Коля Валиотти • Дата консалтинг

Что я думаю про онлайн-образование Вот и закончился сезон Data Heroes про онлайн-образование, и я готов поделиться своими мыслями по этому поводу. ▶️ Сезон получился интересным, мы поговорили с очень разными людьми. Из всего, что я услышал, вывел главную большую идею: онлайн-образование — это про доступность. Им каждый может воспользоваться, причем образовывать сейчас можно почти чему угодно, в том числе тонким материям — таким, как искусство. Раньше эти знания можно было получать только через книжки или лекции. ▶️А вот офлайн — это уже роскошь. И тут я согласен, потому что на него надо выделять время, ресурсы, а это нелегко, если у тебя есть какая-то деятельность вроде работы или бизнеса. При этом разница ощутима в том плане, что нетворкинг построить или собрать компанию единомышленников в офлайне намного проще. Мы про это говорили еще с Женей Соколовым в последнем выпуске. Он — как преподаватель, который не знает в лицо многих студентов, у которых вел занятия онлайн. А я — как студент, который недавно закончил онлайн-обучение в Georgia Tech (кстати, про это тоже будет пост). По итогам моего личного погружения в Georgia Tech могу сказать, что за эти годы практически никакой нетворкинг не выстраивается, все это остается в таком немножко формате получения где-то полезных, где-то не очень полезных знаний. Не сравнить с моей учебой в университете по уровню вовлеченности и взаимодействия с преподавателями в том числе. ▶️Поэтому я все же топлю за офлайн. Мне кажется, он никуда не исчезнет и останется в том же виде, что и сейчас. А с онлайном многие поигрались, попытались переквалифицироваться, но получилось далеко не у всех. Для этого нужен интеллект и усердие со стороны человека, который проходит курс. Он должен быть очень усидчив и должен уметь сам себя мотивировать. А это суперсложный навык для любого человека. А как у вас отношения с онлайн-курсами?

Факап 2: как мы искали биздева, а нашли сейлза (но это неплохо) Те, что читает меня давно, наверное, помнят, как мы долго и нудно искали биздева. Мы действительно очень много экспериментировали с этой ролью, и каждый заход завершался неудачей. ▶️Просто мы пытались найти какой-то комбайн, который умеет все: и генерить лидов, закрывать сделки, и вообще все на свете делать. Проблема решилась, когда я опустил себя на землю и понял, что не будет такого. Не будет такого универсального солдата, который решит за нас все задачи, будет нам привлекать деньги в компанию, конвертировать контрагентов и заказчиков. Мы сильно снизили требования и решили, что нам нужен человек, который нам будет помогать выстраивать процессы пресейла, возьмет на подготовку коммерческих предложений, фоллоуапов клиентов, введения CRM-системы. ▶️И такой человек нашелся — это наша замечательная Аня, которая берет на себя все эти вопросы. Я очень доволен тем, что мы наконец нашли Аню, и она может закрыть блоки, те, которые занимали много моего персонального времени. По идее, вот такой обученный человек, как Аня, может совершенно спокойно взаимодействовать с нашими контрагентами и даже где-то выходить в холодную и находить потенциальные контракты. ⚡️ А еще мы очень сильно реформировали процесс нашего пресейла, добавив туда экскурсии. Кстати, если вы не были, записывайтесь обязательно. А началось все с вебинара про создание аналитики, и его, я думаю, мы еще повторим. Так что пишите, что хотели бы там услышать. Ну, или делитесь своими факапами с наймом и обучением людей.

