не подготовить) Я собрала 32 мифа о работе в ивентах, разделила их на категории. Начнём с классики! 💪 💪 💪 Тусовки и легкость 1. Ивентщик всё время тусуется 2. На мероприятиях ты только и делаешь, что ходишь в черном и раздаешь указания с игристым в руках 🩷 3. Все клиенты и проекты интересные и вдохновляющие 4. Ивентами можно заниматься как хобби 🔥 🔥 🔥 Тайм-менеджмент 5. У ивентщиков гибкий график = много свободного времени 6. Основная работа в день мероприятия и за пару дней до 🩷 7. После ивента можно расслабиться 8. Переработки только у тех, у кого проблемы с тайм-менеджментом 🩷 9. Если ты на опыте, то стресса нет 10. Все задачи можно предсказать заранее 11. Работа сезонная, остальное время отдых 🩷 12. Весь ивент-проект на изи вести в Трело или Миро 🩷 🤗 🤗 🤗 Хард скилс 13. Да чё там, ивентами заниматься очень легко 14. Любой может стать организатором 🩷 15. Главное в этой работы — быть общительным 16. Всех контролировать — это от внутренней тревоги 🩷 17. Не нужно системное мышление, успех зависит от идеи 18. В смысле Эксель..? Какие Таблички..? Это ж только для бухгалетрии 🩷 19. Всё решается “по ходу” 20. Руководитель только “чекает” 🩷🩷 21. Можно быть “просто аккаунтом”, чья работа просто написать контакт репорт, а какие-то другие гномики проект сами сделают по написанному 🩷 🤗 🤗 🤗 Внутренние процессы 22. Успех ивента зависит только от идеи 23. Агентства вообще не особо нужны, тк всё делают подрядчики 🩷 24. Агентство ничего не придумывает, тк получают все задачи от клиента 🩷 25. Если всё хорошо спланировано, то форс-мажоров не будет 26. Если в команде одни профессионалы, то она работает автономно и слаженно 27. Бриф — это и есть чёткое ТЗ ❤️ ❤️ ❤️Финансы и мотивация 28. В ивентах оч легко заработать 29. Чем крупнее проект, тем больше прибыль 🩷 30. Клиент внесет предоплату 🩷 31. Все расходы можно заранее учесть 32. Чем больше работаешь, тем больше получаешь Сердечком пометила свои любимые 🩷🩷🩷 Все эти мифы применимы к любому типу мероприятия: будь то специальное, корпоративное или городское Список не полный, его можно продолжать) всем отличной продуктивной недели #ивенты#менеджмент#продуктивность

РАЗНЫЕ ТЕМПЫ В ИВЕНТАХ — СКРЫТЫЙ КОНФЛИКТ? 🗣“Давай быстрее! через сколько отдашь?” 🗣 “Не дави на меня, иди подыши” Хорошо если не так: 🗣🗣“Е*ать, он тормоз!” 🗣🗣 “Да, она задолбала суетить!!” В каждой ивент-команде есть подобный конфликт, о котором не очень принято говорить, но все его очень хорошо чувствуют. Сокрушаться можно сколь угодно, пока не дать пространство важной мысли: этот конфликт не про скорость и разный темп, а про разный уровень ответственности. В этой плоскости есть два разных уровня ответственности: 1️⃣ Через действие 2️⃣ Через понимание Первые – это те самые “быстрые” Им важно запустить процесс и получить конечный результат: 🟡продать идею 🟡прикинуть бюджет 🟡собрать команду 🟡запуститься/ построиться/ разобраться/ закрыться Они думают так: «Сейчас бессмысленно всё предусматривать, еще 100 раз всё поменяется, разберёмся по дороге»😊 И в контексте ивентов это логично! Потому что всегда ограничены сроки, бюджет, обстоятельства, нервы клиента и собственные, и вообще еще 3 проекта уже дышат в спину. Вторые – это те самое “вдумчивые” Эта часть команды берет ответственность за наполнение и детали. Им важно сделать так, чтобы всё работало складно и до мелочей: 🟣глубоко продумать идею 🟣детализировать механику 🟣сделать проработку всех рисков 🟣предусмотреть план Б, В, Д Они думают так: «Если мы сейчас не поймём и не зафиксируем, то не успеем/ потом будет дороже/ концепт развалится» 😊 И в контексте застройки или других тулсов это тоже важно, потому что никто не будет счастлив некачественной конструкции, сырой механике или слабому мультимедиа-решению. 📎📎 В большом потоке ивентов эта разница уровней усиливается в разы, потому что: 〰️ решения часто продаются раньше, чем продуманы 〰️ сроки не позволяют «зафиналить сразу и на берегу» 〰️ цена ошибки публичная — скрыть ничего не возможно 〰️ исправить «потом» уже поздно, так как ивент завтра Поэтому конфликт темпов здесь — не баг, это встроенный механизм напряжения системы. И это нормально! 