Найти похожее

💡ОБМЕН 1С:БГУ и ЕБП С 10 января 2026 года Федеральное казначейство начало поэтапное открытие единых лицевых счетов (ЕЛС) для бюджетных и автономных учреждений в рамках Единой бюджетной платформы. Перевод проводится по графику, в рамках замены системы СУФД и АСФК на Единую бюджетную платформу (ЕБП). Средства учреждений теперь будут будут консолидированы на одном счете. 📍Подробнее про переход читайте в нашей статье📍 Также делимся с вами видео на тему ➡️"Единая Бюджетная Платформа: Мероприятия в рамках перехода на единую бюджетную платформу"⬅️ В статье и видео вы узнаете про: 🔸Нормативное регулирование перехода на Единую бюджетную платформу 🔸Настройка ЕБП для взаимодействия 🔸 Настройка в 1С: БГУ 🔸Перенос денежных средств 🔸 Перенос на новый раздел лицевого счета 80 (90) остатков по счетам санкционирования 🔸 Документы, используемые при обмене с ЕБП 📎Порядок действий при переходе на ЕБП.Финансы: 1. Регистрация личного кабинета ЕБП и назначение полномочий сотрудникам 2. Оформление доступа к ЕБП и сертификатов 3. Установка УКЭП на рабочих местах ответственных сотрудников 4. Установка УКЭП ответственных сотрудников в личном кабинете ЕБП 5. Установка УКЭП ответственных сотрудников в 1С:БГУ 6. Настройка интеграции между ЕБП и 1С:БГУ Больше полезной информации в нашей Базе Знаний 🖐Миллениум 1С🖐 • ВКонтакте • Дзен • RuTube #статья#видео

🇷🇺🏹🔞 Появились новые кадры работы российских Сил специальных операций по ту сторону ленты: всё как мы любим, новые засады, удары, ликвидация и захват в плен. Ну а мы ещё раз поздравляем специалистов ССО, бойцов специальных подразделений и всех братьев по оружию с праздником. Удачи в бою! #видео#ВСРФ#Россия @rybar Поддержать нас

Почему, чтобы получить pay rise, сотрудники меняют место работы, а работодатели их не пытаются удержать? Буду периодически писать свои опусы на подобные темы, а выводы, выводы делаем сами, дорогие соискатели и talent менеджеры :) На нашем рынке сложилась не очень хорошая тенденция, когда сотрудники, в том числе ценные, уходят из компании (и даже в стан конкурента), только потому, что новый работодатель предложил зарплату чуть выше. Простой пример: менеджер в компании X получает 100 00 у.е. Он приносит ценность компании своим перформансом, не чурается трудной работы, берет больше задач, чем другие коллеги на аналогичных позициях. Проходит время, этот сотрудник не получает ни повышения в окладе, ни каких-либо позитивных сдвигов. На запрос о повышении получает какое-то мямлянье в духе "бюджет уже заложен/мы не можем сейчас пересматривать зарплатную сетку, так как другие сотрудники тоже могут потребовать повышения/мы готовы повысить вам, если вы еще полгода будете перформить на таком же уровне и выше bla bla bla". Всё, сотрудника потеряли. Другой работодатель предложил этому специалисту 120 000 у.е и тот с радостью принимает оффер. По итогу: - компания теряет ценный кадр, ищет замену, новый сотрудник может оказаться и эффективнее, но результатов нужно еще ждать, так адаптация, и т д, а может достойной замены не найтись, и компания взваливает груз работы на оставшихся менеджеров(еще более худшие сценарии есть, но сгущать краски не буду) - новый работодатель нашел мотивированного прогрессирующего специалиста, и работодателю не пришлось даже "хантить" этого сотрудника, хотя он был готов повысить ставки на случай отказа, чтобы все таки заманить специалиста (то есть, новый работодатель вместо 120 000 у.е готов был предложить и 150 000 у.е на случай отказа, но в итоге этот кадр обошелся ему дешевле) - специалист получает желаемую зарплату(хотя мог получить ее на старом месте или согласиться уйти в новое место на гораздо более выгодных условиях) Вроде бы все всё прекрасно понимают. Читают статьи на Harvard Business Review и прочие модные ресурсы, слушают лекции, посещают мероприятия(в том числе где говорят, как удерживать ценные кадры), знают цену времени, кадрам. Но повторяют эту ошибку. Открою небольшой занавес, дорогие друзья. Мотивация у таких работодателей следующая (мне её озвучивали несколько наших локальных бизнесменов и топ манагеров), а также я наблюдал похожее и в квазигос секторе, и в корпорациях: "Ничего страшного, найдется сотрудник подешевле, главное чтобы у управленцев все было хорошо, были бонусы, а исполнителей вплоть до уровня senior спецов и руководителей отделов можно менять хоть каждые полгода, найдутся и те, кто будут эту же работу выполнять за меньшие деньги" Вот вам и talent growth management, культура роста внутри компании, HR брендинг и т д. Многие предприниматели и управленцы так и размышляют. А сотрудники - не умеют отстаивать свои права и продавать себя выгоднее. Секрет этой тенденции слишком прозаичен :) #hr#рекрутинг#кадры#менеджмент

📺Обзор Kotlin Inject или как будет выглядеть Dagger на Kotlin Multiplatform Обзор библиотеки Kotlin Inject - DI для KMP, API которого аналогично Dagger. В видео происходит демонстрация возможностей, сравнение с другими DI и личное мнение о том стоит ли использовать эту библиотеку в проде. #видео#kmp#di