AI-фичи в инструментах: за или против ИИ сейчас везде, и его добавляют во все возможные инструменты, которыми я и сам польуюсь, — в тот же Notion, например. Но у меня пока только один юзкейс с ИИ — ChatGPT на айфоне и Маке. ▶️Я про это уже рассказывал. Я использую чатик в основном для подготовки бюрократических документов и каких-то рутинных операций, которые мне лень делать самому. Что-то посчитать, распарсить, выдернуть из таблички. В общем, простая какая-то ерунда, которую по идее я бы поручил ассистенту. И вот AI мне с этим помогает. ⭐️Последняя тема была, когда нам надо написать жалобу в чилийский госорган. Даешь ChatGPT промпт на русском, а он тебе пишет текст жалобы на испанском. ⭐️Еще он очень сильно помогает читать лонгриды. Я ненавижу лонгриды, и меня бесит, когда нужно читать полотно текста, так что я прошу сделать мне саммари. ⭐️Также я там ввел в обиход такую штуку, как чтение с ChatGPT. То есть я полноценно читаю главу книги, потом прошу чат сделать саммари. А потом я перечитываю еще раз это саммари, чтобы отложить какие-то ключевые идеи текста для себя. А что касается каких-то других тулов, то я пока не настолько продвинутый и еще не пробовал ими пользоваться. Буду рад если в коментах насыпят классных ИИ-инструментов, которые люди ежедневно используют.

Тест на знание терминологии зумеров Сколько баллов наберете? Я — мид (7/13)

5 причин, почему ваши данные не приносят пользу бизнесу, и что с этим делать Я на этом канале часто рассказываю, как аналитика помогает бизнесу. Но что, если это не так? Бывает такое, что данные собираются, графики рисуются, а вот толку нет? Не выходит каменный цветок получаются инсайты! Да, такое действительно бывает. И дело совсем не в том, что срочно надо заказать систему сквозной аналитики, и все само получится. Нет, довольно часто причина, почему не приносят бизнесу желаемую пользу, в другом. А в чем именно, кто виноват и что делать — читайте в моей новой статье на VC→https://vc.ru/services/1488821-5-prichin-pochemu-vashi-dannye-ne-prinosyat-polzu-biznesu-i-chto-s-etim-delat

Факап 1: найм операционного директора Какое-то время, не слишком долгое, у нас в компании был операционный директор. Причем непростой, а с кучей модных современных компаний в портфолио. ✨ 📶Она сделала много важных полезных вещей. Мы полностью пересмотрели подход к работе над проектами, оптимизировали работу команды. Потом возникли вопросы в плане коммуникаций с командой или с блоком коммерческих задач, с которым она не могла нам помочь, и поэтому наши с ней взаимоотношения закончились. Но нового COO я так и не нанял. Я осознал, что нам на самом деле не нужен никакой операционный директор, потому что ему нечего делегировать. Нет пока процессов в бизнесе, нет такого маркетинга или продаж, которые можно было бы ему доверить. Изначально идея нанять COO у меня появилась еще несколько лет назад, но я все не решался на это, потому что думал, что кроме меня никто не справится. Я же самый умный, только я могу все эти задачи разрулить. А потом, когда это все-таки случилось, стало понятно, что компании это сейчас не надо. С одной стороны, то, что мы вообще решили открыть такую вакансию, это моя ошибка и факап. С другой — классный и полезный опыт, за который я неплохо заплатил.

Как я неожиданно начал заниматься бизнесом в этом году Задумал тут серию постов про факапы. А самые интересные факапы у меня про бизнес и организацию процессов в компании. 📶Первые несколько лет существования моей компании я участвовал и взаимодействовал практически на всех проектах. Так было первые три года было, и все, кто со мной давно, это знают и помнят. Я залазил в каждый проект, поучал и помогал. Возможно, на том этапе по-другому было никак. А вот непосредственно бизнесом я начал заниматься, если честно, всего лишь год-полтора назад. Это случилось, когда я начал понимать, что я не должен вообще-то лично участвовать в проектах — у меня есть хорошие, компетентные, творческие люди, которые сами могут решить задачи без меня. А я должен заниматься ростом, развитием, придумыванием каких-то новых бизнес-процессов. 🔜Для меня это был важный момент смены роли, потому что только тогда я осознал свою большую миссию в компании. Что я должен делать и чего не должен, какие процессы надо выстраивать и делегировать. И вот теперь у нас есть понятный план развития по всем направлениям. У нас теперь происходят стратегические сессии в компании, в которых мы общаемся, менеджеры готовят отчетность и стратегию на ближайшие полгода. Но прежде, чем мы к этому пришли, произошло пару факапов. Про них расскажу скоро в следующих постах.

