Принципы бизнеса - Бакеев Александр

Наука рулит!!! Вот готов материал и прямо вот цикл лекций о предпринимательстве, какая вам интереснее всего? 1. Современный Русский предпринимательский стиль, его преимущества перед коллективизмом Китая и индивидуализмом США. 2. Код русского предпринимателя: гибрид коллективизма и индивидуализма, феминной и мускулинной культур. 3. Меценаты трех эпох как предприниматели-коллективисты. 4. Чиновники трех эпох как предприниматели-государственники. 5. Топ-менеджеры в России во все времена, что их объединяет, на что опираются и как связаны с предпринимательством? 6. Инновации в России как путь Русского предпринимателя - выбор и реализация гибридной модели предпринимательства. 7. Ремесленники, специалисты, профессионалы, фрилансеры - традиции и Русский стиль индивидуального предпринимательства. 8. Инвесторы трех эпох, Русский инвестиционный стиль и его преимущества в условиях хаоса. 9. Общие ценности русского предпринимателя, взгляд через три эпохи: вера, надежда, любовь, мудрость, мужество, справедливость, умеренность. 10. Предприниматели-христиане в России, предпринимательский стиль и характер. 11. Предприниматели-мусульмане в России, предпринимательский стиль и характер. 12. Предприниматели-иудеи в России, предпринимательский стиль и характер. 13. Предприниматели-буддисты в России, предпринимательский стиль и характер. 14. Предприниматели-язычники в России, предпринимательский стиль и характер. 15. Связь русской предпринимательской традиции с европейской и азиатской, адаптация и заимствование лучшего. Как вы понимаете, исследование под диссертационную работу идут полным ходом, осмысление фундамента предпринимательства создаёт хорошую основу для принятия решений и дарит мощные инсайты.

Бытие интроверта-предпринимателя Сидя в своём домашнем кабинете я спокойно пишу статьи по философии предпринимательства для научных журналов, зарабатываю деньги для себя и своих клиентов, управляю продуктовыми акселераторами в разных компаниях. Я перееду в другую страну и снова буду из своего домашнего кабинета писать научные статьи, консультировать руководителей, управлять акселераторами в разных компаниях - я пробовал это. В итоге, я выбрал Москву: 4 времени года, прогулки с собакой в лесу с лосями и лисами, встречи с родней, тренировки, научная работа, бизнес, встречи с мощными предпринимателями. Хорошо жить хорошо.

Практика продуктивности для руковдителя. У каждого из нас есть цели. Это банальность, которую не стоило бы произносить вслух — если бы не одно обстоятельство: между «у меня есть цель» и «я к ней иду» лежит пропасть, в которой тихо гниют ежедневники, декабрьские клятвы и приложения-трекеры с последним входом в феврале. Я полагаю, проблема не в воле. И не в лени — лень вообще категория для тех, кто не хочет думать о причинах. Проблема в том, что человек — существо диалогическое. Мы устроены так, что намерение, не произнесённое вслух перед другим, частенько остаётся фантазией. Приятной, тёплой, абсолютно бесплодной фантазией. Вот почему групповой трекинг работает — и работает не так, как ожидаешь. Не через давление. Не через стыд. Через присутствие. Ты приходишь раз в две недели к людям, которые тоже идут, и происходит странная вещь: цель, сказанная вслух в кругу тех, кто слышит, начинает менять реальность. Не мистически — хотя та часть тебя, которая верит в нечто большее, чем таблицы и дедлайны, имеет полное право назвать это волшебством. Просто ты больше не можешь притворяться, что цели нет. А это, как выясняется, и есть главный рычаг. Внутри — фокус на одну-три задачи в квартал. Не двадцать пять пунктов «надо бы когда-нибудь», а то, что действительно имеет вес. Встречи каждые две недели с честной отчётностью, разбором сопротивлений и конкретными шагами. И группа, которая держит. Не контролирует, не мучает, не подгоняет — держит! Это принципиально разные вещи. А вот что говорят те, кто уже выбрал этот путь: Один обнаружил, что системность снижает стресс, а сниженный стресс повышает эффективность — цепочку, которую достаточно было запустить. Другой пришёл с вопросом «где взять клиентов», а через несколько месяцев мучился вопросом «когда всё это успеть» — и принял оффер от компании, о которой и не думал в начале. Третий — мой любимый случай — наконец стартовал работу, которую откладывал. И пошёл переделывать её раз за разом. Его не остановить! Я настаиваю: тебе не нужен ещё один мотивационный импульс. Ты уже знаешь направление — может, не до последней детали, но чувствуешь. Тебе нужна среда, в которой «хочу» превращается в «делаю» — не через насилие над собой, а через ту бережную регулярность, которая возможна только рядом с другими. Одной дисциплины недостаточно. Одного желания тем более. Нужно пространство, в котором рост — это норма, а не подвиг.

