Dolzhikov | Working Title

Чувствую себя хакером поневоле Недавно я закончил важное для меня, дорогое и длительное обучение. Материалы выкладывались на LMS-платформу GetCourse. По правилам спустя какое-то время организаторы лишают участников доступа к материалам. Самое ценное в этом обучении — десятки видео, к которым мне точно хочется возвращаться. И вот я понимаю, что доступ закрывается через 10 дней. Захожу на платформу в первый урок и начинаю монотонно копировать тексты, вставлять их в Word, скачивать презентации одну за другой (тут я уже утомился, потому что в каждом уроке может быть десяток презентаций, а уроков — больше 40), и утыкаюсь в видео. Их нельзя скачать. Никак. Ни одним расширением для браузера. Иду в Cursor. Описываю проблему. Через час на выходе у меня — работающий скрипт на Python (где я, а где питон!😀), который: — сам заходит и авторизуется на LMS-платформе — последовательно открывает все уроки — на моём компьютере создаёт папку с названием урока — в этой папке создаёт md-файл с текстом урока — скачивает и переименовывает по моей логике все презентации в PDF — скачивает видеопотоки, объединяет их и конвертирует в рабочие mp4-файлы На выходе — структурированная папка со всеми материалами обучения на моём локальном компьютере. Самое сложное было решить проблему с загрузкой видео. Мы вместе с Cursor перепробовали около десяти подходов, прежде чем нашли правильное работающее решение. Дисклеймер 1. Вопрос этики и морали. Эти материалы я сохранил на свой локальный компьютер. Никуда выкладывать не собираюсь. Всё предназначено исключительно для моего личного доступа к знаниям, за которые я заплатил много денег. Дисклеймер 2. Я — абсолютный non-digital человек с гуманитарным образованием… но с прокачанным навыком ИИ-мышления, который позволяет решать, казалось бы, неразрешимые задачи. ——— Должиков | Рабочее название

Купил обучение по вайбкодингу… хотя знаю и использую все инструменты В рамках реализации проектов по активации культуры ИИ-мышления в компаниях постоянно ищу внешних экспертов-практиков. Поэтому все время приходится увеличивать насмотренность и посещать различные вебинары и демо. Вчера заглянул на демо программы «Вайбкодинг для маркетологов» от ребят из TripleTen — вели Максим Епифанов и Настя Рябова. Я знаю и использую в работе копайлоты и инструменты вайбкодинга ежедневно. Но после демо пошёл и заплатил за обучение. Потом сижу и думаю: «Денис, ну зачем ты это сделал?» Ответ простой: я ушёл вдохновлённым. А вдохновила меня Настя Рябова, AI Growth Manager в TripleTen. У неё редкий талант вести обучающие программы: системно, доходчиво, практично и что самое важное — вдохновляюще. Глядя на неё, я ещё раз убедился, что очень важно: 1. Очень любить то, что ты делаешь. 2. Быть практиком. 3. Любить и уважать своих слушателей и их процесс обучения. Вот это и есть андрагогика, в которую я верю. Вдохновлять — значит любить. Вчера я увидел это в Насте. Важно: это — не рекламный пост. Это искренняя рекомендация: если хотите разобраться в вайбкодинге — идите к Насте и Максиму. ——— Должиков | Рабочее название

Я до сих пор не могу привыкнуть к тому, что можно взять собаку под руку, выйти из дома, сесть в свою машину и запросто доехать, например, до Афин. Из Белграда всё близко: 4 часа — и ты в Софии, Бухаресте, Скопье. 7 часов — и ты уже у моря в Греции, Италии (или просто в Вене). До Афин дольше — около 10–11 часов. Но в этот раз аргумент был железный: в Афинах +21, а в Белграде внезапно снегопад и −8. На новогодних каникулах проехали 2500 км: через Скопье и Салоники добрались до столицы Греции. Я в Греции был уже в четвёртый раз, и неожиданно больше всего мне понравились зимние Афины: без толп туристов, при этом город живой, рестораны вкусные и (приятно) недорогие, а Акрополь — вот он, на месте, такой же величественный. И ещё одно наблюдение. Спустя три года на Балканах начинаешь по-новому ощущать страны вокруг. Греция — это точно Балканы: музыка, еда, культура, люди. И в этот раз нам особенно повезло с людьми. Вот лишь одна зарисовка. Мы ночевали в Салониках. Утром выселились из отеля: чемоданы, сумки, Айви тянет поводок. По пути на парковку зашли в маленький продуктовый — взять воды и кофе. Выпили кофе за столиками на улице и поехали дальше. Приезжаем в Афины — и понимаем: нет одной сумки. С дроном. Дальше было полчаса коллективной «мозговой паники», пока не всплыла картинка: дрон остался в том самом маленьком магазине в Салониках. Я спросонья оставил его на уличном столике. Расстройству не было предела. Дрон дорогой, и очень хотелось поснимать с воздуха. Первая мысль: «ну всё, считай, откупились от чего-то плохого». И тут наш друг (прилетел к нам из Лиссабона) спокойно говорит: — А вы позвоните им. Лезу в гугл мэпс. Победа — у магазинчика есть телефон. Звоним. — Do you speak English? В ответ… тишина, и трубку кладут. Ещё попытка — то же самое. Стесняются, наверное. Дальше случайно нахожу их страничку в соцсети и с помощью ChatGPT (вы же ждали, когда у меня будет про ИИ😀) пишу сообщение на греческом: мол, оставили сумку с дроном, не находили ли. И представьте: на следующее утро ответ — да, нашли, лежит в магазине. Мы возвращались в Белград через Салоники, заехали туда — и нам его просто отдали. Отказались от настойчивого с нашей стороны вознаграждения. Вот такие люди греки. Тёплые — не только по погоде. А вы всё: Дубай, Дубай😀 ——— Должиков | Рабочее название

