Производительность труда | Нижегородская область 🚀

⚡️Следите за темой производительности труда в социальной сфере? Тогда вы точно не должны упустить из виду эти новости! Подготовили для вас дайджест главных событий за месяц. ⏩В России появился Отраслевой центр компетенций в социальной сфере ⏩Минэкономразвития: В 2026 году в проекты по повышению производительности труда будут включены более 10 тысяч образовательных организаций ⏩Команда ФИЦТО представила опыт внедрения бережливых технологий участникам программы повышения квалификации управленческих кадров в сфере образования ⏩ФГАНУ «ФИЦТО» показатели федерального проекта «Производительность труда» в 2025 году перевыполнены ⏩Три гостиницы построили возле ФОКов в нижегородских муниципалитетах в соответствии с проектом «Производительность труда» 🚀Читайте «Производительность труда», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

🔔Признавайтесь, сколько раз за день вы тратите драгоценные минуты на поиски ручки или какого нибудь важного документа? В социальной сфере каждая минута на счету – она могла бы быть потрачена на помощь людям. ⚡️ Решить проблему поможет система 5S – простой и эффективный инструмент бережливого производства. Это не какая то сложная наука, а пять понятных шагов, которые помогут организовать рабочее пространство. 1️⃣Сортировка Уберите всё, что не нужно для ежедневной работы. Разделите предметы на три группы: • необходимые постоянно (текущие документы, ручки, телефон); • нужные периодически (архивы, методические пособия); • ненужные (устаревшие бланки, сломанные предметы). Совет: повесьте «красные ярлыки» на спорные предметы. Если за 30 дней не понадобились, уберите их из рабочей зоны. 2️⃣Соблюдение порядка Каждому предмету – своё место. Располагайте вещи по частоте использования: • то, что нужно каждый час – в зоне вытянутой руки; • раз в смену – в ящике стола; • раз в неделю – на полке шкафа. 3️⃣Содержание в чистоте Регулярно прибирайтесь на рабочем месте. Это не только создаёт комфорт, но и помогает вовремя заметить неполадки (например, проблемы с техникой). 4️⃣Стандартизация Закрепите правила первых трёх шагов: • создайте чек-лист для ежедневной проверки порядка; • сделайте фото эталонного состояния рабочего места; • разместите памятку с правилами на видном месте. 5️⃣Совершенствование Формируйте привычку поддерживать систему. Проводите мини аудит раз в неделю, обсуждайте улучшения с коллегами Что даёт внедрение 5S в соцсфере? ⏩ Экономия времени: до 50–60 % сокращения времени на поиск документов и инструментов. ⏩ Снижение стресса: организованное пространство уменьшает нагрузку на сотрудников. ⏩ Быстрая адаптация новичков: стандарты заменяют долгие устные инструкции. ⏩ Безопасность: меньше риска травм из за захламлённых проходов. ⏩ Качество услуг: больше времени на работу с людьми, меньше – на рутину. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы оставаться в курсе бережливых новостей!

ПОВЫШАЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В ШКОЛАХ 🎓 В работу по повышению производительности труда включилась школа № 34 Приокского района Нижнего Новгорода. В течение двух дней сотрудники образовательного учреждения проходили обучение под руководством старшего менеджера Центра эффективности КУПНО Татьяны Семеновой. Что делали? ⏩ погружались в основы бережливого производства, ⏩ выявляли потери в своих рабочих процессах, ⏩ знакомились с инструментами бережливого производства и методами их применения, ⏩ объединялись в команды и обсуждали проблемные процессы для их последующей оптимизации. 🏆 Хотим отметить искреннюю заинтересованность администрации школы в предстоящих улучшениях. Все идеи получили одобрение и поддержку, что вызывает уверенность в их эффективной реализации. 🙏Выражаем благодарность сотрудникам школы №34 за интерес и вовлечённость в процесс обучения и лично директору школы Наталье Хворостининой – за плодотворное сотрудничество и готовность к улучшениям!

