Принципы бизнеса - Бакеев Александр

ДЕНЬГИ! СЛАВА! СОО 🔥 НАСТОЯЩИЙ COO НАЙДИСЬ! Пост работы для настоящего СОО на фултайме в Москве. Кейворды: CPA, iGaming, Gambling Какого СОО ищут? - Того, кто покорит и систематизирует ебейший хаос из процессов, людей и технологий, который генерирует сверхприбыль вот прямо сейчас! - Нужен человек с опытом и компетенциями в CPA и/или смежных индустриях. - Того, на кого можно положиться, кто поддержит и выдержит рост компании в разы! - Этому СОО предстоит «вынимать сакральное знание» из собственников и превращать его в бизнес-процессы. Что делает компания и почему нужен СОО? -CPA-сетка сильно быстро выросла и теперь уперлась в росте своем в хаотичные процессы, зоопарк технологий и бесконечное недопонимание всех всеми. - Маржинальность - космос, если делать с головой, за счет чего и растут 💪 - Компетенции и инфраструктура опережают конкурентов на года. - Лиды льют в индустрии iGaming/Gambling и бодро наращивают новые для себя индустрии. Да, денег выше рынка за счет бонусов ☺️ Присылать людей с их резюме мне в телеграм 💪 @abakeev

Боль и мечта собственника ТОПы тупят! А должны развивать бизнес! Я все развиваю сам, а топы заебали вечно проебываться в операционке! Эти шерстяные пидорасы вместо стратегически значимых инициатив колупаются в своем болоте из рутины и регулярного требования премий! Очень хочется, чтобы топы сами делали пиздатые стратегии и реализовывали их с огоньком!!

Про стратегию и почему так с ними плохо? Стратегия - это маршрут обхода и/или преодоления препятствий на пути к ВАШИМ целям. Почему стратегии делают плохие или не делают вообще и часто оказываются в жопе, хотя могли б вырулить? 1 «Стратегия не нужна, потому что все поменяется!» 2 Тупят топ-менеджеры и думают, что это незаметно. ХАХАХАХАХАХА. Заметно, блять. 3 Ответственность за результат не берет никто. 4 Тренды не смотрят. 5 Думают, что рынок будет и дальше расти. Ну, будет же! 6 Тупят партнеры и скрывают это. ХАХАХАХАХАХА. Заметно, блять. 7 Тупит предприниматель, думает что все понял. Это не так. 8 Не знают, как сделать хорошую стратегию. 9 Пытаются сделать идеальную стратегию с первой стратегической сессии и внедрить незамедлительно! 10 Придумывают стратегию, которую не внедряют. 11 Делают стратегию на отъебись, лишь бы босс/партнер был доволен. 12 Думают, что стратегию для вашего бизнеса, сделает кто-то другой и без вас. Если вы не наняли Генерального, который это умеет и делал много раз - то не получится. 13 «В стратегии главное - идея и инсайды с рынка!». 14 Забивают на риски и не рассматривают пессимистичные сценарии. Покажите этот список тому, кто сейчас делает стратегию.

Про субличности, единство и интеграцию Иногда нам надо креативить, а иногда - дружить, порой - аргесивно двигаться вперёд, а затем - резко затаиться! Как руководителю выбрать адекватную стратегию? Да, я предпочитаю экспериментировать с чередованием техник рационалистских с иррационалистскими только с ведома и разрешения клиента и только при наличии достаточного доверия между нами. Задача, которую мы так ловко решаем, это сборка внутри человека и интеграция в арсенал руководителя навыков управления собой и принятия управленческих решений, через наблюдение и вовлечение своих субличностей в этот процесс. Ваш разговор с субличностями внутри вашей головы, это не только «интересно поговорить с умным человеком - собой», но и отличный инструмент для смены ролей и жонглирования базовыми настройками для принятия решений. Из одной субличности хорошо креативить, а из другой - договариваться! *Полезно помнить о принципах «внутренней демократии» - «каждого стоит послушать и одарить вниманием». Сегодня показал одному клиенту, как можно такую практику реализовать внутри самого себя прямо в нашем разговоре, как итог откопали важный паттерн «Синдром отложенной жизни» и сделали реально сильный план на месяц отработав его последовательно через «несколько субличностей», каждая из которых вносила свою пользу. Ну и конечно, бонусный эффект от этой практики: умиротворения, спокойствие, расслабление из которого планы в бизнесе получаются гораздо прочнее, чем планы написанные в тревогах и стрессе. Что делали? Шли по классике визуализации через расслабление, т.е. расслабились, сфокусировали внимание внутри себя, затем картинку представили и остановились на образе большого стола за который стали приглашать различные субличности, роли в которых часто пребывает клиент. Далее, через разговор с этими ролями, выявили патерны и связи между ними, которые «заметно фонят» в рабочих задачах, после чего разбирались с тем, как стоит и как не стоит действовать в рабочих контекстах. Инсайтов наловили, планы написали такие, что хочется их делать! :) Расслабились!!!

