Коля Валиотти • Дата консалтинг

Бизнес-факап: пресейл в никуда Еще один факап, похожий на предыдущий про грибной еком. К нам пришел заказчик, и мы сделали для него большой расширенный пресейл, подготовили коммерческое предложение в формате ретейнера — это когда за определенную сумму в месяц мы оказываем поддержку по аналитике. Заказчик захотел увидеть полноценный скоуп проекта и обрисовал свой бюджет. Мы сделали очень расширенное описание структуры проекта, подсчитали бюджет. Получилось даже так, что мы запрашивали меньше указанного бюджета. 🔜 Иии… заказчик перестал отвечать. Получилось, что мы опять проделали огромную работу, но ничего не выгорело и проект не выиграли. Что могли сделать иначе, чтобы повлиять на исход проекта? Тут явно надо было не просто выслать КП, а созвониться, детально презентовать свое предложение и отработать возражение. Думаю, тогда шансы на успех выросли бы.

Как построить аналитику за 5 шагов Я часто рассказываю про разные кейсы или проекты и упоминаю про «создание системы аналитики». Если вы смутно (или совсем не) представляете себе, как это вообще выглядит, то мое новое видео для вас. В нем я рассказываю, как на практике строятся системы аналитики с примерами и всем понятными аналогиями для простоты и наглядности. YouTube▶️https://youtu.be/UGmVolf938o VK▶️https://vk.com/wall-195051876_223 Напомню, что если вы хотите углубленно разобраться в вопросе и увидеть, как работает моя команда, вы можете записаться на бесплатную экскурсию по системе аналитики. Там я показываю на примере реального проекта, из чего состоит система, рассказываю про сроки и цены, а также отвечаю на все ваши вопросы. ✨Записывайтесь!

Бизнес-факап: грибной ecommerce Как-то раз мы решили делать проект для одного заказчика. Не буду писать название, пусть это будет некий грибной ecommerce. После пресейла ребята запросили дополнительную информацию: попросили прислать галерею дашбордов, которые мы собирали, затем еще какие-то примеры, еще раз созвониться, еще раз показать, что и как мы делаем… 🔜Даже после этого всего они сомневались, и тогда мы предложили сделать небольшой proof of concept на 20-30 часов, где мы соберем один дашборд. Тут уже подключился маркетолог заказчика, с которым мы опять созванивались и по новой рассказывали, как мы работаем. 🔜Затем они полтора месяца предоставляли нам данные. То ли собирали их где-то у себя, то ли нет, очень переживали, возьмем мы или не возьмем их анонимизированные данные — в общем, это все длилось очень долго. Тем не менее к построению дашборда мы наконец-то приблизились, и я понял, что пора бы какой-то уже счет выставить на эти 30 часов. Как только мы выставили счет, заказчик сказал что у него сейчас почему-то потерялось желание реализовывать проект. И вообще это не в его приоритетах. И вот что это было? Он просто хотел получить бесплатный дашборд? Непонятно, но и такие клиенты бывают. Для себя сделал вывод, что в следующие разы обязательно нужно четко проговаривать, что Proof of Concept мы делаем не бесплатно и эти часы работы нужно будет оплатить. 💲

Зафиксирую для себя и для вас, что мы «раскурили» площадку VC и успешно вошли в топ-10 блогов. Помог наш последний материал про Зарькова и слаженная работа моей крутейшей контент/маркетинг-команды. Ну что, получается, можно консультации и по раскачке VC продавать что ли? 🤡

Познай себя с помощью ChatGPT Нашел тут два забавных промпта для чатика. Первый позволяет получить сводку о себе, как будто ее составил агент ЦРУ: Давайте проведем серьезную ролевую игру: вы — следователь ЦРУ с полным доступом ко всем моим взаимодействиям с ChatGPT, пользовательским инструкциям и поведенческим шаблонам. Ваша миссия — составить подробный разведывательный отчет обо мне, как если бы я был объектом интереса, используя тон и аналитическую строгость, типичные для оценок ЦРУ. Отчет должен включать нюансированную оценку моих черт, мотиваций и поведения, но изложенную через призму потенциальных рисков, угроз или деструктивных тенденций — независимо от того, насколько безобидными они могут казаться. Все поведенческие аспекты должны рассматриваться как потенциальные уязвимости, точки воздействия или риски для меня, других или общества, в соответствии со стандартным протоколом ЦРУ. Выделите как конструктивные способности, так и скрытые угрозы, при этом каждое наблюдение должно быть оценено с точки зрения стратегических, безопасностных и оперативных последствий. Этот отчет должен отражать образ мышления разведывательного агентства, обученного искусству предвидения. Язык отчета: русский А второй — просто старая добрая прожарка на основе прошлых промптов: Roast me based on my previous prompts Пишите в комменты, что интересного ChatGPT написал вам в ответ на них.

