Принципы бизнеса - Бакеев Александр

О моей любви к философии Причина любви - «Истории, которые я рассказываю себе» Почему и как вы любите кого-то или что-то? Любовь - это еще и труд, часто суровая и тяжкая работа без выходных и заметных другим наград. Моя любовь к философии - яркий тому пример. Почему я люблю философию? Я задался вопросом о причинах и природе моего увлечения, искал ответ в истории моей жизни и базовых установках - все усилия были тщетны. Я не впал в уныние, только потому что видел и вижу это грехом. Пришлось стойко держаться около двух лет, раз за разом возвращаясь к вопросу о причинах и отсутствии ясного, отзывающегося ответа. Прорыв! С сам себе рассказываю историю: «Быть умным - хорошо, правильно и почетно. Надо быть хорошим.» Получается, что-то вроде: «Философия - мой путь к хорошести!» Это я вынес после погружения в методики философских исследований и размышления Деннета об интуиции (их несколько и они все полезны по своему) и его идеи об отсутствии самости-режиссера, точки «Я» как таковой - нет. Я и моя самость - один из сложных, результирующих эффектов поверх дико сложной системы из тела, человека, общества и персонального опыта. Этих самостей, согласно Деннету, у каждого из нас множество и включаются они под конкретный нарратив. Перестроив представление о внутреннем мире, я смог по новому смотреть на природу моей любви к философии. Что теперь? «Я есть то, что я контролирую в себе». Теперь, буду себе новые истории рассказывать внутри себя!

Яркий, свежий кейс Я редко пишу о нашей работе с предпринимателями во втором или третьем поколении. Редко выношу на публику происходящее в жизни бизнеса и основателей, решил приоткрыть эту завесу ☺️ Сегодня немного расскажу о ресторанном холдинге LB Group, с основателями которого мы работали в формате регулярного трекинга последние 2,5 года. Начну с того, как на недавней итоговой рефлексии наши 2,5 года работы охарактеризовали Михаил и Денис Левченко одним словом: Денис выбрал слово: «Полезно» Михаил подобрал: «Прозрение» Отдельно, чтобы показать глубину и характер нашего взаимодействия, хочу привести цитату Михаила: «Я приходил со сложными проблемами и понимал, что все еще сложнее!» О самом бизнесе братьев Левченко недавно писали в Форбсе. И да, поверьте, экономика у компании выглядит сильно лучше и бодрее, чем указано в статье 😉 Что мы делали? - Внедряли ритуалы - Перестраивали маркетинг - Экспериментировали с локациями, форматами, меню, персоналом, мотивацией, кухней и т.п. - Учились больше так не делать - Учились делать то, что нужно и не делать то, что не нужно На чем делал акцент в нашей работе? 1 Сохранить приемственность и привнести новизну в подходы к построению бизнеса, принятые в семье Левченко. 2 Усилить новое поколение предпринимателей в большой семье. 3 Создать условия для тренировки связки мысли и действия. Что было особенно ценным для меня? - Доверие, с которым мы разбирали самые трудные и чувствительные вопросы. - Искреннее сомнение и готовность обсуждать самый широкий набор вопросов, ведь нет ничего незыблемого, что нельзя поставить под сомнение и перепридумать еще раз, в связи с переменами обстоятельств. Мой вывод: Качество контакта, доверие и искренность - фундамент для роста партнерства.

Сдал! Дисциплина: «Методы философских исследований.» Аспирантура по философии 💪

Мужчина в семье: роль мужа, отца, деда, патриарха - как жить в семье, чтобы было хорошо мужчине, женщине и всем остальным? Базированный ролик. "Сдвиг. Семейная стратегия." Построить семейную стратегию: https://rightrack.ru/shift Клуб Семей по подписке, хотите в наш клуб разбрать вопросы семейного прогресса? Пишите в лс :) VK: https://vkvideo.ru/video69619_456239297

Брикс пополнил мою семью💪 Эрдель терьер. Сильно породистый, уже пару юниорских наград в Казани взял 🔥

Как стать мудрым лидером? Можно ответить просто: Ставь цели, пробуй новое и делай выводы, изменяй действия исходя из выводов, затем начинай сначала 💪 Предположение - Гипотеза - Эксперимент - Данные - Выводы Со временем, вы научитесь принимать осмысленные решения на основе опыта, затем на основе одной важной и ключевой метрики, далее исходя сразу из совокупности нескольких важных метрик. Мудрость рождается из совокупности опыта успехов и ошибок, их осмысления и создания новых решений новыми способами. Мудрость многогранна.