Вести «с полей». Павлово: два месяца, 5 решений и ноль конфликтов за репетиционные залы Город Павлово на Оке - место с богатой историей, знаменитое своими лимонными садами, кузнечным промыслом и, конечно, уникальным Дворцом культуры. На протяжении двух месяцев команда Дворца культуры при поддержке руководителя проекта ОЦК Михаила Журавлева проводила работу над ошибками. В рамках федерального проекта «Производительность труда» здесь внедрили коробочное решение «Организация процесса планирования, разработки и проведения мероприятий в культурно-досуговых учреждениях». Команда взялась за пять самых «горячих» точек рабочего процесса. И вот что получилось. Что болело и как лечили: 5 ударов по потерям 1. Навигация: зритель перестал блуждать Было: Посетитель, впервые попав в здание, тратил до 15 минут, чтобы найти нужный зал или кружковое пространство. Никаких указателей, только интуиция и вопросы администратору. Решение: Внедрили понятную систему навигации: таблички, указатели, инфостенды. А еще запустили анкетирование, чтобы понять, удобно ли людям. Результат: Время поиска сократилось до 6 минут (минус 60%). Зритель приходит на мероприятие в хорошем настроении и быстро находит зал и своё место. 2. Борьба за репетиционные площадки: война отменяется Было:До 8 конфликтов в месяц между коллективами за право репетировать в одном и том же зале в одно и то же время. Нервы, споры, трата административного и эмоционального ресурсов. Решение: Ввели прозрачную электронную систему бронирования. Теперь все видно онлайн, кто и на какое время занял, когда освободится. Результат: Количество конфликтов сократилось на 100%. В коллективах воцарился мир и системность. 3. Конкуренция за репертуар сошла на нет Было: Творческие коллективы часто выбирали одни и те же популярные произведения для постановок. Как итог - в месяц возникало до 4 накладок и недовольство руководителей. Решение: Создали единую систему бронирования творческого репертуара. Теперь видно, кто какой номер готовит, и одну песню не исполняют три ансамбля подряд на одном концерте. Результат: Количество конфликтов снизилось до 1 в месяц (минус 75%). 4. Сценарная лихорадка: от 5 дней до 1,5 Было: Разработка сценарного плана мероприятия занимала до 5 рабочих дней. Причина: у каждого свой формат, бесконечные правки и согласования. Решение: Утвердили единые шаблоны сценариев и создали базу готовых наработок. Можно брать и адаптировать, а не писать с чистого листа. Результат: Время разработки сократилось до 1,5 дня (минус 70%). У персонала высвободились часы для репетиций. 5. Накладки на мероприятиях: форс-мажоров стало меньше Было: В среднем 5 инцидентов за мероприятие: то микрофон не включили вовремя, то свет не работает, то артисты не знают, с какой стороны сцены выходить. Решение: Четко распределили зоны ответственности перед каждым событием. Появились чек-листы и ответственные за каждый участок. Результат: Количество накладок снизилось до 2 на мероприятие (снижение на 60%). Зритель видит только качественное шоу, а не суету за кулисами. Все эти перемены невозможны без вовлеченности коллектива. Команда ДК не побоялась признать, что есть точки улучшения, и за 60 дней превратили «болевые точки» в точки роста. Дворец культуры в Павлово стал более удобным, доступным и комфортным для посетителей. И это в очередной раз доказывает, что бережливые технологии не мешают творчеству, а создают для него идеальные условия. ✨Спасибо команде МАУК «Дворец культуры» за профессионализм и смелость меняться. Проект реализован на высоком уровне, а главное, что все изменения уже работают на практике и заметны посетителям. #ФедеральныйПроект#ПроизводительностьТруда#ОЦК#Культура#лучшиепрактики#коробочныерешения#ОтраслевойЦентрКомпетенций#ПроектныйОфис#Культураулучшений

