CREATIVE WAVE Insider’s

⚡️WB показал усреднённые наценки по категориям — сверьте со своими цифрами В оферте Wildberries появился любопытный файл: маркетплейс опубликовал свою аналитику по средним наценкам продавцов в разных нишах. По сути — это их внутреннее видение того, какую надбавку к себестоимости обычно закладывают селлеры. Разобрали ключевые зоны 👇 🟣 Категории с самыми высокими наценками По оценке площадки, максимальную «накрутку» держат ниши с эмоциональной ценностью и fashion-сегмент: • Ювелирка — ~43,8% • Обувь — ~42,2% • Одежда, бельё, аксессуары, спецодежда, головные уборы — ~41,5% • Домашний текстиль — ~39,6% • Шторы и декор — ~39,6% • Канцелярия — ~39,8% • Книги и диски — ~34,7% • Игрушки — ~32,5% Логика понятна: стиль, эмоция, бренд и визуал позволяют держать более высокую добавленную стоимость. 🔴 Минимальные наценки А вот в «железных» и максимально сравниваемых по цене категориях надбавка скромнее: • Транспорт — ~11% • Курительные товары — ~14,6% • Автотовары — ~16,7% • Автоэлектроника — ~16,7% • Мотосегмент — ~17% • Компьютеры, ноутбуки, периферия, консоли — ~17,1% • Стройка, инструменты, сантехника — ~17,9% • ТВ и аудио — ~18,2% • Бытовая техника и электроника — ~19,9% • Продукты — ~19% (алкоголь ~19,4%) Чем выше конкуренция и прозрачнее сравнение цен — тем ниже допустимая наценка. 🟡 «Золотая середина» Категории с устойчивым спросом и нормальной экономикой: • Косметика и гигиена — ~29,5% • Спорттовары и экипировка — ~30% • Зоотовары — ~29,8% • Хозтовары — ~22,7% • Товары для взрослых — ~22,7% • Детские товары (неспец. магазины) — ~22,7% • Бытовая химия — ~22,4% Тут уже есть пространство для прибыли, но без «люксовых» коэффициентов. ❗️Важно В документе речь именно про наценку, не путайте с маржой: • Наценка = (Цена – Себестоимость) / Себестоимость — показывает, насколько вы подняли цену относительно закупки. • Маржа = (Цена – Себестоимость) / Цена — отражает долю прибыли в конечной цене. WB оперирует именно наценкой — усреднённой по категориям. Сравнили со своими показателями? Насколько бьётся с реальностью вашей ниши

Немного позитива в эту пятницу😁 Ну а мы 24/7 работаем с ответами на отзывы и делаем это с большой любовью😌

📦 Новое в тарифах на логистику и продажу с 6 апреля 2026 Коротко и по делу — что меняется для продавцов 👇 🚛Снижение тарифов на логистику (FBO и FBS) Уходим от старой модели «3 литра + надбавка». Теперь — фиксированные цены за перевозку по объёму и направлению. Что это даёт: • Доставка по FBO подешевеет для товаров от 5 л • По FBS — почти для всех объёмов • Обратная логистика тоже станет дешевле • Единые тарифы для FBO / FBS / Ozon fresh • Льготы для товаров до 300 ₽ сохраняются Пример: Кофемашина 80 л Москва → Казань: было — 1241 ₽ (FBO) / 1919 ₽ (FBS) станет — 595 ₽ на обеих схемах 🔥 👍FBO: отмена среднего времени доставки Вместо него — новая система наценок по кластерам: • Локальные продажи — без наценки • Продажи в другой кластер — наценка 0–8% • Зависит от загрузки складов • Применяется только к конкретному заказу (не ко всем товарам) Пример: Чайник заказали из другого кластера → +4% Локальные заказы → без изменений Без наценки, если: 🔹 < 50 заказов FBO за 7 дней 🔹 Товар повезли не из локального кластера по инициативе Ozon 🔹 Товар нельзя хранить в кластере покупателя 🔹 Отмена или невыкуп 💰Изменение комиссии за продажу (FBO / FBS / realFBS) Теперь тарифы зависят от цены товара: 0–100 ₽ 100–300 ₽ 300–1500 ₽ 1500–5000 ₽ 5000–10 000 ₽ 10 000+ ₽ Для большинства категорий комиссия вырастет. ❗️Но: Товары до 300 ₽ не меняются: • до 100 ₽ — 14% • 100–300 ₽ — 20% (Ozon fresh — 17% / 23%) 📊Итог Да, комиссии выше. Но снижение логистики + отмена среднего времени доставки должно компенсировать расходы у большинства продавцов. А так ли это будет в реальности?🤷🏻‍♀️ Пример (одежда): 1500–5000 ₽ • FBO: 46–47% (было 43%) • FBS: 52–53% (было 47%) 💬А теперь давай обсудим: как вы оцениваете эти изменения — плюс или минус для вашего бизнеса? Напишите в комментариях, на какой схеме работаете (FBO / FBS) и в какой категории — разберём вместе