👻ОШИБОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ 😕попытки переучить друг друга 😕жалобы руководителям 😕стремление избавиться от одних и заменить всю команду на “свой тип темпа” ⭐️ПРАВИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕШЕНИЯ: 😊увидеть друг друга 😊не спутать вдумчивость с недостаточной ёмкостью обработки информации (то есть проджект, который возится с тремя задачами и завершает день без результата – это про другое, и таких действительно нужно сначала обучать, и если ничего не двигается, то менять) 😊развести уровни ответственности по времени: *️⃣где можно принимать решения быстро, опираясь на опыт *️⃣где нельзя бежать без паузы, так как важна безопасность, чистота решения итд 😊всё это проговорить! Слаженность команды и, как результат, крутой ивент рождаются не из скорости или скурпулезности по отдельности. А из точного чувства момента: вот здесь мы идём быстро и без оглядки, а здесь останавливаемся, чтобы не сделать поверхностно то, что требует глубины. #ивенты#менеджмент#продуктивность

СТОП-ФРАЗЫ ДЛЯ ФРИЛАНСЕРОВ Два раза в году у меня наступает настоящий рекрутинговый марафон: проводу по 20 собеседований в месяц, примерно вдвое больше отсматриваю резюме, да и в целом в течение года подбор спецов под фестивали и проекты – тоже часть моей работы. Я сталкиваюсь с тем, что даже самые топовые специалисты затрудняются сделать продающее портфолио, грамотно оформить резюме, а на встречах говорят распространенные и порой настораживающие вещи. Я и сама лет 10 назад по ту сторону стола говорила такими же манифестами, честно полагая, что подобная откровенность – большой плюс в мою сторону. Тогда мне никто подсказать не мог. Сейчас же много источников и курсов, как упаковать свой опыт, чтобы работодатель его купил, однако, ошибки остаются прежними. 🚩🚩 Ниже 15 фраз, которые могут оттолкнуть при первом “свидании” с желанным проектом или работой мечты. После знака «=» — как эта фраза может восприниматься нанимающей стороной 1️⃣ «Я довольно требовательный человек» = Я тревожный человек, буду контролировать всё и всех, коллеги вздёрнутся 2️⃣ «Все проекты я вела полностью в соло» = Я не делегирую, геройствую, быстро выгораю и потом тихо ненавижу команду, что “не помогли” 3️⃣ «С прошлой работы я ушла, так как мне обещали одни проекты, а по факту я делала вообще другие» = Я прихожу с ожиданиями и не умею перезаключать договорённости. Терплю, а потом обижаюсь, если реальность другая 4️⃣ «Я честно говорю как есть, не люблю юлить» = Я могу ляпнуть что-то резкое и прикрыться “прямотой”, вместо того, чтобы взять ответственность и вдумчиво донести человеку свою мысль 5️⃣ «Мне важно работать только со своими дизайнерами/подрядчиками, они проверенные» = Я плохо адаптируюсь в чужих системах и предпочитаю тащить за собой своё 6️⃣ «Роль моего руководителя была номинальной, он/а не участвовал в процессе» = Мне сложно работать с авторитетами, я не люблю контроль и склонен/нна обесценивать лидеров 7️⃣ «Вообще по натуре я перфекционист» = Мне сложно заканчивать задачи, я буду три дня править шрифт в табличке или теребонькать дизов, тормозя дедлайны 8️⃣ «У меня богатый опыт в разных сферах, я делала всё подряд» = У меня нет фокуса, я не знаю, что моё, и, возможно, я до сих пор этого не понял/а 9️⃣ «Я не люблю документооборот, сметы вызывают тоску» = Я буду саботировать процессы, пропускать апдейты, а в рентабельности будут слезы 1️⃣😯 «Я всегда тушу пожары, в этом моя суперсила» = У меня хаос в планировании, и я горжусь тем, что исправляю проблемы, которые могли бы предотвратить 1️⃣1️⃣ «Мне важно заниматься только самыми сложными и крутымипроектами, где есть сразу видимый результат и виральная охватность» = У меня незакрытая потребность в признании 1️⃣2️⃣ «Я быстро устаю от неэффективных людей» = Я