💾Маверик: что взять в практику ⬅️Смелость вместо страусиных практик➡️ «Черепаха живет сотни лет, потому что хорошо защищена панцирем, но она может идти вперед, только когда высунет голову» «У страуса, прячущего голову в песок, есть проблема посерьезнее ограниченной видимости: неприкрытый тыл, отличная цель для врагов» Слишком часто мы прячемся за отговорками, процедурами или «давайте потом». Но и компания, и человек двигаются только тогда, когда рискуют. Уязвимость — не слабость, а плата за развитие. #КнижнаяПолка@avdeevairina#Стратегия#Маверик#Менеджмент

Гэмба-менеджмент: умное управление рабочим пространством Гэмба-менеджмент — это управленческий подход, основанный на принципе «идти на место, где создаётся ценность». В японском языке слово gemba означает «реальное место» или «рабочая зона». В бизнесе под этим понимается производственный цех, офис продаж, кухня ресторана или любое пространство, где сотрудники выполняют ключевые задачи. Суть метода заключается в том, что руководители лично наблюдают за рабочими процессами, взаимодействуют с персоналом и выявляют скрытые проблемы, которые невозможно заметить из кабинета. Такой подход позволяет принимать более точные решения и устранять системные недостатки. Метод зародился в середине XX века в рамках философии кайдзен и системы Toyota Production System, разработанной Тайити Оно. Именно на заводах Toyota стали практиковать регулярные «gemba-walks» — обходы производственных линий, во время которых руководители наблюдали за движением материалов и действиями сотрудников. Главное правило заключалось в том, что внимание уделяется не оценке работников, а самим процессам: как организовано рабочее место, где возникают задержки, какие лишние движения выполняются. Такой подход стал частью бережливого производства и быстро доказал эффективность. Ключевая цель гэмба-менеджмента — выявление узких мест и оптимизация процессов. Он помогает увидеть реальные трудности сотрудников, которые напрямую влияют на скорость, качество и удовлетворённость клиентов. Наблюдение на месте позволяет фиксировать мелкие, но критичные детали: неудобное расположение инструментов, избыточную документацию, неэффективные маршруты перемещения. Кроме того, этот метод усиливает мотивацию сотрудников: они видят участие руководителей в работе и получают возможность напрямую доносить идеи по улучшению. В итоге компании добиваются снижения потерь, повышения производительности и укрепления корпоративной культуры. Классическим примером применения гэмба является опыт Toyota. Тайити Оно во время обходов заметил, что рабочие тратят много времени на извлечение деталей из неудобных ящиков. После перепроектирования упаковки процесс ускорился без дополнительных затрат. Этот эпизод наглядно показал ценность наблюдения «на месте» и лёг в основу регулярных практик Toyota. Сегодня гэмба-менеджмент применяется не только в промышленности, но и в сфере услуг, рознице и IT, а с развитием технологий появляются и виртуальные гэмба-визиты, которые позволяют руководителям удалённо изучать процессы на производственных площадках. #КорпоративнаяКультура#Гэмба#Менеджмент#Toyota#Япония

💾Маверик: что взять в практику ⬅️Настоящий успех➡️ «Вы можете руководить успешным бизнесом или оставаться порядочным человеком. Выбирайте» «Ни одна компания в конечном итоге не станет успешной, если ее основная цель — прибыль» Эти строки очень по-разному, но об одном и том же, об успехе. Чтобы добиться своего, нужно перестать быть удобным и научиться отстаивать границы. Но успех не совсем о том, чтобы идти по головам, а про умение быть твёрдым и настойчивым там, где это важно. И при этом вторая мысль напоминает: мерить успех только деньгами — слишком узко. Деньги важны, но они не создают ценность сами по себе. Настоящий успех — это вклад: в людей, в культуру, в развитие общества. То, что остаётся после прибыли. #КнижнаяПолка@avdeevairina#Успех#Маверик#Менеджмент

🇯🇵 х 🇨🇳 Лекции о Японии и Китае Для тех, кто интересуется культурой и архитектурой Японии и Китая, мы собрали подборку #видео лекций об этих странах 👘 Цикл «Путь японского костюма: кимоно сквозь века» / Анастасия Бакина декабрь 2023 все лекции в одной публикации 🖌 Лекция «Ци Байши: художник и учитель» / Анна Донченко 10 июня 2024 посмотреть на YouTube и в ВК 🇯🇵 Лекция «Путь Токио: как город стал мегаполисом» / Зарина Абачева 17 октября 2024 посмотреть на YouTube и в ВК #новогодний_марафон

Продолжим музыкальные вечера. Сегодня будет клип по мотивам "Охотников за привидениями" 👻, но про охоту за уязвимостями. Посвящу этот трек 52-хлетию Гостехкомиссии, правоприемницей которой стала ФСТЭК 🗂, которая активно борется с уязвимостями и внедряет разные методы оценки защищенности (вы же видели опубликованную 4-го декабря методику анализа защищенности?). Так что с праздником всех причастных 🥂 #видео#творчество

Мюзикл "CISO, в облаках". Смешно... 😂 #видео#творчество

🇬🇷⚔ Очень грациозные, но весьма смертоносные "птицы" национальных ВВС 💙 #вооружение#видео Подпишись на Новостной портал Греции 🇬🇷 GMP ➤ t.me/GreekMediaPortal

🇬🇷 Быстроходный ракетный катер национальных ВМС класса La Combatante III "P 20 HS Laskos" патрулирует возле порта острова Кастелоризо в восточной части Средиземного моря. На 01:57 можно наблюдать прибытие пассажирского судна Blue Star Patmos в порт Кастелоризо и на 02:09 его отход. С 02:21 по 02:32 слышен обмен гудками судов. #вооружение#видео Подпишись на Новостной портал Греции 🇬🇷 GMP ➤ t.me/GreekMediaPortal