Как не «причинять» добро, а творить его?
Важно уметь не только отстаивать свои личные границы, но и уважать чужие. Поэтому, прежде чем сделать что-то для другого человека, стоит спросить у него, нужно ли ему это. Помните: «причинение» добра может нанести такой же вред, как и бездействие в ситуации, где необходима поддержка.
Как действовать правильно?
1. Задать вопрос: «Нужна ли помощь — и какая именно?»
2. Предложить и обсудить варианты, как вы можете поддержать человека.
3. Просто быть рядом, если ему сейчас важно именно это.
Бесплатный курс про правильное #лидерство уже ждёт вас вот тут.
Это — «Основа».
Хочу повторить для всех своих новых подписчиков то что считаю важным!
Прошлой осенью на своем канале я делился с вами о 5 уровнях лидерства! ( внизу ссылки ⬇️)
«Положение».
https://t.me/nabatpastora/728
«Отношения»,
https://t.me/nabatpastora/729
, «Продуктивность»,
https://t.me/nabatpastora/731
«Развитие»,
https://t.me/nabatpastora/732
«Вершина»
https://t.me/nabatpastora/741
РЕЗЮМЕ
Быть лидером – не значит быть большим начальником, и наоборот, далеко не каждый начальник – лидер. Настоящий лидер – это тот, кто оказывает влияние на людей, увлекая их за собой.
Выше были выделены пять уровней лидерства, которые формируют пирамиду лидерства. На первый, нижний, уровень пирамиды человек попадает случайно, и сотрудники вынуждены подчиняться только из-за его вышестоящего положения. Настоящий лидер не задержится на первом уровне, а начнёт налаживать отношения в коллективе, чтобы перейти на второй ярус пирамиды, где люди будут добровольно следовать за ним. На третьем уровне члены команды видят в лидере сильного профессионала, на четвёртом – наставника, который многое сделал для них лично, а на пятом – человека, который вышел далеко за рамки места работы, жительства и отрасли, и имя которого стало брендом.у
Взобравшись на вершину пирамиды лидерства, не стоит почивать на лаврах. Настоящие лидеры пятого уровня виртуозно используют приёмы всех пяти уровней, создают вокруг себя особую лидерскую атмосферу, помогают молодым талантливым лидерам добраться до вершины и щедро делятся опытом.
Жизнь лидера подчиняется десяти законам (чуть позже я выставлю эти законы ):
• Невозможно попасть на пятый уровень, разрушив предыдущие.
• Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства.
• Чем выше вы поднимаетесь, тем охотнее следуют за вами люди.
• Переход на каждый новый уровень дольше и сложнее предыдущего.
• Подняться на новый уровень сложно, а утратить лидерские позиции легко.
• Чем больше отдаёте окружающим, тем больше получаете взамен.
• Лидерство требует постоянного развития.
• Если вы не стремитесь к вершинам лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами.
• На новом месте придется завоевывать уровни лидерства заново.
• В одиночку вы не сможете перейти на более высокий уровень.
Подпишись на Канал
https://t.me/nabatpastora
#лидерство
Блестит только золото
Как выпускник одной из лучших спортивных школ мира, многие вещи, которыми руководствуюсь сегодня, взял именно из своей любимой Самбо-70.
🎗 В основе успеха лежит мастерство сотрудников, воля к победе и командный дух.
🎗 Руководитель отвечает за всё и всех.
🎗 Уметь, вдохновлять сотрудников на победы и поддерживать в сложные времена - одна из главных составляющих в работе руководителя.
🎗 Если в команде нет дисциплины и порядка, не стоит на многое рассчитывать.
🎗 Нужно анализировать и считать всё, что можно измерить. Статистика - важная составляющая успеха.
🎗 Провалы и неудачи - не конец света. Достаточно проанализировать ситуацию, выявить ошибки и снова идти вперёд.
🎗 Обязательно выявлять узкие места, даже если дела идут очень хорошо.
🎗 В сложных ситуациях всегда самые большие возможности.
🎗 Работать с удовольствием. Думать о новой самомотивации.
🎗 Искать новые схемы и подходы к работе. Выделять время и ресурсы на эксперименты.