💡Внедрение коробочных решений в рамках федерального проекта «Производительность труда» в Нижегородской области В рамках федерального проекта «Производительность труда» в Нижегородской области активно идёт внедрение проекта по оптимизации процесса планирования и подготовки получения услуг плавательного бассейна населением при методической и экспертной поддержке отраслевого центра компетенций (ОЦК) в отрасли «Физическая культура и спорт» в двух выбранных спортивных учреждениях региона: · НОСШОР «Дельфин»; · ФОК «Мещерский». 📌Основная цель – достичь ключевого показателя по увеличению количества систематически занимающихся физической культурой и спортом. 📊Что уже сделано: · Создана рабочая проектная группа выбранного процесса в каждом учреждении. · ОЦК проведено обучение рабочих групп для освоения методологии и применения инструментов бережливого производства. 📚На текущей неделе ОЦК провёл этап диагностики и планирования. Работа шла по нескольким направлениям: · Анализ типового процесса. Специалисты проверили, насколько типовые решения из «коробочного решения» подходят для реальных процессов в учреждениях. · Разработка карточки проекта. Сформулированы цели, задачи, сроки и ответственные лица. · Создание кросс‑функциональной карты. Начата проработка связей между подразделениями и этапами процесса. Карта поможет увидеть «узкие места» и оптимизировать взаимодействие внешних и внутренних клиентов. 🧩Как проводится диагностика? Чтобы получить полное представление о процессе, диагностика ведётся несколькими способами: · Наблюдение за процессами. Специалисты рабочих групп фиксируют реальные действия сотрудников и клиентов, время выполнения задач, возможные задержки и дублирование функций. · Интервью и опросы. Это позволяет выявить скрытые проблемы, которые не видны при формальном анализе. · Фиксация отклонений. Все выявленные несоответствия, сбои и жалобы лягут в основу плана улучшений. Что будет дальше? По итогам диагностики ОЦК совместно с учреждениями сформируют план мероприятий по внедрению изменений. 🤝Реализация плана позволит не только улучшить показатели производительности, но и повысить качество услуг в сфере физической культуры и спорта для жителей Нижегородской области!

«ФАБРИКИ ПЕРЕМЕН»: УЧИМСЯ БЕРЕЖЛИВОСТИ 🚀 Сотрудники администрации Сосновского муниципального округа приняли участие в фабрике процессов «Опалубка», направленной на обучение инструментам бережливости. Занятие провели руководитель центра компетенций «Фабрика перемен» Наталья Бубнова и тренер Анастасия Ткаченко. 🎓«Опалубка» демонстрирует значимость использования бережливых технологий: действия участников в игре отражают реальные жизненные ситуации и рабочие процессы. Каждый сделал важные выводы и получил практические инструменты, которые можно использовать в повседневной работе. 🏆 Команда успешно справилось с поставленной задачей: в первом раунде выполнила монтаж за 1️⃣5️⃣ минут, а во втором – за 1️⃣0️⃣ минут. Работа сети «Фабрик перемен» в Нижегородской области отвечает задачам федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. 🙏Благодарим сотрудников администрации Сосновского округа за участие и стремление к освоению бережливых технологий! Отдельная благодарность – команде «Фабрики перемен» Павловского округа, где регулярно проводится обучение для представителей курируемых муниципалитетов!

📚 «Учитесь видеть бизнес‑процессы: Практика построения карт потоков создания ценности» – книга Майка Ротера и Джона Шука, подробно описывающая методологию построения карт потоков создания ценности — одного из важнейших инструментов бережливого производства. Авторы создали собственную методологию построения карт потоков на основе личного опыта работы с компанией Toyota. Зачем читать? 🎓 Бизнес-процессы – ключевая составляющая работы любой организации. Четкое описание таких процессов необходимо и команде, и её лидеру. Ведь прозрачность процесса позволяет непрерывно совершенствоваться. Карты потоков создания ценности как раз позволяют описывать любые процессы. Тот, кто научился строить карты, сможет взять процессы под контроль. Для кого? 🏆 Для руководителей, владельцев процессов, а также специалистов из любых сфер, кому интересно повысить эффективность своей деятельности. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы оставаться в курсе бережливых новостей!