Жена: - Опять смотришь про свои машинки? Я: - Да, по вторичному авторынку оцениваю экономику региона.

Ἀρετή (aretē) — одно из центральных понятий античной этики. Означает совершенство, доблесть, соответствие своему назначению, полноту качеств (например, быстрота — «добродетель» лошади, разумность — человека). У Платона и Аристотеля — это высшее качество человеческой души, необходимое для счастья, эвдемонии.

То что у вас паранойя, ещё не значит что за вами не следят. Закупил книгу про методы решения задач на Озоне от издательства Манн-Иванов-Фербер, которую написал «бывший» аналитик ЦРУ, офицер в отставке. На сколько именно он «бывший», мы узнаем в конце книги. Отдельный угар в том, что в книге есть прямо глава, которая называется «Что дальше?», в которой даны контакты вот этого самого бывшего ЦРУшного аналитика для того, чтобы с ним можно было связаться и обсудить, ну, какие-то вопросы. То есть сама по себе литература, ну, конечно, очень сильно похожа на вербовочные листочки. Для слабых умом, может быть, еще чем-то, не знаю. Ну, в общем, прям открыто пишут: «Понравилось работать с информацией и есть вопросы? Вот тебе телефоны, явки, пароли, вот почта для связи, вот туда приезжать, вот сюда заходи пообщаться.» Прямолинейно, как и принято в их местной культуре, в оглавление включили главу, «что дальше?» Классика не устаревает, ребята мыслят, как традиционный американский контент-маркетинг рекомендует. То есть ты даешь пользу, даешь ценность, даешь трипваер, бесплатный урок и т.п. в конце которого One Time Offer должен быть обязательно, чтобы человек, так сказать, сходу понимал, куда нажать, чтобы пойти на следующий уровень. Очень технично исполненный образец такого подхода, очень нравится. Ребята прям вообще не стесняются. Вот выглядит это все, конечно, убого, мягко скажу так. Ну, что ж теперь делать? Мне кажется, Отечественное издательство Манн-Иванов-Фербер выступило здесь не лучшим образом, не с лучшей стороны себя показали. Либо редактура пропустила, либо у них не было выбора и должны были выпустить этот материал в таком виде. Берегите свою голову от чуждых нарративов, осмысленно управляйте вниманием. Берегите себя и близких.

Сотрудники задолбали выгорать и увольняться невовремя? :) Подготовил чеклист по эмпатии для руководителя. ✅ Чеклист: эмпатичный контроль вместо микроменеджмента 1. Перед тем как подойти к сотруднику — проверьте своё намерение · Я иду помочь двигаться быстрее? · Я иду проверить, не накосячил ли он? Если второй вариант — сначала поработайте с доверием. 2. Вы дали задачу — договоритесь о ритме · Я чётко сказал: «Я буду заходить на 5–15 минут каждый день, не для проверки, а чтобы синхронизироваться»? · Я объяснил, что молчание неделю — это не «свобода», а риск неопределённости для сотрудника? 3. Ежедневное «короткое касание» (5–15 мин) · Я спросил: «Как идёт?» · Я спросил: «Где застрял?» · Я спросил: «Чем конкретно могу помочь?» · Я НЕ задавал вопросов с подозрением: «Почему сделал так, а не иначе?» 4. В конце недели — НЕ вердикт «переделай всё» · Я давал обратную связь по ходу работы, а не раз в неделю? · Если что-то не так, я сказал об этом раньше, чем сотрудник потратил неделю впустую? 5. Тест на микроменеджмент (честно для себя) Когда я появляюсь у сотрудника, он: · расслабляется / рад меня видеть → я помогаю · напрягается / готовится оправдываться → я проверяю с недоверием 6. Главный вопрос для самопроверки в конце дня · Сегодня я хотя бы раз спросил сотрудника: «Чем я могу тебе помочь?» (а не «Почему ты сделал не так?»)