🎗 Не тратить время на пустые дела. На работе выкладываться на полную. Отдыхать на отдыхе.
🎗 Результаты всегда говорят лучше любых слов.
На фото с друзьями - один из визитов в школу, как раз на фоне зала нашего класса, где тренировались.
#лидерство
Как не «причинять» добро, а творить его?
Важно уметь не только отстаивать свои личные границы, но и уважать чужие. Поэтому, прежде чем сделать что-то для другого человека, стоит спросить у него, нужно ли ему это. Помните: «причинение» добра может нанести такой же вред, как и бездействие в ситуации, где необходима поддержка.
Как действовать правильно?
1. Задать вопрос: «Нужна ли помощь — и какая именно?»
2. Предложить и обсудить варианты, как вы можете поддержать человека.
3. Просто быть рядом, если ему сейчас важно именно это.
Бесплатный курс про правильное #лидерство уже ждёт вас вот тут.
Это — «Основа».
‼️Новеллы
Правительство РФ утвердило перечень профессий и специальностей, развитие которых даст возможность обеспечить технологическую независимость и технологическое лидерство страны.
В список вошли профессии и специальности среднего профессионального образования, направления подготовки высшего образования — бакалавриата и магистратуры, а также специалитета и научные специальности и специальности по программам ординатуры.
#новеллы
#лидерство
🎙#подкаст#лидерство
Давайте продолжим тему Лидерства и посмотрим детальнее на 4 основные эпохи последнего столетия:
1. Индустриальное
2. Иерархичное
3. Коллаборативное
4. Командное
Начнем с Индустриального.
В начале XX века бизнес основывался на операционной эффективности, массовом производстве и управлении крупными корпорациями. Успех зависел не столько от личности лидера, сколько от совершенства работы всех процессов.
Основные идеи:
Автоматизация производства
Контроль затрат
Увеличение масштабов производства и вертикальная интеграция.
Герои индустриального лидерства:
Эндрю Карнеги — построил империю Carnegie Steel, контролируя всю цепочку поставок, снижая издержки и активно внедряя технологические инновации.
Генри Форд — сделал революцию в производстве, внедрив конвейер, и стандартизировал модели, что в итоге сделало автомобили доступными массовому потребителю.
Главный вывод:
Эпоха показала, что корпорации могут существовать и развиваться независимо от своих основателей, если построены на сильных процессах и системах.
Современный бизнес до сих пор использует эти принципы: автоматизация, контроль цепочек поставок (Tesla, Apple) и системный подход к управлению.
Подробнее рассказала в подкасте.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
🔵Сильные лидеры - сильные страны⚖️
Если ставить на одну доску нашего руководителя и Трампа, это политики одной руки, одного уровня.
— Николай Левчук, главный научный сотрудник НИИ Вооружённых сил Беларуси, доктор политических наук.
🔍 Лидеры, которые не боятся принимать решения, – редкость в современной политике. Трамп вернул жёсткость американской дипломатии, Лукашенко всегда последовательно защищал интересы Беларуси. Оба политика действуют напрямую, без оглядки на чужие указания.
🏛 Но в чём разница? Белорусский лидер всегда ставил во главу угла стабильность и защиту национальных интересов. В отличие от американской политики, где власть меняется раз в четыре года, Беларусь идёт своим курсом, не меняя принципов под конъюнктуру.
💭 Как вы считаете, насколько важна личность лидера для устойчивости государства? Обсуждаем в комментариях!✏️
@posushestvuinetolko
#Беларусь#Лидерство#Геополитика#поСуществу
Построение будущего: как добиться устойчивого роста в строительстве
Современные тенденции требуют от строительных компаний адаптации и улучшения способов привлечения и удержания сотрудников. McCarthy Building Companies внедряют передовую стратегию, нацеленную на развитие кадрового потенциала и укрепление профессиональных навыков.
Ранняя активность и семейное участие: важно привлекать молодежь еще до выбора профессии. Посещение школ и проведение тематических мероприятий позволяет развеивать мифы о строительной отрасли и демонстрировать её возможности.
