Ginkida.dev | Sungat Arynov

Отчёт генерился 67 минут. Все считали это нормой 🫠 Крупная компания, ERP-система, тяжёлый отчёт по продажам с кучей срезов. Менеджеры запускали выгрузку и уходили пить чай. "Ну данных много, система такая". Я перенёс данные в ClickHouse через Go-пайплайн. Тот же отчёт: 1 минута 48 секунд. По сути: → ERP заточена под транзакции, а не аналитику. Требовать от неё быстрых агрегаций это как гонять грузовик на треке Формулы-1 → ClickHouse читает только нужные колонки, а не всю строку. Отсюда скорость → Materialized Views считают агрегаты один раз при вставке, а не каждый раз при запросе → Dictionaries заменяют 80% джойнов на справочники. Один вызов функции вместо LEFT JOIN → Go-сервис тащит инкременты каждые 15 минут батчами по 50к строк Мы не ускоряли ERP. Мы перестали требовать от неё чужую работу 🎯 Сколько часов в неделю ваши менеджеры ждут "пока отчёт сформируется"? Полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/otcet-generilsia-cas-i-vsex-eto-ustraivalo-potom-ia

Стартапы редко умирают от конкурентов. Они умирают когда фаундер перестаёт делать неприятное. Сайт работает, репо есть, иногда что-то "допиливают". А внутри пустота. Релизы раз в два месяца. Метрики смотрят перед отчётом инвесторам. Продажи "когда будет время". Времени нет никогда. Это называется зомби-стартап. 72% фаундеров выгорают. 49% хотят уйти. Но не закрывают. Тянут мёртвое годами. По сути: → Дофамин от фич заменил дофамин от продаж → Появился стыд показывать продукт → Последний холодный звонок был месяцы назад → Backlog растёт, done-колонка пустеет → Обсуждают стратегию на год, нет плана на неделю → CEO читает Threads вместо разговоров с клиентами Выход: либо 14 дней жёсткой дистрибуции (10 аутричей в день, ноль новых фич) и честный ответ рынка. Либо закрытие. Худшее что можно сделать: зависать в лимбе. Когда ты в последний раз делал реально неприятное для бизнеса? 🪦 Полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/zombi-startap-pocemu-tvoi-proekt-eshhe-ziv-no-uze-mertv

Сроки срываются не когда заканчивается время. А когда кто-то впервые подумал "мы не успеем" и промолчал. 66% IT-проектов проваливаются. $260 млрд потерь в год только в США. При этом 75% руководителей заранее чувствуют, что проект обречён. Но запускают. Потому что сказать "стоп" страшнее, чем молча идти к провалу. Проблема не в Agile, не в оценках, не в компетенциях. Проблема в том, что говорить правду небезопасно. По сути: → Статус "почти готово" неделями = кто-то боится признать реальность → Проблемы всплывают за день до релиза = знали давно, молчали → Много работы, мало завершений = никто не скажет "мы распылились" → Митинги без блокеров = признать "застрял" значит показать слабость → Героические авралы перед дедлайном = системная дисфункция, а не повод для гордости Google в Project Aristotle выяснил: главный предиктор успеха команды не методология, а психологическая безопасность. Возможность сказать "у меня проблема" без страха. Сроки это не тайм-менеджмент. Сроки это культура. 🎯 Вопрос: у вас в команде можно открыто сказать "не успеваем" без последствий? Или это карьерное самоубийство? Полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/kultura-lzi-pocemu-vasa-komanda-nikogda-ne-uspevaet-v-srok

Пишу новую статью. Про то, как люди в компаниях всё понимают, но молчат и притворяются что не понимают. Скоро будет 👀

Ginkida.dev | Sungat Arynov pinned «🏆 ТОП-5 самых читаемых статей блога За последние месяцы вы прочитали их больше всего. Если пропустили, то самое время: 1️⃣ Как "вторая половинка" в офисе убила стартап с оценкой $3 млн История Qtap, которая взорвала казнет. UFC, обещания миллиарда пользователей…»

