Найти похожее

я чево наделала... #3д#видео

🇬🇷💃 Летом в Элладе очень популярен хорошо известный эллинам танец "пляжный зейбекико" 😁😂💃 Кто понял - в комментарии ✍🏻👇🏻 #юмор#видео Ⓖⓡⓔⓔⓒⓔ Вступай в группу🇬🇷 Подпишись и включи уведомления ✅ Греция 🇬🇷 на русском ➤ t.me/LoveGreece

Ищем тебя, чтобы забрать в лучшую PR-команду!📸 Привет-привет! У нас тут в Vinci Agency открылись две крутые вакансии, и мы будем безумно рады получить кучу ваших резюме и рекомендаций! 1️⃣ Старший аккаунт-менеджер Что нужно будет делать: 🟣 Управлять проектами и контролировать PR-стратегии 🟣 Взаимодействовать с клиентами и координировать работу менеджеров 🟣 Реализовывать планы PR-мероприятий 🟣 Контролировать все виды коммуникаций по проектам 🟣 Вести проекты в Битрикс 🟣 Готовить коммерческие предложения Что ждем от кандидата: 💫 Опыт в PR и управлении проектами 💫 Отличные коммуникативные и организационные навыки 💫 Умение работать в многозадачном режиме 💫 Знание системы Битрикс 2️⃣Старший PR-менеджер Твои задачи: 🟣 Вести минимум 4-х клиентов 🟣 Контролировать KPI подрядчиков и стажеров 🟣 Готовить коммуникационные стратегии 🟣 Вести отчетность по проектам Твое портфолио: ✨ Опыт на данной позиции от 2-х лет ✨ Подтвержденные кейсы реализованных проектов ✨ Желание расти в сфере PR и делать так, чтобы о наших клиентах узнал весь мир ✨ Владение английским на уровне B2 и выше будет преимуществом Если мы тебя заинтересовали или в памяти сразу всплыл подходящий кандидат — не думай долго и пиши нашему Илье в Telegram 🤩 #Вакансии#Работа#PR#Менеджмент#VinciAgency

💾Маверик: что взять в практику ⬅️Люди важнее регламентов➡️ «Каждый сотрудник — часть гигантской обезличенной машины… Сама природа человека требует признания» «Только подумайте, насколько лучше стали бы должностные инструкции, если бы в них было зафиксировано не только то, что делают сотрудники, но и то, что они хотят делать» «Любовь и забота у нас исходят от людей, а не являются корпоративной стратегией» Семлер как бы напоминает очевидное, но забытое: людям важно не только что они делают, но и «как их видят». Регламенты и должностные инструкции не заменят живого внимания. А признание и уважение — универсальная валюта мотивации. #КнижнаяПолка@avdeevairina#Маверик#Менеджмент

🔸🔸🔸🕊⭕️🕊🔸🔸🔸 Предательство. Документальный фильм Андрея Медведева 📹Фильм расскажет о гражданах страны, осужденных за террористическую и экстремистскую деятельность, о тех, кто предал родных, близких, родину. В основе фильма – истории от отбывающих наказание. Считают ли они себя предателями? Что толкнуло их на совершение преступления против своих же? В каких семьях они выросли? Что видели в родном городе? О чем мечтали? ✔️Фильм доступен по ссылке: https://smotrim.ru/video/3074413 #видео@Panagia_Paramythia #новости@Panagia_Paramythia

Ежемесячная литературная рубрика "Лизинговая компания Роделен рекомендует" 📖 В этом месяце у нас приготовлена очень интересная книга. «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера. Книга в большей степени относится в разряду "бизнесовых". Но это не значит, что ее стоит читать только руководителям и топ-менеджерам. В этой книге каждый может найти для себя очень много полезного и интересного. В книге автор описывает созданную теорию U-процесса и разработанную в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Главная мысль, которая проходит через всю книгу - каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть у него сейчас, а на будущее, по мере того, как оно наступает? Используя слово «лидер», Отто Шармер имеет в виду всех людей, участвующих в приближении перемен или формировании собственного будущего, независимо от их официального положения в институциональных структурах. А главный вывод книги говорит нам, что успех вмешательства зависит от внутреннего состояния того, кто вмешивается». А значит важно не только то, ЧТО лидеры делают и КАК, но и их внутреннее состояние. Состояние как часть большого единого механизма, способного делать большие перемены. Перемены к лучшему. Лизинговая компания Роделен рекомендует👍 #Роделен#литература#саморазвитие#менеджмент

