Найти похожее

Построение будущего: как добиться устойчивого роста в строительстве Современные тенденции требуют от строительных компаний адаптации и улучшения способов привлечения и удержания сотрудников. McCarthy Building Companies внедряют передовую стратегию, нацеленную на развитие кадрового потенциала и укрепление профессиональных навыков. Ранняя активность и семейное участие: важно привлекать молодежь еще до выбора профессии. Посещение школ и проведение тематических мероприятий позволяет развеивать мифы о строительной отрасли и демонстрировать её возможности. Практическое обучение и лидерство: программы стажировок McCarthy позволяют студентам участвовать в реальных проектах, а регулярные тренинги улучшают технические и управленческие навыки работников. Удержание сотрудников через культуру признания: важное место занимает создание и поддержание рабочей культуры, где каждый сотрудник чувствует свою значимость, а совместные мероприятия укрепляют командный дух. Эти шаги формируют эффективную и мотивированную команду, способную адаптироваться к вызовам будущего. #Строительство#Кадры#Обучение#Лидерство @stroynewsrussia

Хочу повторить для всех своих новых подписчиков то что считаю важным! Прошлой осенью на своем канале я делился с вами о 5 уровнях лидерства! ( внизу ссылки ⬇️) «Положение». https://t.me/nabatpastora/728 «Отношения», https://t.me/nabatpastora/729 , «Продуктивность», https://t.me/nabatpastora/731 «Развитие», https://t.me/nabatpastora/732 «Вершина» https://t.me/nabatpastora/741 РЕЗЮМЕ Быть лидером – не значит быть большим начальником, и наоборот, далеко не каждый начальник – лидер. Настоящий лидер – это тот, кто оказывает влияние на людей, увлекая их за собой. Выше были выделены пять уровней лидерства, которые формируют пирамиду лидерства. На первый, нижний, уровень пирамиды человек попадает случайно, и сотрудники вынуждены подчиняться только из-за его вышестоящего положения. Настоящий лидер не задержится на первом уровне, а начнёт налаживать отношения в коллективе, чтобы перейти на второй ярус пирамиды, где люди будут добровольно следовать за ним. На третьем уровне члены команды видят в лидере сильного профессионала, на четвёртом – наставника, который многое сделал для них лично, а на пятом – человека, который вышел далеко за рамки места работы, жительства и отрасли, и имя которого стало брендом.у Взобравшись на вершину пирамиды лидерства, не стоит почивать на лаврах. Настоящие лидеры пятого уровня виртуозно используют приёмы всех пяти уровней, создают вокруг себя особую лидерскую атмосферу, помогают молодым талантливым лидерам добраться до вершины и щедро делятся опытом. Жизнь лидера подчиняется десяти законам (чуть позже я выставлю эти законы ): • Невозможно попасть на пятый уровень, разрушив предыдущие. • Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства. • Чем выше вы поднимаетесь, тем охотнее следуют за вами люди. • Переход на каждый новый уровень дольше и сложнее предыдущего. • Подняться на новый уровень сложно, а утратить лидерские позиции легко. • Чем больше отдаёте окружающим, тем больше получаете взамен. • Лидерство требует постоянного развития. • Если вы не стремитесь к вершинам лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами. • На новом месте придется завоевывать уровни лидерства заново. • В одиночку вы не сможете перейти на более высокий уровень. Подпишись на Канал https://t.me/nabatpastora #лидерство

