Производительность труда | Нижегородская область 🚀

Работа идет, а результата нет: как найти потери на стыке отделов 💠 Сложные процессы в компании часто ломаются не внутри отделов, а между ними — в точках передачи задач: работа начинает зависать, хотя фактически никто из сотрудников в этом не виноват. Кросс-функциональное картирование показывает процесс целиком: кто участвует в задаче, где она переходит от одного отдела к другому и где застревает. Когда весь процесс визуализирован с ролями и переходами, команда сама начинает задавать вопросы: «А зачем мы это делаем?», «А можно ли это упростить?» — и предлагает улучшения. Как визуализировать сложные процессы в производстве и на что стоит обратить внимание, рассказываем в карточках — листайте. 👉 Подписывайтесь и повышайте производительность

3 гостиницы построено в регионе в рамках проекта «Производительность труда» ❗️Цель «Производительности труда» в социальной сфере – предоставление нижегородцам и гостям региона более качественных услуг за счет оптимизации процессов. В него вовлечены все профильные министерства, многие разрабатывают собственные проекты. Курирую эту работу на уровне региона. 🏨 Проект нижегородского Минспорта по привлечению инвесторов к строительству гостиниц рядом со спортучреждениями решает сразу две задачи: 🔹 круглогодичная загрузка ФОКов (летом и в каникулы их посещают гораздо реже); 🔹 рост туристического потока в небольшие районы. И новые, и действующие гостиницы рядом со спортучреждениями Минспорта внесли в единый каталог. Он доступен по ссылке. В дальнейшем каталог будет дополняться и другими объектами. Меньше чем за год реализации проекта новые гостиницы открыты в трех районах: в Тоншаевском, Краснобаковском и Воскресенском округах. Ведется строительство объекта рядом с ФОКом в Ковернинском округе. Уже можно говорить о первых результатах. Так, в Красных Баках по итогам 2025 года увеличилось 🔹 количество спортсменов, участвовавших в сборах - с 775 до 1200; 🔹 доход ФОКа – на 2,3 млн рублей. 🏋️‍♂️ В проработке сейчас – более 10 территорий, в том числе и Нижний Новгород. Я - в Max

УЧИМСЯ У ФЕДЕРАЛЬНЫХ КОЛЛЕГ ⚡️ В КУПНО прошёл двухдневный тренинг для сотрудников Нижегородского государственного художественного музея от экспертов Федерального центра компетенций. Тема – «Повышение эффективности в процессах организаций социальной сферы». Обучение проводят тренер-консультант РЦК и ОЦК Дмитрий Исупов и консультант службы по реализации проектов ФЦК Виталий Яганов. Что изучали? ⏩ основы бережливого производства, ⏩ виды потерь в процессах, ⏩ методику проведения хронометража, ⏩ картирование процессов, ⏩ правила работы с проблемами, ⏩ алгоритм разработки плана мероприятий. 🏆 Упражнения по темам были ориентированы на оптимизацию реальных процессов в учреждениях культуры. Участники получили опыт разработки карты потока создания ценности и навык применения инструментов методики решения проблем. 🤝Благодарим Дмитрия Исупова, Виталия Яганова и министра культуры Нижегородской области Наталью Суханову за развитие бережливых инициатив на территории региона!

УЧИМ БЕРЕЖЛИВОСТИ 🎓Старшеклассники из 5️⃣ школ обучились бережливым технологиям на базе бизнес-инкубатора Городецкого округа! Обучение провели руководитель местной «Фабрики перемен» Татьяна Корнева и тренер Оксана Климова. 🏆 По результатам обучения победителями стали ребята из школы №7 им. Героя России А.А. Крупинова. Команда представила проект в области экономии времени дежурного ученика – правильно картировала процесс и сэкономила время для своих одноклассников. Поздравляем! 🏆 Второе место заняла школа №18 (Заволжье) с проектом, посвящённым подготовке к ЕГЭ и ОГЭ. Это действительно актуальная тема для старшеклассников! 🏆 На третьем месте – средняя школа №4 (Городец) с проектом «Площадка для выгула». А старшеклассники из школы №1 им. А.В. Ворожейкина и городецкой средней школы №2 презентовали интересные идеи в области туризма и школьного питания. 🚀В новом учебном году «Фабрика перемен» Городецкого округа планирует запустить полноценный курс в области бережливых технологий с экскурсиями на предприятия. Лучшие проекты получат возможность быть реализованными! Работа сети «Фабрик перемен» в Нижегородской области отвечает задачам федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. 🙏КУПНО благодарит городецкую «Фабрику перемен» за вклад в обучение подрастающего поколения инструментам бережливости!

⚡️Прямо сейчас в Нижегородской области идёт набор на новую программу правительства региона и ГК «Росатом» по внедрению культуры бережливого управления в органах власти и подведомственных организациях социальной сферы. ПОДРОБНОСТИ ЗДЕСЬ⬅️ 🚀Успей подать заявку!

