Я СИСТЕМА: Артур Аникиев

#ГотовностьУма Человечество совершило эволюционный скачок, научившись сохранять знание вне себя в виде рукописей и книг в библиотеках. Это избавило людей от необходимости передачи информации из уст в уста и вероятности её безвременной утраты. Таким образом, бюрократизация есть ни что иное, как сохранение чёткой информации о действии или правиле, которое не может быть изменено в одностороннем порядке или некорректно истолковано. Если не согласны, то хотя бы заведите старика-летописца. Будет у кого спросить: «Как было раньше»? К величайшему сожалению, несмотря на высокий уровень описания процессов в некоторых естественных монополиях и государственных структурах, часто допускается обидная промашка. Некоторые из простых процессов зачастую исполняются излишне тщательно. Например, формальные отписки, не подразумевающие обсуждения. Я говорю о процессах, все элементы которых известны в мельчайших подробностях, где алгоритм обратной связи и взаимодействия с внешней средой не имеет случайных отклонений. На мой взгляд, такого рода процессы попросту должны быть автоматизированы и исключать участие в них дорогостоящих сотрудников, лишнего, слабо эффективного персонала, а соответственно, и временные задержки. ✅@AAsyst

#МыБудемСпорить Вопрос: Взял на работу родственника. Я владелец небольшой производственной компании. Думал, что будет лучше, родная кровь как-никак. В результате рассорились и наверное, лучше такой опыт не повторять, согласны? Ответ: Совершенно не согласен. Этот вопрос достаточно подробно разбирается на моём авторском курсе «Фобии руководителя». Но, здесь пробежимся по основным моментам. В большинстве случаев привлечение родственника, на подсознательном уровне, продиктовано отсутствием контроля в каких-то областях вашего бизнеса. Вы как бы сами себя убеждаете, что родственник не подведёт, что родственник на вашей стороне и уж точно не навредит. Подобное попустительское отношение к регламентации деятельности члена вашей семьи, формирует ложное представление о границах допустимой его власти и реальной ответственности. Ваш родственник, запросто может представлять себя вашим партнёром, а не конкретным исполнителем, конкретной задачи, с вполне конкретным результатом. Отсюда дисбаланс его восприятия в коллективе, что может перевести линейную структуру подчинения в вашей фирме в матричную. И сотрудники перестанут понимать, кого они должны больше слушать вас или его, простыми словами. Дальше включается дисбаланс оценки его вклада и вашей реакции на этот вклад и вуаля, вы заклятые враги. К родственнику надо относиться, как к любому сотруднику. Он должен иметь должностные обязанности и рамки своей ответственности. Важно проводить черту между понятиями родственник и сотрудник ещё до начала ваших деловых отношений. А вот польза при правильном построении его работы и формализации отношений будет весьма очевидна. У него может быть специфическая командная роль в коллективе, которую можно доверить только близкому по духу или по крови человеку. Посмотрите, как много родственников в самой большой нашей корпорации под названием Государство. И ничего, работают и не ссорятся. ✅@AAsyst

#ПотоковыеНовостиДивидендные бумаги рассматривал ранее, их покупка остается привлекательной 10 недель до дивидендной отсечки. Предлагаю не забывать про акции роста. Я бы обратил внимание на эти 3 бумаги: - Яндекс: Лидер Российского технологического сектора, текущая цена 4600, прогноз цены на год до 6200. Сильный финансовый отчет. Выручка выросла на 37% г/г, а чистая прибыль увеличилась на внушительные 85% г/г. Чистый долг/EBITDA находится на уровне 0,4x. Невысокая див. доходность (около 1,7% ), однако это значит что компания активно реинвестирует прибыли, что может оказать поддержку в росте котировок. - Т-технологии: текущая цена 3600, прогноз на год 4600. Усиление позиций после интеграции с Росбанком, увеличение выручки в 2 раза в 2024г. год к году. Так же не див. история, однако большой потенциал роста и сильный курс на развитие. - Хэдхантер: текущая цена 3350, целевая цена – до 6200 на год. Акции Хэдхантера пока не сумели закрыть декабрьский див.гэп (23% дивдоходности, которые носили скорее разовый характер) по результатам 2025 г. компания может предложить 10–12%. Ранее компания анонсировала выкуп акций почти на 10 млрд руб. (около 5% от капитала), что так же может служить сигналом о недооцененности бумаг. + традиционная рубрика «новые размещения» - СэтлГрупп 002Р-04 (низкая долговая нагрузка, рейтинг А) – до 24,5% с ежемесячной выплатой, оферта через 1,5 года, сбор заявок до 2.04 - Ятэк (рейтинг А, низкая долговая нагрузка, оферта по предыдущим выпускам в апреле 2025) 001З-05, фикс купон до 24%, сбор заявок до 8.04 + компания так же выпускает флоатер с премией до 5% к ключу. - Фосагро БО02-03 (рейтинг ААА), до 9% в долларе с ежемесячной выплатой, сбор заявок до 28.03 ✅@AAsyst