ПРОДЖЕКТ И ПРОДЮСЕР Я регулярно в поисках крутых специалистов на проекты и в неделю отсматриваю десятки резюме. Заметила, что всё чаще и чаще происходит путанница между ролями проджект менеджера и продюсера. Обе позиции требуют управленческих навыков, из-за чего эти понятия как будто стали взаимозаменяемы в рекламной индустрии, и причины понятны: ✨ агентская деятельность в принципе характеризуется проектной работой, и даже в рамках одной платформы и системы позиционирования есть серия активностей с разными названием под проект ✨ в условиях регулярной внешней тряски мы уже привыкли мыслить спринтами и комититься на ближайшие несколько проектов, а не полный цикл по годичному ретейнеру ✨стало убыточно обеспечивать большой/средний штат менеджеров: проекты все разные и резонно брать сильных лидеров под разную специфику, чем иметь нескольких универсальноых сотрудников Таким образом при поиске менеджера на проект нужен менеджер, который бы управлял конкретным проектом. маркерные слова: менеджерить проект, управлять, организовывать (последние два слова синонимы продюсирования) Пользуясь путаницей, проджекты еще с небольшим опытом уверенно пишут в строке вакансий продюсер! А при собеседовании оказывается, что на проектах кандидат занимался лишь некоторыми блоками проекта, не притрагиваясь к общему бюджету проекта и управлением командой. В зависимости от специфики деятельности и ниши продюсер выполняет разные задачи. Термин перекочевал из киноиндустрии в съемки короткого метра, оказавшись в креативной индустрии на площадках создания роликов, ну а потом уже вошел и воцарился и ивенты :) Основные отличия проджекта от продюсера в ивент-индустрии: 🚩 Широта ответственности — продюсер отвечает за проект глобально, у него вся внутренняя картина, включая бюджет — проджект отвечает за конкретные блоки, что тоже не умаляет глобальности подхода, просто она более точечная 🚩 Роли в команде — продюсер понимает процессы делегирования, влияет на поиск людей в команду, а также обеспечивает их координацию — проджект обеспечивает связь и эффективную коммуникацию между подрядчиками и координаторами 🚩 Расширение обязанностей — в ивентах на продюсера возлагается в том числе стратегическое управление и поиск решений, нередко должность продюсера смежна с аккаунтской, а это значит, что он становится полноценным Тим Лидом/Групп Хэдом проекта — рост проджекта же до Тим Лида проходит постепенно, проходя этапы аккаунтинга и полноценного продюсирования #менеджмент#ивенты#обучение

Кумовство Я наткнулся на отличное исследование кумовства среди американских топ-менеджеров, которое провёл Банк Международных Расчётов (BIS). Джанпаоло Паризе, Фабрицио Леоне и Капор Соммавило (не хватает только комиссара Катани) пытаются выяснить, хорошо ли, когда в компании работают родственники управленцев. Есть куча исследований насчёт влияния семейственности владельцев на бизнес, но про родственные связи среди управленцев пишут мало - это гораздо сложнее отследить. У нас вообще вся эта инфа закрыта или, по крайней мере, не афишируется - и уж точно не требует раскрытия официально. Речь, конечно, о детишках, которые занимают высокие посты вне зависимости от своих “талантов”. Не буду их перечислять - для этого отдельная книга потребуется. Каково реальное влияние кумовства на экономику государства? Есть ли оно? Ну вот выясняется, что есть. В странах, где родственные связи среди сотрудников считаются чем-то нормальным, качество наёмных работников ниже, и работают они хуже. Что интересно, связь муж-жена не так страшна, как все остальные - видимо, люди достаточно умны, чтобы не пропихивать своих тупых мужей на топовые позиции - а просто выходят замуж за коллег. Но вот другие родственники - это бич тысячелетия. #корпорации#менеджмент#моральнаяугроза