Про вопросы позиционирования Еще в тему того, на каком языке бизнесу и аналитикам разговаривать друг с другом. На этот раз с ракурса «заказчик — подрядчик». Сейчас мы работаем над новым сайтом компании. И, само собой, встает вопрос позиционирования — как рассказывать о себе и о своих услугах? 📶И тут дело в том, что для наших заказчиков может быть не до конца понята суть отдельных услуг. Не все понимают, что им нужен инжиниринг — они просто хотят, чтобы у них были цифры, отчеты и дашборды. И даже если заказчик больше погружен в тему, его незачем грузить такими терминами, как инжниринг данных, хранилище, дата пайплайны и так далее. Так что мы выбрали близкий и понятный большинству подход к позиционированию — говорим о себе, как о компании, которая делает аналитику под ключ, чтобы у заказчика о ней голова не болела. Вот такой пример того, как важно не только бизнесу учить хотя бы базово язык аналитики, но и аналитикам и инженерам уметь понятно объяснить суть своей работы. А какой подход к позиционированию вам ближе? Не душнить и говорить максимально доступно или погружать заказчика во все детали и технические тонкости?💡

Data Heroes: интервью с Евгением Соколовым Вот и закончился 4-й сезон Data Heroes. В последнем выпуске общались с Евгением Соколовым, руководителем департаментом больших данных и информационного поиска. Завершение сезона получилось отличное, потому что обсудили все главные темы: Data Science, данные, аналитика в образовании глазами преподавателя и онлайн-формат против оффлайна. Получилось информативно! Кстати, как раз в этом выпуске и говорится про Data Culture и то, как ее развивают в Вышке, чтобы каждый выпускник, хоть технарь, хоть гуманитарий умел работать с данными. Смотрите на YouTube и в VK.

Когда угадал с неймингом компании… #мем

Looker Studio перестал работать в России. Что делать? Следующий пошел — за Miro, Notion и остальными. Не работает даже с VPN. Говорят, у некоторых еще получается обходить блокировки, но это так себе вариант. Пора искать замену и Looker Studio, и другим западным сервисам, которые могут в любой момент отвалиться, если еще не. ➡️Кто-то скажет, что заняться этим вопросом надо было давно, но мы понимаем, почему многие этого до сих пор не сделали: это сложно. Мы в Valiotti Analytics это знаем, потому что наша команда это делала не раз для разных заказчиков, которым мы помогали мигрировать данные. Поможем и вам. Если вы пользовались Looker Studio или другим BI-сервисом, который стал недоступен в России, мы поможем мигрировать на Yandex DataLens. Это российская BI-система, так что к ней доступ не пропадет, а по функционалу она может сравнится с ушедшими аналогами. Мы с DataLens давно работаем и хорошо знакомы: читайте подробности в кейсе на Хабре. Чтобы не затягивать переезд и выполнить его с комфортом, всем, кто мигрирует с нашей помощью, согласуем скидку на 2 месяца на тариф для бизнеса с крутыми фичами. 🔜Заполните эту форму, и с вами свяжется наш менеджер Анна, чтобы обсудить все детали сотрудничества!

Что дал мне СПбГУ? Это, конечно же, не только и не столько фундаментальное образование (например, мне известно, что такое аффинное пространство, хотя я до сих пор не знаю зачем мне это), которое все еще зашибись по мировым меркам. Благодаря СПбГУ у меня появилась способность искать решениезадачи кучей разных способов. 🔜Все началось еще с экзаменов на поступление. И они серьезно отличались от второго экономического вуза в городе (тогда он назывался ФинЭк), куда я планировал поступать. Если в ФинЭке вступительные экзамены по математике предполагали, что ты просто нарешиваешь одно и то же, то в СПбГУ каждый экзамен предыдущего года отличался от остальных и для каждой задачи требовалось свое уникальное решение. То же самое происходило во всех дисциплинах по ходу движения учебы. Это здорово прокачало мозг на поиск решения, на гибкость и пластичность, которая требуется, например, для бытовой задачки из поста про загранпаспорт сына.👆🏻