ПЕРЕМЕНЫ – В БОЛЬШОЕ БОЛДИНО 🚀«Фабрика перемен» Большеболдинского округа снова в строю! Дело в том, что некоторое время у местной «Фабрики» не было тренера, а теперь она полностью возобновила свою работу. Поздравляем! ⚡️ В первом совещании, которое прошло в режиме ВКС, приняли участие глава местного самоуправления Большеболдинского муниципального округа Алла Морозова, тренер «Фабрики перемен» Марина Маннапасова, участники проектных команд, а также эксперты КУПНО Мария Розова и Дарья Федотова. Обсудили план дальнейшей работы и текущие проекты по оптимизации. Какие проекты рассмотрели? 1️⃣ Оптимизация процесса записи и проведение экскурсии для малочисленных групп с использованием QR-кода, с записью экскурсии по возрастам. 2️⃣ Чат-бот «Керамист». 3️⃣ Оптимизация логистики и организация «стола заказов» продуктов питания для малочисленных и удалённых деревень. 4️⃣ Оптимизация хранения и использования библиотечного фонда через использование цифровых решений. 🏳️ Работа сети «Фабрик перемен» в Нижегородской области отвечает задачам федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. 🔥Впереди у большеболдинской «Фабрики перемен» – плодотворная работа по повышению эффективности процессов и новые полезные проекты!

🔥 «Лучшие идеи Питера Друкера» – книга бизнес-консультанта и писательницы Элизабет Хаас Эдерсхейм, в которой собраны самые яркие рекомендации, мысли, идеи и кейсы одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, основанные на его уникальном видении. 📚 Производительность труда в книге рассматривается через призму кардинального исторического сдвига: от повышения эффективности физического труда в XX веке к повышению эффективности труда умственного в XXI веке. Главные тезисы: ⏩ Самый простой, но важный способ повысить производительность — это не пытаться делать работу быстрее, а задаться вопросом: «Нужно ли делать эту работу вообще?» ⏩ Необходимо ориентироваться не на процесс и затраченные усилия, а на конечный вклад в общее дело. ⏩ Время – самый ограниченный ресурс, который нельзя купить или арендовать, поэтому важно выявить и устранить «поглотителей времени» (от ненужных совещаний до бюрократических процедур). ⏩ Организация должна быть одновременно и «обучающейся», и «обучающей»: лучшие сотрудники передают опыт коллегам, а постоянное саморазвитие и переобучение становятся обязанностью каждого работника. ⏩ Необходимо фокусироваться на сильных сторонах – и развивать их. Неэффективную деятельность или задачи, где у человека нет способностей, лучше делегировать или прекращать. Для кого? Для руководителей, предпринимателей и всех, кто хотел бы запустить собственное дело. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы оставаться в курсе бережливых новостей!

🎓«Визуальное управление» – это система мониторинга показателей деятельности организации по параметрам: безопасность, качество, исполнение заказа, затраты, персонал. Визуализацией может быть любое средство, которое даёт возможность понять, каким образом должны выполняться те или иные процессы. По сравнению с устными указаниями, цветовые, звуковые и другие индикаторы упрощают обмен информацией между сотрудниками. Давайте разберём, как работает визуальное управление, на примере ресторана, где мы уже применяли другие инструменты бережливого управления. 1️⃣Безопасность Цель: предотвратить порчу продуктов. Представьте, что в зале полная посадка, кухня работает на пределе возможностей. Впопыхах повар хватает первую попавшуюся доску и режет на ней хлеб. Хотя пять минут назад на ней лежало сырое мясо. Такая ситуация опасна и для гостя, и для репутации заведения. Выход: цветная маркировка разделочных досок. Например, красная доска – для сырого мяса; синяя – для сырой рыбы; зелёная – для овощей; жёлтая – для готовой еды и хлеба. Повар видит красную доску и не раздумывая берёт её для разделки стейков. Никакого смешения вкусов, никаких нарушений санитарных норм! 2️⃣Качество Цель: обеспечить одинаковый вкус и вид блюд. Гость попробовал салат – ему понравилось, и он пришёл, чтобы заказать это сногсшибательное блюдо ещё раз. Но новый повар положил в тарелку меньше томатов и совсем забыл про рукколу для украшения. И вот, и вкус, и вид уже не те. Выход: технологические карты с фото на рабочем месте повара. Новичок внимательно изучает карту и снимок, строго соблюдает граммовку, добавляет зелень – блюдо уже не отличить, даже если его готовил другой сотрудник. 3️⃣Исполнение заказа Цель: исключить ошибки. Гость хочет заказать сладкий пирог, но в состав входят орехи, а у него аллергия. Он просит официанта исключить этот ингредиент, тот передаёт просьбу повару. На кухне готовят два пирога – один для гостя-аллергика, другой – для другого гостя, за соседним столиком. Оба блюда на раздаче, но официант не знает, какое из них без орешков. Выход: цветные стикеры на чеках и флажки в блюдах. Красный – для аллергенов, синий – для вегетарианских блюд, жёлтый – заказ от VIP-гостя, который нужно приготовить вне очереди. 4️⃣Затраты Цель: исключить нехватку и потерю продуктов. Представьте, что на кухне внезапно закончилась мука. Выпечку ставят на «стоп», а начинки для пирогов остаются лежать в контейнерах. Муку привезут на следующее утро, но бешамель и ягодный соус к тому времени уже будут просрочены. Выход: линии уровня на контейнерах с продукцией. Например, красная полоска на банке с мукой. Когда уровень муки опускается до этой линии – пора сделать заказ у поставщика. 5️⃣Персонал Цель: быстро обучать новичков, распределять зоны, снижать стресс. Сегодня в ресторане работают два новеньких официанта – Ольга и Михаил. Посадка полная, и ребята начинают путать столы, а гости – получать не свои заказы. Выход: канбан-доска. На ней мы закрепляем стикеры с именами официантов и делим между ними гостей. А ещё выделяем зону «ожидание счета», и в нужный момент перемещаем в неё каждый стол. Так менеджер будет знать, кто перегружен, и кому отдать следующий столик. ⚡️Главный принцип визуального управления: информация должна быть понятна за 1 секунду – и без слов. 🚀Читайте «Производительность труда», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