OZON обновил раздел «Цены и акции» — теперь ценой для покупателя можно управлять через репрайсер Разбираемся, что это значит для продавцов 👇 Что такое репрайсер Репрайсер — это инструмент автоматического управления ценами по заданным правилам. Вы настраиваете стратегию один раз — дальше цены обновляются без ручных правок. Сейчас доступна первая стратегия — по цене для покупателя (в будущем добавят новые). 🔧 Что умеет стратегия • Управляет ценой, которую видит покупатель в карточке • Работает сразу с двумя площадками: Ozon + Wildberries • Поддерживает цены автоматически Можно задать целевую цену — и Ozon будет удерживать её на обеих площадках. Для работы с WB нужно добавить API-ключ. ⚙️ Как это работает Вы указываете целевую цену для покупателя. Репрайсер сам подбирает вашу цену с учётом: • баллов за скидки • механик площадки • изменений условий Ozon Если размер скидок меняется — система автоматически корректирует вашу цену, чтобы покупатель по-прежнему видел нужное значение. 🧩 Если товары есть на Ozon и WB Одинаковые товары можно объединить — тогда: • целевая цена задаётся один раз • стратегия поддерживает её сразу везде ❗️Важно Пока товар участвует в стратегии: • ручные изменения цены не применяются • управление ценой в акциях Ozon отключено • механика «Повышенная скидка с Ozon Картой» не работает Чтобы управлять ценой вручную — товар нужно исключить из стратегии. * Сервис работает в тестовом режиме и доступен пока не всем продавцам

⚡️ Wildberries нацелился на масштабирование в Азии и Африке Маркетплейс готовит экспансию на быстрорастущие, но непростые рынки. По данным источников «Известий», компания рассматривает выход сразу в несколько стран: 🟣Юго-Восточная Азия: Индия (идут переговоры), Таиланд, Шри-Ланка 🟣Африка: Эфиопия (активная подготовка пилотного проекта) Интерес вполне закономерен — это одни из самых перспективных регионов по росту e-commerce: ➡️ Рынок Африки может вырасти с $40 млрд до $56 млрд к 2029 году ➡️ Рынок ЮВА уже оценивается в $180–200 млрд и способен удвоиться к 2030 году — до $400 млрд (Statista, IMARC) Что важно учитывать: • В Эфиопии и на Шри-Ланке почти нет глобальных игроков уровня Amazon — ниша свободнее, но инфраструктуру придётся выстраивать с нуля. • В Индии и Таиланде — развитая логистика и огромная аудитория, однако и конкуренция максимально жёсткая (Amazon, Alibaba). С одной стороны очень перспективное направление. Особенно если выход на эти рынки откроет нашим предпринимателям новые каналы продаж и даст рост чистой прибыли. А как считаете вы — стоит ли российским продавцам заходить в эти регионы или риски пока слишком высокие?

Наша компания в лице генерального директора Дмитрия Стаценко приняла участие в заседании Координационного совета при Общественной палате Российской Федерации по развитию и безопасности электронной торговли, посвящённом проблеме ценообразования на цифровых платформах, а также влиянию инвестиций со стороны цифровых платформ в программы лояльности на субъектов малого и среднего предпринимательства. В обсуждении участвовали представители ФАС, маркетплейсов, Минпромторга и продавцы, работающие на электронных торговых площадках. В рамках заседания мы обозначили ситуацию, с которой сталкиваются производители лёгкой промышленности Ивановской области, и представили фактические данные на примере нашей компании. Ключевые проблемы, которые обозначили 1. Резкий рост комиссий и логистических расходов Мы сравнили наши затраты за 2024 и 2025 годы — динамика вызывает серьёзную обеспокоенность: • комиссия FBO выросла на 27 % • комиссия FBS — на 42 % • логистика подорожала на 127 % в 2024 году и ещё на 72 % в 2025 году Эти изменения напрямую бьют по экономике российских производителей. Что изменилось в 2025 году 2. Необоснованное повышение комиссий Мы заранее закладывали в расчёты рост налоговой нагрузки и были готовы адаптировать бизнес-модель. Однако в октябре 2025 года маркетплейсы повысили комиссии без экономического обоснования, при этом для стран СНГ условия остались прежними. Конкуренция с иностранными поставщиками 3. Преференции для китайских продавцов Маркетплейсы активно привлекают поставщиков из Китая. Формально порог входа для них выше — около 10 000 юаней (≈120 000 ₽). Но важно учитывать, что эти средства возвращаются в виде бонусов на рекламный кабинет, о чём обычно не говорится публично. Последствия для российских производителей 4. Потеря покупателя и падение продаж Российский производитель инвестирует в рекламу и приводит покупателя на площадку, но тот видит более дешёвый китайский товар и уходит к конкуренту. Это запускает цепочку: • отток покупателей • снижение продаж • работа «в ноль» или в минус Во многих случаях компании поддерживают оборот лишь для выплаты кредитов и зарплат, а убытки вынуждены покрывать новыми заёмными средствами. Возможные риски 5. Социальные и экономические последствия Если правила работы на маркетплейсах не изменятся, отрасль ждут: • банкротства производителей • рост безработицы в регионах • увеличение нагрузки на биржи труда Мы рассчитываем, что прошедшее заседание станет ещё одним шагом к открытому диалогу и выработке решений, которые позволят сохранить и развивать российское производство.