Практическое обучение и лидерство: программы стажировок McCarthy позволяют студентам участвовать в реальных проектах, а регулярные тренинги улучшают технические и управленческие навыки работников.
Удержание сотрудников через культуру признания: важное место занимает создание и поддержание рабочей культуры, где каждый сотрудник чувствует свою значимость, а совместные мероприятия укрепляют командный дух.
Эти шаги формируют эффективную и мотивированную команду, способную адаптироваться к вызовам будущего.
#Строительство#Кадры#Обучение#Лидерство
@stroynewsrussia
Остановка в пути — это тоже движение
Однажды, во время очередного совещания с командой, я поймал себя на мысли: как часто мы гонимся за результатами, забывая сделать паузу. Работа, проекты, связи, цели — всё это важно, но иногда остановиться и просто взглянуть вокруг не менее ценно.
Мудрый наставник однажды сказал мне: «Иван, знаешь, чем отличаются хорошие лидеры от выдающихся? Они умеют останавливаться, чтобы понять, куда ведёт их путь, а не просто идти по инерции».
Мы часто забываем, что паузы — это не слабость, а инструмент. В такие моменты ты видишь, какие из твоих усилий действительно дают результат, а какие — лишь создают иллюзию движения.
Как это применить на практике?
• Переосмыслите свои задачи: что из них приближает вас к большой цели, а что просто заполняет ваш календарь.
• Проведите день в размышлениях: без встреч, без срочных звонков. Спросите себя: я на своём пути?
• Спросите совет у тех, кому доверяете: они помогут вам увидеть то, что вы могли упустить.
Пауза — это не конец, а возможность вернуться на путь с новыми силами. Попробуйте.
#осознанность#лидерство
Может ли основатель масштабировать бизнес, не меняя себя?
Нет.
Потому что самое главное ограничение роста -
это не рынок и не даже продукт, а внутренняя роль,
которую играет сам предприниматель.
Его идентичность становится либо двигателем,
либо тормозом для всей компании.
Запуская мастермайнд, мне хотелось создать среду
в которой сильные предприниматели в образовании
смогут быть честными, уязвимыми и через опыт других
находить сдвиговые задачи для масштабирования своего бизнеса.
В процессе понял главное:
настоящие трансформации начинаются с честного взгляда основателя внутрь себя.
Мы хотели создать пространство для обмена опытом,
а получили нечто большее. Точку роста, в которой участники пересобрали себя и свои бизнесы.
За несколько встреч я увидел одну и ту же закономерность:
основатель создает блестящий продукт, доводит его до совершенства, становится лидером в нише и упирается в потолок. Дальнейший рост требует не улучшения продукта, а смены оптики, работы с собой.
Есть три роли:
🔒автор,
🔒предприниматель
🔒генеральный директор.
Зачастую реальная и желаемая роли не совпадают,
и в этом зазоре теряются деньги, время и энергия команды.
Переход от одной роли к другой это всегда кризис идентичности. Когда привычная роль становится слишком маленькой, но страшно «надеть другую шляпу».
Сложнее всего этот переход дается на уровне 500-600 миллионов рублей в год.
Здесь рост замедляется, и привычные инструменты перестают работать.
Почему?
Потому что сильные люди идут уже не просто на зарплату. Они идут на масштабное видение и на энергию лидера. А именно с этим у основателя на данном этапе начинаются проблемы.
Чтобы сформулировать это видение, нужно сначала «распаковать» самого себя.
А для этого требуется особое место. Безопасное пространство, где можно быть максимально честным.
Где успешный взрослый предприниматель может признаться в синдроме самозванца, а основатель многомиллионного бизнеса в страхе доверия.
В статье я подробно разбираю три урока нашего мастермайнда и рассказываю:
🔒 как нам удалось создать среду, которая действительно масштабирует.
🔒как через бизнес-задачи добираться до личного.
🔒и почему за каждой проблемой с наймом стоит страх доверия, за пробуксовкой продукта - перфекционизм, а за боязнью выйти на новый рынок - синдром самозванца.
