Секреты леопардессы 🐆 by Евгения Дацко

Созрела я до подведения итогов. Расскажу про август, чтобы выровнять контекст, и дальше уже буду еженедельно писать. Август Завершили проект с VLV и CHOUX, построив оргструктуру, описав ключевые процессы, и посоветов хороших людей на управленческие позиции С левел. И продолжили работу с ними же, но в менее интенсивном режиме, поддерживая переход команды в ноушн и подтягивая молодых руководителей отделов лекциями про планирование, управление проектами, лидерство и тд, чередуя их с менторинг сессиями 1:1. Сделали аудит операционных маркетинговых процессов MORФЕUS: гипотезы, что были на брифинге, подтвердились частично, и мы скорректировали свою задачу с клиентом. Вообще, смотрим сейчас в то, чтобы во всех проектах выделять этап аудит и осмечивать его отдельно. Как бы долго мы не брифовали на входе, пока не проведёшь интервью с командой, не нырнёшь в планёрки, не понаблюдаешь — не понять проблематику на 100%. И решение предложить, которое точно поможет — тоже сложновато.

А этот вариант Как делегировать для тех, кто влюблён давно и на работе это уже не отражается 😅

Как научиться делегировать? Влюбитесь! Чаще всего проблемы с делегированием у тех, кто проводит на работе больше времени, чем нужно, кто трудоголик до мозга костей, кто вместо ужина с друзьями выберет задержаться в офисе и у кого колесо баланса вообще не в балансе. Так вот, когда вы влюбитесь — гормоны так шарахнут в голову и тело, что вы, не задумываясь, начнёте проще относиться к работе (к той ее излишней части, что вы на себя взяли зря) и автоматически станете делегировать все, что можно делегировать. Проверено на себе неоднократно, а вчера наблюдала это действие на подруге, у которой теперь на уме один лишь мистер M)

Ретроспективно посмотрев на проделанные шаги я понял, что несколько иных решений могли бы нам помочь избежать такой ситуации: 1. Вместо светотехника нам нужен был архитектор-чертёжник. Самое большое торможение мы испытывали на этапе отрисовки чертежей. Как правило, у архитекторов с ними всё гораздо лучше, чем у светотехников. За два дня экстренного поиска мы нашли пять кандидатов, двое из которых уже отработали по одной зоне по нашему ТЗ. 2. Мне нужно было переключить свой фокус внимания с генерации и запуска новых проектов на более усердное ведение текущих приоритетных. Некоторые вещи я могу предложить и согласовать ввиду опыта, другие — взяв персональную ответственность за них перед клиентом. Часть работы значительно ускорилась, когда мы с командой провели серию совместных звонков и нашли решения. 3. Даже если на стороне клиента есть менеджер проекта, нам важно детализировать и чётко отслеживать дедлайны. Если бы мы отследили момент выдачи или даже вероятность выдачи материалов, то к этому моменту либо разгрузили часть команды, либо нашли подмогу заранее. На данный момент ситуация будто бы выравнивается, мы скорее всего сможем выдать всё в обозначенный срок, либо с минимальной задержкой. Но такая ситуация, конечно, подсветила важные слабые стороны. Желаю и вам внимательности и усиления. Хорошего вечера, дорогие! 🤍

Уже почти месяц я читаю итоги недели @Oblasov и его светового бюро Poisson Spot и все хочу начать делать то же самое в Artery. Нравится, что Влад пишет не только, что сделано, а где были сложности и размышления, как этих сложностей можно было бы избежать. Раньше я подводила личные итоги каждого месяца, сейчас фокус в работе и личные итоги стали ежеквартальными. Да и то, с задержкой. Но в Артерии все развивается так быстро, что кажется, только поэтому нужно завести регулярный ритуал рефлексии, останавливать юлу и анализировать эти движения.

А вообще, стооолько всего происходит, что я не успеваю делиться. Хочу подводить итоги недели в Артерии и писать здесь, делиться лайфхаками в построении процессов и разбирать кейсы с универсальными ошибками.

Женя Дацко известна в московском коммьюнити как гуру структуры, процессов и логики. Об этом и поговорили на нашем кофе-брейке Co-Operation. Полезное интервью для тех, кто начинает свой день с вопросов “как все разложить по полочкам и структурировать информацию”! https://telegra.ph/Evgeniya-Dacko--osnovatel-agentstva-Artery-Agency-08-08

Вчера вышло мое небольшое интервью. Интервьюировали ребята, которым я помогала с процессами прошлым летом. Обожаю своих клиентов

Вчера я оч загналась по курсу, собирала 3 урок про планирование (который уже был собран по сути), и чёт показалось, что там мало и вообще не то. Попросила помочь Настю, она собрала туда ещё слайдов 20 пользы. А я читала и пазл не складывался, хотелось что-то добавить. Оставила до утра. А утром все сошлось. И не то, чтобы я что-то добавила, наоборот, убрала 1/3 😅 Перенесла в следующий урок. А все почему? Потому что было первый закон паркинсона работает. Задача занимает все время, что на неё отведено. Утром я дала себе на это час, а дальше поставила тренировку, где отмена грозила мне потерей денег)

а вот 2 фоточки: с 2018 года, когда я была у bbe в гостях, они приглашали провести вебинар, и я очень хотела, но тогда совсем не понимала, о чем рассказывать (не осознавала, что именно я делаю, в чем ценность этого, просто азы менеджмента пересказывать не хотелось) и с 2022 — после записи промо на свой курс сижу улыбаюсь, счастливая

И если вы менеджер/проджект/продюсер/тимлид/ или основатель бизнеса, который хочет пересмотреть свой подход к процессам — приходите! У меня для вас кое-что есть) Программа разделена на 3 модуля: процессы, люди, инструменты. Курс будет с домашками, чтобы все знания вы тут же отрабатывали на практике и с практикумами после каждого модуля. Про курс подробнее на сайте