🔥ЭТО ПОСЛЕДНИЙ ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ «ИНСТРУМЕНТЫ ТРЕКИНГА»🔥 Все последующие будем проводить в закрытых и корпоративных форматах ☺️ ⚡️Уже завтра стартует Интенсив «Трекинг. Развитие и сопровождение команд и руководителей» Здесь будет информационная поддержка, нетворкинг, а также организационные вопросы. Старт интенсива: 24 января 2025 в 10:00 Окончание: 26 января 2025 в 18:00 ⏰ Каждый день мы работаем на интенсиве с 10:00 до 18:00, ориентиры на обеденный перерыв с 13:30 до 15:00 На тренинге будут: бумага, ручки, карандаши. Вы можете взять с собой привычные Вам блокноты/планшеты и пр. ‼️Интенсив пройдёт по адресу: Prosvet Hall Валовая ул. 28, 5 этаж. м.Павелецкая, 10 мин. Ориентир: красные вывески Prosvet Hall До встречи! Записывайтесь у Анны: +79057153697 @Kireeva_13

Вы хороший руководитель, всё устраивает? Хотите прогресса в вашей карьере? Хотите в этом году прорыв совершить и заработать больше, чем в прошлом? Хотите научиться мыслить и действовать, как топ-менеджеры и мощнейшие бизнес-лидеры? Специально для этого я пересобрал программу моего тренинга «Инструменты трекинга»! - 💯Результат. Инструменты фокусирования и достижения заданнооо результата. - 📈Стратегия. Инструменты для включения стратегического мышления. - 🔋Энергия. Добавил инструментов для подъема уровня энергии и бодрости в командах. - 💪Эффективность. Добавил фреймворков для поднятия продуктивности команд. - ❤️‍🔥Вовлеченность. Включил инструменты и методики для работы с выгоранием сотрудников. Почему это крутая программа? 1. Эксклюзивность. Мы будем заниматься в малой группе до 10 человек! 2. Решаем ваши кейсы. Реально гбокие разборы кейсов участников. 3. Практика. Все инструменты мы применим на практике и разберемся в их работе. 4. Внедрение. Внедрение новых методов в ваш стиль управления происходит в процессе тренинга 💪 Стоимость: Тренинг идет 3 дня ☺️ 100 000 ₽ 🔥Осталось 4 места🔥 Стартуем уже в эту пятницу! Тренинг пройдет в Моске. 24-26-26 января. Записывайтесь у Анны: @Kireeva_13, +79057153697

Популярные фреймворки, их плюсы и минусы 1. SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)** Идея - Это как старый добрый компас: помогает понять, где вы сейчас, куда ветер дует, а где мели. Анализирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные стороны: - Просто и понятно: минимум «воду толочь», максимум ясности. - Отлично ложится на стратегические сессии и быстрые разборы. Слабые стороны: - Легко превратить в банальное перечисление без глубины. - Если команда боится «копнуть», всё может скатиться в поверхностные списки. --- 2. Матрица BCG (Boston Consulting Group Matrix) Идея - Это инструмент для ранжирования продуктов или направлений, как на трекерской доске: кто из них топчик, а кто уже отработанный материал. Делит активы на «звезды», «дойных коров», «вопросительные знаки» и «собак». Сильные стороны: - Простая визуализация: видишь, кто вытягивает бизнес, а кто проседает. - Удобно для перераспределения фокуса и ресурсов. Слабые стороны: - Игнорирует мелкие нюансы, особенно если рынок меняется быстро. - Порой слишком жестко делит мир на «чёрное и белое», хотя в жизни всегда есть оттенки. --- 3. OKR (Objectives and Key Results) Идея - Это как движок, который заводит всю команду: куда мы бежим (цель) и как поймем, что добежали (ключевые результаты). Сильные стороны: - Держит команду на одной волне, делает цели прозрачными. - Супер для крупных проектов или если надо поднять планку. Слабые стороны: - Если криво задать ключевые результаты, можно убить всю мотивацию. - Требует дисциплины: «развесил гирлянды задач, а лампочки не светятся» — так не работает. --- 4. Porter’s Five Forces (Пять сил Портера) Идея - Это как карта боевых действий в вашей отрасли: кто нападает, где поставить заслоны, а где выгоднее заключить союз. Анализ конкурентов, поставщиков, клиентов, угроз новичков и заменителей. Сильные стороны: - Помогает увидеть поле битвы, на котором вы играете. - Обостряет понимание стратегической позиции: где вас поджидают угрозы, а где лежит ваша сила. Слабые стороны: - В динамичных отраслях анализ может быстро устареть. - Если вы мультиролейный игрок, фокус на одной отрасли может быть недостаточен. --- 5. Lean Canvas Идея - Это как быстрый эскиз бизнес-идеи на салфетке, но с четкой структурой. Помогает упаковать проект, чтобы сразу стало ясно, где слабые места и что нужно доработать. Сильные стороны: - Быстро и просто: можно даже на кухне набросать за утренним кофе. - Фокусирует на сути, без лишних «пожирателей времени». Слабые стороны: - Для масштабных проектов может быть слишком поверхностным. - Требует доработки в реальных условиях, чтобы гипотезы не зависли в воздухе. --- Мой вывод Каждый из фреймворков, как и трекерская трекшен карта - если применять правильно, можно не только зафиксировать реальность, но и увидеть точки роста. Помните, инструменты лишь трамплин. Прыгнуть с него к прогрессу и успеху можно только если у вас есть четкое видение, энергия и воля к переменам. «Молоток не построит дом, но в руках мастера станет оружием созидания».

Правда, потому и веселит

Засняли классный подкаст про увольнения сотрудников для канала HR-штуки. Рекомендую 🙂 https://youtu.be/S1Gb8O6C08I?si=_OWoMMCPT6yBgljx