У меня есть зависимость. Я плотно сижу на вареной сгущенке. Открываешь баночку, чтобы съесть одну ложечку к чаю, — и все, помутнение, измененное сознание. Прихожу в себя, когда банка уже звеняще пустая. Пытался бороться: ограничение, самообладание, перевод фокус внимания — ничего не помогает. А внутри при взгляде на пустую банку — жгучий стыд. И только раз в год стыда нет. Это время, когда в ход идут накопленные запасы, собранные благодаря друзьям. Варенку я признаю исключительно белорусскую «Егорку». И вот, по баночке от одного приехавшего, по баночке от другого — к концу года ящик заставлен «запрещенкой». Раз в год мы расчехляем привезенную из России вафельницу, печем трубочки и заправляем их кремом из сгущенки. Это уже стало традицией. И ничего вкуснее в жизни нет! Дорогие подписчики! Поздравляю вас с Новым годом. Желаю, чтобы ваша жизнь была такой же вкусной, как мои трубочки со сгущенкой. И такой же радостной, как я после пяти трубочек с чаем! С Новым годом! 🎄

Мои итоги 2025 года. Тема года — партнерство. 1. Профессия. В этом году произошла важная для меня трансформация и окончательный переход: я больше не просто эксперт в стратегическом маркетинге, ИИ, коучинге. Я стал работать с мышлением и культурой. — Вместе с Екатериной Грачевой создали и развивали практику AI Culture Pro. Помогаем компаниям активировать культуру ИИ-мышления у сотрудников. — В этом году клиентами стали многие крупные компании: Билайн, НСК, OneTwoTrip, ОТП Банк, Сберстрахование, Hoff, Технониколь, Автофинанс Банк и многие другие. — Более 800 человек прошли через программу активации ИИ-мышления и практикума «АкварИИум». — Я очень рад, что мои 20 лет в маркетинге не «обнулились», а трансформировались в глубокую экспертность. В этом году я много консультировал российские и международные компании по разработке маркетинговых стратегий. Особенно ценным было сотрудничество с моими друзьями из компании Mindset Consulting — Диной Мостовой и Натальей Эдде в рамках работы над позиционированием и стратегией для одной международной венчурной компании. — Коучинг перестал быть для меня отдельной «работой» и стал базой для всего. Закончил Level 2 ICF и помог 14 клиентам достичь своих целей. 2. Партнерство как база. 2025-й стал годом зрелости в отношениях — и в бизнесе, и в жизни. — Семья. Мы официально расписались! А большую цыганскую свадьбу назначили на 2026-й. — Комьюнити. Вместе с моими кофаундерами продолжаем развивать бизнес-комьюнити Veza — провели более 10 классных мероприятий для наших участников. 3. Яркие моменты. Постоянное движение, исследование себя и мира. — За этот год побывал в 15 странах (во многих не по одному разу): Австрия, Босния и Герцеговина, Венгрия, Германия, Грузия, Испания, Италия, Катар, Китай, Россия, Румыния, Словения, Франция, Хорватия, Черногория — Довел свой список стран до 72 — Дебютировал в подкасте Анастасии Гусенцовой «В лифте» — День рождения встретил в невероятном месте — дома у винодела в Шампани — Прослезился на балете «Щелкунчик» в Венгерской опере — Впервые плавал с дельфинами и водил трактор друга — Сделал паспорт ЕС для нашей собаки (надеюсь на скорое воссоединение семьи 😀) 4. Темп и состояние. — Стал жить медленнее, но как-то точнее — Перестал торопиться туда, где меня не ждут — Стал яснее выбирать, с кем и над чем работать 2025-й стал годом партнерства и выстраивания — себя, отношений, работы и среды вокруг. В этом году я много работал, много путешествовал, много радовался, любил жизнь и людей вокруг себя. Спасибо этому году! ——— Должиков | Рабочее название