Всем бодрого понедельника! В нашей стандартной рубрике #глоссарий подготовили для вас очередной интересный термин, на этот раз из сферы управления человеческими ресурсами 👇🏻 Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. 📌Данный показатель активно используется в управлении персоналом при определении организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей нормы управляемости: 🔹при значительном объёме нестандартных работ требующих высокой квалификации сотрудников — 5-7 человек, что считается самым оптимальным количеством «подопечных»; 🔹в подразделениях с устоявшимися стандартизованными процедурами — 10-12 человек; 🔹для стандартизованных типовых работ (управление рабочими в цехах и т. п.) — 15-17 человек. Поэтому, если при найме сотрудника вы слышите, что он управлял 20 людьми, вы можете сразу сделать вывод, что человек - не профессионал. Управлять эффективно таким количеством людей - невозможно. Если вы руководитель, сколько сотрудников находится под вашим управлением? Знали отаком? #hr#менеджмент#бизнес

ЛЮБИТЕЛЯМ ГРАФИЧЕСКИХ ПРОГРАММ Помню 8 лет назад для того, чтобы собрать красивую презентацию, нужно было сидеть у дизайнера за пазухой, ждать пока он прогрузит иллюстратор и начнёт творить. Потом появились разные курсы по симпатичным техникам работы в киноуте и ппт, потом все старались справиться со строптивой тильдой, ну а сейчас фигма и канва захватили лидирующие позиции и не собираются их уступать! Ниже список программ, где еще можно собирать презентации, разного формата и уровня макеты, имиджи для веба, картинки для соц.сетей итд: ✨ Supa ✨ Pablo.buffer ✨Easel.ly ✨ Snappa ✨ Stencil ✨ PicMonkey ✨ RelayThat ✨ Gravit ✨ Vistacreate ✨ Desygner ✨ Crello ✨ WordSwag ✨ Adobe Spark ✨ Design Wizard В списке есть совсем простые программки с большим количеством шаблонов и фильтров и наоборот сильно перемороченные для создания полноценных дизайнов. Каждый ресурс подойдет для разных задач. Просто, разнообразно, удобно! #лайфхаки#обучение#менеджмент

ЗНАНИЯ, УМЕНИЯ, НАВЫКИ “Расскажите о ваших компетенциях и навыках, о том, что вы умеете и знаете” – такие вопросы любят задавать рекрутеры и HR-менеджеры. Не понимая отличий, начинается обсуждение каких-то достижений, конкретных кейсов, прошлых должностных обязанностей, дипломов из институтов и даже увлечений. Но это всё разные понятия. ✨ Навык – штука приобретенная. Его компонентами являются мотивация, знания и умения. С мотивацией мы уже знакомились здесь, со всем остальным по-порядку: 1. Знания - это теория Это всё то, чему мы учились в университете, проходили на курсах, слышали от старших коллег, читали в интернетах. 2. Умения- это практика Это всё то, что с чем мы сталкиваемся на работе каждый день. Другими словами – это опыт, который получаем ежедневно на проектах, неважно, какой он полярности – положительный или отрицательный 3. Навыки – это привычка Это структурное переплетение знаний, умений, полученных выводов и мотивации, которое в свою очередь, в дальнейшем формируется в большую компетенцию. Пример ответа навопрос на собеседовании: ✅ мои знания в области рекламы и маркетинга я получала в 2 университетах и на 3 курсах повышающих квалификацию ✅мои умения в ивент-индустрии развиваю ___ лет на проектах разных ниш: авто, спорт, культура, музыка, фарма, гэмблинг итд ✅мои навыки выстраивать доверительные отношения с клиентом, увеличение рентабельности проектов до ____%, подбор лояльной команды высоки. Вот здесь портфолио с достигнутыми kpi и конкретикой по целям и задачам… ✅ мои основные компетенции ведения краткосрочных, но крупных проектов – это бюджеты от 30 до 100 млн рублей, подбор команды в любой точке мира и 90% возврат клиентов, продолжительность работы с которыми от 2 до 5 лет ✨итого: четкость, конкретика и лаконичность! Всем продуктивной рабочей недели ❤️ #лайфхаки#обучение#менеджмент

#видео #травма