заносчив/а, мало терпения и буду раздражаться на любую медлительность 1️⃣3️⃣«Мне важно, чтобы у меня с клиентом был мэтч, и он доверял полностью» = Я раздражаюсь от правок, плохо переношу обратную связь и не люблю, когда мои решения проверяют 1️⃣4️⃣ «Мне важна творческая свобода и собственная реализация». = Я не люблю ограничения, брифы читаю по диагонали и буду эмоционально отстаивать своё видение 1️⃣5️⃣ «Мне важно, чтобы в команде была хорошая атмосфера» = Я слабо держу стресс, избегаю сложных разговоров и я жду, что команда будет эмоционально меня обслуживать 🚩🚩Эти фразы не редфлаги! Кандидаты действительно много сил вложили в проекты, достигли больших результатов и в какой-то момент жили в этой реальности. Однако донести успехи можно иначе. 🚩 Если заинтересовало как, то в следующей части я сделаю парафраз с позитивной коннотацией и без искажения смысла. Всем классных собеседований! #ивенты#менеджмент#продуктивность

ПРОДУКТИВНОСТЬ ЧЕРЕЗ ЯСНОСТЬ По вашим ответам на опрос выше, больше всего интересуют две темы – продуктивность и межличностные отношения в команде. Что ж, я пошла с козырей и решила объединить их, потому что в реальной работе одно без другого существовать не может. Мы часто ищем новые инструменты продуктивности, приложения, методики, но игнорируем один базовый фактор, который делает команды либо сверхэффективными, либо бессистемно уставшими. Это про то, чтобы каждый в команде понимал глубоко, широко и по-настоящему. То самое всёобъемлющее и согревающее понятие — ясность. Критериев ясности много. Выделю, те, что наиболее сильно влияют на продуктиновть, личностную и коллективную. 1️⃣ Ясность целей: куда движемся и зачем 🟡уменьшает тревожность («а правильно ли я делаю?») 🟡снимает микроменеджмент, потому что люди понимают конечную точку 2️⃣ Ясность ролей: кто за что отвечает Хаос возникает там, где границы размыты. Когда непонятно, кто принимает решение, а кто только предлагает; кто драйвит процесс, а кто подключается по запросу. 🟣снижает конфликтность 🟣помогает распределять нагрузку 🟣превращает команду в систему, а не набор отдельных звёздочек 3️⃣ Ясность задач Плохо поставленная задача — главный убийца продуктивности. Человек тратит энергию не на выполнение, а ее на интерпретацию. Когда задача формулируется чётко (что сделать, в какой форме, к какому сроку и какие критерии качества), работа идёт предсказуемо 4️⃣ Ясность приоритетов: что важно сейчас, а что может подождать Команда теряет скорость не из-за количества задач, а из-за отсутствия фокуса. Когда приоритеты не озвучены, каждый выбирает их сам и часто неверно. Помогает: 🔵снижать хаос 🔵быстрее принимать решения 🔵фокусировать ресурсы на действительно важном. 5️⃣Ясность коммуникации Просто и без слов. Важно: 🟣говорить конкретно 🟣фиксировать договорённости 🟣не бояться уточнять 🟣не додумывать за другого! 6️⃣Ясность границ: что допустимо, а что нет Это огромная часть продуктивности. Когда границы ясны, есть меньше поводов напряжения и пассивной агрессии, что защищает от выгорания, обид и лишних ожиданий. 7️⃣ Ясность ответственности: что будет, если что-то не сделано Для собственной и командной продуктивности важно понимать последствия действий или бездействий. Тогда система работает честно и более-менее предсказуемо, без перекосов на двух-трех самых ответственных 8️⃣ Ясность обратной связи Пункт который объединяет всё перечисленное выше, так как является механизмом настройки всей системы. Правильная обратная связь: 🟣опирается на факты, а не эмоции 🟣конкретна, а не «в целом всё нормально» 🟣направлена на улучшение, а не на оценку личности 🟣помогает учиться и расти, а не защищаться 📌📌📌 Продуктивность растёт от того, что мы точнее понимаем, а не от того, что мы сильнее стараемся или быстрее бегаем.Ясность снимает хаос, уменьшает напряжение, экономит время и делает команду устойчивой. Это лучший источник продуктивности в хаотичной структуре креативной и событийной индустрии. #продуктивность#менеджмент#ивенты