Блестит только золото Как выпускник одной из лучших спортивных школ мира, многие вещи, которыми руководствуюсь сегодня, взял именно из своей любимой Самбо-70. 🎗 В основе успеха лежит мастерство сотрудников, воля к победе и командный дух. 🎗 Руководитель отвечает за всё и всех. 🎗 Уметь, вдохновлять сотрудников на победы и поддерживать в сложные времена - одна из главных составляющих в работе руководителя. 🎗 Если в команде нет дисциплины и порядка, не стоит на многое рассчитывать. 🎗 Нужно анализировать и считать всё, что можно измерить. Статистика - важная составляющая успеха. 🎗 Провалы и неудачи - не конец света. Достаточно проанализировать ситуацию, выявить ошибки и снова идти вперёд. 🎗 Обязательно выявлять узкие места, даже если дела идут очень хорошо. 🎗 В сложных ситуациях всегда самые большие возможности. 🎗 Работать с удовольствием. Думать о новой самомотивации. 🎗 Искать новые схемы и подходы к работе. Выделять время и ресурсы на эксперименты. 🎗 Не тратить время на пустые дела. На работе выкладываться на полную. Отдыхать на отдыхе. 🎗 Результаты всегда говорят лучше любых слов. На фото с друзьями - один из визитов в школу, как раз на фоне зала нашего класса, где тренировались. #лидерство

Как не «причинять» добро, а творить его? Важно уметь не только отстаивать свои личные границы, но и уважать чужие. Поэтому, прежде чем сделать что-то для другого человека, стоит спросить у него, нужно ли ему это. Помните: «причинение» добра может нанести такой же вред, как и бездействие в ситуации, где необходима поддержка. Как действовать правильно? 1. Задать вопрос: «Нужна ли помощь — и какая именно?» 2. Предложить и обсудить варианты, как вы можете поддержать человека. 3. Просто быть рядом, если ему сейчас важно именно это. Бесплатный курс про правильное #лидерство уже ждёт вас вот тут. Это — «Основа».

Plan B. завершил исследование того, как сработал в 2025 году беларуский госсектор на рынке России. Его результаты катастрофичнее тех цифр, которые решались вынести на публику власти. В долларовом эквиваленте товаропроводящая сеть 43 госхолдингов, БелАЗ, МАЗ, БМЗ, МТЗ, «Белоруснефти» и др. заработала в России «чистыми» (разница между совокупными прибылью и убытком) около 6 млн долларов. Стоимость пары коттеджей в «ОлимпикПарке» — это и есть цена многолетней безальтернативной ставки беларуских властей на российский рынок сбыта, резюмирует Иван Карпович. https://planbmedia.io/important/research/eto-ne-prazdnik-kakoj-to-ves-belaruskij-gossektor-v-2025-m-s-trudom-zarabotal-v-rossii-na-dva-minskih-kottedzha.html Если ссылка выше не открывается, попробуйте эту или воспользуйтесь VPN #исследование

Единственным регионом Беларуси, в котором за первые два месяца 2026-го года вырос объем промышленного производства, стала Брестчина. Момент символический и исторический. Это – единственная область в Беларуси, где нет валообразующих экс-советских предприятий. У нее в промышленности доминирует сам себя взрастивший частный бизнес. И сегодня, на фоне обвалившегося российского рынка и проблем в мировой экономике, он в очередной раз показывает, в том числе, и властям страны, кто по-настоящему конкурентоспособен в беларуской экономике, делает вывод Иван Карпович. https://planbmedia.io/important/research/kak-brestchina-iz-zhertvy-industrializacii-prevratilas-v-promyshlennogo-lidera.html Если ссылка выше не открывается, попробуйте эту или воспользуйтесь VPN #исследование