Апория — это не просто замешательство, а методологически важный кризис, необходимый для перехода от наивной веры в себя к подлинному поиску истины.

Хочешь отрастить доход в этом году и в следующем? Моя привет. Твоя время? Моя сессия. Слот сегодня. Завтра тоже. Пиши в лс: @abakeev

Дорогая, ненаглядная моя супружница, Дашет Егоровна! Посылаю тебе поклон от бела лица до сырой земли. Теперича тебя уведомляю, что у меня в жилах бежит не мужицкая кровья, а ахвицерская и теперича тебя нельзя звать Дашкою — надо Дашет Егоровною, мы теперича из телегентных людей. Посылаю тебе 500 рублей, что получил за спасение жизни ахвицерской. Купи себе шифоньеру с зеркалой и часы с птичкою, на дверь повесь драплю, а на окошки тюльную занавеску с фабричной клеймою. Свиней в хату не приваживай и сама с ними не вожжайся. Найми себе бабу, а величай её горничною. Справь себе костюму модную с прорежами внизу, чтобы было видно подвязки и сшей себе шубу волосами на улицу и зови её монтою. Купи себе шляпу с пушинками и разные там модила, ещё сходи к дядьке Захарке и спроси его, чтобы покрасил тебе волосы в рыжий цвет, как у Прохоровой кобылы. Да смотри не ослухайся, не то разводную отребую, со мной теперь не шуткуй, я не тот, что давеча. Пудру сыпь себе на морду, как фря телегентная. Сходи к сапожнику, пусть сделает тебе на ноги каблуки с тюфелями и ходи задом виляй. Продай мою гармонию и купи себе рояль с пианиной, поставь в правом углу, где телёнок стоял. Ладони три дикалоном, чтоб воняло, как от телегентных людей. Ногти мажь маникюрою, в носу пальцами не ковыряй, а купи себе костяную палочку. Не сморкай в подол, зубы чисть не пальцем, а щёточкой с порошком. Ещё купи себе ведро со шлангом, повесь его над койкою. Всякие разговоры говори с кумплиментою и рот здорово не раззявай. Обрежь до колен мои чёрные штаны, обшей снизу кружавчиками,носи по праздникам. Чулки носи на подтяжках, знай себе цену, не оскорбляй самолюбию. Как с кем полаешься, падай припадкою на землю и лежи, пока воду на кожу не нальют. До ветру в сарай не ходи, а купи себе ведёрко с белой оправою и держи его под койкою . На нашего кобеля сшей папажу, надень цепь и ходи с ним гулять, как столичная прелестница. В гости ходи с радикюлею и зонтою. С деревенскими бабами не вожжайся, а водись с ахвицерскими бабами. Вот и весь мой сказ. Не ослухайся. С тем досвиданьица, твой муж, денщик его величества, 325 Воронежского полка, Свинцов Данила. 1812 год

Как правильно строить монополии нам в режиме реального времени показывают парни из A7A5 "The Curious Case Of A7A5 A7A5 is a ruble-pegged stablecoin launched in February 2025 as a settlement rail for Russian companies cut off from SWIFT. It runs almost entirely on Tron, about 99% of activity according to Arkham. By late 2025, it held 43% of the entire non-dollar stablecoin market by itself." https://www.forbes.com/sites/boazsobrado/2026/03/30/non-dollar-stablecoins-hit-12-billion-as-local-currencies-go-on-chain/