Кто ты сегодня? Самый простой и одновременно самый трудный вопрос. В новом выпуске подкаста В ЛИФТЕ мы с Денисом Должиковым, экспертом по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ-мышления, учимся на него отвечать. Много говорили про цели, самоопределение, жонглирование ролями. Денис рассказал, чем работа в корпорации похожа на детско-родительские отношения и почему предпринимательство — о другом. А ещё мы обсудили суть партнёрства, разобрали фреймворк по развитию личного бренда и устроили мне коуч-сессию в прямом эфире. Смотрите на YouTube или на других площадках. Как минимум — чтобы пройтись по целям и задачам на 2026 год с новыми мыслями.

Я точно знаю, что вы будете смотреть на новогодних праздниках! Выбирая между финальным эпизодом «Очень странных дел», моим любымым сериалом Pluribus или «Невероятными приключениями Шурика», вы выберете посмотреть на меня в подкасте Насти Гусенцовой«В лифте». Мы говорили про вещи, которые обычно откладывают «на потом»: ▶️ почему быть честным с собой — одна из самых сложных практик во взрослой жизни ▶️ личный бренд для топов и предпринимателей: зачем он тем, кто привык работать из-за кулис ▶️ как отличить свою цель от навязанной обществом, деньгами и ожиданиями других ▶️ партнерские отношения в бизнесе и жизни: почему иерархия почти всегда убивает результат ▶️ и почему уход из корпорации иногда — это не про карьеру, а про выход из детско-родительских отношений Внутри — живая мини-коуч-сессия, споры, неудобные вопросы и очень честный разговор. Идеально для просмотра на диване под пледиком и с бокалом обязательно красного вина! ——— Должиков | Рабочее название

Deloitte выпустил Tech Trends 2026 — и там есть неприятный для рынка вывод. (Тут хочется выкрикнуть: а мы говорили! 😀) 2025-й громко называли «годом AI-агентов»: обещали, что они возьмут на себя рутину, разгрузят людей и перезапустят эффективность бизнеса. Чуда не произошло. По данным Deloitte: ▪️ только 11% компаний смогли довести AI-агентов до реальной эксплуатации ▪️ 38% все еще застряли на уровне пилотов ▪️ аналитики честно называют это Agentic Reality Check — проверкой реальностью И это не сбой технологий. Корень проблемы — технократический перекос. Самая важная цифра из отчета — не про модели и не про мощности: ⭐️93% бюджетов уходят на железо и софт, лишь 7% — на людей⭐️ Компании пытаются внедрять ИИ поверх старых процессов, не меняя способ мышления и работы. По сути — автоматизируют хаос. Правда жизни — AI-агенты не работают в устаревших процессах. Если подход не изменится, к 2027 году до 40% агентных AI-проектов будут закрыты. Почему ИИ не работает без внедрения культуры ИИ-мышления? Здесь глобальный консалтинг неожиданно подтверждает то, о чем мы с Екатериной Грачевой в нашей практике AI Culture Pro твердим каждый день: До 95% ИИ-инициатив проваливаются не из-за технологий, а из-за культурных факторов. Главный барьер — top-down логика: ▪️ инструменты спускаются сверху ▪️ процессы не пересобираются ▪️ команды не понимают, зачем и как менять свою работу В итоге: ▪️ либо пассивный саботаж ▪️ либо использование мощнейших ИИ как «умной печатной машинки» Те самые «недостающие» 7% бюджета нужны не для галочки-тренинга, а для формирования культуры ИИ-мышления — способности людей перепроектировать свою работу под эпоху ИИ. Выход из тупика: Стратегия → Культура → Технологии Чтобы 2026-й не превратился в «кладбище пилотов», формула на самом деле проста: 1. Стратегия и культура первичны Технологии — это инструмент, а не точка входа. 2. Не автоматизация, а редизайн Deloitte называет это The Great Rebuild — переход от оцифровки старых задач к новым моделям работы, где человек и ИИ — партнеры. 3. Инвестиции в адаптацию людей Победят не те, у кого больше серверов, а те, у кого есть люди, способные с ними осмысленно работать. Технологическая гонка закончилась. Началась гонка мышления. ИИ-мышления. ——— Должиков | Рабочее название