Более трети предприятий госсектора Беларуси сократили в прошлом году объемы реализации, а почти две трети — потеряли в прибыли на российском рынке. При этом почти 70% от совокупного объема прибыли сформировали только два «канала» — продажи «белазов» и добыча нефти в Ямало-Ненецком автономном округе. А 15% работающих в России дочек белорусских госхолдингов и госкомпаний вообще закончили 2024 год с убытками. Так выглядит реальная ситуация с экспортом и инвестициями в Россию в 2024 году, изученная Plan B. по финансовым отчетам участников товаропроводящей сети беларуского госсектора на главном для него рынке сбыта. Паника, царящая среди беларуских властей, имеет вполне себе почву в этих данных корпоративного сектора. В рамках этой самой товаропроводящей сети, которую формируют несколько десятков российских резидентов, продажи 38 госхолдингов и госкомпаний в прошлом году составили, как подсчитал Plan B., около 400 млрд российских рублей. Кто и на сколько просел или вырос, читайте в нашем большом исследовании. https://planbmedia.io/important/research/ne-nado-paniki-na-titanike-chto-zarabotal-v-2024-godu-v-rossii-belaruskij-gosudarstvennyj-biznes.html Если ссылка выше не открывается, попробуйте эту или воспользуйтесь VPN #исследование

Черный чай инактивирует вирус SARS-CoV-2 в слюне Недавнее исследование, проведенное Университетом Джорджии звучит, на первый взгляд, банально. Простая чашка чая может помочь в борьбе с COVID-19. Но мы живем во времена доказательной медицины. И каждый вывод сегодня принято обосновывать. Целью опубликованного анализа вирусологов было проверить, как напиток влияет на SARS-CoV-2. Тестировались 24 доступных сортов чая. Результаты работы исследователей, опубликованные в журнале Food and Environmental Virology (FEV), демонстрируют, как определенные виды чая инактивируют SARS-CoV-2 в слюне — в некоторых случаях этот показатель доходит до 99,9%. Лучшие результаты показали пять сортов, которые значительно снижали содержание вируса в слюне: малиновый зингер, эвкалиптовая мята, мятная смесь, зеленый и черный чай, причем наибольшее снижение было отмечено в последнем. Специалисты протестировали эффективность чая в качестве напитка и в качестве средства для полоскания горла. Исследователи приготовили настой, пригодный для питья, используя один чайный пакетик на чашку, настаиваемый в течение 10 минут без добавления молока или сахара. Все пять напитков за 10 секунд пребывания во рту уничтожили вирус как минимум на 96%. Черный чай оказался самым эффективным. При тестировании в качестве средства для полоскания горла чай заварили в концентрации, в четыре раза превышающей концентрацию пригодного для питья настоя, и обнаружили, что все пять сортов чая снижают уровень вируса на 99,9% в течение 10 секунд после полоскания. По словам исследователей, антибактериальным и противовирусным действием чай обязан полифенолам — особым растительным соединениям в его составе. #исследование

Четверть москвичей стали экономить на отпуске Каждый четвертый москвич (24%) стал тратить меньше денег на отдых за последний год, еще у 26% жителей столицы расходы на отпуск остались прежними. При этом затраты половины опрошенных (50%) увеличились, а 10% потратили на отдых в полтора раза больше, чем годом ранее, – таковы результаты опроса ADG group о том, как москвичи проводят отпуск. В этом году отпускной бюджет 41% москвичей не превысит 50 000 рублей на человека, у каждого пятого (18%) он составит от 50 000 до 100 000 рублей, у четверти (26%) – свыше 100 000 рублей. Еще 15% опрошенных потратят на отпуск свыше 250 000 рублей. Треть респондентов (37%) проведут отпуск в путешествиях по России, четверть (27%) отправятся за границу, еще 16% – у себя на даче или в гостях. При этом каждый пятый житель столицы (20%) никуда не поедет и останется на время отпуска в городе. Большинство москвичей (67%) уверены, что можно хорошо провести отпуск, не выезжая за пределы города. Среди популярных мест для отдыха в Москве участники исследования назвали парки (78%), музеи и театры (70%), бассейны (56%) и спортзалы (22%). При этом для каждого пятого москвича таким местом сегодня также стали торговые центры (19%). Во время отпуска половина москвичей (50%) не только готова проводить в торговых центрах больше времени, но и увеличить расходы на покупки: 24% респондентов – на развлечения, 18% – на одежду, 6% – на еду. Три четверти москвичей (74%) уже отдохнули или планируют уйти в отпуск до конца года, 24% не будут брать отпуск. Из них 67% откажутся от отдыха из-за отсутствия денег, 13% – из-за нехватки времени. Исследование было проведено в июле 2025 года. Его результаты основаны опросе посетителей районных центров «Место встречи». В опросе приняли участие 1520 человек. Для повышения точности результатов выборка была составлена таким образом, чтобы в нее вошли респонденты из числа гостей 22-ти районных центров «Место встречи». ✈️РСТЦ#исследование