Коля Валиотти • Дата консалтинг pinned a photo

BI-системы, которые улучшают бизнес-процессы Пока мы готовили материал по аналитике в ресторанном бизнесе, задумался, что в этом канале довольно редко рассказываю про то, что LEFT JOIN расширяется и укрепляет позиции на рынке в роли дата-консалтинг агентства. Чем мы занимаемся в рамках разработки BI-системы? Создаем систему автоматизированных дашбордов Для этого настраиваем автоматический сбор, обработку и хранение данных из любых источников, обеспечивая точность и достоверность данных. Оцифровываем клиентский путь Объединяем данные о клиентах из разных источников. Оцениваем эффективность Работаем с показателями маркетинга, продаж, продукта, HR и других бизнес-направлений. Разрабатываем индивидуальные решения Вы рассказываете, каких результатов хотите добиться с помощью аналитики, а мы помогаем воплотить ваши планы в жизнь. Резонный вопрос — как оставить заявку?

Делегировать или делать самому? Как понять, какие задачи надо делегировать, а какие делать самому? ▶️Есть подход, описанный во всех книжках: надо оставлять себе задачи, которые вы любите, хотите и можете делать, а делегировать, собственно, все остальное. А у меня лично еще есть одна моя характеристика, какие задачи оставить себе. Мне нравится делать не повторяющиеся, не монотонные штуки, с которыми я раньше не сталкивался. А вот все остальные задачи, которые надо делать постоянно, со временем наскучивают — я плохо справляюсь с монотонными тасками, которые требуют усидчивости (сдвгшник? 💡) А как у вас? Что вы предпочитаете делегировать, а что делаете сами?

Кто твой друг? Философский топик для дискуссии в комментах о понятии «друг». Попробуем с вами разобраться кого можно считать другом, кого можно называть другом, а главное — когда можно это делать? Согласны ли, что люди, с которыми вы давно знакомы и хорошо и плотно общаетесь —ваши друзья? А если вы в какой-то момент перестали с ними общаться, ну, например, как уехали в другую страну, остаются ли они вашими друзьями? Это понятие имеет опцию быть ВКЛ/ВЫКЛ вообще? ▶️А что с новыми знакомыми? В какой момент и по какой причине знакомство становится дружбой? Количество и продолжительность контактов? Взаимные общие интересы? Глубокое и развивающее общение? Переписки в мессенджерах, лайки в соц. сетях? Все сразу? Делитесь мыслями!

Самое сложное в моей работе В продолжение предыдущего поста. Осознал, что самое сложное в моей работе — бесконечная коммуникация. И в этом наиболее трудное — вариативность инструментов: 🔵 звонки в Zoom, Google Meet, Slack huddle; 🔵входящие сообщения в Telegram (рабочие и не рабочие), Whatsapp business, просто Whatsapp, Email (5 штук), Slack, Teams. Короче, мозг пухнет от одной только задачи по переключению между всеми этими штуками в течение дня. Поделитесь советами, как решаете для себя сегодня эту проблему?

Ловушка мессенджеров В мессенджерах есть одна проблема, которую я пока не придумал, как решить — важность и срочность сообщений. Некоторые сообщения отвлекают, а могли бы и не делать этого. А некоторые бывают настолько важными и требующими реакции в сию же секунду, что формируется FOMO и по поводу остальных 💡Вы скажете: ну можно же замьютить некоторые чаты и каналы, и проблема уйдет. Да, но нет. Я вот по папкам распихал свои каналы сделал отдельный Unread только с DM, отдельный Undread с пабликами за минусом всех чатов, но все равно проблему это не решает. Допустим, вам в DM может писать жена или друг — иногда это просто ссылка на рилс, а иногда Call-to-action с таймером обратного отсчета. И как вот тут быть? ▶️Как решаете для себя проблему важных неважных и срочных/несрочных сообщений в мессенджерах?

Переобуться vs Изменить взгляды Думаю, что многих из нас раздражает, когда другие люди внезапно меняют мнение, иными словами, «переобуваются». В то же время, очевидно, что ни один человек не может расти и развиваться, не меняя свои взгляды. Таким образом, возникает парадокс: «переобуться» — это как будто бы что-то не очень хорошее, а вот поменять взгляды — весьма зрело. Где та самая граница между этими двумя понятиями? Дело только в скорости изменений? Что думаете?