А что там с использованием ChatGPT в корпоративной сфере? Сейчас мы с Екатериной Грачевой ведем два параллельных проекта по развитию культуры ИИ-мышления в двух компаниях. Участники — топ-руководители. Сессии мы часто начинаем с рубрики Breaking News: делимся новостями из мира технологий, чтобы участники почувствовали динамику этой сферы. На время программы пришлись громкие релизы: выход Gemini 3 и ChatGPT 5.2 от OpenAI, а также менее заметное, но важное событие — выход отчета The State of Enterprise AI. Этот документ отражает динамику внедрения технологий в корпорациях и, главное, доказывает позитивное влияние ИИ на бизнес-эффективность. А ведь рост эффективности — это как раз одна из сверхцелей наших программ. Мне нравится, когда через развитие насмотренности и презентацию таких данных удается показать участникам конкретный прикладной ИИ-инструмент. В этот раз на примере сервиса NotebookLM от Google. Это — персонализированный ИИ-ассистент, который анализирует загруженные документы, ссылки и видео. Он позволяет мгновенно получать ответы, краткие содержания, аудиоподкасты (в том числе на русском), презентации и инфографику исключительно на основе загруженных материалов. Работу сервиса мы продемонстрировали прямо на примере упомянутого отчета. В результате менее чем за 10 минут участники получили из сложного англоязычного документа полный пакет материалов на русском: ▶️ презентацию, ▶️ аудиоподкаст в стиле дебатов, ▶️ краткое саммари отчета, ▶️ видеообзор, ▶️ майндмэп, ▶️ инфографику. И я искренне люблю такие моменты идеальной синхронизации! Получается мощное комбо: с одной стороны, мы стратегически развиваем ИИ-мышление у топов. С другой — рынок тут же подтверждает правильность этого пути отчетом о росте бизнес-эффективности и продуктивности. И, наконец, мы не остаемся в теории, а сразу «заземляем» эти инсайты на практику: берем этот же отчет и через NotebookLM показываем, как ИИ продвигает компании на пути к бизнес-эффеквтиности. В этой точке пересечения стратегии, доказательной базы и реальных инструментов и рождается настоящая ценность. В комментраиях ниже поделюсь артефактами разбора отчета. ——— Должиков | Рабочее название

fun fact: Лечу из Парижа в Стамбул рейсом Turkish Airlines на Airbus A350-900. Если присмотреться к салону, можно заметить странную для Турецких авиалиний палитру — синий текстиль и оранжевые подголовники. А теперь самое интересное. Изначально эти самолеты строились для Аэрофлота. Контракт был подписан заранее, часть бортов уже успели собрать и обшить под бренд: цвета, кресла, компоновка — все делалось под российского заказчика. Но после введенных санкций поставки в Россию заблокировали. Самолеты оказались готовыми, но никому официально не переданными. Airbus начал искать нового покупателя, и в итоге несколько A350 достались Turkish Airlines. Салон переделывать полностью дорого и долго, поэтому интерьер почти не трогали. Так в парке Turkish появились самолеты в цветовом брендинге Аэрофлота. ——— Должиков | Рабочее название

Мне сегодня 43. И я искренне люблю свой возраст — тот самый момент жизни, когда накопленный опыт помогает принимать мир во всем его многоцветии. Иногда ярком, иногда абсурдном, но неизменно живом. Празднование я начал в регионе Шампань — в доме француза, владельца собственного производства шампанского. Сижу на стуле, напротив — двое русских армянского происхождения и сербка, которая громче всех поет «Знаю, мама-Армения, ты ждешь меня». Абсурд? Волшебство? Всё вместе. А заканчиваю я этот день уже в фэнси-ресторане в Париже. Это очень про меня. Про умение наслаждаться любым опытом, который дарит жизнь. Я благодарен миру за то, что к 43-м научился замечать это, принимать и — да — наслаждаться, как бокалом невероятно вкусного шампанского из той самой винарии.

Я — абсолютный гуманитарий с тремя высшими гуманитарными образованиями. А сейчас создаю сайты, программы и приложения. Нет, я не сменил профессию. Просто делаю это для себя — чтобы упростить и улучшить повседневную личную и рабочую жизнь. И за это огромное спасибо вайбкодингу! Как и у словаря Collins, для меня «вайбкодинг» — слово 2025 года. Последний мой кейс — нужно было сделать свадебный лендинг для приглашения гостей. Раньше я бы пошёл к разработчику и дизайнеру — или мучился бы в конструкторе сайтов. А теперь я просто сел и собрал сайт сам: — со стильным дизайном (знакомый дизайнер похвалил), — с формой регистрации, — с автосбором данных в админку, — с аккуратным дашбордом, — с уведомлениями в тг-бот о новых регистрациях. Такой проект на заказ стоил бы мне минимум 200 тысяч рублей и занял бы пару недель работы. Я же сделал его за пару вечеров — без знания кода, но с ясной целью и базовым пониманием, как работает логика инструментов. Лендинг собирал в сервисе replit, а иллюстрации создавал в recraft. Ссылку не оставлю, у нас и так уже 87 человек зарегистрировалось на свадьбу 😀 ——— Должиков | Рабочее название