🏆 ТОП-5 самых читаемых статей блога За последние месяцы вы прочитали их больше всего. Если пропустили, то самое время: 1️⃣ Как "вторая половинка" в офисе убила стартап с оценкой $3 млн История Qtap, которая взорвала казнет. UFC, обещания миллиарда пользователей и $50K MRR, которые оказались $5K. → ginkida.dev/ru/posts/kak-vtoraia-polovinka-v-ofise-ubila-startap-s-ocenkoi-3-mln 2️⃣ Meta и казахстанский единорог: проверяем заявления "Цукерберг хотел купить за сотни миллионов!" Только фаундеры говорят, что с ним не общались. Факт-чек Higgsfield. → ginkida.dev/ru/posts/meta-i-kazaxstanskii-edinorog-proveriaem-gromkie 3️⃣ 5 из 5 провалов: почему основатель 1Fit теперь учит других Закрыл проекты в 5 странах, не вернул деньги клиентам, ушёл с поста CEO. Теперь консультирует бизнесы. → ginkida.dev/ru/posts/5-iz-5-provalov-pocemu-osnovatel-1fit-teper-ucit-drugix 4️⃣ Мне угрожают судом за анализ стартапа Написал разбор на публичных данных — получил не контраргументы, а угрозу уголовкой. История о культуре критики в KZ. → ginkida.dev/ru/posts/mne-ugrozaiut-sudom-za-analiz-startapa-vot-pocemu-ia-ne 5️⃣ Питер Левелс: $3M/год на PHP и jQuery Один чувак без инвесторов и команды делает то, о чём мечтают стартапы с миллионными раундами. → ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin Какой пост зацепил больше всего? 👇

Сегодня проснулся и весь день работал над taylor.kz Нашёл интересный сайт с отзывами о компаниях и решил затянуть к себе. Чтобы люди видели не только вакансии и стек, но и понимали куда вообще идут. Теперь на странице компании: - Вакансии - О компании - Технологии - Кого ищут - Отзывы - AI-аналитика Добавил обзор от AI про культуру, собеседования, как ведёт себя руководство. Заодно пофиксил баги и подтянул дизайн. Пример: https://taylor.kz/companies/ozon Сервису месяца даже нет, а SEO трафик из Google уже стабильный (скрин выше). Контент про компании в этом сильно помогает. Ну и пользователям полезно, можно оценить компанию до того как туда подался, а не после 😅

Написал статью «Дистрибуция каждый день: единственная стратегия роста, которая работает». Дал почитать близким. Статья большая, ждал пока дочитают. Я сам читаю быстро, а тут сидишь и невтерпёж уже узнать мнение 😅 Дочитали. Сказали: «Где ты был раньше с этим?» Приятно, чего уж. Но скажу честно: писать каждый день в таком режиме это путь к выгоранию. Мне пока везёт, я реально горю темами о которых пишу и хочу их раскрыть. Но это не бесконечный ресурс. Если вам заходят статьи, рад. Пишите что думаете, это мотивирует продолжать.

Опытному разработчику сложно найти работу в 2025? Ну не знаю 🤷‍♂️ Меня звали в Ozon, Wildberries и ещё пару громких контор. Я отказал. Не потому что офферы плохие. Просто процесс. Лайвкодинг, алгоритмы на доске, три-четыре раунда по полтора часа. Выматывает ещё до того, как вышел на работу. А параллельно получил офферы от других компаний за одно-два собеса. Без стресса. Просто поговорили: что делал, как думаешь, покажи что строил. Разница в том, что одни реально читают резюме и смотрят на опыт. А другие гоняют всех через один конвейер, хоть ты джун, хоть у тебя 12 лет за спиной. Мне было бы интереснее показать свои проекты, архитектуру, код в проде. Но нет, давай лучше проверим, помнишь ли ты алгоритм Дейкстры наизусть. Короче, если ты опытный и устал от этого цирка, не бойся отказывать. Компании, которые ценят реальный опыт, а не перформанс на собесе, существуют. И их нормально так.