⚡️Wildberries запустил виртуальную примерочную То, что раньше тестировали «для своих», теперь доступно всем — прямо в мобильном приложении. В карточке товара появилась кнопка «Примерить на себе»👕 Можно загрузить фото или сделать его сразу в приложении — нейросеть аккуратно «наденет» вещь, учитывая позу, освещение и особенности фигуры 🤯 Пока функция работает для fashion-категорий: футболки, жакеты, пальто и другие. В поиске уже появился отдельный фильтр под виртуальную примерку 🔍 Алгоритмы прокачали: лучше передаётся посадка, ткань и даже ощущение движения. Онлайн-шопинг становится всё ближе к реальной примерочной. ❓ Как думаете, это взорвёт конверсию? ❓ Меньше возвратов? ❓ Или покупатели ещё не готовы?

Наши гарантии — это не слова, а подход к работе. Мы не работаем «по шаблону» и не запускаем проекты на автопилоте. Наша команда на 100% погружается в каждый проект, изучая его изнутри: продукт, нишу, аудиторию, конкурентов и все процессы, которые влияют на результат. Мы вникаем в каждую деталь, потому что именно в деталях рождаются сильные решения. На основе глубокого анализа мы создаём новые стратегии продвижения, адаптированные именно под ваш бизнес — а не под «среднюю температуру по рынку». Наша цель — не просто продвижение. Наша цель — рост вашего бизнеса и увеличение дохода. Когда мы берёмся за проект, мы работаем так, будто это наш собственный бизнес. Именно это наша команда и гарантирует: ✔ полную вовлечённость ✔ стратегический подход ✔ работу на результат, а не на отчёты Если вам важен не процесс, а итог — мы с вами на одной стороне.

Мы теперь на Яндекс Дзене 🎉 Подписывайтесь и читайте наши статьи — делимся полезным, интересным и действительно новым. Ссылка Будьте в курсе вместе с нами!

🚀CW platform — ваш простой путь к работе с маркетплейсами Маркетплейсы могут быть сложными. Отчёты, заказы, контроль, рутина… CW platform берёт это на себя и упрощает десятки задач, чтобы вы тратили время на рост, а не на хаос. 💡Почему CW platform? — Лёгкая и быстрая работа с маркетплейсами — Экономия времени и денег — Удобный интерфейс без лишнего — Полностью наша собственная разработка Мы каждый день улучшаем платформу, добавляем функции и делаем её ещё удобнее, чтобы вам было максимально комфортно работать. 📦Тарифы: 🔹Базовый — 5 000 ₽ 🔹Оптимальный — 7 000 ₽ 🔹Профи — 10 000 ₽ Выбирайте тариф под свои задачи и масштаб бизнеса. 👉 Переходите по ссылке и регистрируйтесь ⏳ Начните экономить время и деньги уже сегодня вместе с CW platform

Оценивать эффективность рекламы стало проще 🔥 В кампаниях с оплатой за клик появилась новая метрика — «Общий ДРР». Она показывает, какой процент от всех заказов ушёл на рекламу. Никаких ручных расчётов — всё считается автоматически ✅ Что нового в карточке кампании: ➡️«Общий ДРР» — доступен как по отдельному товару, так и по всей кампании. ➡️ Добавили показатель «Заказано на сумму» — раньше он был только в аналитике, теперь отображается прямо в кампании. Чем отличается «ДРР» от «Общего ДРР»: • ДРР — расходы на рекламу / продажи, полученные только с рекламы. • Общий ДРР — расходы на рекламу / все продажи, включая органику. Удобнее анализировать реальную эффективность и принимать решения 📊💡

Мы продолжаем знакомить вас с нашим «молодым» коллективом 😁 Молодым — потому что в душе им максимум 18… А по уровню ответственности — все 40! Шутки шутками, а работают они на все 200%: пока одни думают «сделаю завтра», наши уже сделали вчера и улучшили сегодня. Энергии — как у трёх батареек «Энерджайзер», внимания к деталям — как у ювелира, и чувства юмора — как у стендап-комиков на гастролях. Так что да, смеёмся много… но дело своё делаем ещё больше 💪✨