#ГотовностьУма А теперь допустим, вы владелец небольшого магазина. У вас непременным образом должны быть бюрократизированы, описаны такие процессы, как приёмка товара, его размещение на складах, выдача в торговый зал, размещение на полках магазина, выявление и утилизация просроченных товаров и брака, механизм поступления на работу, практики инструктажа сотрудников, внутренний трудовой распорядок, инкассация денег, работа с претензиями покупателей и передача смен. Вот, казалось бы, небольшой и примерный перечень регламентов, которые должны появиться для бесперебойного функционирования этого небольшого магазинчика. Давайте теперь подумаем, что будет, задумай мы изменить какой-либо из этих процессов, и как это повлияет на остальные. Изменение процессов приёмки товара могут повлиять на сроки выдачи товара в зал, а механизм приёма на работу запросто скорректирует передачу смен в лучшую или худшую сторону. Важно понять, что любые изменения влекут за собой возможные дополнительные изменения, а значит, должны проходить вдумчиво и профессионально. И при принятии решения во главу угла должно быть поставлены время, затрачиваемое на изменения, и целесообразность. Но что вы скажете о компании, корпорации или масштабной госструктуре, в которой подобных регламентов сотни, а может, и тысячи? Здесь процедура внесения изменений может занять гораздо более значительное время. Я ни в коем случае не собираюсь оправдывать отрицательные стороны бюрократизации, я всего лишь хочу сказать, что раннее понимание необходимости изменений даёт фору коммерческому предприятию в виде сохранённых или заработанных денег, как результат корректно работающих процессов. Что же касается госструктур, то это отсутствие раздражительности граждан, оперативность или предсказуемость получения услуги. ✅@AAsyst

#ГотовностьУма✅@AASyst

#ГотовностьУма#Аттестация (Окончание) По результатам аттестации сотруднику, совершенно официально, менялся размер оплаты труда на пять процентов превышающий рыночный показатель, с которым он мог не расставаться до следующей переаттестации, которая проходила раз в полгода, при условии отсутствия нарушений ПВТР (Правила внутреннего трудового распорядка — это обязательный нормативный документ, который разрабатывается и утверждается работодателем). Переаттестация проходила автоматом, за подписью руководства производства, если у сотрудника не было за период ни одного «залёта» по посещаемости, дисциплине и качеству сделанной работы, на основании рандомно выбранных произведённых им изделий. И так год за годом, пока он трудится в компании. У положения было ещё много плюсов в виде аттестации в статусе «универсал» и возможности получать ещё более высокую зарплату, это когда специалист способен без потери производительности переключаться на разные итерационные процессы. Нами были рассчитаны потери, возникающие при необходимости подмены сотрудников в случае болезни или отсутствия по уважительной причине, которые и легли в основу дополнительной мотивации. И ещё много тонкостей и нюансов. Положением и созданным работающим процессом аттестации мы решили множество важных задач в работе с производственным персоналом. Среди них меньшая оплата, пока сотрудник недостаточно подготовлен. Самообразование и желание знать свою работу, без отвлечения на этот процесс более дорогостоящих руководителей. Мотивация на заработок, с учётом въевшейся корпоративной культуры качества. Возможность, при должном уровне самоорганизации, дохода выше рынка при сопутствующем тотальном снижении брака из-за понятного механизма потери этой самой надбавки. Командный дух и взаимовыручку в коллективе, у сотрудников с неярко выраженными навыками социальной коммуникации, мягко говоря. Так корректно выстроенный технологический и производственный процессы, подкреплённые разумной формой мотивации, обеспечивают качество выполнения поставленных задач и сохранение энтузиазма персонала. Многое из этого можно пересчитать «в деньги» и понять, какова же цена этого процесса. Но есть во всем этом еще и ценность большая, которая находится далеко за пределами понесенных на его создание затрат. ✅@AAsyst