Статью читайте здесь:
https://vc.ru/id1694351/2073691-mastermajnd-dlya-predprinimatelej-v-obrazovanii
——
P.S. Ближайший выезд нашего мастермайнда -25 августа в Алматы, Казахстан. Несмотря на то, что до выезда почти 2 месяца - у нас осталось 1 свободное место на разбор - кто хотел, но думал, возможно, это ваш шанс ;)
Чтобы поехать с нами - оставьте заявку здесь и заполните анкету.
P.P.S. А 24 ноября мы поедем в Абу-Даби. Там мест еще много, хотя их уже начали разбирать
#рост#лидерство
Какие качества помогут лидеру в управлении командой?
Этим вопросом задаются практически все собственники и руководители бизнеса.
На вечерней сессии с CОО одной крупной it компании прорабатывали следующие навыки:
— Умение слушать и слышать
(позволяет встать на позицию сотрудника, осознать его потребности и помочь в их реализации.)
— Гибкость
(помогает налаживать эффективную коммуникацию с подчиненными, оставаться открытым к новым идеям и постоянно адаптировать свою модель мышления к изменениям.)
— Эмоциональный интеллект
(связан со способностью управлять своим поведением и осознанно принимать решения. Опираясь на эти навыки, создавать атмосферу взаимного уважения и интереса при работе с талантами.)
— Стратегическое мышление
(умение видеть перспективу позволяет учитывать разнообразные сценарии и составлять долгосрочный план развития как бизнеса так и команды)
— Управление конфликтами
(повышает эффективность управления командой и помогает выстраивать долгосрочные отношения с окружающими людьми (клиентами, партнерами, коллегами)
Что бы выделили вы?
#организация#лидерство
Адаптивность лидера - навык №1 в эпоху неопределенности
Лидер сегодня — это не тот, кто уверенно ведет по знакомой дороге, а тот, кто готов свернуть в туман и проложить новый путь.
Почему адаптивность критична?
▸ Мир меняется быстрее, чем планы. Технологии, кризисы, запросы команды — гибкость позволяет удерживать фокус на цели, даже когда карта реальности перерисовывается.
▸ Жесткость = хрупкость. Лидеры, зацикленные на «как было», ломаются под давлением перемен. Адаптивные — используют изменения как трамплин.
Как развивать?
✔️Меняйте угол зрения. Задавайте себе: «Что, если это возможность?» даже в кризисе.
✔️Учитесь у среды. Слушайте не только экспертов, но и «новичков» — они видят то, что вы уже не замечаете.
✔️Тренируйте antifragility. Разрешайте команде ошибаться в тестовых режимах — так вы создадите иммунитет к потрясениям.
Адаптивный лидер — не хамелеон, теряющий себя. Это проводник, который в шторм не прячет компас, а учит команду читать звезды по-новому.
P.S. Ваша сила — не в плане «Б», а в способности создать весь алфавит решений. Готовы ли вы перестать бояться слова «неожиданно»?
#коучинг#лидерство#развитие
INC: как правило 10 секунд может кардинально изменить вашу коммуникацию и сделать вас лучшим управленцем
Общение — самая важная задача лидера. Если лидерство в основном связано с влиянием на других людей - а это так, - то способность донести видение и мотивировать сотрудников двигаться к этому видению является самой важной его характеристикой. Проблема в том, что общаться трудно. Иногда люди не понимают, что мы хотим донести до них. Иногда мы очень плохо выражаем то, что имеем в виду. Во многих случаях то, как мы общаемся, напрямую зависит от нашего восприятия своего положения в отношениях, от того, как мы относимся к собеседнику, и от нашего мнения о предмете разговора. Часто эти переменные в совокупности делают эффективное общение более трудным, чем нужно, особенно когда возникают разногласия или эмоции. В таких случаях правило 10 секунд может кардинально изменить любой разговор.
«Оно действительно очень простое: в любом разговоре, во время которого температура начала повышаться, подождите 10 секунд, прежде чем ответить. Вот и все. Просто остановитесь. Не отвечайте сразу. Вместо этого подождите и дайте себе время на то, чтобы отреагировать вдумчиво, а не эмоционально. Это не волшебство, но вы можете быть удивлены тем, как хорошо это работает».
https://theidealist.ru/10secrule/
#INC#человек#лидерство#коммуникация