Про тренды и видение будущего

Про маркетинг в категориях премиум и лухари Как сделать так, чтобы именно ваш бренд стало «реально понтово» носить? Чтобы прямо вот статусно, достойно и всё такое! Ответов на эти вопросы примерно дофигищща: книги, статьи, фильмы, курсы - так почему выходит не у всех? Я исследовал эти вопросы, как часть единого, часть общего процесса: «Рождение и становление люксового продукта» - когда смотрю на этот процесс как на единое целое, то продуктовая и маркетинговая составляющие начинают играть особыми красками, появляются четкие грани и проявляются закономерности - всё то, что поднимаем шансы на успех и снижает риски. 1. Выбор основателя. Это человек, который сделал свой жизненный выбор между «спокойно спать» и «хорошо есть» - выбрал второе. 2. Есть великая разница между «самое лучшее для меня» и «самое дорогое в категории» - легенды люксового мира исходят из первой концепции. В нюансах и деталях понимая своего клиента, его потребности, вкусы и чаяния - они создают «самый лучший для меня товар» и получают за это тройную цену. 3. Миф про эксклюзивность. Легендарными становятся чаще компании, которые рассказывают про уникальность, редкость, эксклюзивность, и даже запретность каждого продукта и продают их МИЛЛИОННЫМИ ПАРТИЯМИ. 4. Основатель богат и голоден. Миллионы заработаны, на очереди МИЛЛИАРДЫ! Сытая жизнь, хорошая квартира или дом, отличное образование, помощники по домашним делам, благополучная семья, уверенность в себе - ничего не отвлекает от размышлений о красоте, эффективности, мощности и других нюансах, на которых построен бренд и продукт. 5. Пойми элиту, пойми себя. Если ты взялся за сложную, масштабную и эксклюзивную задачу и реально делаешь на столько уникальный и весомый продукт, то ты встал на путь ведущий в ту или иную часть элиты человеческого общества - выясни теперь, из чего и как устроена жизнь реального представителя этого слоя общества. Спойлер: деятельно взята на себя ответственность за ту или иную часть будущего этого общества. 6. История, экономика, география! Хочешь заметно поднять свои шансы с новым продуктом? Прошерсти историю развития и падения 30 премиальных брендов из 5 географически и культурно удаленных регионов, отдельное внимание рекомендую уделять семейным компаниям с более чем 100-летней историей - креатив попрет совершенно нового уровня. Кейс на сладкое. Российская Империя, XIX век, Семья Бурэ. Часы семейной фирмы Бурэ стали частью государственных ритуалов, ими награждали военачальников, их дарили и губернаторам, их преподносили послы послам, преподносили аристократам и королевским особам. И да, часы от Бурэ можно было купить и в обычном магазине в Санкт-Петербурге, Москве, Париже и т.д. Фабрика продолжает работать и сейчас, расположена в Швейцарии.

ОНЛАЙН-СЕМИНАР 🔥 10 сентября в 19:00 🔥 Тема: «СВОБОДА - Предпринимательское Мышление» Содержание: - Зачем вам свобода? - Что делать, чтобы свободы стало больше? - Как реально избежать рисков неопределенности? В ближайший вторник 10 сентября с 19 до 21 по Мск Если вы хотите присутствовать - оставьте 🔥 в комментарии к этому посту и я вам ссылку пришлю в лс. Первое посещение наших семинаров бесплатно.