В течение пяти лет я, достаточно успешно, руководил типографией. Но, несмотря на это, я не переставал интересоваться развитием хлебобулочной промышленности. И в какой-то момент, с группой товарищей, с которыми работал еще на хлебозаводе, я задумался о создании собственного предприятия. Нас привлекло производство замороженных полуфабрикатов. Но прежде чем приступить к созданию бизнеса, мы провели большую и серьезную подготовительную работу: проанализировали рынок, изучили ассортимент замороженных изделий из теста, имеющийся в магазинах города, разработали образцы продукции. И к 2003 году мы уже четко знали, что хотим создавать и что самое важное, есть ли на это спрос. История #Интервью2011✅@AAsyst

Банк России третий раз подряд сохранил ключевую ставку на уровне 21%.

#ГотовностьУма#Аттестация В развитие своей публикации о менторстве добавлю подробностей про механизмы аттестации. В одной из компаний мы поупражнялись всласть с такого рода проблемой. Задача была нами сформулирована очень просто: как мотивировать сотрудника самого контролировать критерии качества, при условии всё той же сдельной формы оплаты труда. Кинули кости, прочитали заклинание, разложили пасьянс и получилось положение «О профессиональной оценке (аттестации) персонала», которое стало весьма объёмным документом. Алгоритм аттестации получился весьма простым и действенным. Согласно процедуре, сотрудник при приёме на работу получал оклад, пусть будет восемьдесят рублей. Это не столь важно, важно, что эта цифра была заведомо ниже рыночной на двадцать процентов. При этом нормы выпуска продукции для всех «игроков» этого процесса были рассчитаны не по среднему участнику, а по самому опытному специалисту, то есть на двадцать-двадцать пять процентов выше обычного. У сотрудника устанавливался испытательный срок в рамках положенного по законодательству. По истечении этого срока при отсутствии нарушений дисциплины он имел право пройти аттестацию. Именно право, а не обязанность. В прямом доступе находились все параметры изделий, которые он должен был изучить, вкупе с часто встречающимися дефектами, которые он не может допускать на следующий этап, – упаковку. Если он считал себя слабо подготовленным, но при этом не имел нареканий со стороны руководства в отношении производственной дисциплины, то он мог отодвинуть срок аттестации на два месяца, до следующего заседания аттестационной комиссии. Если же он был готов, встречали с распростёртыми объятьями и внимательно анализировали его уровень подготовленности. Комиссия выставляла баллы за все выполненные задания из теоретической и практической части и принимала решение о прохождении аттестации или её провале. Провалов почти не было. Все настолько серьёзно играли в эту бизнес-игру, что сотрудник предпочитал взять отвод на ещё один срок, чем позориться перед комиссией и коллегами своей несостоятельностью. (Окончание следует)✅@AAsyst

#Паллиатив Большинство экспертов сходятся во мнении, что Совет директоров Банка России на заседании 21 марта будет обсуждать разные варианты решений по ключевой ставке, в том числе и аргументы за ее повышение. То есть фаворитами остаются два варианта развития событий: либо повышение, либо оставить на прежнем уровне. Моё мнение, что ЦБ 21 марта будет выбирать из двух других и меньших зол, а именно оставить ставку на прежнем уровне и тем самым существенно повлиять на распродажи на фондовом рынке, так как весь позитив от предыдущих заявлений и событий в геополитике уже отыгран и заложен в цене всех ценных бумаг основных игроков, голубых фишек, да и второго эшелона. Другое решение, как снижение ставки, слишком позитивно отразится на Индексе Мосбиржи, да и активности инвесторов в целом, но вероятно всколыхнёт очередную волну спекуляций на рынке недвижимости. Ждём выбор и готовимся к тому, что будет. ✅@AAsyst