ДЕТСКИЙ САД В АРЗАМАСЕ – 16-Й ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОБРАЗЕЦ 🏆Детсад №45 Арзамаса успешно прошёл партнёрскую проверку качества образца: защитился на статус «Детский сад – образец» на федеральном уровне. И это уже 16-е учреждение в регионе, получившее такой статус! Поздравляем! 🏆 В проверке приняли участие руководитель регионального центра компетенций «Бережная школа» Нижегородского института развития образования Анна Опиканец, представители Законодательного собрания Нижегородской области, ГК «Росатом» и министерства образования Калиниградской области, гости из Курска, отраслевые партнёры, а также эксперты КУПНО Дмитрий Акулинин и Вячеслав Поскрёбышев. 🚀 Команда детского сада презентовала достижения учреждения в области бережливых технологий: SQDSM, проекты бережливого производства, «Фабрику процессов». Эксперты особенно отметили проект «Повышение эффективности организации рабочего дня воспитателя в группе компенсирующей направленности для детей с нарушением опорно-двигательного аппарата». 🙏Благодарим коллег из ГК «Росатом» и лично мэра Арзамаса Александра Щелокова за поддержку полезных инициатив и развитие бережливых технологий в регионе!

«ПРАКТИКА КОНКРЕТНЫХ ДЕЛ»: ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ ПРОЕКТ 🚀 Правительство Нижегородской области совместно с ГК «Росатом» запускают образовательную программу «Молодёжный марафон «Практика конкретных дел». Этот проект – важный этап реализации партнёрской программы…

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – В РАБОТУ ПАРЛАМЕНТА 🏆Состоялось заседание координационного совета Законодательного собрания Нижегородской области по внедрению инструментов бережливого производства в работу парламента. Главная тема – внедрение инструментов повышения эффективности и планы по популяризации бережливых технологий на 2026 год. В мероприятии приняли участие председатель Законодательного собрания Евгений Люлин, его заместитель Денис Бакиев, и.о. министра кадровой политики правительства Нижегородской области Роман Марков, депутат, руководитель аппарата парламента Максим Ребров, председатель комитета ЗСНО по вопросам государственной власти области, МСУ и регламенту Владимир Паков и эксперты КУПНО – проректор Анна Виноградова и руководитель центра эффективности Григорий Пейда. 🎖 Законодательное собрание Нижегородской области первым в стране получило сертификат соответствия по внедрению бережливых технологий в законодательной сфере. Нижегородский парламент реализовал 27 проектов бережливого производства, ещё пять – в стадии внедрения. 🎓Многие из проектов уже принесли практическую пользу: • ускорилась работа с обращениями граждан, • наводится порядок в наградном законодательстве области, • применяются бережливые подходы в экологии – в том числе в вопросах раздельного сбора мусора, • парламент обучает бережливым технологиям коллег из других регионов ПФО. 🚀Впереди у Законодательного собрания области и КУПНО – множество масштабных планов и задач, которые позволят сделать работу по внедрению инструментов бережливого производства ещё эффективнее!

ПРОКАЧИВАЕМ БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ На «Фабрике процессов», разработанной командой детского сада №442 города Нижнего Новгорода, прошли обучение сотрудники образовательных организаций Нижегородской области. ✍ Освоить на практике инструменты бережливого производства смогли сотрудники детских садов и школ из Арзамаса, Балахны и Нижнего Новгорода, а также работники Нижегородского института развития образования. Они в игровой форме выполняли задания, моделирующие рабочий процесс. Чтобы сделать задания в срок, нужно было оптимизировать работу с применением бережливых технологий. 🏆 Оптимизировав процесс, команда успешно достигла цели – сдала заказ вовремя! По итогам игры участники получили обратную связь и рекомендации по совершенствованию «Фабрики процессов» от экспертов КУПНО Вячеслава Поскрёбышева и Татьяны Семеновой. ❤️ Благодарим участников «Фабрики процессов» за командный настрой и желание работать над собой!