Ты нанял 10 человек. Теперь у тебя 10 человек, которые ждут твоего ответа в телеге. Стартап может упереться не в рынок, не в деньги и не в найм. А в пропускную способность головы фаундера. Все решения через тебя, релизы ждут аппрува, команда не двигается без "ок". Ты занят 24/7, а скорость компании не растёт. И самое обидное: ты уверен, что проблема в команде 🙃 По сути: → Каждый раз, когда ты "быстро поправляешь сам", ты учишь людей не думать → К концу дня у тебя зоопарк из 30 "обезьян" (чужих задач), а у команды свободные руки → 80% решений не должны проходить через тебя. Но проходят → Когда ты тонешь в операционке, на стратегию не остаётся мозга → Ты становишься диспетчером хаоса вместо архитектора системы Выход: делегировать не задачи, а решения. Стандарты вместо ручного контроля. Это не бюрократия, это единственный способ вырасти за пределы своего календаря. Можно ли тебя "выключить" на 2 дня без ощущения, что всё встанет? ⬇️ Полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/lovuska-kontrolia-kak-faundery-ubivaiut-sobstvennye-startapy

Ваш лучший сотрудник уже уволился. Он просто еще не сказал вам об этом. Парадокс, который видел в десятках команд: самые ценные уходят без драмы и скандалов. А те, кто годами создает видимость работы, сидят на месте и ходят на все митинги. MIT Sloan посчитали: токсичная культура выталкивает людей в 10.4 раза сильнее, чем низкая зарплата. И первыми это чувствуют сильные 📊 По сути: → У сильных низкая стоимость выхода. Три оффера за неделю, зачем воевать? → Молчание это не лояльность. Это финальная стадия перед уходом → Когда результат сложно измерить, выигрывает "удобный", а не эффективный → Слабые врастают в место: связи, процессы, страх нового → Менеджер = 70% вовлеченности. Уходят не из компаний, а от людей Признаки, что сильный уже "вышел": перестал спорить, перестал предлагать, делает строго по ТЗ, избегает долгосрочных проектов 🚩 Если система награждает удобство и терпит токсичность, сильные уходят первыми. Это не судьба, это дизайн. Когда последний раз из вашей команды "внезапно" уходил тот, кого меньше всего ожидали потерять? Полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/pocemu-lucsie-uxodiat-molca-a-posredstvennosti-sidiat-godami

Пока вы спорите про React vs Vue, один чувак на PHP и jQuery делает $3 млн в год. Я часто упоминаю о нём в постах. Питер Левелс. Без инвесторов, без команды, без Next.js. Nomad List начался с Google-таблицы. Photo AI в первый день работал так: люди платили, а Левелс вручную прогонял их фото через модель. Когда за сутки пришло 1000 оплат, он начал писать код. Его стек звучит как шутка: HTML, jQuery, PHP старых версий, SQLite. Один файл базы данных, копируется за секунду. Никаких сложных деплоев. По сути: → MVP за дни, не месяцы. Сначала спрос, потом код → Ручной труд на старте это не позор, а валидация → Простые технологии = меньше багов, дешевле хостинг, ноль головной боли с обновлениями → Build in Public: открыто показывает доходы, провалы, процесс → Монетизация формируется по ходу, не до запуска → 70-90% выручки это чистая прибыль. Потому что нет команды и офиса Пока стартапы сжигают раунды на "правильную архитектуру", Левелс уже зарабатывает и живет где хочет. 🎯 Вопрос: вы бы смогли запустить продукт на "позорном" стеке, если бы он приносил деньги? Или репутация важнее? Полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin