Коля Валиотти • Дата консалтинг

Следите за баблишком? 🪙 Именно так я бы мог начать свой пост про приложения для трекинга личных финансов. Я лично слежу довольно давно, мне кажется порядка 8 лет, могу с уверенностью сказать, что это было одно из лучших, но сложных с точки зрения финансовой дисциплины решений. Важен именно факт трекинга каждой затраты в моменте, чтобы потом спустя время проанализировать динамику расходов и доходов. Долгое время я использовал Coinkeeper, но он мне конкретно надоел, потому что создатели бесконечно предлагали апселл на какую-то новую подписку, когда я уже купил лайфтайм Премиум. Получилось вообще не красиво: ребята убрали функционал, который был в пожизненном Премиуме и сделали отдельную подписку Платинум (ежемесячную). За это им лютый хейт и анти-рекомендация, на просьбы объяснить в чем идея такого клиенто-ориентированного подхода ответа я дождаться не смог. Сама прилка для меня была довольно удобная, особенно ее вторая версия, когда можно было перетаскивать монетки по категориям + поддерживался импорт российских банков (хотя довольно глючно). В результате, я очень устал от Coinkeeper, плюнул на всю свою статистику, проанализировав ее в Экселе, и, начав жизнь с нового листа на Кипре, точно также начал финансовую жизнь с нового листа в Debit&Credit. Ключевой бонус: аппка максимально нативно в интерфейсе iOS и есть отдельное приложение под Mac. Можно следить за текущим состоянием в разбивке по счетам, смотреть динамику финансов. А вы как используете ли какие-то приложения для трекинга финансов или считаете, что это задроство? #продуктивность

Сегодня мы взломали наш интровертский командный slack одной простой вещью: все ребята начали шэрить своих питомцев. Это так мило 😻 Случилось это после того как на общем звонке в рамках сессии знакомства друг с другом, одна из наших коллег сообщила, что у нее есть кошка весом 2кг. Делитесь и вы своими питомцами в комментах! Наша Pupa, R.I.P.

Открываю серию постов про боли в мире аналитики. Эту серию постов хочу экспериментально представить в форме аналогий подготовки данных как ингредиентов на кухне при подготовке блюда. Часто к нам обращаются, когда у компании не хватает нужных знаний и компетенций. Действительно, когда первый раз строишь аналитику собственными силами, можно здорово наломать дров. У нас на аналитической кухне есть свои "рецепты успеха", которые важно знать. Иногда можно потратить кучу времени на настройку сотрудника и не получить желаемый результат. Скорее всего, в первую очередь вы можете столкнуться с тремя главными ошибками: 1⃣Неверный состав ингредиентов: вы возьмете на работу аналитиков, в профиле которых не окажется нужных хард и софт-скиллов. Удостоверьтесь, что потенциальный сотрудник обладает необходимыми навыками и вы выбрали подходящего “повара”. 2⃣**Несогласованность целей**: если ваши интересы как бизнеса (получение пользы от данных) и интересы сотрудника (решение интересных задачек) не согласованы, вы можете оказаться на кухне без мотивации, энтузиазма и хорошего настроения. Важно обсудить цели и ожидания с двух сторон. 3️⃣Отсутствие поддержки при старте: Нет ничего хуже, чем бросить "повара" на кухню без инструкции, рассказа об имеющемся оборудовании и наборе продуктов в холодильнике. Введение сотрудника в работу, объяснение особенностей домена и задач, онбординг - это важный этап для успешного старта. Но если эти ошибки обошли вас стороной, знайте, что существует несколько популярных заблуждений, когда подбираешь себе аналитика в команду. 1⃣ “Любой, кто зовется аналитиком подойдет”. Нет, это не всегда так. Как и в кулинарии, нужно проверить навыки "повара" на соответствие вашим требованиям, вам нужен эксперт, который умеет работать с вашими технологиями. 2⃣ "Аналитик решит сам любые задачи с данными”. Это заблуждение может привести к провалу. В реальности вам надо подробно объяснить свою предметную область, чтобы аналитик точно понимал, что и для чего делает. 3️⃣ "Можно довериться специалисту и не париться". Не стоит расслабляться. Попросите аналитика предоставить отчетность по его собственной работе, как он проверяет “консистентность данных”, как перепроверяет метрики, попросите расчет одного и того же показателя разными способами. Так вы сможете контролировать процесс. Надеюсь, эта кулинарная пауза полезна для тех, кто собирается заняться аналитикой самостоятельно. #аналитические_боли

Коля Валиотти • Дата консалтинг pinned «🔎 Гайд по публикациям на этом канале В этом посте собираю основные посты на канале, сгруппированные по темам. Про меня: 🔵Пост-знакомство 🔵Как я забил на оценки в универе 🔵Мультизадачность - благо или бич? Про спорт: 🔵Почему я люблю теннис? 🔵Какими видами…»

🔎Гайд по публикациям на этом канале В этом посте собираю основные посты на канале, сгруппированные по темам. Про меня: 🔵Пост-знакомство 🔵Как я забил на оценки в универе 🔵Мультизадачность - благо или бич? Про спорт: 🔵Почему я люблю теннис? 🔵Какими видами спорта я увлекался Про бизнес: 🔵Основные проблемы в бизнесе 🔵Глубинные интервью с клиентами для понимания ключевых факторов решения о покупке 🔵Как я потерял (почти) 1 млн рублей? 🔵Про репутацию 🔵Про цели и страхи 🔵Ошибки при поиске персонала 🔵Лайфхак о планировании задач на неделю вперед 🔵Про стартовый оффер для клиента 🔵Как мы умеем делать дашборды для себя 🔵Онлайн-встреча года 🔵Интуиция и душевный комфорт при решении бизнес-задач 🔵Про целеполагание 🔵Про то, как мы иногда обманываем себя, чтобы скорее "закрыть" задачу Про продуктивность: 🔵Мой топ инструментов продуктивности 🔵Планирование жизненных задач как бизнес-задач 🔵Использование семейного календаря 🔵ChatGPT и как я его использую (+ продолжение с шэрингом промптов)

Про перевод на зимнее время На Кипре перевели часы на зимнее время, настал тот период, когда снова нужно договариваться о встречах в формате: "давайте в 13, это в 14 у вас по Мск". И самое главное, что непонятно — зачем вообще это перевод? То есть раньше у нас солнце уходило в закат в 18:30 или около того, а сейчас это 17-30! Какой же это daylight saving time, если темнота существенно раньше? Почти уверен: это проделки владельцев теннисных кортов 🎾, которые таким образом могут собрать больше денег за оплату света на корте! (это шутка, если что)

Желание обмануться при подборе персонала Одна из важнейших задач построения команды — подбор персонала. У нас эту задачу вплоть до сегодняшнего дня я выполняю персонально. И сейчас мы в поиске операционного директора, так как сил, рук и всего остального у меня уже не хватает (кстати, если у вас есть кто-то на примете, расскажите!) И я заметил интересный паттерн при подборе людей, которых тяжело найти: иногда возникает желание обмануться и взять человека поскорее, лишь бы закрыть задачу. Однако это в корне неверно, потому что найм и онбординг неподходящего кадра гораздо сложнее и дороже, чем отсутствие найма кого-либо. Почему так? Потому что, по сути, тратится ровно 2 раза больше времени, так как нового человека необходимо ввести в курс дела потратить силы и время на объяснение, а затем, если он не подойдет, надо начинать все по новой, да еще и не в самом лучшем настроении (так как прошлый поиск закончился провалом). И вот сегодня у нас был такой очередной кейс: отличный кандидат по резюме, хорошее тестовое задание, два успешных этапа интервью (включая одно интервью со мной), однако решили сделать третий этап на соответствие ценностям компании. И вот задаем вполне (как нам кажется) простые вопросы и кандидат сыпется, ну прям совсем не самостоятельный, решение принять не может, объяснить, что делает не может, сыпет сложными терминами и уходит от вопроса. Как так? Почему так получилось, что он в начале понравился? Совершенно непонятно, и списываю это на желание поскорее разделаться с задачей и найти подходящего кандидата, кажется, что если уж он по резюме, тестовому и первому разговору подходит, то он отличный кандидат и надо брать, так как в воронке альтернатив не так много. Но все же, нет, брать не надо. Стойкости и правильных людей всем!

Мем с просторов телеграма 🥹

Целеполагание и ожидание результата🎯 Важно ставить цели конкретно и осуществлять действия для их достижения. Один из моих примеров — построение личного бренда на рынках Европы и США. Пару лет назад я осознал, что определенные результаты на рынке России уже достигнуты и дальше строить бренд надо глобально (это было еще до старта всех событий 2022го года) Мы несколько раз обсуждали важность построения глобального персонального бренда с моей командой, с внешними консультантами, персонально я это обсуждал с несколькими коучами. Всегда ключевой образ результата — регулярное общение с коллегами по цеху, обмен опытом с ними, "влиться в тусовку". И вот, потратив уже достаточное количество сил на работу с Linkedin и X, мне кажется мы начинаем получать первые результаты. Чуть раньше я рассказывал про свой "звонок года". Стоило ему случиться, как уже буквально через неделю я снова созванивался 1 на 1 с одним из америнанских коллег по цеху, за которым слежу уже лет пять минимум! Более того, у нас активная переписка в имейле, и я предлагаю ему идеи для развития его же комьюнити в Discord, вау! В общем, пишу порадоваться и поделиться тем, какие мы с коллегами молодцы, а также своими ощущениями от того, что мы точно движемся в правильном направлении! 💪

Интуиция не подводит 🔑 За последний год я все ярче и ярче ощущаю, как работает моя интуиция. Раньше я думал, что когда что-то показалось, то это просто показалось и глушил те знаки, которые получал на уровне чувств, эмоций и ощущений. Однако, наблюдая более осознанно за каждым таким моментом, пришел к пониманию, что интуиция не обманывает и первые решения самые правильные 💪 Ярче всего вспоминаются ситуации с подбором сотрудников, было буквально несколько кейсов: 1⃣Копирайтер Мы искали копирайтера в штат. Чувак абсолютно круто сделал тестовое задание, собеседование — супер, резюме — отпад и супер-целевое. Но с первых же дней мы видим, что человек не отвечает, обратная связь по задачам отсутствует, прозрачности нет. Мы начинаем убеждать себя, что, возможно, ошибаемся и надо дать человеку шанс проявить себя. А на самом деле давать шанс не надо, поскольку сам шанс уже в том, что мы ему сделали оффер, а он просто не работает, результата нет, а формат коммуникации нам не подходит. 2⃣ HR-менеджер Писал ранее, что собираюсь строить HR-блок и снять с себя рутину по подбору персонала. Однако сам к поиску HR подошел как-то иначе, чем обычно. Нашел несколько целевых резюме, прособеседовал одну девушку, которая мне показалась максимально ориентирована на людей, и решил сразу же взять. Вообще, для меня это анти-паттерн, так как дух компании — люди, ориентированные на результат, а с HR я результативность не проверил, и даже тестовое не дал. И вот уже на третий день работы по ответам на свои вопросы я начинаю понимать: «не то», но все же думаю, что ошибаюсь, и она раскачается. Но чем дальше в лес, тем больше разговоров про процессы, а не про результаты. Сам человек очень приятный, но, к сожалению, не в нашей картине ценностей. И главное, что понятно мне это на уровне интуиции почти сразу с первых дней, а дальше происходит мучительный процесс принятия, понимания, что надо искать нового сотрудника и вот это все. Однако корень причины — мое желание «по-быстрому» решить вопрос, и, выходит, лень в полноценной проработке кандидатов! Главный вывод: нужно иметь решительность делать такие неприятные действия как расставание сразу же, как есть понимание, что расставаться пора

🐰🐰🔫 Моя коллега @svetlashaa придумала абсолютно гениальное сочетание эмоджи, которое уже вошло в обиход, когда мы делаем два крутых полезных дела сразу 😎 Мир должен узнать об этом!