#исследование

#исследование Финансы в эпоху ИИ: финансовый директор как стратегический партнёр бизнеса 🟧СберУниверситет 🟧Март 2026 Исследование предоставлено авторами. Наши друзья из СберУниверситета поделились недавним аналитическим отчетом. Забирайте себе и вы. Сразу скажем, у нас есть свое мнение по некоторым пунктам, но коллегам в любом случае огромный респект за качественный подход к вопросу и серьезное погружение в тему. Такие отчеты очень приятно читать. У вас же есть целые выходные впереди, чтобы в свободное время изучить данный документ и сделать свои выводы, но вот мы считаем, что финансисты и до эры искусственного интеллекта не были в тени. Но готовы выслушать вас. «Я не согласна с оценкой финансовой функции как чего-то живущего в глубоком прошлом до эпохи ИИ, финансисты всегда были и есть драйверами трансформации в компаниях. Тем не менее за последний год, на каждом вебинаре, который я провожу, я говорю следующее своим слушателям: «Как только закончится вебинар, первое что вы должны сделать, пройти обучение по программе ИИ. По окончании программы ИИ пройти обучение по развитию мягких навыков. На сегодняшний день — это два краеугольных камня собственного развития как финансового директора и финансов в целом» — Алла Нестерова, Руководитель практики Финансы, Support Partners 〰️ Всё, что важно — уже В Работе: ТГ | Max | Сетка

#исследование Вокруг «теории поколений» много споров: кто-то активно использует её в работе, а кто-то не верит в её обоснованность. Сегодня разберем позицию «против» ⬇️ ЭКОПСИ провела масштабное исследование: более 1 млн анкет сотрудников за 14 лет (2011–2024). Цель — проверить, действительно ли деление на X, Y и Z помогает объяснять поведение людей в компаниях. Короткий ответ: нет. Почему теория до сих пор жива? Она удобная. Быстро объясняет различия, упрощает сегментацию и снижает требования к аналитике. Но на практике это приводит к подмене реальных причин. Критики «теории поколений»: • Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ • Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ 📊Эмпирическая база: 2011–2024, >1 млн сотрудников Метод: MARS с кросс-валидацией Почему «теория поколений» не работает? Нет научной валидности • не соответствует критериям научной теории • границы поколений различаются на 7–10 лет • нет четкой операционализации • не поддается проверке Методологические проблемы ➡️смешение возраста и поколения ➡️невозможно отделить: • взросление • влияние исторического периода • общий социальный опыт Эмпирика против теории • различий между поколениями не найдено • корреляция ценностей ≈ 0,7 → высокая схожесть • молодежь в 2015, 2020 и 2024 думает одинаково Что показали данные? ➡️Молодые всегда одинаковые: Фокус на развитии, ценностях компании и понимании своего вклада (вне зависимости от года) ➡️Люди меняются с возрастом (и всегда одинаково): • сначала развитие • потом стабильность • затем смысл и польза ➡️Внешняя среда влияет сильнее «поколения» • 2011–2015: акцент на обучение • после 2021: доход, условия труда, work-life balance И это меняется у всех возрастов одновременно. Что реально влияет на отношение к работе? • личностные особенности — до 65% • рабочий контекст — до 25% • возраст — до 10% А вы за или против «теории поколений»? За — ❤️ Против — 😈 🔥 Подписаться: HR Talk ТГ | Max