БЕРЕЖЛИВОСТЬ – В МУНИЦИПАЛИТЕТЫ 🎓Руководитель павловского Центра компетенций «Фабрика перемен» Наталья Бубнова провела фабрику процессов «Опалубка» для сотрудников администрации Богородского округа. 🏳️ Цель игры: монтаж опалубки за максимально короткое время – не больше 1️⃣0️⃣ минут. Команда столкнулась с трудностями в первом раунде, но проанализировала ошибки, выработала план улучшений и наладила рабочий процесс. По итогам второго раунда задача была выполнена – команда завершила монтаж в установленные сроки. Работа сети «Фабрик перемен» в Нижегородской области отвечает задачам федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. 🔥 Спасибо всем участникам за вовлечённость и готовность осваивать инструменты бережливого производства! Такие игровые сессии – важный шаг к повышению эффективности работы и интеграции принципов бережливости в ежедневную работу. 🏆Также хотим поблагодарить команду «Фабрики перемен» Павловского округа, где регулярно проводится обучение инструментам бережливости!

Ректор КУПНО Иван Калмыков теперь ведет свой канал в Макс 💫 Подписывайтесь, чтобы узнавать новости первыми! 🤝

⚡️Центральная районная библиотека им. Ф.М. Достоевского делится лучшей практикой, направленной на повышение производительности труда. Здесь реализуется проект «Умная модельная библиотека». 🏆 Как это выглядит на практике – и как помогает повысить эффективность работы, рассказали в карточках. ❤️ Благодарим региональное министерство культуры и лично министра Наталью Суханову за вклад в повышение производительности труда в сфере культуры! А также выражаем благодарность директору библиотеки им. Ф.М. Достоевского Алле Игошиной! 🚀Читайте «Производительность труда. Нижегородская область», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

Уже слышали, что в Нижегородской области стартует программа «Марафон проектов»? Расскажу подробнее. Это совместный проект правительства Нижегородской области и Госкорпорации «Росатом». Без воды, без тренингов ради галочки. Только практика: 16 недель, четыре модуля, реальные улучшения на ваших рабочих местах. Для кого это? Для сотрудников органов власти, подведомственных организаций и местного самоуправления в социальной сфере и промышленности. Возраст – до 35 лет. Именно для тех, кто не боится взять ответственность и навести порядок в процессах. Почему это важно? Программа – не про теорию. Вы сами выберете проект, внедрите изменения у себя на работе и защитите результат перед экспертами. Вашу работу увидят: руководители, заместитель губернатора, эксперты «Росатома». Это может стать для вас самым настоящим карьерным лифтом. Проявите себя – и вас заметят. Это не обещание, это механика. Не ждите, пока кто-то сделает за вас. Возможности, которые идут прямо в руки, нельзя упускать. Будьте активными, участвуйте, показывайте результат! Подавайте заявку по ссылке. Сделаем Нижегородскую область бережливой столицей России. Не словами – делами!

ПОВЫШАЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В КУЛЬТУРЕ 🚀 На этой неделе в КУПНО стартовал новый поток обучения в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». «За партой» – представители учреждений культуры из отдалённых районов Нижегородской области. Сегодня под руководством эксперта КУПНО Татьяны Семеновой успели: ⏩ освоить методику реализации проектов; ⏩ разобраться в правилах заполнения паспорта проекта; ⏩ изучить разработку карты текущего состояния. 🙏Выражаем искреннюю благодарность министерству культуры Нижегородской области и лично министру Наталье Сухановой за поддержку проекта и вклад в развитие культурной сферы региона!