⭐️Главное событие года!⭐️ Приглашаем вас 13.12.2024 на Шестую Ежегодную премию “Трекер года”. 📋 Объявляем начало сбора заявок для участия! Коллеги! До церемонии награждения уже не единственной, но точно главной в России ежегодной премии за достижения в области трекинга, "Трекер года", осталось около трёх месяцев, но, несмотря на это, вам, скорее всего, уже есть чем похвастаться в профессиональном плане! 💪 🏆Напоминаем, что победить может каждый! Премия присуждается в различных номинациях, и вы можете выбрать ту, которая наиболее соответствует вашей профессиональной специализации. Победа в этом конкурсе означает признание вашего труда профессиональным сообществом. Возможность представить реальные достижения и получить экспертные отзывы – это критически важно для экологичного и продуктивного развития в нашей сфере. 😎 Победителей в этом году, как и всегда, будет отбирать компетентное жюри, состав которого мы озвучим немного позже. Церемония ежегодно собирает более сотни профессиональных трекеров, предпринимателей и руководителей. Это влиятельные люди, с которыми полезно поддерживать контакты, общаться и строить новые деловые связи. Мы обсудим полезные методики, фишки, лайфхки и тренды в трекинге 2024-2025. 🥳 После награждения победителей пройдет традиционная вечеринка, где у вас будет возможность расслабиться, наладить контакты и обсудить в неформальной обстановке всё, что вы хотите обсудить. О месте проведения будет объявлено позднее. Регистрация номинантов открыта на сайте👇 https://rightrack.ru/tracker_of_the_year Заявки принимаются до 17 ноября. Участвуйте и побеждайте!

🟠Друзья! Надеемся, вчера все перевернули календарь?😊 Наступила осень и завершилась наша акция со скидкой в 25% на все курсы Right Track для выпускников. Поздравляем всех, кто успел запланировать и оплатить своё обучение по сниженной цене. Тем выпускникам, кто не успел, напоминаем, что по-прежнему доступна ваша пожизненная скидка в 10% на любой из курсов! 🔔Ключевые события сентября: 📅 11 сентября в 19:00 🟢Александр Бакеев проведёт бесплатный вебинар"Предусмотреть Будущее: как использовать тренды при составлении долгосрочной стратегии" 📝 На вебинаре вы узнаете: - Как анализировать тренды и откуда брать информацию. - Реальные кейсы, когда компании интегрировали трендвотчинг в стратегирование. - Шаги по внедрению трендвотчинга в стратегические сессии вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить:https://rightrack.getcourse.ru/predusmotret-budushchee 📅27-29 сентября 🟠Очный интенсив "Эффективная стратегическая сессия для роста бизнеса" Место проведения: г. Москва, центр 📝 Вы получите: - Умение планировать и проводить стратегические сессии. - Возможность разобраться в компонентах стратегии. - Понимание, как заинтересовать собственников и топ-менеджмент в реализации стратегии. - Базовые сценарии стратегических сессий и инструменты для разработки долгосрочной стратегии. - Теорию, подкреплённую опытом Александра Бакеева и возможность сразу применить инструментарий на практике в мини-группах. Регистрация по ссылке:https://rightrack.ru/rost-biznesa 📌Занесите в календарь: Вебинар 11 сентября в 19:00 обязательно для участия, чтобы расширить ваши компетенции. Интенсив 27-29 сентября — уникальный шанс получить практические навыки под руководством опытного эксперта. 💬 Будем рады видеть вас на наших мероприятиях!

Наш новый рекорд. Дневная аудитория RUTUBE составила 10 миллионов пользователей!

Предпринимательство. История вторая. Сижу на встрече, где мы готовим стратегию для клиента и я настолько увлекаюсь штурмом и что еще туда надо добавить. Аж искры летят. Погенерили идеи, записали и разошлись. Проходит буквально 15 минут, я вспоминаю что в этой команде я отвечаю за финальный продукт клиенту. Смотрю бриф, все вводные и понимаю, что я перепутал свои роли в команде. Последняя наша встреча отдалила команду от хорошего продукта для клиента и я не справился со своей ролью Продакта на этом проекте. В предпринимательстве сложное для меня было - менять роли. Ты генеральный, или ты стратег для клиента, или ты hr, или ты младший аналитик, ты маркетолог, придумывающий кейсы или ты финансист? Твой мозг не понимает кто ты сегодня, кто ты сейчас, как этим управлять? Когда ты в большой компании, то у тебя есть многие ресурсы: бюджеты, команда, консультанты на любой чих. Выбираешь партнера, интегрируешь его, ставишь задачу и погнали к намеченной цели. В своем бизнесе все иначе. Амбиция большая, задач миллиард, а ресурсов кратно меньше, они просто определяются деньгами на счетах и временем в сутках. Спустя пару месяцев я выработал для себя три правила: 1️⃣до начала встречи четко определять в какой я роли на этой встрече? Прям выписывал себе на листик. Я член команды, создающей продукт; я решатель и принимаю работы; я генератор и придумываю решение? 2️⃣Расписание составлять согласно уровню задач. Переключаться между исполнительскими и продуктовыми задачами трудно, поэтому продуктовое утром, а остальное после обеда. 3️⃣Когда я на встрече с человеком у кого тоже несколько ролей - то я задаю вопрос в каких мы ролях сейчас общаемся? И калибрую начало встречи. История первая: отказы закаляют.